煤炭企業(yè)中管理會(huì )計的運用策略論文

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　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深化發(fā)展，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作正面臨轉型與變革，現代煤炭企業(yè)會(huì )計工作的開(kāi)展，也正立足于戰略角度，由核算型向全面管理型不斷過(guò)度與轉型。管理會(huì )計在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的運用，通過(guò)對企業(yè)會(huì )計工作進(jìn)行全生命周期的有效管理和控制，為企業(yè)的穩健發(fā)展提供助力。本文通過(guò)探究管理會(huì )計在煤炭企業(yè)中的運用策略，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；煤炭企業(yè)；資源整合；

　　隨著(zhù)我國財務(wù)管理領(lǐng)域的改革與創(chuàng )新發(fā)展，煤炭企業(yè)的會(huì )計工作也面臨著(zhù)創(chuàng )新與變革，煤炭企業(yè)的管理會(huì )計通過(guò)對企業(yè)各項資源進(jìn)行有效的分配、管理和監控，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成提供科學(xué)的指導和過(guò)程的控制，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤。近年來(lái)，管理會(huì )計在煤炭企業(yè)中的整合作用不斷凸顯，通過(guò)對企業(yè)各項資源的合理利用和有效整合，實(shí)現了全面的會(huì )計管理，保障了煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定性。

　　一、煤炭企業(yè)管理會(huì )計的主要功能

　　隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作所承載的功能越加重要，會(huì )計工作也從傳統的財務(wù)資料的核算、審查逐步過(guò)渡到了全面財務(wù)管理的階段。管理會(huì )計在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的應用，除了承載著(zhù)會(huì )計核算與監督審核的功能，還需要根據煤炭企業(yè)的戰略發(fā)展目標，制定全面的財務(wù)管理規劃，實(shí)現其統籌、組織和協(xié)調的功能，為煤炭企業(yè)的穩定與可持續發(fā)展保駕護航。

　�。ㄒ唬┤�面規劃功能

　　現代化的財務(wù)管理工作除了要承擔傳統的會(huì )計數據核算、審查的職能之外，更需要承載的是如何通過(guò)科學(xué)的財務(wù)規劃與數據分析。通過(guò)設置管理會(huì )計，可以有效掌握煤炭企業(yè)財務(wù)數據的變動(dòng)，深入分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要問(wèn)題，通過(guò)有效手段為煤炭企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高經(jīng)濟效益，從而煤炭企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供有利的指導。

　�。ǘ�）組織與協(xié)調功能

　　煤炭企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，財務(wù)管理工作應當深入分析煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財務(wù)數據所反映的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不斷調整方向，持續改進(jìn)財務(wù)管理工作。而管理會(huì )計可以結合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)的會(huì )計管理制度與流程，統籌規劃煤炭企業(yè)的各項資源，充分發(fā)揮組織與協(xié)調功能，不斷優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高工作效率。

　�。ㄈ�）控制功能

　　財務(wù)管理工作決定著(zhù)企業(yè)資金、資源的配置，關(guān)系著(zhù)煤炭企業(yè)如何更好的調動(dòng)資源，盤(pán)活資本，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。而管理會(huì )計可以根據煤炭企業(yè)各項財務(wù)數據反映出的現象對企業(yè)的會(huì )計信息進(jìn)行科學(xué)的分析，加強對煤炭企業(yè)的控制和調節能力，把握煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，合理提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和指導，有效規避財務(wù)風(fēng)險，保障持續經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄋ模┰u價(jià)功能

　　管理會(huì )計可以通過(guò)全面的統籌與分析煤炭企業(yè)業(yè)績(jì)與員工工作之間的關(guān)系對企業(yè)員工的工作效率進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，便于企業(yè)制定績(jì)效考核標準，積極開(kāi)展員工管理工作，為企業(yè)提供清晰的獎懲標準，科學(xué)分配責權，從而有效調動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

　　二、管理會(huì )計在煤炭企業(yè)中的應用策略

　　管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要內容，與企業(yè)的戰略發(fā)展息息相關(guān)，管理會(huì )計的運用可以提升企業(yè)財務(wù)管理的水平與效率，是實(shí)現煤炭企業(yè)財務(wù)管理的有效性與科學(xué)性的重要方向。

　�。ㄒ唬┙�立健全管理會(huì )計制度

　　管理會(huì )計工作是一項涉及企業(yè)全生命周期的系統性工作，需要科學(xué)合理的規劃與專(zhuān)業(yè)的分析，從事前、事中、事后三個(gè)維度，對煤炭企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的資源與資金進(jìn)行全面的統籌、控制和配置，現代煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體系應當強化管理會(huì )計的整合、規劃、組織、控制與評價(jià)能力，充分發(fā)揮管理會(huì )計崗位的作用，才能確保財務(wù)管理工作對企業(yè)戰略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導作用。

　　首先，將管理會(huì )計的職能與企業(yè)的戰略發(fā)展進(jìn)行有效結合，從全局觀(guān)念將企業(yè)的資源、資金、業(yè)績(jì)、成本等數據與管理會(huì )計崗位相結合，以企業(yè)頂層設計戰略發(fā)展方向作為依托，實(shí)現管理會(huì )計的分析、統籌功能，從全面財務(wù)分析角度了解煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出，從而為企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導。

