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激勵團隊的15種方法

時(shí)間:2024-07-06 01:28:28 員工激勵 我要投稿
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激勵團隊的15種方法

  引導語(yǔ):從發(fā)揮團隊整體效能的視角切入,集中討論了十五種激勵員工的方法。這些方法中,既有短期激勵,也有長(cháng)期激勵,既有事前激勵,也有事中和事后激勵。

  激勵團隊的15種方法

  目錄

  方法一:機制激勵——熟悉成功源于科學(xué)的游戲規則

  準確理解激勵的行為和著(zhù)眼點(diǎn)

  成事在公平,失事在偏私

  賞不逾時(shí),趁熱打鐵

  建立有效的績(jì)效考核機制

  激勵制度一定要精確、科學(xué)

  方法二:目標激勵——讓員工每天都有奔頭

  以統一的目標引導員工同舟共濟

  將目標化為書(shū)面的“魔咒”

  把公司目標分懈到個(gè)人

  適度目標:讓激勵成效顯著(zhù)

  目標可視化,天天看到“夢(mèng)想板”

  完美目標:跳起來(lái)夠得著(zhù)

  方法三:發(fā)展激勵——滿(mǎn)足人的事業(yè)心

  全力打通所有的晉升渠道

  內部提升,激勵卓有成效

  晉升對公司認同者

  把事情做在前面者獲得晉升

  別“捧殺”好“士兵”

  方法四:獎勵激勵——“薪平”才能“企和”

  “面包”要適量發(fā)放

  搭建合適的薪酬模式

  把握好獎懲時(shí)機:該出手時(shí)就出手

  獎勵推陳出新,讓員工不斷得到滿(mǎn)足感

  運用合理的不公平讓員工有壓力

  獎勵不當,反受其亂

  方法五:培訓激勵——比高額的薪水更具吸引力

  搞清員工需要什么樣的培訓

  外部培訓,激發(fā)員工活力

  內部培訓,讓普通員工更優(yōu)秀

  建立學(xué)習型企業(yè)文化

  讓培訓產(chǎn)生效益

  方法六:績(jì)效激勵——讓員工騰飛的“翅膀”

  設計科學(xué)的績(jì)效管理體系

  績(jì)效測評激勵需要技巧

  讓績(jì)效管理成為績(jì)效文化

  績(jì)效結果成裁員“大棒”

  走出績(jì)效管理的怪圈

  方法七:競爭激勵——有本事就拿出來(lái)

  運用“鯰魚(yú)效應”激活員工

  利用同級的壓力,讓員工自己跑起來(lái)

  適時(shí)為公司添加新鮮的血液引發(fā)競爭

  數據激勵更具可比性和說(shuō)服力

  方法八:參與激勵——在員工充分參與中實(shí)現自我滿(mǎn)足 讓員工參與決策

  以人名命名某項事物

  征詢(xún)意見(jiàn),傾聽(tīng)對方的心聲

  讓激情像“病毒”一樣傳染

  方法八:授權激勵——讓員工感覺(jué)到被重視

  大膽讓下屬去做

  授權,信任是前提

  大權獨攬、小權分散

  給員工更多的自主權

  有效授權與合理控制相結合

  在授予權利的同時(shí)明確責任

  授權要人盡其用

  方法十:贊美激勵——好團隊是夸出來(lái)的

  好兵還需名將夸

  經(jīng)常贊美你的員工

  ……

  方法十一:煽情激勵——感人心者莫先生關(guān)乎情

  方法十二:危機激勵——用危機引爆員工潛能

  方法十三:“負激勵”——把激勵變成激素

  方法十四;細節激勵——不拘一格效果好

  方法十五:個(gè)性化激勵——特定個(gè)體的激勵措施 ·收起全部

  激勵團隊的13個(gè)技巧

  01、使用情境領(lǐng)導

  有效的領(lǐng)導力是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素,因此你可以利用你在這方面的技能來(lái)推動(dòng)團隊內部的積極性。情境領(lǐng)導,或涉及根據團隊特征調整管理風(fēng)格的領(lǐng)導模型,是在領(lǐng)導他人的同時(shí)與他人建立融洽關(guān)系的好方法。

  有效溝通。溝通可以激勵或削弱員工,提高你的口頭、非口頭和書(shū)面溝通技巧,接下來(lái),制定與你的團隊交換信息的有效策略。使用以下提示來(lái)開(kāi)發(fā)這些方法:

  ◆觀(guān)察你的團隊。在與你的團隊互動(dòng)時(shí),評估你的溝通如何影響他們,使用你學(xué)到的知識來(lái)定制你的溝通以適應團隊特征。

  ◆識別問(wèn)題。找出你的員工在解讀你的信息時(shí)遇到的任何問(wèn)題,例如導致誤解的文化差異。確定你是否可以解決這些問(wèn)題,并相應地更改你的溝通策略。

  ◆使用反饋。定期詢(xún)問(wèn)你的團隊對你的溝通的反饋。使用他們的意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)你的溝通策略、材料和工具。

  02、授權你的團隊成員

  越來(lái)越多的雇主和管理人員選擇提高員工的自主權,以提高他們的積極性,并從參與度和生產(chǎn)力的提高中受益。你可以使用以下方法來(lái)授權你的團隊成員:

