經(jīng)營(yíng)管理論文大全（15篇）
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理論文，歡迎大家分享。
經(jīng)營(yíng)管理論文1
1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵決策的重要途徑
�。�1）充分考慮員工的差異性
大部分企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)激勵戰略時(shí)，不能考慮員工的差異性是造成企業(yè)激勵管理中出現問(wèn)題的重要因素，因此，充分考慮員工的差異性應該成為企業(yè)激勵決策的關(guān)鍵一步。首先，企業(yè)要對每一位在職或者新入職的員工進(jìn)行基本的性格測試，并對其性格特點(diǎn)做出基本的分類(lèi)，這樣可以幫助企業(yè)搜索不同員工的性格特征，也可以根據分類(lèi)制定出相應的大類(lèi)激勵決策，有利于提高激勵決策制定的效率。員工的差異性影響了企業(yè)的內部競爭，因此，一定要處理好員工之間的關(guān)系，充分考慮到員工的差異化發(fā)展特點(diǎn)制定相應的激勵策略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵決策中的重要手段。
�。�2）提高激勵決策的科學(xué)性
現代社會(huì )的發(fā)展并不是無(wú)序的，它也遵循一定的規律，而這種規律又具有科學(xué)性，同樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵決策也需要遵循一定的規律，必須要把握住決策的科學(xué)性。因此，首先在進(jìn)行決策之前要認真分析企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟形勢，在相應的經(jīng)濟形勢下企業(yè)能夠采取什么樣的激勵決策才能夠最大程度上發(fā)揮激勵決策的效用。其次，要用科技發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷對企業(yè)的激勵決策進(jìn)行適當的調整，在決策指定之前，要收集員工的信息，再用科學(xué)的方法制定激勵政策，并逐步完善。最后，要通過(guò)激勵決策實(shí)施前后，企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的比較，對激勵決策政策結果進(jìn)行檢驗，為新政策的實(shí)施提煉出可取之處和不足，以便于下一次的修改�？傊�，當今世界，科學(xué)與人們生活息息相關(guān)，經(jīng)濟的發(fā)展也離不開(kāi)科學(xué)的理論的指導，同樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策也一樣需要科學(xué)的方法幫助實(shí)施，才能得更大的作用。
�。�3）建立健全激勵制度
全面的激勵制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的激勵決策中實(shí)施的指南針，是保障激勵決策順利實(shí)施的保障，因此，企業(yè)必須要健全激勵制度，并讓員工切身體會(huì )到激勵制度的存在，讓員工真正體會(huì )到只有通過(guò)自己的努力工作，才能得到相應的回報，達到工作的目標，獲得人生的價(jià)值。建立健全激勵制度首先需要一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的激勵環(huán)境，讓員工能夠在這個(gè)環(huán)境上工作，在這個(gè)環(huán)境中對員工進(jìn)行獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以公開(kāi)透明的激勵環(huán)節，不斷提升員工對企業(yè)的信任度，相應的其工作積極性也就會(huì )不斷提升。同時(shí)，在使用過(guò)程中，要不斷接收員工的反饋信息，并進(jìn)行科學(xué)化的整理，將前后結果進(jìn)行綜合分析，總結經(jīng)驗教訓，并對政策進(jìn)行響應的調整，確保激勵政策能夠最大程度的激發(fā)出來(lái)。
�。�4）優(yōu)化創(chuàng )新物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵決策實(shí)施的重要手段，對提高員工的工作熱情和積極性，激發(fā)員工潛能具有非常直觀(guān)的作用，物質(zhì)獎勵的多少，能夠直觀(guān)的反映出員工對企業(yè)做出的貢獻，判斷出員工對于企業(yè)的最大價(jià)值。從最普遍的角度來(lái)講，物質(zhì)激勵最能滿(mǎn)足員工的激勵需求，因此，企業(yè)的激勵決策對物質(zhì)獎勵的依賴(lài)性非常強，甚至只有滿(mǎn)足了員工的物質(zhì)需求，員工才能夠全身心的投入到工作中，也就是說(shuō)一旦不能滿(mǎn)足，員工的工作積極性就會(huì )逐漸喪失，出現消極怠工的現象，特別不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要有計劃，有針對性的實(shí)施物質(zhì)獎勵，而不是一味的通過(guò)錢(qián)來(lái)滿(mǎn)足員工，經(jīng)濟型的'員工可以通過(guò)錢(qián)等物質(zhì)獎勵來(lái)滿(mǎn)足，而自我價(jià)值實(shí)現型的員工則要通過(guò)創(chuàng )新性的物質(zhì)激勵來(lái)滿(mǎn)足。
2結語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)濟管理中決策優(yōu)化的研究是現代經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)提出的新的要求，是企業(yè)面對社會(huì )經(jīng)濟轉型，面對經(jīng)濟危機狀態(tài)下的重要舉措，是企業(yè)留住關(guān)鍵人才的重要內部制度。我國企業(yè)的激勵決策制度雖然經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，但是他的理論體系依然不成熟，很多經(jīng)驗教訓依然沒(méi)有被很科學(xué)的提煉出來(lái)，也因此在企業(yè)的激勵決策中出現了一些問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的話(huà)題。企業(yè)激勵決策中出現的問(wèn)題需要人們認真分析，找出出現問(wèn)題的原因，結合國外先進(jìn)的經(jīng)驗，充分考慮中國社會(huì )發(fā)展的實(shí)際情況，制定出更加科學(xué)合理的、全面的激勵政策，幫助企業(yè)激勵決策的優(yōu)化水平的進(jìn)一步提高。
經(jīng)營(yíng)管理論文2
摘要:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理是一項重要內容，企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，提高自身的市場(chǎng)價(jià)值，必須要先做好金融管理。本文基于上述背景，對金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應用進(jìn)行了研究，希望能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供借鑒。
關(guān)鍵詞:金融管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;應用
企業(yè)的各種資金活動(dòng)（融資、投資）均屬于企業(yè)金融管理的范疇，其主要目的是為了提高企業(yè)資金運用的合理性，使其能發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。在我國目前經(jīng)濟轉型期，金融市場(chǎng)變得愈發(fā)復雜，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏良好的金融基礎，若企業(yè)想提高自身實(shí)力，進(jìn)入國際市場(chǎng)，就必須要對金融管理模式進(jìn)行改革，讓金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。
一、目前企業(yè)金融管理現狀和問(wèn)題
(一)金融風(fēng)險的不良影響金融風(fēng)險對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠影響，最為直接的就是進(jìn)出口業(yè)，從我國科學(xué)院金融研究所最新發(fā)布的數據來(lái)看，金融風(fēng)險導致的損失相當于全球每年GDP的7倍，對我國實(shí)體經(jīng)濟的影響尤為嚴重，金融風(fēng)險的發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響不盡相同，但毋庸置疑的是，金融風(fēng)險會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.安全感越來(lái)越低，且風(fēng)險具有隨機性，容易導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失策。
(二)企業(yè)資金結構不合理企業(yè)日常資金來(lái)源主要以自有資金、直接和間接融資為主，在不同經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)對三種不同來(lái)源的資金需求份額各有高低，因此要對資金結構進(jìn)行合理設置，否則在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，一旦遇到風(fēng)險就會(huì )缺乏足夠的應急資金周轉，輕則導致企業(yè)蒙受損失，重則導致企業(yè)直接破產(chǎn)倒閉。目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極新增了各項貸款，但由于經(jīng)濟體量小，大部分貸款都以非正常途徑逐漸消耗，導致企業(yè)資產(chǎn)蒸發(fā)和壞賬現象，而貸款逾期不還則會(huì )影響到企業(yè)的信用記錄。
