團隊精神是企業(yè)的核心競爭力

　　一個(gè)企業(yè)，只有重視了企業(yè)文化的建設，才有了企業(yè)員工團隊意識的形成和增強，以及企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展， 而團隊精神才是企業(yè)的核心競爭力!讓我們一起來(lái)看看！

　　強調“團隊精神”的重要性，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認識到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒(méi)有會(huì )接受的員工，就等于零。

　　具備“團隊精神”的企業(yè)，才會(huì )形成有一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時(shí)偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量過(guò)低，但只要大家心往一起想，勁往一塊使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒(méi)有的東西也就會(huì )創(chuàng )造出來(lái)，缺少的東西也會(huì )心甘情愿地去補上，這樣的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，顯示出無(wú)窮的魅力。

　　不是幾個(gè)人在一起就是團隊

　　什么是團隊，是不是一群人在一起就是一個(gè)團隊?為什么有的團隊會(huì )那么強悍，而有的團隊甚至敵不過(guò)個(gè)人呢?

　　提到“團隊意識”這個(gè)詞，大家應該不會(huì )感到陌生。因為在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，各大公司或企業(yè)在努力塑造自己企業(yè)文化的同時(shí)，更注重對公司成員團隊意識的培養，也正是由于在團隊意識的強大支撐下，每個(gè)員工的行為才更符合公司的需要，公司才能在激烈競爭中站住腳根。

　　團隊意識決定了行為，行為就決定了我們的效率，而效率就決定了最后的成功。一個(gè)團隊的成功與否，首先是團隊里面每一個(gè)人都要有一個(gè)最基本的團隊意識，這是成功的基本保證。對一家公司來(lái)說(shuō)，具有團隊意識的成員，無(wú)疑是老板青睞的對象，應聘者中具有團隊意識的人，是用人單位的首選。

　　比如法國的斯倫貝謝公司。這是一家從事石油勘探及原油開(kāi)采，加工設備銷(xiāo)售等方面業(yè)務(wù)的大型跨國公司，它看重應聘者的團隊意識�！爸�所以這樣做，是因為在當今社會(huì )，企業(yè)分工越來(lái)越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實(shí)現的僅僅是企業(yè)整體目標的一個(gè)小部分�！庇嘘P(guān)負責人這樣解釋。

　　日常工作中，每位員工都有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)將每位成員放在正確、平等的位置上，進(jìn)行合理分工，使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮其才能，同時(shí)輔以相應的機制，使所有員工形成一個(gè)有機整體，為實(shí)現企業(yè)的目標而奮斗。

　　比如一家軟件公司，在一項大的訂單承接下來(lái)后，被分成若干項，然后又由專(zhuān)項小組承擔這項工程的每一小塊項目，整個(gè)龐大工程的完工，依靠的是團隊合作。

　　假如某一個(gè)人或某一個(gè)小組團隊意識淡薄，對工作馬馬虎虎，整個(gè)工程很可能會(huì )因此而失敗，整個(gè)程序會(huì )因某個(gè)小小的錯誤代碼而無(wú)法運行，從而耽誤了工程的工期……這一連串的連鎖反應源于團隊意識。

　　從超越自我開(kāi)始

　　眾所周知，微軟使數以百計的雇員成了百萬(wàn)富翁�？墒�，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后，卻仍繼續留在微軟工作。在某些人看來(lái)(那種“我若中了，首先就向老板辭職”之人)，這些百萬(wàn)富翁，大概是發(fā)了神經(jīng)。

　　的確，大多數人認為，發(fā)財就等于取得了辭職的資格證書(shū)。但是，事實(shí)證明，微軟的百萬(wàn)富翁們并不那樣認為。如果你知道了微軟的工作條件并非舒適安逸，你就會(huì )覺(jué)得雇員們的這種獻身精神難能可貴。

