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最新的工會(huì )參與企業(yè)文化建設分析
通過(guò)企業(yè)文化的外化，塑造企業(yè)良好的社會(huì )形象，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。工會(huì )是具有廣泛群眾基礎的組織，具有悠久的歷史傳統，是企業(yè)文化建設中不可或缺的部分，本文將就工會(huì )參與企業(yè)文化建設的相關(guān)內容展開(kāi)討論。
一、企業(yè)文化建設的必要性分析
1.企業(yè)文化概述
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的主體意識，并將這種意識滲透到生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程，主要由企業(yè)形象文化、企業(yè)物質(zhì)文化和企業(yè)精神文化三方面組成。首先，企業(yè)的外表、設施環(huán)境、文體活動(dòng)場(chǎng)所等構成了企業(yè)的形象文化，這屬于表層文化;其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定的管理制度、企業(yè)宣言、企業(yè)愿景等構成企業(yè)物質(zhì)文化，屬于中間層;最后，企業(yè)及員工在長(cháng)期的生產(chǎn)過(guò)程和交往過(guò)程中逐漸形成的價(jià)值觀(guān)被稱(chēng)為企業(yè)精神文化，這是企業(yè)文化的核心層。
2.構建企業(yè)文化的必要性
企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，尤其是在當今信息高速傳播的影響下，各種思想文化不斷滲透、碰撞，極大地影響了員工的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān);企業(yè)文化建設能有效融合各種思想，消除不良思想的影響，將不同的思想意識轉化為有利于生產(chǎn)和管理的意識形態(tài)，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供思想動(dòng)力�？傊�，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中穩步發(fā)展，必須建立具有自身特色的企業(yè)文化。
二、工會(huì )參與企業(yè)文化建設的優(yōu)勢分析
企業(yè)文化建設工作是一項系統且長(cháng)期的工程，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的參與配合，如企業(yè)總經(jīng)理、黨委書(shū)記、董事長(cháng)、工會(huì )、宣傳部、團委、人力資源部等。工會(huì )作為群眾利益的代表，具有得天獨厚的優(yōu)勢。
1.工會(huì )是群眾組織，群眾基礎較好
企業(yè)組織結構較多，一般包括黨、政、工、團，而從組織擁有的會(huì )員人數來(lái)看，工會(huì )是最大的組織，企業(yè)的所有員工基本都可看作工會(huì )會(huì )員。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，工會(huì )的群眾基礎較好，工會(huì )參與企業(yè)文化建設，有利于調動(dòng)廣大職工群眾的積極性，使企業(yè)文化建設得到全面普及。
2.工會(huì )代表群眾利益，有助于促進(jìn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展
企業(yè)文化建設過(guò)程中很容易走入工具化的誤區。企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)管理工作的內容，也不僅為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而要發(fā)展為具有更高、更深的文化內涵，將人文思想滲入其中。工會(huì )是職工群眾利益的代表，無(wú)論是直接參與文化建設，還是間接參與文化建設，都具有極強的親民性，這對于和諧企業(yè)的構建具有重要意義。工會(huì )組織加入能增強企業(yè)文化建設的人文內涵，更有利于企業(yè)文化的傳播。3.工會(huì )可深入群眾，挖掘和提煉企業(yè)精神企業(yè)文化建設是一項系統的工程，是企業(yè)精神和文化價(jià)值觀(guān)不斷提煉的過(guò)程，是將核心價(jià)值觀(guān)制度化、規范化的過(guò)程，是將核心價(jià)值觀(guān)融入員工日常行為的過(guò)程，這三個(gè)過(guò)程是前后緊密聯(lián)系、有效結合的，其中企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)的提煉是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節，也是決定企業(yè)文化能否反映企業(yè)發(fā)展目標的重要標志。工會(huì )參與企業(yè)文化建設，尤其是在提煉企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)方面具有很強的優(yōu)勢，這是因為工會(huì )具有悠久的歷史傳統，能真實(shí)反映群眾的意愿。只有從群眾利益出發(fā)，所建立的企業(yè)文化才能被廣大職工群眾接受，才能得到有效的推廣;另一方面群眾的創(chuàng )造力是巨大的，工會(huì )可充分發(fā)動(dòng)群眾的力量，集思廣益，對企業(yè)精神和文化價(jià)值觀(guān)的提煉給予合理化建議。
三、工會(huì )參與企業(yè)文化建設注意事項
1.工會(huì )在企業(yè)文化建設中的作用