(三)金融管理手段落后目前大部分企業(yè)在金融管理過(guò)程中缺乏先進(jìn)的管理理念和手段，甚至有些企業(yè)沒(méi)有設置正規的金融管理人員，在設置了金融管理人員的企業(yè)中，某些管理人員缺乏金融意識和管理素質(zhì)，未形成正確認識，無(wú)法對財務(wù)數據和金融大環(huán)境進(jìn)行有效分析，從而導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在風(fēng)險。
二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應用
(一)完善金融監督管理機構
在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中受傳統經(jīng)營(yíng)管理影響很深，因此導致很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對金融管理工作缺乏重視，認為金融管理是財務(wù)管理內容的附屬，沒(méi)有將其當作單獨的內容和部門(mén)進(jìn)行對待。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，要提高金融管理的實(shí)際應用價(jià)值，首先要改革傳統管理理念，完善金融監督管理機構智能，完善管理人員配置，加大企業(yè)金融監督管理力度，提高應對金融風(fēng)險的能力。例如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中設立專(zhuān)門(mén)的金融監管部門(mén)，委派專(zhuān)門(mén)的金融工作人員對企業(yè)日常資金流動(dòng)向進(jìn)行管理，并負責對各個(gè)投資企業(yè)進(jìn)行謹慎考察分析，深入市場(chǎng)了解最新的資金動(dòng)向和金融風(fēng)向，為應對風(fēng)險和壞賬準備足夠的余額，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，金融監管人員還可提出對應的政策，幫助企業(yè)規避金融風(fēng)險，保證企業(yè)正常運營(yíng)。
(二)加強企業(yè)融資和投資管理
1、融資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要獲得更為雄厚的資金力量必須要通過(guò)內部或外部融資來(lái)達到這一目的。企業(yè)在融資過(guò)程中為了提高融資成功率，需拓展融資渠道，讓企業(yè)能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中累積更多的有效資金，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新。在融資和投資管理過(guò)程中，企業(yè)可借助產(chǎn)品、項目?jì)?yōu)勢獲取更多投資，并通過(guò)項目競爭獲得更多的銀行貸款。此外，企業(yè)可通過(guò)社會(huì )渠道進(jìn)行融資，吸納更多的社會(huì )資金，例如目前很多投資公司會(huì )尋求與公司發(fā)展理念相符的項目進(jìn)行投資，企業(yè)可與其開(kāi)展合作，通過(guò)對具體項目進(jìn)行規劃設計獲取相應的融資。
2、投資管理在企業(yè)投資管理過(guò)程中，應先對市場(chǎng)環(huán)境有充分了解，此時(shí)企業(yè)金融管理人員需提供市場(chǎng)投資環(huán)境分析報告，讓企業(yè)在選擇項目時(shí)有更多的投資依據和案例可供參考，從而選擇正確合法的項目，避免引發(fā)投資風(fēng)險。此外，無(wú)論是融資還是投資，企業(yè)金融管理部門(mén)均需要不斷完善和加強管理制度，實(shí)現融資、投資的規范化管理。企業(yè)在進(jìn)行融資和投資后，管理格局有可能發(fā)生變化，因此需明確企業(yè)責任主體，讓管理格局更加清晰，從而提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各項問(wèn)題的解決效率。以某大型出口企業(yè)為例，該企業(yè)屬半導體制造科技型企業(yè)，擬向銀行申請個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)貸款用于購買(mǎi)原材料發(fā)展海外業(yè)務(wù)，該企業(yè)應收賬款占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)比率較高（63.7%），借款人以自由資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，截止20xx年該企業(yè)實(shí)際負債率為35%。該企業(yè)金融管理人員通過(guò)分析統計，得出該企業(yè)月均凈利約3800萬(wàn)元，可供支配的額度約2170萬(wàn)元，且企業(yè)借款人信用記錄良好，還款能力有保障，且對進(jìn)出口市場(chǎng)進(jìn)行分析后得出，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品附加值較低，需要擴大生產(chǎn)和銷(xiāo)售規模，維持相當的盈利和可持續發(fā)展能力，這種增長(cháng)也恰恰受到國際貿易政策的影響。對企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)分析后得知，企業(yè)以穩健性經(jīng)營(yíng)理念為主，在該行業(yè)口碑良好，上下游行業(yè)均能與該企業(yè)保持良好關(guān)系，且抵押物和各種原始資料真實(shí)完善，還款能力有保證，貸款可行。通過(guò)向銀行貸款的融資渠道，該企業(yè)申請8000萬(wàn)元的投資經(jīng)營(yíng)貸款后當年盈利率同比增長(cháng)5.5%，并在國際市場(chǎng)中逐漸贏(yíng)得了一定份額。
(三)做好企業(yè)預算編制工作
充足的資金和周轉速度較快的現金流可有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因此在金融管理過(guò)程中，需針對企業(yè)財務(wù)預算進(jìn)行科學(xué)規范的管理。一是加強事前調查取證，對宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行市場(chǎng)調查，掌握金融新政策，根據調查結果進(jìn)行分析和預算編制，對企業(yè)資金的流進(jìn)流出均要有充分掌握。二是在預算編制過(guò)程中嚴禁隨意更改調整預算，從而增強財務(wù)預算的約束力，針對虛假上報財務(wù)數據的行為，金融管理部門(mén)需進(jìn)行嚴格查處，保證企業(yè)預算的規范性。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心內容，有利于提高企業(yè)資金活動(dòng)的規范性，促進(jìn)效益最大化，目前企業(yè)金融管理方面還存在一些問(wèn)題，對此需采取積極措施，提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用價(jià)值，具體可從完善金融監管機構，做好投融資管理、預算編制等方面做起，從而幫助企業(yè)規避各種金融風(fēng)險，提高核心競爭力。
參考文獻:
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經(jīng)營(yíng)管理論文3
企業(yè)的法律風(fēng)險，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中未按照法律規定或合同約定行使權利、履行義務(wù)，疏于法律審查、逃避法律監管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來(lái)已發(fā)生或潛在的重大經(jīng)濟損失。
企業(yè)的風(fēng)險，主要是商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險，而商業(yè)風(fēng)險往往在一定程度上就是法律風(fēng)險，或最終以法律風(fēng)險的形式表現出來(lái)。因此，法律風(fēng)險已成為企業(yè)最為常見(jiàn)、爆發(fā)率最高的風(fēng)險之一，它給企業(yè)帶來(lái)的損害往往是企業(yè)難以承受的。
法律風(fēng)險已成為企業(yè)走向失敗的重要原因之一。
目前，許多企業(yè)不重視防范法律風(fēng)險，只有當法律風(fēng)險發(fā)生時(shí)才會(huì )想到用法律手段去補救。而事先防范法律風(fēng)險能使企業(yè)免遭不必要的損失。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的法律風(fēng)險
1.合同法律風(fēng)險
合同法律風(fēng)險是指在合同訂立、履行、變更和轉讓、終止和違約責任的確定過(guò)程中，企業(yè)作為合同的當事人，所遭受的利益損失的可能性。從企業(yè)成立到解散，從對外經(jīng)營(yíng)到內部管理，合同風(fēng)險滲透到每個(gè)環(huán)節，并與其他法律風(fēng)險相互交叉。企業(yè)主要的合同風(fēng)險是在對外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與其他市場(chǎng)主體簽訂的合同產(chǎn)生了糾紛，包括因合同主體存在問(wèn)題、合同條款不完善、合同履行過(guò)程中所產(chǎn)生的糾紛等。
2.內部糾紛法律風(fēng)險
企業(yè)成立后各類(lèi)內部糾紛一直是公司治 理要面對的核心問(wèn)題，而新公司法頒布后又出現了大量的新類(lèi)型糾紛，使企業(yè)內部糾紛成為近兩年法律的一大熱點(diǎn)。比如，股東與股東、股東與董事會(huì )之間發(fā)生的股權確認、股權轉讓、股東權益訴訟，以及股東請求確認公司設立無(wú)效或撤消的訴訟，公司對股東或經(jīng)營(yíng)管理人員提起的訴訟等。
3.企業(yè)改制、兼并和投融資法律
風(fēng)險企業(yè)改制案件最多的一類(lèi)是指在具體改制過(guò)程中，參與改制的雙方當事人就改制本身發(fā)生的糾紛。
比如，在公司制改造中、股份合作制改造中、企業(yè)分立中、債權轉股權中、國有小型企業(yè)出售合同中、兼并收購中及其他改制中發(fā)生的糾紛。還有一類(lèi)就是與企業(yè)改制相關(guān)的民事糾紛，糾紛的發(fā)生與改制的結果密切相關(guān)，就是一般民商事案件中的一方當事人發(fā)生了改制行為，涉及企業(yè)改制前的債權或債務(wù)究竟由誰(shuí)來(lái)主張或由誰(shuí)來(lái)承擔的問(wèn)題。此外，企業(yè)在對外投資、融資過(guò)程中也會(huì )產(chǎn)生大量糾紛，成為企業(yè)法律風(fēng)險中的重要組成部分。
