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提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力的途徑
企業(yè)創(chuàng )新，是一個(gè)有機的整體，任何方面都不能缺少。只有緊抓世界科技革命與產(chǎn)業(yè)革命新的歷史機遇，改造企業(yè)的制度當中與發(fā)展無(wú)法適應的地方，提高國家與企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng )造并掌握更多自主知識產(chǎn)權，才能在日趨激烈的競爭中占據主動(dòng)地位。在實(shí)際的工作中，企業(yè)要根據自身的情況從找出自己的問(wèn)題，抓住突破口和重點(diǎn)，積極創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新新局面。
(1)確立自主創(chuàng )新戰略，思維的創(chuàng )新。
企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的關(guān)鍵在于觀(guān)念及思維的創(chuàng )新。如果形成思維定勢，那么會(huì )嚴重妨礙創(chuàng )新。如果不換腦筋只換人，不論如何招募新的人才，都無(wú)法改變舊模式，所以要對新觀(guān)念和新思維有所期待，并接受消化，進(jìn)行不斷創(chuàng )新。提高自主創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型發(fā)展戰略，調整產(chǎn)業(yè)結構，以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結合，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)創(chuàng )新體系，促進(jìn)科研成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。將原始的創(chuàng )新和系統集成的創(chuàng )新進(jìn)行消化吸收，并結合創(chuàng )新，在關(guān)鍵領(lǐng)域以掌握更多地自主知識產(chǎn)權，在高技術(shù)領(lǐng)域擁有一席之地，具有自己的研發(fā)特色。把經(jīng)濟的發(fā)展方式轉嫁到科技的進(jìn)步和職工的素質(zhì)上來(lái)，使其都有提高，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構戰略?xún)?yōu)化，使經(jīng)濟具備可持續發(fā)展性。通過(guò)自主化的創(chuàng )新戰略建設，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的目標、經(jīng)營(yíng)、品牌、人才等方面都有戰略性的發(fā)展建設，形成科學(xué)戰略創(chuàng )新體系，使企業(yè)的自主創(chuàng )新戰略更具系統化。
(2)組織制度的創(chuàng )新及法律體系的建立。
組織的變革及管理理論基礎是指系統理論、行為理論和情景理論。系統理論組織有開(kāi)放、有機及動(dòng)態(tài)三部分組成，具有三個(gè)子系統，分別是技術(shù)系統、行政管理系統、文化系統。三者相互聯(lián)系，動(dòng)一處其他會(huì )隨之改變。世上沒(méi)有什么一成不變，所以最好的管理方法，也會(huì )隨之環(huán)境的變換而發(fā)生創(chuàng )新，以適應現實(shí)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行組織變革及創(chuàng )新，可以改變員工的行為風(fēng)格、熟練程度和價(jià)值觀(guān)念，同時(shí)可以改變管理人員的認知方式。組織與制度創(chuàng )新主要有：以組織結構為中心的變革創(chuàng )新，可以重新進(jìn)行部門(mén)劃分和合并，改造流程，改變崗位和崗位職責，進(jìn)行管理幅度調整。以人為中心的變革創(chuàng )新，可以改變員工態(tài)度觀(guān)念，變革知識態(tài)度、改變個(gè)人行為甚至是變革整個(gè)群體的行為。以任務(wù)及技術(shù)為中心的變革創(chuàng )新，重新組合任務(wù)分配，設備更新，創(chuàng )新技術(shù)。我國創(chuàng )新法律體系仍存在不足，所以要進(jìn)一步完善公司法、知識產(chǎn)權和科技進(jìn)步法，使企業(yè)增強自主創(chuàng )新內在動(dòng)力;完善競爭法、稅法、勞動(dòng)法等各種外部法律，使其有利于促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng )新。
(3)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新。
企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體，特別是與先進(jìn)生產(chǎn)力相關(guān)，具備較高生產(chǎn)技術(shù)和有效信息網(wǎng)絡(luò )，能夠提供國民經(jīng)濟所需的大部分現代化設備，是科技進(jìn)步的重要載體。所以，中國企業(yè)如何管理，對社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要作用。很多企業(yè)的計劃管理模式延續幾十年，傳統管理體制很難盡快解決。管理無(wú)法跟上企業(yè)的現代化市場(chǎng)進(jìn)程。所以針對當前企業(yè)管理中存在的普遍突出問(wèn)題，企業(yè)的管理制度要進(jìn)行必要創(chuàng )新。以適應先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)行積極有效調整，生產(chǎn)力合理配置，實(shí)現管理的有效性。
(4)增加自主創(chuàng )新的資金投入、稅收優(yōu)惠和金融支持。
