- 相關(guān)推薦
淺談制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，制藥企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢更加變幻莫測，制藥企業(yè)發(fā)展之本的財務(wù)管理已然成為制藥企業(yè)發(fā)展的重中之重，對財務(wù)風(fēng)險的控制已經(jīng)成為制藥企業(yè)發(fā)展不可忽視的組成部分。本文簡(jiǎn)要敘述了制藥企業(yè)財務(wù)現狀，進(jìn)而對制藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并探索制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策。
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);防范措施;財務(wù)風(fēng)險
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國制藥企業(yè)面臨著(zhù)有史以來(lái)最為嚴峻的挑戰，財務(wù)風(fēng)險已然成為制藥企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中極為重要的一環(huán)，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與發(fā)展直接影響制藥企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)狀況的惡化導致企業(yè)預期收益大大降低，償債能力喪失，在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，這無(wú)疑是致命的，因此，分析制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并探索相關(guān)對策極為必要。
一、制藥企業(yè)財務(wù)發(fā)展現狀
1、經(jīng)營(yíng)獲利能力差
目前，經(jīng)營(yíng)獲利能力差是我國制藥企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，很多制藥企業(yè)停留在以往的經(jīng)營(yíng)管理階段，不能接受新思想，新的經(jīng)營(yíng)管理方式，導致企業(yè)不能適應新的市場(chǎng)需求和新的市場(chǎng)發(fā)展，不能獲得更大的利益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
2、資產(chǎn)使用效率低
對于我國的很多制藥企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中不懂反思和總結，不能看到市場(chǎng)的活躍性和新生力量，對于資產(chǎn)的使用總是局限在過(guò)去的固步自封，不懂得投資回流，獲取更大的利益，使得資產(chǎn)使用率極其低下，嚴重阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。
二、制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
1、籌資風(fēng)險
目前，我國的制藥企業(yè)最常見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險就是籌資風(fēng)險，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)籌集資金的不確定性直接影響了資產(chǎn)的利用率，阻礙了企業(yè)結構的調整和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)債務(wù)資本比率和權益資本比率出現了嚴重的問(wèn)題，目前，很多制藥企業(yè)一味地追求降低資本成本，導致負債規模大，相應地帶來(lái)過(guò)大的利息支出，進(jìn)而給財務(wù)管理帶來(lái)了巨大的危機和壓力。
2、投資風(fēng)險
我國制藥企業(yè)極易出現的就是投資風(fēng)險，投資風(fēng)險的出現，導致最終受益和預期收益出現很大的偏離，這源于企業(yè)投資活動(dòng)的不合理和財務(wù)管理制度的不完善，當前市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，很多企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時(shí)候不能理性看待，不能把握好方向，導致投資出現問(wèn)題，不僅分散了企業(yè)的資本，而且阻礙了企業(yè)的盈利能力，因此，制藥企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時(shí)候，一定是認清市場(chǎng)走向，深入了解資金收益的可能性，做出最合理的投資規劃，以期為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益。
3、財產(chǎn)風(fēng)險
制藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中，比較常見(jiàn)的還有財產(chǎn)風(fēng)險，制藥企業(yè)的財產(chǎn)風(fēng)險主要是由于財產(chǎn)規劃利用不合理產(chǎn)生的，這樣就會(huì )導致制藥企業(yè)的財產(chǎn)支出和收入不合理，不平衡，出現財政赤字和財務(wù)漏洞，這將給制藥企業(yè)帶來(lái)致命的傷害。財產(chǎn)風(fēng)險還將影響制藥企業(yè)的日常運作，不能滿(mǎn)足制藥企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的需要。
4、流動(dòng)資金運作風(fēng)險
制藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還包括流動(dòng)資金的運作，對于制藥企業(yè)而言，流動(dòng)資金的運作風(fēng)險直接導致資金財產(chǎn)使用不及時(shí)，不合理，
出現所需財產(chǎn)不能及時(shí)到賬，不能及時(shí)周轉的情況，這樣就會(huì )直接影響制藥企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)出，不能保證資金及時(shí)回流，不能補給制藥企業(yè)的日常運作。
三、制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
1、嚴格控制成本費用
對于制藥企業(yè)出現的財務(wù)風(fēng)險，最基本的就是要嚴格控制成本費用，加強財務(wù)管理體系的管理，促進(jìn)財務(wù)管理制度的完善和合理，提高財務(wù)決策的科學(xué)性，嚴格控制成本，就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，只有將企業(yè)成本降到最低，才能最大限度地提高制藥企業(yè)的獲利能力，才能夠保證企業(yè)合理運作的基礎，最大范圍地預防財務(wù)風(fēng)險。
2、提高資產(chǎn)使用效率
制藥企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，一定要注意提高資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)保持固定發(fā)展，只會(huì )逐步落后于市場(chǎng)走向，落后于整個(gè)時(shí)代的發(fā)展要求，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要懂得資金的投入與產(chǎn)出，一定要懂得提高資產(chǎn)的使用率，只有這樣，才能提高企業(yè)的獲利能力，才能夠將企業(yè)的發(fā)展方向最大限度地拓展出去，才能讓企業(yè)在保持一定競爭力的基礎上拓寬盈利渠道，提高盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的永續發(fā)展。
3、培育制藥企業(yè)核心競爭力
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不是盲目的，而是有企業(yè)自身的發(fā)展根基和核心支柱，企業(yè)的發(fā)展不能喪失自己的核心競爭力，對于制藥企業(yè)而言，一定要明白自己的主要盈利點(diǎn)在哪里，自己的主要競爭力在哪個(gè)領(lǐng)域，只有這樣，才更能明白企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，才能讓企業(yè)立于不敗之地。
4、完善產(chǎn)品結構調整，培養新的利潤增長(cháng)點(diǎn)
對于制藥企業(yè)而言，完善產(chǎn)品結構，培養新的利潤增長(cháng)點(diǎn)極為重要。無(wú)論任何企業(yè)，在當今時(shí)代的發(fā)展背景中，如果只是一味地固步自封，不懂得開(kāi)眼看世界，就將被這個(gè)社會(huì )所淘汰，制藥企業(yè)應該從當今時(shí)代出發(fā)，從當前市場(chǎng)出發(fā)，了解當今時(shí)代的人們最需要的是什么，最想要的是什么，最緊缺的是什么，找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，只有這樣，才能保證制藥企業(yè)的穩定長(cháng)久發(fā)展。
總之，對于制藥企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險的控制和把握是極為重要的，如果處理不好，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可彌補的損失，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的下，制藥企業(yè)更要認清自己，不僅要認清自己的發(fā)展前景和發(fā)展軌跡，更要認清自己在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，特別是財務(wù)管理問(wèn)題，只有這樣才能保證一個(gè)企業(yè)發(fā)展的整體走向，才能促進(jìn)制藥企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]張小樂(lè ).制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策探析[J].商，2012(2)
[2]楊?lèi)�，吳惠�?新型環(huán)境經(jīng)濟政策與中國制藥企業(yè)的為來(lái)發(fā)展[J].中國醫藥工業(yè)雜志，2008年12期
【淺談制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范03-08
淺談內部審計風(fēng)險的防范措施03-15
淺談內部審計風(fēng)險及其防范機制03-23
淺談經(jīng)濟責任審計中的審計風(fēng)險與風(fēng)險防范03-23
急診護理風(fēng)險分析及防范措施06-03
淺談銀行承兌匯票業(yè)務(wù)風(fēng)險及防范03-19
淺談審計風(fēng)險成因及其防范措施03-21
財務(wù)風(fēng)險的分析與防范03-14