工會(huì )是以職工群眾管理為主，以形成員工共識為本，依靠實(shí)際行動(dòng)，最終使員工的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，使員工的精神面貌得以展現。工會(huì )在參與企業(yè)文化建設過(guò)程中，要客觀(guān)看待自身的作用和優(yōu)勢，消除工會(huì )參與企業(yè)文化建設只是寫(xiě)標語(yǔ)、組織文體活動(dòng)等粗淺的認識，將工會(huì )組織管理上升到企業(yè)理念宣傳的高度，通過(guò)各項活動(dòng)的組織引導員工將理念轉化為內在的思想意識，進(jìn)而外化為實(shí)際行動(dòng)，改變員工的精神風(fēng)貌。
2.工會(huì )參與企業(yè)文化建設的策略
(1)通過(guò)民主決策、管理和監督推動(dòng)企業(yè)文化建設。工會(huì )組織可參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并在參與管理過(guò)程中具有民主決策權、民主管理權和民主監督權。工會(huì )行使以上權力的方式是多種多樣的，可以組織召開(kāi)職工代表大會(huì )，可以通過(guò)民主評議企業(yè)的領(lǐng)導干部，還能通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的方式使職工群眾間接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。工會(huì )權力的行使是工會(huì )自身任務(wù)決定的，也是企業(yè)實(shí)現改革目標的客觀(guān)要求。企業(yè)管理者在制定決策時(shí)，工會(huì )要通過(guò)合適的方式輔助企業(yè)決策人樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的正確性。同時(shí)工會(huì )作為職工群眾利益的代表，還要對企業(yè)的領(lǐng)導干部進(jìn)行監督，確保企業(yè)人事管理和財務(wù)管理符合我國相關(guān)的法律法規，消除貪贓枉法、徇私作弊之人對企業(yè)的破壞;工會(huì )可組織職工參與企業(yè)管理，加強黨群關(guān)系和干群關(guān)系的建設，提高企業(yè)的凝聚力，使之成為企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。(2)穩定勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)文化建設奠定基礎。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，而人才支撐的關(guān)鍵環(huán)節是穩定的勞動(dòng)關(guān)系，尤其是重要崗位人才的穩定性。人才穩定是企業(yè)正常運行的基礎，更是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的保障，構建穩定的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)文化建設的重要目標;勞動(dòng)關(guān)系的穩定受多種因素的影響，除經(jīng)濟利益外，企業(yè)文化也很重要。對企業(yè)職工進(jìn)行滿(mǎn)意度調查可發(fā)現，經(jīng)濟收入和企業(yè)對其重視程度是影響員工滿(mǎn)意度的兩大因素，其中員工是否受尊重在很大程度上取決于該企業(yè)的文化建設�？傊�，勞動(dòng)關(guān)系的穩定與企業(yè)文化建設是互為基礎、相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，工會(huì )不僅是企業(yè)的代表，更是職工群眾的代表，工會(huì )代表群眾利益參與企業(yè)文化建設，將穩定的勞動(dòng)關(guān)系滲入企業(yè)文化建設中，是工會(huì )參與企業(yè)文化建設的有效途徑。
通過(guò)企業(yè)文化的外化，塑造企業(yè)良好的社會(huì )形象，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。工會(huì )是具有廣泛群眾基礎的組織，具有悠久的歷史傳統，是企業(yè)文化建設中不可或缺的部分，本文將就工會(huì )參與企業(yè)文化建設的相關(guān)內容展開(kāi)討論。
一、企業(yè)文化建設的必要性分析
1.企業(yè)文化概述
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的主體意識，并將這種意識滲透到生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程，主要由企業(yè)形象文化、企業(yè)物質(zhì)文化和企業(yè)精神文化三方面組成。首先，企業(yè)的外表、設施環(huán)境、文體活動(dòng)場(chǎng)所等構成了企業(yè)的形象文化，這屬于表層文化;其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定的管理制度、企業(yè)宣言、企業(yè)愿景等構成企業(yè)物質(zhì)文化，屬于中間層;最后，企業(yè)及員工在長(cháng)期的生產(chǎn)過(guò)程和交往過(guò)程中逐漸形成的價(jià)值觀(guān)被稱(chēng)為企業(yè)精神文化，這是企業(yè)文化的核心層。
2.構建企業(yè)文化的必要性
企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，尤其是在當今信息高速傳播的影響下，各種思想文化不斷滲透、碰撞，極大地影響了員工的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān);企業(yè)文化建設能有效融合各種思想，消除不良思想的影響，將不同的思想意識轉化為有利于生產(chǎn)和管理的意識形態(tài)，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供思想動(dòng)力�？傊�，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中穩步發(fā)展，必須建立具有自身特色的企業(yè)文化。
二、工會(huì )參與企業(yè)文化建設的優(yōu)勢分析
