企業(yè)決策中管理會(huì )計的運用論文

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，管理會(huì )計在我國各大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用�，F階段，管理會(huì )計僅在我國部分企業(yè)分散應用著(zhù)，尚未形成一套科學(xué)的完整的管理會(huì )計應用體系，由此可見(jiàn)，研究企業(yè)應用管理會(huì )計存在的主要問(wèn)題以及對策具有重大的意義。

　　一、管理會(huì )計在企業(yè)決策中的應用作用

　　管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財務(wù)會(huì )計簡(jiǎn)單核算過(guò)去、控制現在以及籌劃未來(lái)有效整合。在國外發(fā)達國家，管理會(huì )計已全面滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項決策提供各種信息依據，成為企業(yè)管理系統中的重要組成部分，由于其還是價(jià)值管理中的核心內容，因此，管理會(huì )計在企業(yè)中的應用發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國企業(yè)應用管理會(huì )計，會(huì )促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預測、組織以及控制等職能，進(jìn)而有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

　　二、管理會(huì )計在企業(yè)決策中的應用問(wèn)題

　　1.企業(yè)決策層缺乏對管理會(huì )計的重視

　　在當前管理會(huì )計的應用中，存在的一個(gè)重要問(wèn)題便是企業(yè)決策層對于管理會(huì )計缺乏較好的重視，沒(méi)有認識到管理會(huì )計的核心內涵和在企業(yè)決策中的應用意義，缺乏對于管理會(huì )計全面概念的充分理解。正是由于存在著(zhù)這一問(wèn)題，導致當前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中并不注重參考管理會(huì )計的相關(guān)意見(jiàn)，這也反映出當前企業(yè)在決策流程和決策機制方面存在的不規范問(wèn)題。例如一些企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，缺乏較好規范的決策機制，很多經(jīng)營(yíng)決策的制定，都是由高層管理人員主觀(guān)臆斷的，沒(méi)有在決策前進(jìn)行詳盡的調查和財務(wù)分析，從而導致不重視管理會(huì )計的意見(jiàn)，使得管理會(huì )計沒(méi)有在企業(yè)決策中發(fā)揮出應有的作用。

　　2.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì )計人才

　　缺乏高素質(zhì)的管理會(huì )計人才，也是當前企業(yè)決策管理會(huì )計應用中存在的一個(gè)重要問(wèn)題，很多企業(yè)的財務(wù)管理依舊以財務(wù)會(huì )計為主，沒(méi)有應用全面財務(wù)管理體系，并且也并不注重引進(jìn)和培養高素質(zhì)的管理會(huì )計人才，使得其財務(wù)管理工作成為了一種被動(dòng)式的會(huì )計業(yè)務(wù)處理，沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出主動(dòng)的參與性。同時(shí)，由于缺乏高素質(zhì)的管理會(huì )計人才，也降低了其管理會(huì )計意見(jiàn)的參考價(jià)值，例如一些企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)在為決策層提供決策依據時(shí)，所提供的參考意見(jiàn)并不具有較好的可靠性和全面性，這也是導致管理會(huì )計在當前企業(yè)決策應用中效果不佳的一個(gè)重要因素。由此可以看出，高素質(zhì)管理會(huì )計人才缺失問(wèn)題，會(huì )對管理會(huì )計的應用效果造成不利影響。

　　3.尚沒(méi)有較為豐富的管理會(huì )計方法體系

　　就當前管理會(huì )計在企業(yè)決策中的應用情況來(lái)看，還缺乏較為豐富和完善的方法體系，主要使用的一些管理會(huì )計方法還是較為傳統單一的，例如從企業(yè)歷史經(jīng)驗數據進(jìn)行分析，做出相應的決策意見(jiàn)。事實(shí)上，這種方法已經(jīng)很難適應當前的市場(chǎng)變化形勢。隨著(zhù)近年來(lái)我國企業(yè)所面臨的整體市場(chǎng)環(huán)境競爭程度加劇，對于企業(yè)的應變能力提出了更高的要求，如果不能根據外部市場(chǎng)變化，及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)戰略調整，很難保障企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。正是由于存在這一問(wèn)題，傳統單一的管理會(huì )計分析方法也使得管理會(huì )計在企業(yè)決策中的應用效果大大折扣，甚至還會(huì )對企業(yè)決策造成一種錯誤的引導作用。