4.知識產(chǎn)權法律風(fēng)險
當今，知識已成為最重要的生產(chǎn)要素，擁有知識產(chǎn)權的數量已成為衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要標志。知識產(chǎn)權法律風(fēng)險是指在商標權、專(zhuān)利權、著(zhù)作權等在取得和行使過(guò)程中的不確定因素可能給企業(yè)帶來(lái)的負面影響。我國企業(yè)知識產(chǎn)權意識淡薄，自主創(chuàng )新能力不強，知識產(chǎn)權保護措施不完善，普遍存在重發(fā)明輕專(zhuān)利、重運用輕保護的情況，主要包括企業(yè)因自有知識產(chǎn)權的申請、保護機制不健全，侵犯其他企業(yè)知識產(chǎn)權產(chǎn)生的糾紛，員工不當行為導致的知識產(chǎn)權風(fēng)險等。
5.涉外案件法律風(fēng)險
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化加快，外資企業(yè)紛紛涌入國內市場(chǎng)，與我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略、市場(chǎng)占領(lǐng)、技術(shù)革新方面既有合作，也有摩擦乃至沖突。許多跨國企業(yè)法律機制相對完善，解決糾紛的策略更趨成熟，一旦發(fā)生糾紛，我國企業(yè)往往應對無(wú)措。近些年中外企業(yè)之間諸如投資、專(zhuān)利和商標轉讓等糾紛呈白熱化趨勢，有些糾紛已遠遠超出了經(jīng)濟和法律范圍，甚至引起國家高層領(lǐng)導的關(guān)注。
我國外貿企業(yè)還常常遭到反傾銷(xiāo)的打擊，企業(yè)在走出國門(mén)開(kāi)拓海外市場(chǎng)、參與國際競爭與合作的過(guò)程中，對國外法律和政策不熟悉，對市場(chǎng)化訴訟策略不了解，往往使企業(yè)無(wú)法站穩腳跟，重者使企業(yè)的合法經(jīng)濟利益受到嚴重損害，甚至危及企業(yè)的生存。
6.人力資源法律風(fēng)險
在我國，與人力資源有關(guān)的主要是勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法及國務(wù)院制定的相關(guān)行政法規和部門(mén)規章。
企業(yè)在人力資源管理各個(gè)環(huán)節中，從招聘、面試、錄用、簽訂勞動(dòng)合同、員工的待遇直至員工離職這一系列流程中，都有相關(guān)的勞動(dòng)法律法規的約束，任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來(lái)勞資糾紛，給企業(yè)造成不良影響，如果這些問(wèn)題處置不當，將會(huì )引發(fā)社會(huì )矛盾。
7.經(jīng)營(yíng)管理人員違法犯罪風(fēng)險
近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員尤其是高級管理人員違法犯罪，成了企業(yè)健康發(fā)展中的一顆“毒瘤”。如商業(yè)賄賂、證券業(yè)和銀行業(yè)的高管犯罪已成為國家重點(diǎn)治理的內容，更成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。而諸如侵吞國有資產(chǎn)、工程重大安全事故、重大責任事故等違法犯罪行為更是屢見(jiàn)不鮮。此類(lèi)犯罪又容易形成窩案、串案，“拔出蘿卜帶出泥”，造成企業(yè)肌體腐爛，嚴重的會(huì )使企業(yè)一蹶不振，危害極大。
8.稅收法律風(fēng)險
稅收法律風(fēng)險是指企業(yè)的涉稅行為因未能遵守稅收法規而導致未來(lái)收益損害的法律后果。因一些企業(yè)內部管理不完善，加之外部監管不力，造成不遵守國家財務(wù)稅務(wù)制度，甚至。有的企業(yè)在對外貿易活動(dòng)中，虛報、少報品種和數量，在繳納關(guān)稅中作弊;在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，虛開(kāi)增值稅發(fā)票的案件也時(shí)有發(fā)生。這些行為都使得企業(yè)存在嚴重的稅收法律風(fēng)險。
企業(yè)如何防范法律風(fēng)險
1.增強法律意識
企業(yè)要增強防范法律風(fēng)險的意識，并將其貫穿于規章制度的執行環(huán)節中。企業(yè)領(lǐng)導者增強法律風(fēng)險意識，是有效防范法律風(fēng)險的關(guān)鍵。
但是有些企業(yè)領(lǐng)導者的法律意識淡薄，在決策時(shí)往往忽視或輕視法律風(fēng)險存在，而過(guò)于注重速度和效率，結果是不但達不到?jīng)Q策的預期目標，反而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重危害，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應建立法律風(fēng)險管理機制，在制定規章制度時(shí)，增加防范法律風(fēng)險的內容，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次都能充分認識到法律風(fēng)險的危害性。
2.加強法律培訓
加強企業(yè)領(lǐng)導者的法律知識培訓，促使他們了解法律風(fēng)險的內容和表現形式及其對企業(yè)的`危害性，有意識地防范法律風(fēng)險。同時(shí)，還應深入開(kāi)展全員法律宣傳教育和培訓，不斷充實(shí)全體員工的法律知識，使他們盡快形成依法獲取權利、行使權利和保護權利的思維方式，逐步養成按規章制度操作的行為習慣，時(shí)刻保持對法律風(fēng)險的警覺(jué)性，在每個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)各司其職，充分發(fā)揮作用，最終構建防范法律風(fēng)險的穩固的基礎。
3.聘請專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)
企業(yè)應將防范法律風(fēng)險的意識貫穿在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并在制定規章制度時(shí)對可能出現的法律風(fēng)險預先制定各種防范措施。要從根本上有效規避法律風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)就必須在內部法務(wù)人員或外部律師的協(xié)助下，識別并明確可能遇到的各類(lèi)法律風(fēng)險，如人事、合同、應收賬款、公司治理等法律風(fēng)險，并有針對性地完善相應的規章制度和作業(yè)流程。一種最好的方法就是聘請律師作為企業(yè)法律顧問(wèn)，將與法律相關(guān)的業(yè)務(wù)交給法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，企業(yè)的重大決策也應有法律顧問(wèn)直接參與。
4.建立健全法律風(fēng)險管理機制
建立健全法律風(fēng)險管理機制，是企業(yè)防范法律風(fēng)險的重要內容和主要抓手。企業(yè)應根據自身實(shí)際、市場(chǎng)競爭環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險的重要事項，以規章制度的形式，對事前預防、事中控制和事后補救作出明確規定。建立涉及上下級、各單位和部門(mén)之間的風(fēng)險防范職責、信息溝通渠道。將國家的法律法規，企業(yè)的政策、標準、制度等分解為企業(yè)及其員工的行為指南，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有法可依、有章可循。
企業(yè)還應根據自身的發(fā)展狀況、法律環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化，對風(fēng)險管理機制適時(shí)作出相應的修訂，使其更加完善，確保風(fēng)險管理機制有效實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)管理論文4
一、 現代管理會(huì )計基本理論
(一)管理的基本職能
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,現代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執行,而是轉為決策經(jīng)營(yíng)�，F代管理會(huì )計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領(lǐng)導、組織、控制以及創(chuàng )新。決策是現代管理的核心,就是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向,對企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃,也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現目標的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng )造力,可以預測未來(lái)發(fā)展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調企業(yè)生產(chǎn),以達到預期目標�？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根據實(shí)際不斷調整和改正原計劃,確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng )新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行開(kāi)拓和發(fā)展,讓企業(yè)可以有超越預期的發(fā)展
(二)管理會(huì )計的特點(diǎn)