  ◆獎勵獨立工作。通過(guò)獎勵那些在管理監督較少的情況下有效工作的人,激勵員工獨立工作。這些獎勵可以包括對他們表現的正式表彰、新津貼或獎金。

  ◆在團隊組建過(guò)程中讓員工參與。向高績(jì)效員工列出團隊所需的經(jīng)驗和技能,讓他們選擇他們想和誰(shuí)一起工作,僅在工作單位不包含具有必要資格的專(zhuān)業(yè)人員的情況下才更改團隊選擇。

  ◆避免成為微觀(guān)管理者。雖然你偶爾需要對團隊進(jìn)行微觀(guān)管理,但請避免習慣性地這樣做。讓你的團隊處理其工作量并解決小問(wèn)題將在其成員之間建立自主權和動(dòng)力。例如,當你委派團隊任務(wù)時(shí),讓成員獨立工作,按照要求完成它們,而不是要求他們提供每日進(jìn)度報告或安排不必要的會(huì )議。

  03、獎勵成功

  通過(guò)以下方式獎勵團隊中的優(yōu)秀員工,激勵他們的努力:

  獎金或加薪等財務(wù)激勵措施

  與你的員工相關(guān)的福利

  高績(jì)效激勵。

  04、提供有吸引力的福利

  工作福利,包括工資,對工人的積極性有顯著(zhù)影響。例如,如果你付給他們的錢(qián)不夠多,你就不太可能成功地激勵你的團隊。在招聘過(guò)程中設計福利包時(shí)使用最新信息,確保你的福利符合行業(yè)標準。

  05、優(yōu)化工作環(huán)境

  工作環(huán)境,包括影響員工工作的各種條件,會(huì )影響團隊的積極性,通過(guò)建立積極的優(yōu)勢來(lái)利用這一點(diǎn)。請考慮以下提示:

  評估影響員工體驗的現有情境因素,例如建筑內部、噪音、空氣污染、溫度、通風(fēng)和工作時(shí)間。

  找出工作環(huán)境中會(huì )降低積極性的缺陷。

  糾正問(wèn)題,并就你的解決方案獲得員工反饋。

  使用反饋來(lái)優(yōu)化和維護環(huán)境。

  06、傳達你的價(jià)值觀(guān)和目標

  向你的團隊概述你希望他們完成的任務(wù)以及原因,這有助于他們根據你的價(jià)值觀(guān)理解團隊目標,定期提醒他們這些目標。

  07、從失敗中學(xué)習

  將團隊成員的失敗轉化為學(xué)習機會(huì )。你的每位員工都有一套獨特的技能,教他們如何利用失敗來(lái)識別和改進(jìn)基于技能的弱點(diǎn)。

  08、尊重團隊的反饋

  通常,員工會(huì )欣賞能夠考慮他們的想法和反饋的主管。在你管理團隊時(shí),請詢(xún)問(wèn)員工對你的管理的意見(jiàn),表達你對他們投入的贊賞,并利用你學(xué)到的知識做出更好的決策。

  09、給團隊成員一個(gè)發(fā)展的機會(huì )

  通過(guò)提供寶貴的新能力培訓,例如使用新的行業(yè)技術(shù),在你的團隊中培養專(zhuān)業(yè)人士;讓優(yōu)秀的員工有機會(huì )擔任領(lǐng)導角色;并使團隊成員能夠承擔他們感興趣的新職責。積極幫助下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展可以建立動(dòng)力和參與度。

  10、追求幸福

  員工的幸福感對積極性有直接影響,因此要跟蹤團隊成員的士氣,避免讓員工不高興。以下是了解你的員工是否滿(mǎn)意的方法:

  安排與員工的定期個(gè)人會(huì )議,并用它們來(lái)衡量幸福感。

  將收集幸福數據的問(wèn)題作為員工滿(mǎn)意度調查的重要組成部分。

  使用你對員工幸福感的研究結果來(lái)調整工作環(huán)境和公司文化。

  11、避免浪費時(shí)間

  通過(guò)避免浪費時(shí)間的事件和流程來(lái)表達你對員工努力的贊賞。例如,避免不必要的會(huì )議,并簡(jiǎn)化你的溝通策略。

  12、促進(jìn)團隊合作

  通過(guò)教員工如何建立和維持有凝聚力、高績(jì)效的團隊來(lái)改善團隊合作。你可以使用在線(xiàn)或現場(chǎng)研討會(huì )或電子郵件活動(dòng)來(lái)教你的員工如何增強團隊,讓他們有機會(huì )相互聯(lián)系,并激勵他們變得更有動(dòng)力。

  13、雇用合適的人

  在招聘員工之前,請評估你的團隊特征、公司文化和工作環(huán)境。然后雇傭適合團隊和公司的員工。避免雇用不適合團隊或組織特征的具有出色技能和經(jīng)驗的人。你可以使用幾種有效的技術(shù)來(lái)激勵團隊。用你在本文中學(xué)到的知識建立一支高績(jì)效團隊,然后準備好享受與積極進(jìn)取的員工一起工作的優(yōu)勢。

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