　　在這里，一周工作60個(gè)小時(shí)是常事。在主要產(chǎn)品推出的前幾周，每周的工作時(shí)數還會(huì )過(guò)百。微軟也并非以其高額津貼出名。相反，它卻以“吝嗇”著(zhù)稱(chēng)。據該公司的一位前任副總裁透露，多年以來(lái)，董事長(cháng)比爾蓋茨因公出差時(shí)，總是自己開(kāi)車(chē)去機場(chǎng)，而且坐的是二等艙。

　　那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬(wàn)富翁(甚至身價(jià)過(guò)億)不是因為自己的經(jīng)濟需要，而如此賣(mài)命地工作呢?答案只有一個(gè)，那就是完全超越了自我的團隊意識。這種團體意識，已在微軟落地生根。

　　微軟人認為，他們不屬于自己，而是從屬于微軟這個(gè)團體。董事長(cháng)比爾蓋茨在談到這種文化之時(shí)，講了一段話(huà)：“這種企業(yè)文化營(yíng)造了一種氛圍，在這種氛圍中，開(kāi)拓性思維不斷涌現，員工的潛能得以充分發(fā)揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整家公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門(mén)。每一個(gè)人都有自己的主見(jiàn)，而能使這些主見(jiàn)變成現實(shí)的，則是微軟這個(gè)團體。我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng )新精神的頂尖人才，然后把權力和責任連同資源(人、財、物)，一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)�！�

　　這種團體意識，絕非微軟公司所獨有。類(lèi)似于這種把個(gè)人歸屬于集體的團體意識，也是其它公司都在刻意追求和培養的。這種意識，使雇員們工作熱情更高、工作體驗更多，從而也使他們的生活更具價(jià)值。

　　當我詢(xún)問(wèn)富蘭克英格利(Shiva公司首席執行官)這種報效公司的精神，是如何在Shiva公司發(fā)揚光大，并充分顯示其威力時(shí)，富蘭克這樣告訴我說(shuō)：只有協(xié)同合作，才能制造出一種觸動(dòng)人類(lèi)心靈深處的某種東西。這種東西可能與傳統大家庭的破裂有關(guān)系。如今，即使我們尚有家庭，也只不過(guò)是中小家庭。所以，人們倍感孤獨，以致竟從內心深處發(fā)出了“同甘共苦、精神共享”的吶喊。

　　團隊意識是核心

　　企業(yè)要實(shí)現自己的目標，就要以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴(lài)、互相促進(jìn)，樹(shù)立員工的團隊意識。用團結協(xié)作、團結奉獻的信念，去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的青春，體現自己的價(jià)值，從而達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　社會(huì )化大生產(chǎn)優(yōu)越于小生產(chǎn)，最核心的就是靠分工協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化而生成的“集體力”、結合力。而“集體力”、“系統效應”的生成，是同團隊意識密切相關(guān)的�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有團隊意識，就談不上群體中成員之間的協(xié)同工作，就談不上作為它們各個(gè)能力的綜合――“集體力”。

　　這就意味著(zhù)發(fā)展企業(yè)文化，就是要增強人們的團隊意識，改變人們原來(lái)只從個(gè)人角度考慮問(wèn)題的思維定勢，建立體系的思維和行為模式，從而對企業(yè)產(chǎn)生出一種強烈的向心力，強化人們的整體意識、集體觀(guān)念。具有強烈團隊意識的企業(yè)成員，會(huì )對企業(yè)所承擔的社會(huì )責任和企業(yè)目標有深刻的理解，自覺(jué)地調節個(gè)人行為，使自己的思想、感情和行為與企業(yè)整體相聯(lián)系。這樣，企業(yè)的各項工作就能有機地聯(lián)系起來(lái)，整個(gè)企業(yè)就能有節奏地運行。

　　團隊意識的功能和作用，首先表現為企業(yè)這個(gè)整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫“系統效應”。其次，它表現為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業(yè)的一部分。第三，歸屬感。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿。第四，安全感。每個(gè)員工都深深體味到這個(gè)企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時(shí)，這種團隊意識便成一種安全感意識。

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