管理會(huì )計,顧名思義,就是管理與會(huì )計的結合。用專(zhuān)門(mén)的計算方法分析會(huì )計資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內部管理層決策提供依據。主要作用是控制現在已發(fā)生業(yè)務(wù),預測企業(yè)未來(lái)并進(jìn)行相關(guān)決策�；咎攸c(diǎn)是:面向未來(lái)。管理會(huì )計中的所有預測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的,提出解決未來(lái)可能出現問(wèn)題的方案,將管理和會(huì )計工作拓展到未來(lái)統籌中。這是現代管理會(huì )計與傳統財務(wù)會(huì )計的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據。廣泛應用數學(xué)方法。管理會(huì )計中用專(zhuān)門(mén)的計算方法對大量的會(huì )計數據進(jìn)行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評價(jià)其經(jīng)濟效果,將管理工作定量化。
二、現代管理會(huì )計理論對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用
(一)決策作用
運用最優(yōu)化的原則來(lái)決定方案,指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì )計中,決策包括兩個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內的相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問(wèn)題,所有的經(jīng)營(yíng)決策都以達到利潤最大化為核心。經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本�？梢詮目刂粕a(chǎn)費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種,除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來(lái)進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng),無(wú)同類(lèi)產(chǎn)品競爭,可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤,但產(chǎn)品若處于成熟期,則應降低價(jià)格,以增大市場(chǎng)占有率。 第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。
(二)控制作用
發(fā)現偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用�？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調查整個(gè)市場(chǎng)趨勢,根據企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標成本,然后嚴格監督各項成本使用,對每一項生產(chǎn)費用的支出都進(jìn)行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現代會(huì )計理論中的'“管理會(huì )計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結合現階段市場(chǎng)發(fā)展情況,預測未來(lái)的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實(shí)質(zhì)是一種預計成本,它與傳統財務(wù)會(huì )計不同的是,它把成本管理工作從原來(lái)的被動(dòng)事后核算轉變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制,這樣在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中就可以以此為目標,把實(shí)際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實(shí)現預期利潤。
三、管理會(huì )計理論實(shí)際應用途徑
首先,建立現代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權,建立完善的企業(yè)管理制度,讓現代管理會(huì )計理論有應用的空間和環(huán)境。
其次,吸取國外經(jīng)驗,并按照國內市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢,形成自己的管理會(huì )計體系。管理會(huì )計在我國是一門(mén)新興的學(xué)科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現代會(huì )計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀(guān)照國內與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢,根據企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行相應的調整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計制度,切勿生搬硬套。
最后,管理會(huì )計理論的學(xué)習與培訓。管理會(huì )計理論能否在企業(yè)順利應用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導和員工都對管理會(huì )計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會(huì )計理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會(huì )計在實(shí)際應用中會(huì )受到重重障礙。管理會(huì )計實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內部管理層的思想水平,重視管理會(huì )計的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應用。另外,管理會(huì )計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀(guān)等。
四、結束語(yǔ)
總而言之,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視管理�，F代管理會(huì )計理論對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理具有積極的作用,符合現代經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,應借鑒外國成功經(jīng)驗,結合自身發(fā)展,合理運用現代管理會(huì )計理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場(chǎng)中取得發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)管理論文5
經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對科技的要求也越來(lái)越高，人們環(huán)保意識的加強使得工業(yè)的發(fā)展必須要遵循可持續發(fā)展的原則，而在工業(yè)的發(fā)展中，污水處理恰當與否是企業(yè)環(huán)保要求是否達標的重要指標。一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要包括污水的處理，完善相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理模式能保證污水處理企業(yè)的持續發(fā)展。本文就污水企業(yè)應負的職責以及工作內容著(zhù)手，分析現階段我國污水處理企業(yè)的存在的一系列問(wèn)題，并提出相應的處理對策，促進(jìn)企業(yè)在工業(yè)污水的處理這一問(wèn)題上健康發(fā)展。
1工業(yè)污水的處理應負的職責以及工作內容
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包括處理工業(yè)污水，一個(gè)優(yōu)秀的有影響力的企業(yè)要做的不僅是生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品，保證運營(yíng)的經(jīng)濟效益，也要有清晰的社會(huì )責任認識，處理好經(jīng)濟效益與社會(huì )環(huán)境之間的關(guān)系，在保證經(jīng)濟效益提升的同時(shí)，兼顧好社會(huì )效益，這是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應負的責任。不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量或者安全責任，也是關(guān)乎人民健康以及社會(huì )可持續發(fā)展的責任。而這樣的企業(yè)所經(jīng)營(yíng)管理中要做的主要工作有以下幾點(diǎn)：（1）要擬定好污水處理的相關(guān)條例，增訂或修訂來(lái)完善工業(yè)污水準入的排出量以及管制的限值與項目；（2）要根據污水處理條例的工作內容，做好污水排入的準備工作，同時(shí)要對污水進(jìn)行檢測，測定污水排放量的水流及流量；最后，要對污水處理的設備進(jìn)行檢查維修以及做好下水道的檢查清潔工作之后進(jìn)行污水達標排放。
2我國現階段企業(yè)工業(yè)污水處理中的問(wèn)題
2.1環(huán)保意識薄弱
經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得很多企業(yè)追求經(jīng)濟效益而忽視了對環(huán)境的危害，在經(jīng)濟發(fā)展的幾十年中，大量的發(fā)展工業(yè)企業(yè)帶來(lái)的環(huán)境污染危害大，比如空氣污染、粉塵污染、噪音污染以及水污染。我國的水資源匱乏，如果不做好污水排放處理工作，會(huì )對水體造成污染，更加影響水資源的利用。因此，環(huán)保意識薄弱，只重視經(jīng)濟忽視其他方面的不均衡發(fā)展，不僅帶來(lái)了嚴重的污染，阻礙了經(jīng)濟的可持續發(fā)展，還危害了我國的生態(tài)環(huán)境。