　　三、管理會(huì )計在企業(yè)決策中的應用策略

　　1.重視管理會(huì )計在企業(yè)決策中的應用

　　在管理會(huì )計的應用中，首先作為企業(yè)高層管理人員應當重視管理跨境在企業(yè)決策中的應用，充分認識到管理會(huì )計的全面概念和核心內涵，管理會(huì )計在企業(yè)決策中的應用主要是通過(guò)對財務(wù)數據進(jìn)行分析以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析來(lái)為企業(yè)決策提供相應的決策依據，能夠極大的提升企業(yè)決策科學(xué)性和正確性。管理會(huì )計在企業(yè)決策中的應用，主要是通過(guò)這也要求企業(yè)應當在經(jīng)營(yíng)決策中對于決策機制進(jìn)行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、規范的決策制度和流程，在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮民主決策作用，引導管理會(huì )計在企業(yè)決策中的參與，在決策流程中融入管理會(huì )計意見(jiàn)參考環(huán)節，從而促使企業(yè)決策中更多的借鑒管理會(huì )計意見(jiàn)。

　　2.積極引進(jìn)和培養高素質(zhì)的管理會(huì )計人才

　　積極引進(jìn)和培養高素質(zhì)的管理會(huì )計人才對于提升管理會(huì )計應用效果有著(zhù)重要的作用，同時(shí)也能夠提升管理會(huì )計的業(yè)務(wù)工作水平。在引進(jìn)管理會(huì )計人才中，應當注重人才的實(shí)踐經(jīng)驗和能力，引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì )計人才，指導其管理會(huì )計體系的建設和完善。加強對于企業(yè)現有管理會(huì )計人員的培養，定期組織管理會(huì )計人員進(jìn)行學(xué)習，并且輔以相應的績(jì)效考核制度，促使管理會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平的提升。通過(guò)分別在人才引進(jìn)和人員培養方面采取相應的措施，提升管理會(huì )計水平，促使管理會(huì )計能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性，這也有助于保障企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。

　　3.建立完善的管理會(huì )計方法體系

　　建立完善的管理會(huì )計方法體系，主要是指應當對現有的管理會(huì )計方法體系進(jìn)行豐富，引入更加豐富多樣和先進(jìn)的管理會(huì )計方法，特別是在財務(wù)數據分析方面，不能僅僅依靠對歷史經(jīng)驗數據的分析，而是應對針對外部市場(chǎng)環(huán)境變化企業(yè)的內部環(huán)境情況，做出更加正確的經(jīng)驗決策。通過(guò)豐富管理會(huì )計方法體系，使得企業(yè)管理會(huì )計在實(shí)際應用中能夠發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，在這一過(guò)程中，還可以引進(jìn)一些國外較為先進(jìn)的管理會(huì )計方法，提高管理會(huì )計團隊的業(yè)務(wù)水平。使得管理會(huì )計團隊能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更加積極主動(dòng)的參與進(jìn)去，從管理會(huì )計角度提出相應的應對措施和決策意見(jiàn)。

　　四、結語(yǔ)

　　通過(guò)對管理會(huì )計在企業(yè)決策中的應用情況進(jìn)行分析可以看出，雖然管理會(huì )計在企業(yè)決策中對于提升決策科學(xué)性和正確性有著(zhù)重要的意義，但是由于相關(guān)人員認識不足等問(wèn)題，管理會(huì )計并沒(méi)有在企業(yè)決策中發(fā)揮較好的作用。從當前管理會(huì )計的應用問(wèn)題來(lái)看，主要表現在企業(yè)決策層對管理會(huì )計不夠重視、管理會(huì )計人才缺失以及相關(guān)管理會(huì )計方法體系不完善等方面。針對這些問(wèn)題，應當積極采取相應的應對措施。企業(yè)高層管理人員應當正確認識到管理會(huì )計的應用作用，積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì )計人才，并且豐富和完善管理會(huì )計方法體系，使得管理會(huì )計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

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