激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

項目質(zhì)量管理的主要內容

時(shí)間:2024-09-29 10:52:06 項目管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

項目質(zhì)量管理的主要內容

  (一)決策階段的質(zhì)量管理

  此階段質(zhì)量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較,決定項目的可行性和最佳方案。

  (二)施工前的質(zhì)量管理

  施工前的質(zhì)量管理的主要內容是:

  1.對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現施工單位與投標時(shí)的情況不符,必須采取有效措施予以糾正。

  2,對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。如圖紙是否完備,有無(wú)錯漏空缺,各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處,技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外,主要包括:

  (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

  (2)審核開(kāi)工報告,并經(jīng)現場(chǎng)核實(shí);

  (3)審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施;

  (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

  (5)審核反映工序質(zhì)量的統計資料;

  (6)審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū);

  (7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報告;

  (8)審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結構的技術(shù)鑒定書(shū);

  (9)審核有關(guān)工序交接檢查,分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;

  (10)審核并簽署現場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

  3.配備檢測實(shí)驗手段、設備和儀器,審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。

  4.審閱進(jìn)度計劃和施工方案。

  5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核,核查鑒定書(shū)和實(shí)驗報告。

  6.對材料和工程設備的采購進(jìn)行檢查,檢查采購是否符合規定的要求。

  7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

  8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。

  9.做好設計技術(shù)交底,明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。

  10.準備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。

  11.準備好擔保和保險工作。

  12.簽發(fā)動(dòng)員預付款支付證書(shū)。

  13.全面檢查開(kāi)工條件。

  (三)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

  1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

  (1)確定工程質(zhì)量控制的流程;

  (2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素;

  (3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量,提出對后續工作的要求和措施;

  (4)設置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。

  2.設置質(zhì)量控制點(diǎn) 對技術(shù)要求高,施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節,設置技術(shù)和監理的重點(diǎn),重點(diǎn)控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序,提前制定有效的措施,重點(diǎn)控制;對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

  3.工程質(zhì)量的預控

  4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢,班組內互檢,各個(gè)工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監理和政府質(zhì)檢部門(mén)的檢查。具體包括:

  (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量檢查,并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)驗報告;

  (2)分項工程施工前的預檢;

  (3)施工操作質(zhì)量檢查,隱蔽工程的質(zhì)量檢查;

  (4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收;

  (5)單位工程的質(zhì)檢驗收;

  (6)成品保護質(zhì)量檢查。

  5.成品保護

  (1)合理安排施工順序,避免破壞已有產(chǎn)品;

  (2)采用適當的保護措施;

  (3)加強成品保護的檢查工作。

  6.交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件:材料和產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證或者檢驗證明,設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更,技術(shù)核定,技術(shù)洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖,竣工驗收表等。

  7.質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監理工程師組織進(jìn)行事故分析,并責成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故,須報告業(yè)主、監理主管部門(mén)和有關(guān)單位,由各方共同解決。

  (四)工程完成后的質(zhì)量管理

  按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗,檢查未完成的工作和缺陷,及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。

【項目質(zhì)量管理的主要內容】相關(guān)文章:

路橋項目管理的主要內容06-10

軟件項目的質(zhì)量管理05-23

施工項目質(zhì)量管理的措施02-13

工程項目的質(zhì)量管理01-18

項目經(jīng)理如何做好項目的質(zhì)量管理09-18

施工項目質(zhì)量控制的要求和主要內容06-30

工程項目質(zhì)量管理健全體系01-20

IT項目質(zhì)量管理技巧應用的注意事項09-29

項目管理師考試:質(zhì)量管理失敗的原因01-11

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频