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財務(wù)風(fēng)險的分析與防范

時(shí)間:2024-07-31 00:21:43 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿

財務(wù)風(fēng)險的分析與防范

  摘要:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,財務(wù)風(fēng)險作為其中重要的部分越來(lái)越受到關(guān)注。財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)投資和融資不當而導致投資者預期收益下降的風(fēng)險。風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題,它是客觀(guān)存在的,企業(yè)管理者必須采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險。本文針對加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行論述, 在系統分析財務(wù)風(fēng)險成因的基礎上, 建立我國企業(yè)的財務(wù)指標,進(jìn)行適當的財務(wù)風(fēng)險控制,為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防范提供參考。

財務(wù)風(fēng)險的分析與防范

  關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 措施 防范

  隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立,市場(chǎng)中的各種不確定性影響因素日益增多,財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)各層次管理者密切關(guān)注的問(wèn)題,企業(yè)面臨的風(fēng)險朝著(zhù)更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展,財務(wù)風(fēng)險管理愈來(lái)愈成為企業(yè)財務(wù)管理的核心問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險的控制就是企業(yè)在識別、評估和分析的基礎上,通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險研究,并采取相應的預防策略,把風(fēng)險對企業(yè)的危害減少到最低限度,在建立有效的財務(wù)預警系統來(lái)預測和處理財務(wù)風(fēng)險的措施下,不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  一、財務(wù)風(fēng)險的分析

  1、財務(wù)風(fēng)險的概念。任何一個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻面臨著(zhù)多種多樣的風(fēng)險,在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中最主要的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險能夠綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,并有狹義和廣義之分,狹義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而增加企業(yè)股東收益的可變性;廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)中客觀(guān)存在的,無(wú)法預料和控制的因素作用,會(huì )導致企業(yè)的收益發(fā)生背離。

  2、財務(wù)風(fēng)險的特性?陀^(guān)性,在財務(wù)風(fēng)險控制目標時(shí)無(wú)法追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險,企業(yè)從事財務(wù)活動(dòng)就會(huì )存在風(fēng)險,并且存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節中,其不以人的意志為轉移而客觀(guān)存在的,風(fēng)險處處存在,只有通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)降低損失的發(fā)生;不確定性,財務(wù)風(fēng)險在在一定條件下隨時(shí)有可能發(fā)生,這就意味著(zhù)企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性,隨時(shí)有蒙受損失的可能性;損失性,財務(wù)風(fēng)險的損失無(wú)論是現實(shí)的還是隱含的,都會(huì )影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續性、穩定性,最終威脅企業(yè)的生存;收益性,風(fēng)險與收益是成正比的。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)必須提高資金利用效率,因為風(fēng)險與收益在一定條件下會(huì )相互轉化。財務(wù)風(fēng)險也會(huì )促使企業(yè)不斷地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續性和安全性,最終減少風(fēng)險對企業(yè)的收益威脅。

  二、財務(wù)風(fēng)險的防范策略

  1、建立合理的資本結構

  (1)調整財務(wù)資本結構。改善資本結構是每一個(gè)企業(yè)必須認真考慮的問(wèn)題。決定資本結構決定了企業(yè)未來(lái)的財務(wù)狀況是否穩定。不同的融資方式給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險是不一樣的,決策者一定要對各種融資方式進(jìn)行分析比較,從權衡成本中選出最可行的方案。資本結構是動(dòng)態(tài)變化的,其運作不景氣時(shí),負債比率可小一些,結合投資項目?jì)?yōu)先考慮企業(yè)內部融資和確定權益融資后,剩下的就是舉債融資量,這樣的調整可以使得成本最低,經(jīng)濟效益更好。

  (2)根據實(shí)際情況確定合理的負債規模。企業(yè)管理者要把握借款時(shí)機,事先預測負債籌資的使用效果,針對不同期限的債務(wù),做到合理搭配,同時(shí)還應該提高自身資本積累的能力,不斷充實(shí)資本。

  2、建立合理的風(fēng)險管理體系

  (1)強化風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)管理者應樹(shù)立風(fēng)險意識,建立風(fēng)險防范處理機制,堅持謹慎性原則, 以預提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專(zhuān)項準備金;建立企業(yè)資金使用效益監督制度,加強風(fēng)險控制。因為財務(wù)風(fēng)險會(huì )給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險,企業(yè)管理者應充分認識到財務(wù)風(fēng)險的積極性和重要性,不斷提高財務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力,強化財務(wù)工作人員的素質(zhì),充分調動(dòng)其工作積極性,合理地規避不利風(fēng)險,并將不利可控風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。風(fēng)險管理理念是全體員工共同的工作,企業(yè)員工必須相互支持和配合,確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。

  (2)完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。管理的職能分為計劃和監督控,財務(wù)管理的職能包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。首先要建立內部審計制度,內審制度有利于實(shí)現良好的內部控制。通過(guò)強化審計監督及時(shí)發(fā)現并改善會(huì )計系統中存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出改善控制系統的措施,有效保證財務(wù)信息的全面、準確和及時(shí),為企業(yè)管理者正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng )造良好條件。其次是建立合理的評價(jià)制度,在財務(wù)管理的各個(gè)職能中,必須及時(shí)的識別、分析和測試財務(wù)風(fēng)險,采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險,并對財務(wù)管理的效果作出客觀(guān)評價(jià)。

  (3)加強與保險業(yè)的合作。與保險業(yè)合作,能夠減少因交易對象違約給自身帶來(lái)的重大財務(wù)風(fēng)險,密切與金融機構的關(guān)系,以便得到及時(shí)的幫助。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不以個(gè)人的意志為轉移,風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。盲目賒銷(xiāo)會(huì )造成大量資產(chǎn)長(cháng)期被債務(wù)人無(wú)償占用,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的安全性,甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念要寬闊,有正確地市場(chǎng)風(fēng)險意識,對各種危險信號反應有預見(jiàn)性,是減少財務(wù)風(fēng)險的重要原因。

  (4)化解流動(dòng)性風(fēng)險.企業(yè)的流動(dòng)性較強的資產(chǎn)包括現金、存貨、應收賬款等項目。防范流動(dòng)性風(fēng)險的目的是實(shí)現利益的最大化,企業(yè)要確定最佳的庫存量,加快應收賬款的回收等。企業(yè)手中持有現金過(guò)多或者過(guò)少,會(huì )由于較高的資金或者是不能滿(mǎn)足流動(dòng)性而產(chǎn)生需要的風(fēng)險,因此企業(yè)應該在防范流動(dòng)性風(fēng)險的前提下實(shí)現利益的最大化。

  總之,在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的,企業(yè)積極規避財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種信號,能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析,樹(shù)立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機制和合理控制體系,進(jìn)行適當的財務(wù)風(fēng)險決策。企業(yè)應當對財務(wù)風(fēng)險有清楚地認識,并采取有效地防范和化解措施,只有這樣,企業(yè)才能在激烈的競爭中處于不敗之地。

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