2.2不完善的財務(wù)制度
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的轉型，工業(yè)污水的處理企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，將工業(yè)污水經(jīng)過(guò)一系列的加工處理，最后使得污水達標排放以及工業(yè)用水的重復利用。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)污水處理不能把盈利作為主要目標，一旦進(jìn)行企業(yè)化的污水處理，便會(huì )使污水處理企業(yè)在市場(chǎng)機制的調節下，盡可能的追求利益最大化，就目前來(lái)看，我國現階段的污水處理企業(yè)大多是以收付方式作為會(huì )計核算的基礎方式，不能全面的.將資產(chǎn)、權益等經(jīng)濟關(guān)系通過(guò)成本核算等方式表現出來(lái)�，F階段中，工業(yè)污水處理企業(yè)不能以營(yíng)利作為企業(yè)運用的首要目的,完全不顧經(jīng)濟效益以及市場(chǎng)管理機制和市場(chǎng)監督機制。
2.3管理體制不健全
工業(yè)污水處理企業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，所以在發(fā)展中還存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，在管理體制上存在一定的弊端，比如管理人員、管理標準以及管理費用。在我國近幾年的污水處理發(fā)展中，管理者主要是城管，標準是由水利部門(mén)以及環(huán)保部門(mén)共同制定的，管理的費用也是財政部門(mén)和物價(jià)部門(mén)共同負責的。因此，這種管理體制在發(fā)展中存在著(zhù)許多制約，處理要涉及的部門(mén)多，批復慢以及各部門(mén)之間工作協(xié)調不一使得效率低下，這些原因都使得污水企業(yè)在管理運營(yíng)上受到方方面面的限制，責任無(wú)法落實(shí)到具體的單位或者個(gè)人，處理應急情況的效率也十分低下，嚴重制約了這種類(lèi)型的企業(yè)整體發(fā)展。
3加強污水處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對策
3.1加強產(chǎn)權制度建設
在現階段處理工業(yè)污水企業(yè)發(fā)展中，處理好政府以及企業(yè)代表人的關(guān)系顯得尤為重要，管理體制的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景是否良好。因此，在我國國情的基礎下，遵循可持續發(fā)展的原則，從各個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，制定一個(gè)合理的企業(yè)發(fā)展管理體制，對污水處理廠(chǎng)的產(chǎn)權進(jìn)行具體的劃分，明確責任人，做好一系列的應急以及日常工作處理準備，提高管理水平達到減少成本和提高企業(yè)生產(chǎn)效益。必須要處理好企業(yè)與政府之間的關(guān)系，避免出現政企不分的情況，真正做到出資者和企業(yè)法人代表的產(chǎn)權分離。
3.2制定合理的污水處理成本定價(jià)
由于我國的污水處理管理體制，現階段的污水價(jià)格主要是政府的相關(guān)機構介入制定的，依據污水處理企業(yè)的成本審核為依據的。因此在成本定價(jià)的過(guò)程中，不可避免的會(huì )因信息的不對稱(chēng)或者政企信息的誤差，導致市場(chǎng)定價(jià)不合理，因此，要政府發(fā)揮“無(wú)形的手”這一宏觀(guān)調控，對企業(yè)提出的相關(guān)的定價(jià)合理的部分加以認同利用，不合理的開(kāi)支同樣加以限制，采用多種方式開(kāi)展投資競爭、經(jīng)營(yíng)目標競爭談判。
3.3建立科學(xué)的監管體系
要在轉變政府職能的基礎上健全市場(chǎng)與國家調控關(guān)系，做企業(yè)發(fā)展的后盾，而不是企業(yè)發(fā)展的干預者。明確各部門(mén)的職責要求，落實(shí)管理部門(mén)及管理程序，彌補市場(chǎng)競爭中存在的不足的基礎上調整市場(chǎng)監管的管理策略。這要求政府（1）在進(jìn)入市場(chǎng)的資本進(jìn)行監管，保證資本的進(jìn)入與退出符合行業(yè)發(fā)展的要求；（2）要建立一個(gè)科學(xué)的績(jì)效評價(jià)平臺，控制成本來(lái)減輕城市供水行業(yè)監管的壓力。（3）要對運轉效果進(jìn)行監管。保證工業(yè)污水處理得當，履行環(huán)境保護的法律責任，對污水處理企業(yè)的各方面加以調控，保證污水的排放以及在利用符合國家的標準，建立一套完善的質(zhì)量標準體系。
4結語(yǔ)
結合以上所述，工業(yè)污水以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式要在政府的無(wú)形的手的宏觀(guān)調控下，發(fā)揮市場(chǎng)機制的調節作用。綜合各方面的發(fā)展要求以及可能存在的問(wèn)題，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。改善污水處理工作中存在的制度以及政策不合時(shí)宜的地方，建立職責明確的監督監管機制顯得尤為重要，不僅對企業(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，也有利于國家可持續發(fā)展要求的這一經(jīng)濟發(fā)展政策。
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經(jīng)營(yíng)管理論文6
一、當前預防用生物制品經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題
1.新的管理條例推行后，市場(chǎng)流通渠道呈現多元趨勢。傳統的預防用生物制品的管理條例規定，預防用生物制品進(jìn)僅能通過(guò)各級防疫中心調配規劃，逐層下?lián)�，并通過(guò)冷鏈輔助的形式出現傳遞至各下級防疫機構。但隨著(zhù)新型管理辦法出臺實(shí)施后，預防用生物制品不僅能夠通過(guò)上級調撥、轉運與使用，同樣可以經(jīng)由各地制藥廠(chǎng)商在通過(guò)上級審批后，進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。在一定程度上拓寬了制藥管理的途徑與范圍，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)方式的交叉同樣也導致了供應問(wèn)題的凸顯。負責藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廠(chǎng)家有其向各級疾控中心提供生物制品的權利，同時(shí)也享有向各級單位供應的準備，因此，便會(huì )造成經(jīng)營(yíng)范圍的交叉。同時(shí)，最近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，在預防用生物制成品的經(jīng)營(yíng)方面，同時(shí)涌現了較多的新型制藥廠(chǎng)家，部分國外的預防用生物制成品也在迅速進(jìn)入我國藥物市場(chǎng)，預防用生物制品之間的競爭也變得日趨激烈，甚至部分傳統的預防用生物制品單位已由原本的事業(yè)單位性質(zhì)轉換為私營(yíng)企業(yè)，生物制品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，導致制藥市場(chǎng)競爭激烈，供應渠道呈現多元化發(fā)展趨勢。
2.預防用生物制品在流通過(guò)程中得不到有效的運輸保障。通常為了保障預防用生物制品的質(zhì)量，一般需要匹配對應的運輸冷鏈，解決運輸轉存等問(wèn)題，保障各個(gè)運輸環(huán)節的有序性。但依然存在部分單位基于運輸成本的考慮，不能做到有效保障運輸質(zhì)量，選擇自然運輸的方式，對藥品的使用質(zhì)量造成了不同程度的影響。同樣存在部分藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)基于對藥效與成本兩者的考慮，會(huì )選擇在藥物運輸過(guò)程中配置部分冰袋，但由于在長(cháng)途運輸過(guò)程中耗時(shí)較長(cháng)，低溫冰袋的作用并不持久，影響了藥物儲存的效果。另外，在少部分鄉鎮疾控中心，由于醫療設施并不健全，在預防用生物制品存儲方面主要依賴(lài)于冰柜等設備，若遭逢長(cháng)時(shí)間停電等情況，則會(huì )對藥物儲存產(chǎn)生嚴重的負面影響。除此之外，基于對預防用生物制品的采購、運輸成本的考慮，一般生物制品在下?lián)苓^(guò)程中會(huì )保障其運輸效果，通常會(huì )呈現層層逐級加價(jià)的局面，導致價(jià)差的產(chǎn)生，激發(fā)市場(chǎng)矛盾，使得各級疾病控制中心不得不另辟途徑，采取自行采購的計劃，導致無(wú)規則經(jīng)營(yíng)現象的產(chǎn)生，在一定程度上擾亂了市場(chǎng)秩序。一方面，運輸處理不當會(huì )對藥品價(jià)效產(chǎn)生影響，另一方面，在下?lián)苓^(guò)程的價(jià)差會(huì )對生物制品市場(chǎng)的`有序發(fā)展造成一定的干擾。
二、優(yōu)化預防用生物制品經(jīng)營(yíng)管理效率的措施
1.規范生物制品的供應渠道。為提高預防用生物制品的管理水平，提升生物制品經(jīng)營(yíng)的效率，相關(guān)制成品廠(chǎng)家必須嚴格遵守國家所制定的免疫法規準則，自覺(jué)接受免疫機構的監督，確保供應渠道的合法性，保障供應的對口性，確保預防用生物制品能夠直接供應于其所負責的疾病防疫中心與衛生院。同時(shí)做好銷(xiāo)售登記表格，明確生物制品的流向，為后期備查提供根據。嚴格遵守專(zhuān)供專(zhuān)營(yíng)的原則，及時(shí)購買(mǎi)與補充生物制成品，維持廠(chǎng)家生產(chǎn)穩定性，提高管理的科學(xué)性。
