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森工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
當前森工企業(yè)文化建設還不盡人意，企業(yè)的文化力還沒(méi)有顯示其應有的作用。下面小編為大家整理了關(guān)于森工企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的文章，希望能為你提供幫助：
一、森工企業(yè)文化狀況分析
1.核心價(jià)值觀(guān)雷同化，缺乏個(gè)性。雷同化現象表現在企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉和表達上。許多森工企業(yè)不是在總結繼承自己優(yōu)秀文化和管理經(jīng)驗的基礎上，再結合時(shí)代的需要和環(huán)境的變化，進(jìn)行文化創(chuàng )新，突出自己的個(gè)性，而是盲目效法照搬其他企業(yè)文化的內容。這種缺乏個(gè)性、不重實(shí)際的企業(yè)文化很難在企業(yè)職工中引起反響，發(fā)揮作用。
2.領(lǐng)導者觀(guān)念固化，企業(yè)文化建設滯后。由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，森工企業(yè)接受外部最新的信息慢，企業(yè)管理層和員工安于現狀，害怕改革、不愿意改革，導致企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng )新的嘗試只是“換湯不換藥”，企業(yè)文化難以創(chuàng )新，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路的轉變和實(shí)現林業(yè)跨越式發(fā)展的需要，更談不上對企業(yè)的凝聚力和推動(dòng)作用。
3.企業(yè)文化建設表面化,流于形式。由于思想保守、員工素質(zhì)參差不齊等因素，森工企業(yè)內部對企業(yè)文化建設的效果和重要性認識不足,沒(méi)有將企業(yè)文化建設真正融入到企業(yè)的靈魂中,企業(yè)文化留于形式、表面化,而不注重內在本質(zhì)的建設,忽略企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設和培育,企業(yè)文化也無(wú)法起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。
森工企業(yè)文化存在的這些病癥，已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至成了森工企業(yè)發(fā)展的障礙。
二、森工企業(yè)文化再造對森工企業(yè)發(fā)展的作用
1.森工企業(yè)文化再造，能夠在森工企業(yè)內部形成強大的凝聚力。通過(guò)對森工企業(yè)文化的再造，形成先進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化的凝聚功能得以充分發(fā)揮，企業(yè)的各個(gè)群體組織和員工，把個(gè)人的理想信念融入到企業(yè)整體的理想信念中來(lái)，形成價(jià)值觀(guān)共識。從而使員工們形成一個(gè)團隊，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，愛(ài)崗敬業(yè)。這種對企業(yè)的歸屬感所激發(fā)的力量是非常大的。
2.森工企業(yè)文化再造，能夠激發(fā)森工企業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng )新力。通過(guò)對森工企業(yè)文化的再造，不僅能使森工企業(yè)文化創(chuàng )新，而且會(huì )帶動(dòng)森工企業(yè)的觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。創(chuàng )新是文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。通過(guò)對森工企業(yè)文化的再造，將新的企業(yè)文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從而實(shí)現森工企業(yè)管理方式的根本轉變，相應的提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，最終提高森工企業(yè)的核心競爭力。核心是競爭力，是森工企業(yè)生存的能量源泉。
3.森工企業(yè)文化再造，能夠增強森工企業(yè)對社會(huì )的輻射力。通過(guò)對森工企業(yè)文化的再造，使再造后的森工企業(yè)文化充分發(fā)揮其輻射的功能。把先進(jìn)的森工企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德向社會(huì )擴散，進(jìn)而取得社會(huì )對森工企業(yè)的認可。森工企業(yè)文化的輻射力是企業(yè)和社會(huì )聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)持續發(fā)展的推動(dòng)力。
企業(yè)文化再造對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次深刻的變革，文化再造的成敗是企業(yè)改革創(chuàng )新成功與否的決定因素。森工企業(yè)文化再造是森工企業(yè)創(chuàng )新的先導，是森工企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
三、森工企業(yè)文化再造的思路
1.企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的再造。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)上下的共同追求和一切行動(dòng)的最高依據和準則，是企業(yè)文化的核心和靈魂。進(jìn)行森工企業(yè)文化再造首先應該是價(jià)值觀(guān)的再造，森工企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該體現生態(tài)優(yōu)先，服務(wù)社會(huì )的內容，主要是確立企業(yè)與自然和諧共處、協(xié)同進(jìn)化的生態(tài)價(jià)值觀(guān)和可持續發(fā)展觀(guān)。企業(yè)精神是企業(yè)生存、發(fā)展、開(kāi)拓前進(jìn)的精神力量，森工企業(yè)精神再造應該總結和提煉出具有強烈時(shí)代感、個(gè)性特色突出的企業(yè)精神，應該強調奉獻綠色，即培育綠色森林、提升綠色產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、實(shí)現綠色管理、打造綠色品牌和發(fā)展綠色經(jīng)濟。
2.企業(yè)家隊伍的再造。企業(yè)家是企業(yè)文化的開(kāi)拓者、培育者和組織者，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)文化發(fā)展的方向。因此，為企業(yè)家們“充電”、“x腦”，使他們能夠改變觀(guān)念，能夠與時(shí)俱進(jìn)，準確地把握時(shí)代的脈搏，跟上時(shí)代的步伐，具有創(chuàng )新意識和能力，引領(lǐng)森工企業(yè)的文化方向，不斷改革、創(chuàng )新、再造森工企業(yè)文化，使之成為森工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
3.企業(yè)制度的再造。企業(yè)制度是企業(yè)永續發(fā)展的基石，它對企業(yè)員工具有強制的約束力。當前森工企業(yè)制度再造主要是對企業(yè)的領(lǐng)導制度和組織制度的再造。在領(lǐng)導決策方面，應該科學(xué)決策,民主管理，加強授權，嚴格監控;在內部溝通方面，要深入基層，關(guān)心職工，尊重信任，善于溝通。在組織制度方面，要建立、健全公開(kāi)、合理的競爭上崗制度和改變聘任制度;完善以物質(zhì)激勵為主體,精神激勵為導向的激勵機制;制定并執行員工績(jì)效考核辦法,建立全方位的績(jì)效考評體系;改進(jìn)學(xué)習與培訓制度等。
4.企業(yè)形象的再造。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現,它關(guān)系到企業(yè)是否有競爭力,關(guān)系到企業(yè)的興衰和成敗。森工企業(yè)形象再造的目標應該是塑造綠色產(chǎn)品形象和綠色環(huán)境形象等,生產(chǎn)安全、環(huán)保的產(chǎn)品，贏(yíng)得顧客的肯定和信任,提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度;通過(guò)精心培育、細心管護和營(yíng)林生產(chǎn),給人們營(yíng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境,得到人們的贊賞和美譽(yù),完善森工企業(yè)的形象，提升企業(yè)的競爭力。
企業(yè)文化是21世紀企業(yè)管理的主流，企業(yè)文化再造是企業(yè)創(chuàng )新的保證，是企業(yè)生生不息發(fā)展的力量源泉。森工企業(yè)文化再造，將使森工企業(yè)得到新生，展示不可抗拒的生命力。
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