企業(yè)文化的創(chuàng )新
企業(yè)要發(fā)展需要創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)創(chuàng )新分為組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義，所以企業(yè)文化創(chuàng )新就顯得尤為重要。
1 企業(yè)文化創(chuàng )新的現實(shí)意義
1.1 企業(yè)文化創(chuàng )新是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然要求
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰、克服困難，迫切需要創(chuàng )新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來(lái)越被企業(yè)重視，如何通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng )新帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟現象和社會(huì )現象。企業(yè)文化的創(chuàng )新也必須適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)自身情況與國內外環(huán)境相結合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，成為實(shí)現企業(yè)組織目標的力量源泉。
1.2 企業(yè)文化創(chuàng )新對內形成凝聚力，對外展示企業(yè)形象
企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性，是員工的群體意識， 是長(cháng)期形成的一種價(jià)值觀(guān)念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關(guān)系著(zhù)員工的前途和命運。當員工認識到創(chuàng )新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到自己的命運時(shí)， 就會(huì )形成一股強大的凝聚力、向心力， 自覺(jué)發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。
1.3 企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)應對激烈競爭的必然要求
有創(chuàng )新才能更好的應對新的挑戰，創(chuàng )新作為企業(yè)文化的精髓，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的主動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，堅持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則、培養企業(yè)的創(chuàng )新文化、形成企業(yè)創(chuàng )新的文化氛圍對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
2 企業(yè)文化創(chuàng )新的發(fā)展趨勢
2.1 培養創(chuàng )新型人才
企業(yè)要想實(shí)現創(chuàng )新就需要有具有創(chuàng )新思想和創(chuàng )新能力的人才。而如何培養創(chuàng )新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng )造良好的創(chuàng )新環(huán)境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質(zhì)， 為創(chuàng )新創(chuàng )造條件， 其中主要包括知識積累、責任感、創(chuàng )造力、氣魄和膽識。
1)為員工的創(chuàng )新提供必要的知識和培訓
要培養創(chuàng )新型員工， 最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機制，無(wú)論員工是否有創(chuàng )新結果只要有創(chuàng )新欲望并付諸于創(chuàng )新行動(dòng)的員工、有創(chuàng )新閃光點(diǎn)的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續努力，獲得創(chuàng )新成果。日本本田公司董事長(cháng)本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項專(zhuān)利的發(fā)明家， 他在組織中一貫鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新， 鼓勵他們犯“合理錯誤”， 因而在本田公司創(chuàng )造出了人人創(chuàng )新、事事創(chuàng )新的良好氛圍。
2)為員工創(chuàng )新制定長(cháng)遠發(fā)展計劃并營(yíng)造創(chuàng )造性的發(fā)展空間
員工的職業(yè)生涯規劃是員工實(shí)現個(gè)人目標和自身價(jià)值的長(cháng)遠規劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿(mǎn)足特別是自由和安全感的滿(mǎn)足是激發(fā)創(chuàng )造力的動(dòng)力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng )造一個(gè)自由、輕松地工作環(huán)境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng )新為我要創(chuàng )新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的生機和活力。
3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
如上文所述，企業(yè)創(chuàng )新離不開(kāi)人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運用現代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內部營(yíng)造一個(gè)尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。
2.2 企業(yè)文化的信息化趨勢
加入WTO后，我國經(jīng)濟進(jìn)入到了信息化時(shí)代，信息化被越來(lái)越多的企業(yè)重視和運用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應對國內外挑戰必須科學(xué)的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進(jìn)企業(yè)文化的信息化。誰(shuí)先搶到有價(jià)值的產(chǎn)品定單誰(shuí)就搶到了市場(chǎng)，誰(shuí)能有效快捷地掌握和利用信息誰(shuí)就會(huì )取得各種競爭資源，在商戰中取勝，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng )新的速度，而信息資料是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的依據，沒(méi)有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng )新就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。
2.3 企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢
全球化經(jīng)濟的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進(jìn)來(lái)，這就必然會(huì )越來(lái)越多的接觸到世界各地、各個(gè)民族的企業(yè)，從而越來(lái)越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來(lái)的文化差異，也在所難免的會(huì )有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應對文化沖突，必須結合自身情況，形成能夠應對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場(chǎng)空間和社會(huì )結構，實(shí)現雙贏(yíng)乃至多贏(yíng)。
2.4 誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
誠招天下客，譽(yù)盈客自來(lái)。企業(yè)文化應該以誠信為基礎，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長(cháng)期積累的財富。杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿(mǎn)競爭力的動(dòng)力之源，企業(yè)文化創(chuàng )新的一個(gè)重要方面就是企業(yè)的誠信[6]。“人無(wú)信不立，商無(wú)信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關(guān)重要，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信用意識，樹(shù)立良好的企業(yè)形象來(lái)增強企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認識到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏(yíng)得贊譽(yù)、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個(gè)企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng )新中應更加注重對企業(yè)信用的規范，營(yíng)造公平競爭秩序。
【企業(yè)文化的創(chuàng )新】相關(guān)文章：
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用（精選9篇）02-16
企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng )新中的作用07-03
新形勢下企業(yè)文化創(chuàng )新研究08-29
如何傳播企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值？07-16
企業(yè)文化的功能10-11
vivo企業(yè)文化09-20