　　其次，將管理會(huì )計的工作進(jìn)行明確細致的劃分，落實(shí)管理會(huì )計崗位的權責，完善管理會(huì )計崗位的具體工作內容與要求，確保管理會(huì )計工作的開(kāi)展與煤炭企業(yè)各職能部門(mén)的利益、業(yè)績(jì)、投入產(chǎn)出緊密相關(guān)，從而保障各部門(mén)的有效配合，共同促進(jìn)管理會(huì )計在煤炭企業(yè)的落地。再次，對煤炭企業(yè)的各項資源進(jìn)行有效的整合，從組織架構、人員安排、資源配置等各方面配合管理會(huì )計的工作，確保責任落實(shí)到崗、責任落實(shí)到人，從而實(shí)現對煤炭企業(yè)的各項資源進(jìn)行最科學(xué)的配置，盤(pán)活資本，提升財務(wù)管理工作的效率，發(fā)揮管理會(huì )計的作用。

　　最后，將管理會(huì )計與績(jì)效考核相聯(lián)系，將煤炭企業(yè)的財務(wù)管理數據作為績(jì)效考核的標準之一，從管理會(huì )計的角度出發(fā)發(fā)揮組織協(xié)調與評價(jià)功能，科學(xué)評估各個(gè)部門(mén)的投入產(chǎn)出比，從而調整各部門(mén)的績(jì)效考核標準，強化各部門(mén)的成本意識，為煤炭企業(yè)的績(jì)效考核工作提供更為客觀(guān)和真實(shí)的數據。

　�。ǘ�）加強管理會(huì )計在財務(wù)管理中的整合能力

　　管理會(huì )計的工作職能涵蓋了煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，管理會(huì )計與財務(wù)管理的對接，對于優(yōu)化煤炭企業(yè)的資源配置，加強企業(yè)全生命周期的管理與控制，實(shí)現煤炭企業(yè)的精細化財務(wù)管理具有十分重要的意義。管理會(huì )計在煤炭企業(yè)預算管理中的運用，管理會(huì )計應當以煤炭企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)目標為方向，制定與之匹配的預算計劃，確保管理會(huì )計工作與煤炭企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相連接，通過(guò)管理會(huì )計的整合、組織、調配作用，協(xié)調各部門(mén)的配合，共同實(shí)現財務(wù)管理在煤炭企業(yè)中的實(shí)施，并根據煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況、經(jīng)營(yíng)項目、預算指標、戰略目標等要素，將一定階段內的財務(wù)數據、盈虧分析、投融資管理、各部門(mén)支出、績(jì)效發(fā)生等數據進(jìn)行綜合的評估和考量，從而不斷細化管理會(huì )計在財務(wù)管理中的作用，提升煤炭企業(yè)財務(wù)管理的水平。

　　管理會(huì )計在全面財務(wù)管理中的運用，不斷優(yōu)化財務(wù)管理的辦法和手段，結合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳盡的財務(wù)管理制度，并將企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰略目標、經(jīng)營(yíng)方向與部門(mén)架構相結合，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監測與評估，發(fā)現煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規律和核心問(wèn)題所在，不但要立足于財務(wù)部門(mén)的指標，還應結合其他非財務(wù)指標，綜合考慮各職能部門(mén)的投入產(chǎn)出情況，以全局的觀(guān)念進(jìn)行系統分析；加強相關(guān)人員是市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)動(dòng)向與預算控制的敏感度，提升財務(wù)管理的意識和能力，真正將財務(wù)管理落實(shí)到工作的方方面面。

　　管理會(huì )計在成本管理中的運用，加強煤炭企業(yè)管理會(huì )計與績(jì)效考核之間的相關(guān)性，強化管理會(huì )計與部門(mén)績(jì)效之間的關(guān)系，加強成本意識的建立和有效管理，通過(guò)二者的互相作用，一方面提升績(jì)效考核的全面性、科學(xué)性和有效性，強化成本控制與財務(wù)管理在各部門(mén)的執行力；另一方面提升財務(wù)管理的可行性，提升管理效率，簡(jiǎn)化管理流程，降低管理難度。

　　三、結語(yǔ)

　　管理會(huì )計在煤炭企業(yè)中的運用，需要以全局的眼光和科學(xué)的思路為基礎，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)有效的資源整合，將各部門(mén)的利益與財務(wù)管理緊密結合在一起，從戰略角度出發(fā)，強化管理會(huì )計對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干預與指導作用，從而通過(guò)各項資源的協(xié)調配合，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

　　四、參考文獻

　　[1]孫富強,馬兆宇,閆曉敏.管理會(huì )計在煤炭行業(yè)中的應用[J].中國集體經(jīng)濟,2019,(06):55-56.

　　[2]郭紅,陳子琦.煤炭企業(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題探究[J].煤炭經(jīng)濟研究,2017,37(03):85-88.

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