2.嚴格控制預防用生物制品的價(jià)格差異。在預防用生物制品進(jìn)行分級銷(xiāo)售的過(guò)程中，必須對各省市疾病控制與防疫中心的批發(fā)價(jià)格實(shí)施嚴格的控制，將接種單位作為讓利的主要對象。在必要情況下，國家同時(shí)可配合制定相關(guān)的宏觀(guān)調控政策，對預防藥品的銷(xiāo)售價(jià)格做統一規定。針對價(jià)格比較穩定的預防用生物制品的推行沿用國家指導價(jià)格，并保障生物制品定價(jià)的透明度，提高監督的有效性。此外，由于預防用生物制品有其運輸的特殊性，因而運輸成本費用相較常規藥物則會(huì )高出較多。因而，在運輸方面為控制批發(fā)、零售價(jià)格的上升，國家同時(shí)需要加大對冷鏈設施建設的投入，強化對基層衛生機構的生物制品運輸補貼，盡最大可能控制預防用生物制品價(jià)格的無(wú)序上漲，保障競爭的公平性，減少了非法經(jīng)營(yíng)者的獲利空間。
3.相關(guān)衛生行政部門(mén)需擴大執法力度。為實(shí)現對預防用生物制品的整體化監督與管理，相關(guān)的行政衛生部門(mén)與藥品監督部門(mén)需提高其配合度，加強其執法力度，保持衛生督查工作開(kāi)展的穩定性，同時(shí)做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規劃與處理，及時(shí)糾正非法經(jīng)營(yíng)行為，可配合采取扣押、罰款等處理方案，對于后果較為嚴重的行為則需參照法律標準進(jìn)行處理，盡最大可能確保預防用生物制成品供應渠道的有序性，為人民群眾的身體健康提供保障。
4.加大對衛生、免疫條例的宣傳教育工作。預防免疫接種工作與人民群眾的身體健康有著(zhù)必要的聯(lián)系，為全面保障民眾的生命安全，同時(shí)提高預防用生物制品的經(jīng)營(yíng)效率，還需加大對衛生及相關(guān)免疫條例的宣傳教育工作，貫徹國家的相關(guān)管理條例，定期組織相關(guān)的宣傳活動(dòng)，確保免疫計劃的順利推行。此外，各級相關(guān)部門(mén)還需加強對衛生制品的管理標準的宣傳，是廣大社會(huì )群眾能夠明確非法經(jīng)營(yíng)的負面影響，并提高經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，保障預防用衛生制品經(jīng)營(yíng)的有序性。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的背景下，為保障預防用生物制品的經(jīng)營(yíng)效率，提高管理的有效性，必須克服傳統管理存在的缺陷，從供應渠道混亂、預防用生物制品在運輸中免疫效果流失、生物制品的貯存并不合理，配套設施不全面等方面著(zhù)手，采取相應的解決措施，規范生物制品的供應渠道，加大相關(guān)衛生行政部門(mén)的執法力度，強化對衛生、免疫條例的宣傳教育工作，進(jìn)而規范預防用生物制品經(jīng)營(yíng)秩序，提高管理效率，為廣大民眾的生命安全提供保障。
經(jīng)營(yíng)管理論文7
一、前言
高校體育場(chǎng)館是指國家投資或學(xué)�；I資興建、學(xué)校管理的體育場(chǎng)館，主要用于教學(xué)、運動(dòng)訓練、運動(dòng)競賽以及開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)。在“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導下，高校體育場(chǎng)館開(kāi)始由功能的單一化向多元化轉變，從無(wú)償服務(wù)向有償服務(wù)轉變等。通過(guò)十多年的改革、探索，有些場(chǎng)館開(kāi)始實(shí)現經(jīng)濟效益。
二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)館功能單一，使用率不高
現有高校體育場(chǎng)館大多是按照體育教學(xué)、訓練與競賽的要求修建的，在設計建造時(shí)，主要是從教學(xué)、訓練、競賽的要求考慮，功能單一，規模小、標準不高，附屬建筑面小，因而承接大型運動(dòng)會(huì )或比賽的能力較低，由于建在校園內對外開(kāi)放率低，并受一些規章制度的限制，導致使用率低。因此，高校體育場(chǎng)館大多設施簡(jiǎn)陋，缺乏配套服務(wù)設施，功能單一，實(shí)行經(jīng)營(yíng)型管理，其自我發(fā)展與生存能力較差。
�。ǘ┙�(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間的矛盾比較突出
我國目前處于社會(huì )主義初級階段，生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，人們的體育消費意識還比較淡泊，愿意花錢(qián)到體育場(chǎng)館健身娛樂(lè )的人還不是很多。體育產(chǎn)業(yè)處于起步階段，體育健身娛樂(lè )還沒(méi)有成為社會(huì )的普遍需求，因而群體活動(dòng)等社會(huì )效益較好的經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目往往是虧本業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益較差�，F階段高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間的矛盾還比較突出。
�。ㄈ⿲W(xué)校財務(wù)制度的復雜性與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的靈活性相矛盾
高校體育場(chǎng)館是國家投入大量資金建成的，是國有資產(chǎn)的重要組成部分。由于在學(xué)校領(lǐng)導的統一管理下，要符合學(xué)校的一切財務(wù)制度，對經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收所得收入按規定納入單位的財務(wù)管理，這對對外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的積極有一定的消極影響，不利于經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新。另外，維修改造資金不足，場(chǎng)館發(fā)展缺乏后勁承包經(jīng)營(yíng)責任制對高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理曾起到很大的促進(jìn)作用，但承包經(jīng)營(yíng)責任制帶來(lái)的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)短期行為使得有些場(chǎng)館的損耗、損壞急劇增加，維修費用急劇上升。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，人員超編嚴重
經(jīng)營(yíng)管理人才是制約高校體育場(chǎng)館經(jīng)管理水平提高的重要因素，然而調查表明，經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏的問(wèn)題是當前高校體育場(chǎng)館面臨的主要問(wèn)題之一。長(cháng)期以來(lái)，高校體育場(chǎng)館進(jìn)人渠道多為體育系統內部流動(dòng)，致使人員結構失衡，場(chǎng)館工作人員的來(lái)源主要是體委的干部、退役的運動(dòng)員以及少量的場(chǎng)地、設備維護的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
三、提高高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)型管理水平的對策
�。ㄒ唬└母锔咝ｓw育場(chǎng)館管理體制，實(shí)現多種管理模式并存根據我國高校體育場(chǎng)館的不同特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的現狀，加大場(chǎng)館管理體制改革的力度，實(shí)現多種管理模式的并存。對于小型高校體育場(chǎng)館，可以委托社區管理，方便居民參加群體活動(dòng)，滿(mǎn)足廣大人民群眾健身、休閑、娛樂(lè )的需要，保障體育事業(yè)的健康發(fā)展；對于大中型高校體育場(chǎng)館，應努力推向市場(chǎng)，采用市場(chǎng)運行機制，部分場(chǎng)館可嘗試實(shí)行公司制，按照現代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)運作；對于一些訓練基地性質(zhì)的場(chǎng)館可以委托給運動(dòng)隊（俱樂(lè )部）、單項體育協(xié)會(huì )經(jīng)營(yíng)運作。
�。ǘ┯捎谖覈咝ｓw育場(chǎng)館普遍存在功能單一的問(wèn)題，因而在激烈競爭的市場(chǎng)面前，要實(shí)行開(kāi)放經(jīng)營(yíng)必須進(jìn)行投資改造，方能適應市場(chǎng)的需求，引導大眾的.體育消費，使場(chǎng)館走可持續性發(fā)展的道路，而所有這一切都需要資金的支持。鑒于我國高校體育場(chǎng)館維修、改造資金嚴重不足，而國家投入又有限，因此多渠道籌集資金。
�。ㄈ┘訌娰Y產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值由于高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收不同于其它服務(wù)性行業(yè)，加強對高校體育場(chǎng)館國有資產(chǎn)保值增值的監管，有其自身的特殊性，不能簡(jiǎn)單地根據市場(chǎng)調節和投入產(chǎn)出計算
�。ㄋ模┮M(jìn)人才與減員增效并重，完善內部激勵機制等手段規范場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保高校體育場(chǎng)館綜合效益的提高。鑒于我國高校體育場(chǎng)館職工隊伍的現狀，在激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟中，高校體育場(chǎng)館要想求得生存和發(fā)展，引進(jìn)、培養既懂體育運動(dòng)發(fā)展規律又諳熟市場(chǎng)運作。
四、結論
