2017年執行力面試技巧

　　大公司搶的人才，是成績(jì)最突出、體育最突出、社團活動(dòng)最突出的學(xué)生，HR把這樣的學(xué)生形象地稱(chēng)為“黃金螺絲釘”。黃金，是形容稀缺，這樣的學(xué)生少。螺絲釘，是形容適應性，這樣學(xué)生執行力強，像螺絲釘一樣，哪里需要就擰在哪里。

　　黃金螺絲釘，他們身上有一種超越個(gè)人興趣的執行力。一門(mén)課程，不管他們喜歡不喜歡，只要是必修課，他們的成績(jì)就能名列前茅。在工作中，不論什么任務(wù)，只要交給他們，他們就能出色地完成。

　　超興趣的執行力，是大公司看重的“黃金品質(zhì)”。心理學(xué)家發(fā)現，這種品質(zhì)的核心，是個(gè)人內在的心理動(dòng)力，叫做內在激勵(intrinsic motivation)。

　　我為什么做這件事?這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)答案，第一個(gè)是“沒(méi)辦法”，因為生活所迫，或是別人要我做，我才不得不做。這個(gè)答案所對應的心理動(dòng)力，叫外在激勵。第二個(gè)答案是“我樂(lè )意”，因為我想做好這件事，順便提高自己的能力。這個(gè)答案對應的心理動(dòng)力，就是內在激勵，定義如下：對自我行為的內在心理獎勵。

　　內在激勵，是用自己的行為來(lái)激勵自己，能形成超興趣的執行力。錢(qián)偉長(cháng)先生，被尊稱(chēng)為“萬(wàn)能科學(xué)家”，國家需要哪個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)家，他就轉行進(jìn)入那個(gè)領(lǐng)域，而且，很快就能成為領(lǐng)銜專(zhuān)家，他的執行力是跨領(lǐng)域、超興趣的。當國外同行問(wèn)他的專(zhuān)業(yè)時(shí)，他笑著(zhù)回答說(shuō)，祖國的需要就是我的專(zhuān)業(yè)。

　　在80歲生日的時(shí)候，錢(qián)偉長(cháng)回憶說(shuō)：“我18歲學(xué)歷史，28歲學(xué)數學(xué)，36歲學(xué)力學(xué)，44歲學(xué)俄語(yǔ)，58歲學(xué)電池知識。不要以為年紀大了不能學(xué)東西，我學(xué)計算機是在64歲以后，我現在也搞計算機了�！弊鳛轫敿壙茖W(xué)家，錢(qián)偉長(cháng)從不認為自己是天才，他不相信天才，他認為天才來(lái)自刻苦。

　　錢(qián)偉長(cháng)很刻苦，他不看電影、不看電視，幾乎天天熬夜。在70歲以前，他家里沒(méi)有電視機，在兒孫的強烈要求下，他在70歲的時(shí)候買(mǎi)了電視機，但平時(shí)不開(kāi)，電視是給客人看的。他沒(méi)有美食、旅游之類(lèi)的愛(ài)好，他的愛(ài)好，就是研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　換一個(gè)角度，錢(qián)偉長(cháng)的刻苦，更像是游戲，他沉浸在其中、自得其樂(lè )。小時(shí)候看水滸，看到金圣嘆的批注，錢(qián)偉長(cháng)忍著(zhù)不看，先把自己想象成金圣嘆，寫(xiě)一段批注，然后再把自己的批注和金圣嘆的批注進(jìn)行對比，看看誰(shuí)的批注更像金圣嘆。這個(gè)游戲很好玩，在學(xué)數學(xué)的時(shí)候，他如法炮制，看到書(shū)上的例題，他忍著(zhù)不看，自己先解，解完題之后，再看自己的解法和教材上的解法，哪個(gè)更簡(jiǎn)捷。

　　內在激勵，還讓錢(qián)偉長(cháng)變得很超脫。1957年，錢(qián)偉長(cháng)被打成右派，在政治掛帥的年代，被打成右派是很可怕的。但錢(qián)偉長(cháng)不抱怨、不氣餒，而是利用更多的閑暇時(shí)間，接受工礦企業(yè)的委托，進(jìn)行工程運算和方案設計。做這些事，他既不取酬勞，也不署名，只是享受解決問(wèn)題的快樂(lè )。1968年，錢(qián)偉長(cháng)下放到工廠(chǎng)當爐前工，他沒(méi)有怨天尤人，而是利用自己的知識，改造車(chē)間，還發(fā)明了當時(shí)最先進(jìn)的液壓機�？傊�，不管進(jìn)入任何領(lǐng)域，他都會(huì )成為那個(gè)領(lǐng)域中的佼佼者。