增加大幅度科技投入，建設多元化及多渠道的科技投入體系，使科技投入的水平能夠與創(chuàng )新型國家的行列相適應。整合政府的資金，加大政府支持力度，激勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新;引導支持大型的骨干型企業(yè)對戰略性的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，研究重大裝備;加大科技型中小企業(yè)的創(chuàng )新基金支持力度。采用優(yōu)惠稅率或是低稅率等一系列稅收政策，激勵企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，引導其積極創(chuàng )新。建立功能完備，擁有高效性的金融支持體系，是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng )新的關(guān)鍵�？萍夹偷闹行∑髽I(yè)在進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，可以向銀行統一申請貸款，設立專(zhuān)業(yè)化科技發(fā)展銀行用以支持高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng )新�？萍疾块T(mén)可以聯(lián)合金融部門(mén)將重大科技專(zhuān)項資產(chǎn)進(jìn)行證券化，用金融工具來(lái)進(jìn)行融資，有效地彌補產(chǎn)業(yè)化資金缺口，實(shí)現科技、金融和政府、社會(huì )的多贏(yíng)共利目標。注意發(fā)展資本市場(chǎng)，建立完善的創(chuàng )業(yè)投資機制，開(kāi)發(fā)企業(yè)創(chuàng )新的直接融資渠道。
(5)建立產(chǎn)學(xué)研相結合體系及聯(lián)動(dòng)機制。
組建產(chǎn)學(xué)研的合作戰略聯(lián)盟，堅持實(shí)行政府引導及推動(dòng)作用，搭建產(chǎn)學(xué)研的合作服務(wù)平臺。堅持實(shí)行政府進(jìn)行搭臺，社會(huì )實(shí)施推動(dòng)，共同營(yíng)造良好產(chǎn)學(xué)研的交流合作環(huán)境氛圍，建立大型的科技項目供需數據庫。完善自主創(chuàng )新基礎條件和技術(shù)裝備，能夠充分地發(fā)揮各型企業(yè)的技術(shù)中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心、工程技術(shù)中心等技術(shù)創(chuàng )新共享平臺作用，及時(shí)跟蹤最新的科技動(dòng)態(tài)，加快技術(shù)成果的開(kāi)發(fā)及轉化。
(6)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，產(chǎn)品創(chuàng )新。
快速地完善知識產(chǎn)權制度，能夠熟練地掌握運用知識產(chǎn)權規范，提高自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )造實(shí)施和管理意識和水平、能力。用提高自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新能力作為目標，專(zhuān)利作為中軸，商標和版權作為兩翼，企業(yè)和行業(yè)作為主體，科技創(chuàng )新作為先導，建立全面知識產(chǎn)權的現代化體系和運行機制。積極地推動(dòng)企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略，打造品牌意識和掌握自主知識產(chǎn)權核心技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。增加企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新和知識產(chǎn)權創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng )新。
(7)強化企業(yè)的自主創(chuàng )新動(dòng)力機制。
加快推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)權制度，現代化的企業(yè)管理制度以及科技體制的改革，克服體制性研發(fā)投入障礙，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新意識與內在發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)發(fā)展提供制度基礎與激勵機制 ，使企業(yè)成為真正的創(chuàng )新主體。把企業(yè)創(chuàng )新規劃列入企業(yè)的發(fā)展戰略。將自主創(chuàng )新能力的培育和形成，建立企業(yè)各種激勵自主創(chuàng )新的基金，引導和支持企業(yè)加大投入科研經(jīng)費。深化改革企業(yè)內部的收入分配制度，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新用人機制和激勵機制，制定人才管理產(chǎn)權制度，實(shí)行公平競爭人才制度和寬松人才環(huán)境，激勵人才和創(chuàng )新。鼓勵企業(yè)將技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng )新的有效結合，促進(jìn)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行系統的的消化吸收和集成化自主創(chuàng )新。
(8)加強企業(yè)的創(chuàng )新人才隊伍建設。
實(shí)施使用人才強化企業(yè)的戰略，把創(chuàng )新人才的隊伍建設合并到企業(yè)的發(fā)展戰略當中，制訂一系列的政策措施，來(lái)吸引人才并將其留住，進(jìn)而穩定人才，尊重知識、勞動(dòng)、人才和創(chuàng )造，提高高層次人才待遇，進(jìn)行合理的新型分配制度，引導并鼓勵科技人才向本企業(yè)進(jìn)行流動(dòng)，規范人才的流動(dòng)秩序，建立人才保障制度，創(chuàng )造合理的用人機制及自主創(chuàng )新環(huán)境。加強科研人員的引進(jìn)和培訓，樹(shù)立全球化的人才競爭意識，制定創(chuàng )新人才爭奪應對措施。
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