高校體育場(chǎng)館實(shí)行經(jīng)營(yíng)型管理取得了明顯的經(jīng)濟效益，在一定程度上緩解了學(xué)校體育經(jīng)費不足的矛盾，然而在其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中也存在場(chǎng)館功能單一，使用率不高；經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間的矛盾比較突出；學(xué)校財務(wù)制度的復雜性與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的靈活性相矛盾；經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，人員超編嚴重等諸多問(wèn)題面臨這些問(wèn)題，必須從體制、管理、法規等多方面的改革加以解決。加強資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)一步引進(jìn)人才與減員增效并重，完善內部激勵機制等手段規范場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保高校體育場(chǎng)館綜合效益的提高。
經(jīng)營(yíng)管理論文8
摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)進(jìn)行工作運轉最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新和改革使現代企業(yè)高層人員應該重點(diǎn)研究的對象。在市場(chǎng)競爭激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新工作進(jìn)行充分的了解以及分析現如今存在的問(wèn)題，爭取通過(guò)制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新策略將存在的問(wèn)題解決，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng )新分析
時(shí)代的進(jìn)步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和競爭能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新作為一個(gè)保證企業(yè)在今后長(cháng)久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新做出的研究和分析，加強企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，形成一種不斷進(jìn)步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步加強企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)治理水平。
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的前提條件
1.1了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的大環(huán)境
我國處在經(jīng)濟飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)競爭非常的激烈�？鐕髽I(yè)國際集團涌入加大了我國企業(yè)的競爭壓力。除此之外，國內在不同行業(yè)的企業(yè)競爭也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步的源泉，只有通過(guò)創(chuàng )新才能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )造出更與眾不同的經(jīng)營(yíng)機會(huì )，通過(guò)不斷地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新的改進(jìn)使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長(cháng)久的進(jìn)步和發(fā)展。
1.2得出創(chuàng )新目標和創(chuàng )新重點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要明確經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的目標和創(chuàng )新重點(diǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新有充足的發(fā)展動(dòng)力，順利的進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的目標就是將創(chuàng )新作為今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作之一，不斷地通過(guò)創(chuàng )新改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，讓企業(yè)在市場(chǎng)的大環(huán)境下不斷地尋找發(fā)展的機會(huì )，能夠取得非常大的突破和進(jìn)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)就是適應新環(huán)境的程度和信息化的改進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )大環(huán)境的發(fā)展和進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)時(shí)避免不了的了，企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理的信息化管理和新環(huán)境的相對適應性，才能夠保證企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展和進(jìn)步。
1.3分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
雖然我國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相對比較成熟，但是由于適應時(shí)間短，獲取經(jīng)驗不足導致現代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面上存在許多的不足，這些問(wèn)題和不足就必須得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的重視的改進(jìn)處理，想要有效的處理就必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新改革，爭取通過(guò)創(chuàng )新使存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題得到解決。在新時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)就要對企業(yè)的問(wèn)題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴重的就是現如今的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業(yè)在這方面相對來(lái)說(shuō)重視一點(diǎn)，但是小型的企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念和制度疏忽大意，總認為不對企業(yè)造成影響，但是真正制約小型企業(yè)規模的就是他們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的不足，因此亟待企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對其進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，取其精華，去其糟粕，爭取利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的方式將企業(yè)規模不斷地擴大。
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新策略
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念和制度上的創(chuàng )新
企業(yè)正在運行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的過(guò)程中，企業(yè)管理人員應該建立并且完企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系或系統，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制不會(huì )出現任何的紕漏。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制的運行過(guò)程中，如果經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作上出現了錯誤和紕漏，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員將具體情況盡快的報告給企業(yè)的負責人，有領(lǐng)導人下達命令對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且還要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行不斷地創(chuàng )新性建設，不僅要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，還要求能夠在市場(chǎng)競爭下虛的更大的發(fā)展空間和進(jìn)步。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員還要對管理觀(guān)念進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)理念能夠順應時(shí)代的步伐，不斷地加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效運行。
2.2企業(yè)文化的創(chuàng )新