企業(yè)文化建設工作是一項系統且長(cháng)期的工程，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的參與配合，如企業(yè)總經(jīng)理、黨委書(shū)記、董事長(cháng)、工會(huì )、宣傳部、團委、人力資源部等。工會(huì )作為群眾利益的代表，具有得天獨厚的優(yōu)勢。
1.工會(huì )是群眾組織，群眾基礎較好
企業(yè)組織結構較多，一般包括黨、政、工、團，而從組織擁有的會(huì )員人數來(lái)看，工會(huì )是最大的組織，企業(yè)的所有員工基本都可看作工會(huì )會(huì )員。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，工會(huì )的群眾基礎較好，工會(huì )參與企業(yè)文化建設，有利于調動(dòng)廣大職工群眾的積極性，使企業(yè)文化建設得到全面普及。
2.工會(huì )代表群眾利益，有助于促進(jìn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展
企業(yè)文化建設過(guò)程中很容易走入工具化的誤區。企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)管理工作的內容，也不僅為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而要發(fā)展為具有更高、更深的文化內涵，將人文思想滲入其中。工會(huì )是職工群眾利益的代表，無(wú)論是直接參與文化建設，還是間接參與文化建設，都具有極強的親民性，這對于和諧企業(yè)的構建具有重要意義。工會(huì )組織加入能增強企業(yè)文化建設的人文內涵，更有利于企業(yè)文化的傳播。3.工會(huì )可深入群眾，挖掘和提煉企業(yè)精神企業(yè)文化建設是一項系統的工程，是企業(yè)精神和文化價(jià)值觀(guān)不斷提煉的過(guò)程，是將核心價(jià)值觀(guān)制度化、規范化的過(guò)程，是將核心價(jià)值觀(guān)融入員工日常行為的過(guò)程，這三個(gè)過(guò)程是前后緊密聯(lián)系、有效結合的，其中企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)的提煉是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節，也是決定企業(yè)文化能否反映企業(yè)發(fā)展目標的重要標志。工會(huì )參與企業(yè)文化建設，尤其是在提煉企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)方面具有很強的優(yōu)勢，這是因為工會(huì )具有悠久的歷史傳統，能真實(shí)反映群眾的意愿。只有從群眾利益出發(fā)，所建立的企業(yè)文化才能被廣大職工群眾接受，才能得到有效的推廣;另一方面群眾的創(chuàng )造力是巨大的，工會(huì )可充分發(fā)動(dòng)群眾的力量，集思廣益，對企業(yè)精神和文化價(jià)值觀(guān)的提煉給予合理化建議。
三、工會(huì )參與企業(yè)文化建設注意事項
1.工會(huì )在企業(yè)文化建設中的作用
工會(huì )是以職工群眾管理為主，以形成員工共識為本，依靠實(shí)際行動(dòng)，最終使員工的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，使員工的精神面貌得以展現。工會(huì )在參與企業(yè)文化建設過(guò)程中，要客觀(guān)看待自身的作用和優(yōu)勢，消除工會(huì )參與企業(yè)文化建設只是寫(xiě)標語(yǔ)、組織文體活動(dòng)等粗淺的認識，將工會(huì )組織管理上升到企業(yè)理念宣傳的高度，通過(guò)各項活動(dòng)的組織引導員工將理念轉化為內在的思想意識，進(jìn)而外化為實(shí)際行動(dòng)，改變員工的精神風(fēng)貌。
2.工會(huì )參與企業(yè)文化建設的策略
(1)通過(guò)民主決策、管理和監督推動(dòng)企業(yè)文化建設。工會(huì )組織可參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并在參與管理過(guò)程中具有民主決策權、民主管理權和民主監督權。工會(huì )行使以上權力的方式是多種多樣的，可以組織召開(kāi)職工代表大會(huì )，可以通過(guò)民主評議企業(yè)的領(lǐng)導干部，還能通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的方式使職工群眾間接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。工會(huì )權力的行使是工會(huì )自身任務(wù)決定的，也是企業(yè)實(shí)現改革目標的客觀(guān)要求。企業(yè)管理者在制定決策時(shí)，工會(huì )要通過(guò)合適的方式輔助企業(yè)決策人樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的正確性。同時(shí)工會(huì )作為職工群眾利益的代表，還要對企業(yè)的領(lǐng)導干部進(jìn)行監督，確保企業(yè)人事管理和財務(wù)管理符合我國相關(guān)的法律法規，消除貪贓枉法、徇私作弊之人對企業(yè)的破壞;工會(huì )可組織職工參與企業(yè)管理，加強黨群關(guān)系和干群關(guān)系的建設，提高企業(yè)的凝聚力，使之成為企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。(2)穩定勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)文化建設奠定基礎。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，而人才支撐的關(guān)鍵環(huán)節是穩定的勞動(dòng)關(guān)系，尤其是重要崗位人才的穩定性。