服裝店激勵員工的好方法

　　引導語(yǔ)：服飾店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)很大程度上取決于店員的素質(zhì)與工作表現，一些服飾店只重視營(yíng)銷(xiāo)方案，而忽視店員獎勵，導致零售方案在實(shí)施過(guò)程中達不到預期效果。下面是小編為你帶來(lái)的服裝店激勵員工的好方法，希望對你有所幫助。

　　獎勵是一種有效的領(lǐng)導方法,它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀(guān)念，激發(fā)員工持之以恒的工作熱情，以此來(lái)成功提升的店鋪業(yè)績(jì)，讓店員與老板獲得雙贏(yíng)!

　　服裝店員獎勵——物質(zhì)獎勵

　　很明顯，一提獎勵，我們首先想到的就是物質(zhì)獎勵，那除了法定節日和員工個(gè)人重要的日子(生日、入職日期等)要給予獎勵外，在績(jì)效達成時(shí)的獎勵更激勵人心，也更要講究方法。

　　獎勵要能夠激起員工的積極性，獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成的負面激勵情況出現，最后是獎勵的周期不易過(guò)短，也不易過(guò)長(cháng)。過(guò)短則會(huì )讓員工產(chǎn)生麻木心理，過(guò)長(cháng)，又會(huì )讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來(lái)說(shuō)，以一個(gè)月為期限最為適宜。

　　要想讓物質(zhì)獎勵達到更好的效果，還可以將績(jì)效累計，例如一年中獲得獎勵次數最多的員工，可以得到更高的獎勵。

　　服裝店員獎勵——情感獎勵

　　近幾年，“感情留人”似乎被人說(shuō)濫了。但對于人才來(lái)講，他們具有強烈的求知欲、自信心、自尊心和榮譽(yù)感，其高層次精神需求尤為突出。

　　因此，對于人才，企業(yè)管理者不能把他們視為“經(jīng)濟人”，僅僅滿(mǎn)足其生存和物質(zhì)的需要，而要在尊重他們的人格，情感激勵是激勵員工最好的又是最廉價(jià)的方式。尊重、信任、溝通、贊美、關(guān)心是情感激勵的主要方式。

　　服裝店員獎勵——榮譽(yù)獎勵

　　榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段，可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚成績(jì)的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。

　　榮譽(yù)獎勵要做到：

　　1.滿(mǎn)足員工的自尊需要

　　2.對員工的貢獻公開(kāi)表示承認

　　3.不要吝嗇頭銜和名號

　　榮譽(yù)激勵的具體措施有：

　　1.開(kāi)展優(yōu)秀員工的評比活動(dòng)

　　2.給予員工非業(yè)績(jì)性競爭榮譽(yù)

　　3.頒發(fā)內部證書(shū)或聘書(shū)

　　4.借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵員工

　　5.以員工的名字命名某項事物

　　6.進(jìn)行獎勵旅游

　　7.對后進(jìn)員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵。

　　服裝店員獎勵——事業(yè)獎勵

　　競爭激勵，形象地說(shuō)就是"有本事就來(lái)拿"。好比領(lǐng)導擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量一番，誰(shuí)贏(yíng)了誰(shuí)就得獎賞。

　　工作的標準，應該明確制訂，然后公正地予以考核。業(yè)績(jì)優(yōu)良的，依照規定給予獎勵，以資強化。這一部分的措施，如果做得合理，便能夠發(fā)揮激勵的效果。公司提供機會(huì )，在員工表現優(yōu)良時(shí)，給予應得的認可或獎賞，使其獲得自我滿(mǎn)足，便是有效的激勵。

　　好領(lǐng)導激勵員工的方法

　　首先是領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)。

　　研究表明：CEO的價(jià)值觀(guān)會(huì )增強或削弱其對員工的激勵效果。一個(gè)領(lǐng)導者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個(gè)領(lǐng)導者越是傾向于注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開(kāi)公司的意愿也愈強烈。沒(méi)有人能隱藏自己的價(jià)值觀(guān)，人們容易從他的言談舉止中判斷其價(jià)值觀(guān)。

　　謙虛是領(lǐng)導者的一個(gè)重要美德。

　　很多領(lǐng)導者為了要證明自己，喜歡談自己過(guò)去的成功，然后拿自己的經(jīng)驗作為決策的依據，這其實(shí)是一種缺乏安全感的表現。你要向下屬證明的，不是你過(guò)去解決了多少問(wèn)題，而是你現在的想法和建議如何能夠幫到他們。如果領(lǐng)導者發(fā)現自己錯了，誠懇地對自己的下屬說(shuō)一聲：“我錯了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。

