團隊執行力提升的技巧

　　團隊是由個(gè)人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執行是價(jià)值鏈的傳遞，提高團隊的執行力是公司發(fā)展的永恒主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，環(huán)境決定著(zhù)人的行為，當外部環(huán)境和內部環(huán)境相統一的時(shí)候，執行力就發(fā)揮出獨特的魅力。下面是YJBYS小編整理的團隊執行力提升的技巧，希望對你有幫助!

　　法寶一：營(yíng)造良好的執行環(huán)境。

　　在企業(yè)管理工作中，團隊執行力最為重要。而營(yíng)造良好的執行環(huán)境是提高執行力的基礎和保障。一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應的執行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰士為了取得戰爭的勝利，堅決執行黨的決定和戰術(shù)安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰勝生與死的考驗，取得戰爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰術(shù)不靈活，很大程度上是由于他們內部沒(méi)有形成良好的執行環(huán)境，打起仗來(lái)，軍心動(dòng)搖，陽(yáng)奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰機，從而招致失敗的命運。

　　法寶二：建立共同的奮斗目標。

　　高明的企業(yè)管理者善于用奮斗目標去引導，并能讓團隊成員對實(shí)現自己的子目標作出承諾。即圍繞企業(yè)整體戰略框架，建立共同的團隊目標，并通過(guò)有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任一起奮斗。有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利于激發(fā)團隊執行力的提升。相反，團隊就會(huì )失衡，從而使團隊的執行力大大降低。

　　法寶三：提升團隊士氣。

　　激勵團隊最重要的是要從語(yǔ)言、行為、心態(tài)等方面在團隊營(yíng)造氛圍。團隊的領(lǐng)導者要發(fā)自?xún)刃牡匕褕F隊成員當作”家人”來(lái)對待，多些表?yè)P和鼓勵，少些埋怨和批評。

　　一要隨時(shí)隨地的肯定和贊美;二要功勞要分給下屬，責任要擔在肩上;三要對團隊成員的建議首先表示肯定;四要主動(dòng)關(guān)心團隊成員的生活和家庭;五要請優(yōu)秀的團隊成員到家里做客，或增強團隊凝聚力的活動(dòng);六要經(jīng)常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶(hù)等等。

　　法寶四：打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團隊。

　　千里之行，始于足下。無(wú)論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實(shí)到行動(dòng)上。沒(méi)有執行力就沒(méi)有一切，執行對于公司來(lái)講不僅僅是個(gè)人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動(dòng)員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，整個(gè)團隊才能更好的執行每項工作。光有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還不夠，個(gè)人和團隊還必須具有職業(yè)化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動(dòng);既承擔責任，又遵守制度，以開(kāi)放的心態(tài)去執行好公司各項規章制度。

　　法寶五：制定嚴格的管理制度。

　　制度對于團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權威性、科學(xué)性、可操作性的規章制度，使團隊內每個(gè)員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過(guò)制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領(lǐng)導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

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