人才穩定是企業(yè)正常運行的基礎，更是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的保障，構建穩定的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)文化建設的重要目標;勞動(dòng)關(guān)系的穩定受多種因素的影響，除經(jīng)濟利益外，企業(yè)文化也很重要。對企業(yè)職工進(jìn)行滿(mǎn)意度調查可發(fā)現，經(jīng)濟收入和企業(yè)對其重視程度是影響員工滿(mǎn)意度的兩大因素，其中員工是否受尊重在很大程度上取決于該企業(yè)的文化建設�？傊�，勞動(dòng)關(guān)系的穩定與企業(yè)文化建設是互為基礎、相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，工會(huì )不僅是企業(yè)的代表，更是職工群眾的代表，工會(huì )代表群眾利益參與企業(yè)文化建設，將穩定的勞動(dòng)關(guān)系滲入企業(yè)文化建設中，是工會(huì )參與企業(yè)文化建設的有效途徑。
3.工會(huì )參與企業(yè)文化建設的方式
(1)企業(yè)文化建設要與職工之家建設相結合。職工之家的建設是工會(huì )組織的日常工作之一，該工作的開(kāi)展有助于搭建企業(yè)與職工之間情感溝通的橋梁;企業(yè)可通過(guò)職工之家的建設表達對職工的尊重、愛(ài)護、重視之意，并可通過(guò)職工之家了解職工真實(shí)的思想動(dòng)態(tài);職工可通過(guò)職工之家對企業(yè)的生產(chǎn)、管理提出合理化建議，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，展現自己的風(fēng)采。工會(huì )在建設職工之家過(guò)程中，應對企業(yè)需求和職工需求進(jìn)行綜合考慮，既要表現企業(yè)精神和企業(yè)理念，又要通過(guò)文化長(cháng)廊展示職工的風(fēng)采，給職工展示自我的舞臺和機會(huì )，同時(shí)使職工感受企業(yè)的文化魅力，不斷調整自身的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展觀(guān)。(2)企業(yè)文化建設要與創(chuàng )業(yè)興企相結合。企業(yè)文化之所以能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是因為企業(yè)文化是以創(chuàng )新為核心構建的文化體系，創(chuàng )新不僅是企業(yè)發(fā)展的根本，更是一個(gè)民族進(jìn)步的動(dòng)力;只有不斷創(chuàng )新，才能勇往直前。工會(huì )要積極輔助企業(yè)強化職工崗位技能培訓和技能創(chuàng )新，不斷提升職工的專(zhuān)業(yè)技能;引導制定自身科學(xué)的發(fā)展規劃，使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成高度一致，將個(gè)人的聰明才智、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、興趣愛(ài)好與企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念緊密結合，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的同步發(fā)展。
3.工會(huì )參與企業(yè)文化建設的方式
(1)企業(yè)文化建設要與職工之家建設相結合。職工之家的建設是工會(huì )組織的日常工作之一，該工作的開(kāi)展有助于搭建企業(yè)與職工之間情感溝通的橋梁;企業(yè)可通過(guò)職工之家的建設表達對職工的尊重、愛(ài)護、重視之意，并可通過(guò)職工之家了解職工真實(shí)的思想動(dòng)態(tài);職工可通過(guò)職工之家對企業(yè)的生產(chǎn)、管理提出合理化建議，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，展現自己的風(fēng)采。工會(huì )在建設職工之家過(guò)程中，應對企業(yè)需求和職工需求進(jìn)行綜合考慮，既要表現企業(yè)精神和企業(yè)理念，又要通過(guò)文化長(cháng)廊展示職工的風(fēng)采，給職工展示自我的舞臺和機會(huì )，同時(shí)使職工感受企業(yè)的文化魅力，不斷調整自身的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展觀(guān)。(2)企業(yè)文化建設要與創(chuàng )業(yè)興企相結合。企業(yè)文化之所以能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是因為企業(yè)文化是以創(chuàng )新為核心構建的文化體系，創(chuàng )新不僅是企業(yè)發(fā)展的根本，更是一個(gè)民族進(jìn)步的動(dòng)力;只有不斷創(chuàng )新，才能勇往直前。工會(huì )要積極輔助企業(yè)強化職工崗位技能培訓和技能創(chuàng )新，不斷提升職工的專(zhuān)業(yè)技能;引導制定自身科學(xué)的發(fā)展規劃，使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成高度一致，將個(gè)人的聰明才智、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、興趣愛(ài)好與企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念緊密結合，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的同步發(fā)展。
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