　　內在激勵，有這個(gè)特質(zhì)的人能當科學(xué)家，也能擔任政商領(lǐng)袖。美國前國防部長(cháng)麥克納馬拉，也是一顆“黃金螺絲釘”。他曾經(jīng)是哈佛商學(xué)院的教授、福特汽車(chē)公司的總裁、美國國防部的部長(cháng)、世界銀行的行長(cháng)，他的工作領(lǐng)域，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、政治、軍事，在他所涉足的領(lǐng)域，他都是佼佼者。

　　通過(guò)對“黃金螺絲釘”的追蹤研究，心理學(xué)家發(fā)現，“內在激勵”由三步構成，分別是：目標設定、步驟規劃、刻意訓練。

　　1. 目標設定：我的目標是什么?麥克那馬拉被任命為國防部長(cháng)之后，第一件事，是明確國防部的目標。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的訪(fǎng)談、調研，他大致得出結論，國防部的當務(wù)之急，是確定戰略計劃，并在戰略指導之下，統籌防務(wù)、裝備、訓練、后勤。

　　2. 步驟分解：如何實(shí)現目標?經(jīng)過(guò)分析，麥克那馬拉發(fā)現，實(shí)現目標的第一步，是獲得國會(huì )的支持。如果國會(huì )在整體戰略上接受了國防部的建議，后面的具體細節才好開(kāi)展。否則每走一步，都要和國會(huì )討論，決策效率很低。

　　3.刻意訓練：需要我做什么?步驟明確之后，麥克那馬拉發(fā)現，他最重要的工作，是代表國防部，去和國會(huì )議員溝通。這件事違背了他的本性，麥克那馬拉謙遜內向，不喜歡和人打交道。為了獲得議員的支持，他在日程中留出時(shí)間，每周去拜訪(fǎng)兩位議員，把和議員打交道，當成自己的必修課。

　　在麥克納馬拉的自傳中，他描述了這樣一段經(jīng)歷，有一次，他去拜訪(fǎng)一位有影響力的議員。那位議員觀(guān)點(diǎn)偏激，反對大政府。剛一見(jiàn)面，那位議員就很不禮貌，說(shuō)話(huà)很難聽(tīng)。麥克納馬拉很生氣，但他強忍怒火，把難聽(tīng)的話(huà)聽(tīng)完，再有禮貌地告辭。過(guò)了兩周，他再次拜訪(fǎng)這位議員，并提醒自己不要生氣。第二次見(jiàn)議員時(shí)，他真的沒(méi)有生氣，他戰勝了先前的自己。這個(gè)進(jìn)步，讓他特別高興，他專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一篇日記，記錄這件事。

　　在上面兩個(gè)案例中，錢(qián)偉長(cháng)先生和麥克那馬拉，他們都是用一小步、一小步的行為來(lái)評價(jià)自己，而不是用最終的結果來(lái)評價(jià)自己。其實(shí)，目標對了、步驟對了、行為對了，結果自然就會(huì )出現，如同春來(lái)草自青。

　　去名牌大學(xué)搶黃金螺絲釘，是大公司每年都上演的軍備競賽。在平時(shí)的面試中，黃金螺絲釘也偶爾能遇到。遇到了就別放過(guò)，一定招進(jìn)來(lái)。怎樣識別黃金螺絲釘?可以做一個(gè)“行為調整測試”。這個(gè)測試分兩步，第一步，是問(wèn)個(gè)人的成就感：“在過(guò)去的一年中，你最有成就感的事情是什么?”

　　第二步，是問(wèn)自我行為調整：“為了獲得這個(gè)成就，你調整自己的行為，一共調整了幾次?”如果應聘者能清晰地說(shuō)出三次行為調整，說(shuō)明他有刻意訓練的習慣，他具備超越個(gè)人興趣的執行力。

　　超興趣的執行力，王x明早有論述，他認為，一個(gè)人該做什么，不能隨著(zhù)自己的性子來(lái)，應該按照當下的時(shí)機，調整自己的行為。原文如下：“此心不動(dòng)，隨機而動(dòng)。此心妄動(dòng)，隨性而動(dòng)�！�

【執行力面試技巧】相關(guān)文章：

提升執行力的技巧09-19

團隊執行力提升的技巧08-11

有效提高執行力的技巧09-05

個(gè)人執行力提升技巧08-19

文員面試技巧06-29

編導面試技巧08-23

銷(xiāo)售面試技巧10-30

HR面試技巧08-28

面試禮儀技巧09-15

面試技巧總結08-29