　　傾聽(tīng)也很重要。

　　領(lǐng)導者要善于傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，而且在傾聽(tīng)的時(shí)候注意你的身體語(yǔ)言，因為別人會(huì )觀(guān)察你的手在做什么。如果你在和下屬對話(huà)的時(shí)候頻繁地看自己的手表或者手機，那么會(huì )給別人一個(gè)信號：你希望盡快結束這次談話(huà)。在傾聽(tīng)的時(shí)候，注意要收集不同的意見(jiàn)，尤其是反對意見(jiàn)。如果在公開(kāi)會(huì )議上無(wú)法暢所欲言，不妨和下屬多些私底下的溝通。

　　領(lǐng)導者往往有很強的成就動(dòng)機，當他們發(fā)現找不到解決方案時(shí)，會(huì )覺(jué)得缺乏信心，因此他們遇到困難時(shí)急于找到答案。要獲得成功，領(lǐng)導者應該更多地將自身視為解決問(wèn)題的催化劑，而不是問(wèn)題的解決者，多說(shuō)諸如“我不太確定答案是什么，找大家來(lái)集思廣益吧”的話(huà)。如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著(zhù)強行做決定，盡可能讓大家都接受你的決策。

　　領(lǐng)導者的另一個(gè)職責是支持員工，推動(dòng)他們在有意義的工作中日益取得進(jìn)展。這樣不但能夠改善員工的工作心理，而且能夠提高組織的長(cháng)期業(yè)績(jì)。事實(shí)證明，要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒(méi)必要費盡心機地揣測員工的心理，或者操控各種復雜的激勵手段。只要他們能夠向員工表現出基本的尊重和體諒，就可以將注意力放在對工作本身的支持上。

　　作為領(lǐng)導者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關(guān)心體諒下屬，你就能強化你和下屬之間同舟共濟的感覺(jué)，如果你只是在乎自己的感覺(jué)，就可能會(huì )摧毀你們之間的信任感。如果你不再控制下屬，而是讓他們參與，向他們授權，并激勵他們?yōu)檫_成共識貢獻知識和經(jīng)驗，你就能獲得巨大的回報。下屬、領(lǐng)導，還有公司都將受益于更明智、執行效果更佳的決策。

　　好領(lǐng)導激勵員工的方法

　　把你的想法變成他們的

　　人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問(wèn)的方式，讓他們感覺(jué)像是他們提出的想法。把“我想你這么做�！鞭D變成“你認為用這樣的方式做好嗎？”

　　從不批評或更正

　　沒(méi)有一個(gè)人愿意聽(tīng)見(jiàn)他們做錯了。試一個(gè)間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學(xué)習，并且改正他們。問(wèn)，“這是解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來(lái)談話(huà)，討論解決方案，而不是指手畫(huà)腳。

　　讓每個(gè)人成為領(lǐng)導

　　強調你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會(huì )設置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會(huì )被激勵活出一個(gè)領(lǐng)導者的樣子。

　　不吝贊揚

　　每個(gè)人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實(shí)現的事情。記住，從CEO發(fā)出的表?yè)P所產(chǎn)生的激勵作用，會(huì )遠遠超過(guò)你的想象。因此，要盡可能對你團隊成員取得的每個(gè)成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進(jìn)行一對一的贊揚，現在試著(zhù)在別人面前表?yè)P他們。

　　擺脫管理者

　　項目沒(méi)有項目管理者？這對嗎？I　lya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領(lǐng)導或者監督，授權你的職員與團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會(huì )創(chuàng )造奇跡。想想看，比讓你的監督失望更糟的是什么？是讓你的員工失望。

　　讓你的人一起像一個(gè)團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng )造更好的項目速度。他們會(huì )來(lái)的更早，工作的更晚，奉獻更多精力去解決問(wèn)題。

　　一周一次帶一個(gè)員工一起午餐

　　給他們一個(gè)驚喜，不要宣布你正在設立一個(gè)新的政策。直接走近你的一個(gè)員工，邀請他和你一起吃午飯。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，提醒他你在關(guān)注，并且感謝他所作的工作。

　　提供贊譽(yù)和小的獎勵

　　這兩件事有多種表現形式：在公司會(huì )議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，并顯示在公司每個(gè)人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的�？梢試L試吃飯、戰利品、SPA服務(wù)或者獎牌。

　　舉辦公司聚會(huì )

　　當大家已經(jīng)工作一段時(shí)間，舉辦一次聚會(huì )。舉辦公司野餐，組織生日聚會(huì )、舉辦快樂(lè )一小時(shí)，不要只等到節假日才舉辦聚會(huì )。一年中不斷舉辦聚會(huì )，提醒員工們，你和他們在一起。

　　分享榮譽(yù)和痛苦

　　當你的企業(yè)做的好時(shí)，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時(shí)刻。當人們幫助公司成功的時(shí)候，離開(kāi)你習慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實(shí)并且透明。

　　激勵員工需要真實(shí)地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

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