健身俱樂(lè )部員工激勵法則

　　俱樂(lè )部管理者應懂得：?jiǎn)T工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對俱樂(lè )部生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵，要想激勵員工，又必須了解其動(dòng)機或需求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問(wèn)題：第一，沒(méi)有相同的員工;第二，不同的階段中，員工有不同的需求。下面是小編為大家帶來(lái)的健身俱樂(lè )部員工激勵法則，歡迎閱讀。

　　健身俱樂(lè )部員工激勵法則1

　　01尊重激勵

　　尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于俱樂(lè )部員工之間的和諧，有助于俱樂(lè )部團隊精神和凝聚力的形成。

　　我們常聽(tīng)到“俱樂(lè )部的利益是全體員工努力的結果”之類(lèi)的話(huà)，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個(gè)體方式出現時(shí)，管理者會(huì )以俱樂(lè )部全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì )說(shuō)“我們不可以?xún)H顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì )覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號。顯然，如果俱樂(lè )部管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。

　　參與激勵實(shí)際證明俱樂(lè )部員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng )造和提供一切機會(huì )讓員工參與管理是調動(dòng)他們積極性的有效方法。毫無(wú)疑問(wèn)，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。通過(guò)參與，形成員工對俱樂(lè )部的歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。

　　02金錢(qián)激勵

　　金錢(qián)及個(gè)人獎酬是使人們努力工作最重要的.激勵，俱樂(lè )部要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟性報酬。雖然在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著(zhù)提高，金錢(qián)與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、公司支付的保險金，或在做出成績(jì)時(shí)給予獎勵。要使金錢(qián)能夠成為一種激勵因素，俱樂(lè )部管理者必須記住下面幾件事。

　　第一，金錢(qián)的價(jià)值不一。相同的金錢(qián)，對不同收入的員工有不同的價(jià)值;同時(shí)對于某些員工來(lái)說(shuō)，金錢(qián)總是極端重要的，而對另外一些員工可從來(lái)就不那么看重。

　　第二，金錢(qián)激勵必須公正。一個(gè)人對他所得的報酬是否滿(mǎn)意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會(huì )比較或歷史比較，通過(guò)相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。

　　第三，金錢(qián)激勵必須反對平均主義，平均分配等于無(wú)激勵。除非員工的獎金主要是根據個(gè)人業(yè)績(jì)來(lái)發(fā)給，否則俱樂(lè )部盡管支付了獎金，對他們也不會(huì )有很大的激勵。

　　03目標激勵

　　目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標外，還有如權力目標或成就目標等。俱樂(lè )部管理者就是要將每個(gè)員工內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實(shí)現目標。

　　當每個(gè)員工的目標強烈和迫切地需要實(shí)現時(shí)，他們就對俱樂(lè )部的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時(shí)不用別人監督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標激勵會(huì )產(chǎn)生強大的效果。

　　04工作激勵

　　為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，俱樂(lè )部管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給員工一種自我實(shí)現感。管理者要進(jìn)行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，并創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。還可通過(guò)員工與崗位的雙向選擇，使員工對自己的工作有一定的選擇權。

　　培訓和發(fā)展機會(huì )激勵隨著(zhù)知識經(jīng)濟的撲面而來(lái)，當今世界日趨信息化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)老化現象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書(shū)學(xué)習、深造培訓等激勵措施，通過(guò)這種培訓充實(shí)他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現的需要。

　　05負激勵

　　激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開(kāi)除激勵。

　　淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng )造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

　　06榮譽(yù)和提升激勵

　　榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。

　　當然我們在榮譽(yù)激勵上，存在著(zhù)評獎過(guò)濫過(guò)多的不正確現象。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢(qián)劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。

　　健身俱樂(lè )部員工激勵法則2

　　想要激勵員工健身的話(huà)，需要經(jīng)常進(jìn)行宣導健身的好處，這個(gè)是很關(guān)鍵的，因為我們需要給員工一個(gè)正確的思想，健身可以讓我們的免疫力提高，不易生病等。

　　還需要給予員工一定的時(shí)間去健身，千萬(wàn)不要這個(gè)是多余的，因為給員工一定時(shí)間去健身的話(huà)，可以讓員工的身心得到有效的陶冶，而且真正的讓員工身體更好。

　　還可以適當的王側舉報一些健身的活動(dòng)，讓員工們積極的去參與，只要參與就可以獲得一定的獎勵，通過(guò)獎勵來(lái)刺激員工積極參與健身。

　　還需要時(shí)不時(shí)對健身活動(dòng)進(jìn)行必要的知識講解，這個(gè)是很重要的，有些員工的健身方法本身是錯誤的，那樣是會(huì )導致員工健身沒(méi)讓身體好，反而容易生病。

　　在帶員工健身的時(shí)候，領(lǐng)導需要積極的參與進(jìn)去，因為領(lǐng)導如果參與度不夠的話(huà)，那么員工是很難積極參與的，這樣才能營(yíng)造一個(gè)健身的氛圍。

　　最后，在激勵員工健身時(shí)，我們一定要給員工鼓勵，千萬(wàn)不要覺(jué)得鼓勵是沒(méi)有意義的，因為一旦有人搗蛋的話(huà)，那么其他人很可能都放棄，所以，一定要多鼓勵健身的員工。

　　總結：

　　1、想要激勵員工健身的話(huà)，需要經(jīng)常進(jìn)行宣導健身的.好處，這個(gè)是很關(guān)鍵的，因為我們需要給員工一個(gè)正確的思想，健身可以讓我們的免疫力提高，不易生病等。

　　2、還需要給予員工一定的時(shí)間去健身，千萬(wàn)不要這個(gè)是多余的，因為給員工一定時(shí)間去健身的話(huà)，可以讓員工的身心得到有效的陶冶，而且真正的讓員工身體更好。

　　3、還可以適當的舉報一些健身的活動(dòng)，讓員工們積極的去參與，只要參與就可以獲得一定的獎勵，通過(guò)獎勵來(lái)刺激員工積極參與健身。

　　4、還需要時(shí)不時(shí)對健身活動(dòng)進(jìn)行必要的知識講解，這個(gè)是很重要的，有些員工的健身方法本身是錯誤的，那樣是會(huì )導致員工迅物健身沒(méi)讓身體好，反而容易生病。

　　5、在帶員工健身的時(shí)候，領(lǐng)導需要積極的參與進(jìn)去，因為領(lǐng)導如果參與度不夠的話(huà)，那么員工是很難積極參與的，這樣才能營(yíng)造一個(gè)健身的氛圍。

　　6、最后，在調�？偧�勵員工健身時(shí)，我們一定要給員工鼓勵，千萬(wàn)不要覺(jué)得鼓勵是沒(méi)有意義的，因為一旦有人搗蛋的話(huà)，那么其他人很可能都放棄，所以，一定要多鼓勵健身的員工。

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