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年終激勵員工的具體措施
不知不覺(jué)，又到了年終，那么，年終激勵員工的具體措施有哪些？下面應屆畢業(yè)生小編為大家帶來(lái)了年終激勵員工的具體措施，希望對大家有所幫助。
1.物資類(lèi)打感情牌
基層或新員工居多，較注意發(fā)放對象、方式等，如對90后員工個(gè)性化地獎勵I(lǐng)Phone7手機，員工家人一家三口的額外旅行機會(huì )、回家機票等。
同時(shí)，年終也多一些人文關(guān)懷，如常在外出差的員工關(guān)懷生病家人等。培養家人及員工的忠誠度及對團隊歸屬感，深入員工人心，起鞏固作用。
2.企業(yè)文化類(lèi)，營(yíng)造員工認同感、員工家屬的優(yōu)越感。
有時(shí)，不間斷地幫助企業(yè)，塑造良好形象，也是人力資源很重要的工作。帶家人一起參加年終聯(lián)歡晚會(huì )或旅游，把員工家屬當員工看待。
一方面建立公司的良好形象，另一方面讓企業(yè)文化及福利深入每一個(gè)家庭成員的人心中，而家庭成員也會(huì )更理解員工平常工作的辛苦，化解了許多矛盾，也是工作與生活平衡的結合。同時(shí)，員工的認同感、歸屬感及家屬的支持、理解，是人員穩定的重要因素。
3.現金類(lèi)激勵，針對不同職位有不同方案，并有規劃地進(jìn)行。
嚴格執行各崗位的貨幣性激勵方案，如年終雙薪、過(guò)節費、年終效益獎等，在春節前后進(jìn)行發(fā)放，以實(shí)現個(gè)人年終的消費欲望，來(lái)激發(fā)下一階段性目標。
4.年終權益類(lèi)
主要針對公司中、高管核心成員分層級設計；一般在現金類(lèi)激勵基礎上，實(shí)施股權激勵等政策及計劃的，就算有無(wú)分紅，均進(jìn)行階段性的財務(wù)解讀、股權配給了解等。
加強對核心成員個(gè)人愿望、家庭夢(mèng)想等關(guān)注，如購車(chē)、孩子留學(xué)等計劃，與時(shí)俱進(jìn)地考究，穩定并加以激勵。
5.機會(huì )類(lèi)激勵
針對個(gè)別有非常優(yōu)秀績(jì)效的員工，如年終前明確他下一年度獲得加薪、晉升、培訓等機會(huì )，已有盼頭，也是穩定人心的重要因素。
6.年終增設代表性的鼓勵方式，肯定部份員工的成就感。
如對出色超額完成任務(wù)的人員、設立神秘的銷(xiāo)售特別獎，成本節約獎、優(yōu)秀員工獎等有跨年度的總結、紀念意義的激勵，須在發(fā)放場(chǎng)合、形式上等作考究。既給績(jì)效優(yōu)秀的員工以激勵，打造了標榜人物，在內部樹(shù)立了榜樣，激發(fā)了其他員工斗志。
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