企業(yè)是一個(gè)非常大的集體，要求企業(yè)內部人員能夠團結互助，加強企業(yè)內部的'氛圍和工作環(huán)境質(zhì)量能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理員工的工作效率和工作質(zhì)量事半功倍的效果。因此就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理人員對企業(yè)的文化建設進(jìn)行創(chuàng )新，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在相對良好的企業(yè)氛圍中工作。同時(shí)，企業(yè)的文化也反映著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng )新，將企業(yè)自身的特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)。
2.3企業(yè)人才培養的和創(chuàng )新
企業(yè)創(chuàng )新是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的工作之一，不能夠只局限在企業(yè)管理機制的創(chuàng )新改革上，更重要的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的人員培養進(jìn)行創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，但是現如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是可遇不可求的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在進(jìn)行人才培養創(chuàng )新上可以多借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)人才培養管理機制，但是最重要的還是能夠根據自己企業(yè)的內部環(huán)境制定出最符合自己企業(yè)的人才培養機制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和基本素養，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上有可用的人才給企業(yè)創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值，保證企業(yè)長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
3結語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新是通過(guò)建立一種合理的企業(yè)創(chuàng )新模式并延伸出許多的能夠解決問(wèn)題的方案。通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行創(chuàng )新能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的升級和經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新是企業(yè)長(cháng)久進(jìn)步的核心工作，企業(yè)將來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展都是依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新來(lái)實(shí)現的。
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經(jīng)營(yíng)管理論文9
摘要本文闡述了在園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)教學(xué)改革中的思路和實(shí)踐，提出了優(yōu)化課程體系、精選教學(xué)內容，采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，充分利用校外教學(xué)資源、加強實(shí)踐教學(xué)等課程改革措施，以期為推進(jìn)課程教學(xué)改革提供借鑒。
關(guān)鍵詞園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)；教學(xué)改革；措施
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)是伴隨著(zhù)我國園藝種子商品化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)發(fā)展應運而生的一門(mén)新課程。作為一門(mén)交叉學(xué)科，其以園藝學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)和農產(chǎn)品貿易學(xué)等為理論基礎，兼具農業(yè)技術(shù)科學(xué)和行業(yè)管理科學(xué)的特點(diǎn)，實(shí)踐性和應用性較強。園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)為河南科技學(xué)院園藝專(zhuān)業(yè)本科生選修課程之一。通過(guò)課程學(xué)習，學(xué)生可以了解種子生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、行政管理與執法等方面的內容[1]，達到使學(xué)生能夠靈活運用所學(xué)知識解決種子生產(chǎn)及經(jīng)濟領(lǐng)域內實(shí)際問(wèn)題的教學(xué)目的。目前，社會(huì )對種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人才的素質(zhì)要求越來(lái)越高，為了進(jìn)一步提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，有必要對園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的教學(xué)內容與方式進(jìn)行調整與改革。
1教學(xué)中存在的問(wèn)題
1.1教學(xué)方式單一，內容滯后
在傳統的園藝植物種子生產(chǎn)與管理學(xué)課堂教學(xué)中，教師占主導地位，整堂課幾乎以教師課堂板書(shū)和講解為主，這種填鴨式教學(xué)忽視了學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，很難激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習興趣。此外，目前教學(xué)中使用的教材內容較陳舊，種子市場(chǎng)創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)策略在教材中很難及時(shí)體現，遠不能滿(mǎn)足當前種子行業(yè)的發(fā)展需求[2]。因此，必須對相關(guān)內容更新，以適應當前種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需求[1]。
1.2教學(xué)內容多，缺乏實(shí)踐教學(xué)
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)內容包括各類(lèi)園藝種子生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)管理、行政管理與法律法規等內容[3]，各部分內容繁多且與之對應的實(shí)例補充內容較多，而課程安排學(xué)時(shí)僅32個(gè)，這在一定程度上增加了授課教師的授課難度和學(xué)生的學(xué)習難度。同時(shí)，園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)課程具有實(shí)踐性、應用性較強的特點(diǎn)，傳統教學(xué)安排缺乏實(shí)踐教學(xué)，從而造成學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力較差。
2課程改革措施
2.1優(yōu)化課程體系，精選教學(xué)內容
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)涉及內容面廣，講授內容可依據教材，但不拘泥于教材。課程改革結合國內外種業(yè)發(fā)展，對教學(xué)內容進(jìn)行了精選與優(yōu)化，重點(diǎn)突出了種子生產(chǎn)管理、種子商品與市場(chǎng)、種子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及種子企業(yè)管理4個(gè)部分內容。課堂講授以基本理論知識為主，并結合學(xué)校網(wǎng)絡(luò )平臺補充教授相應新技術(shù)、新知識及行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題，使教學(xué)重點(diǎn)更加突出，彌補了課時(shí)不足的限制。
2.2采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性
教學(xué)只有以學(xué)生為本，才能調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極主動(dòng)性。為了突出學(xué)生的主體地位，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性，在教學(xué)過(guò)程中結合種業(yè)相關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題設置一些討論題目，鼓勵學(xué)生踴躍表達自己的觀(guān)點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習激情，逐步培養其分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。為了增強學(xué)生的體驗，在課堂上模擬種子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)創(chuàng )辦、種子審定等場(chǎng)景，由學(xué)生扮演相應角色，用所學(xué)理論知識去解決實(shí)際問(wèn)題。授課內容應緊密聯(lián)系實(shí)際，如在講授種子研發(fā)時(shí)，以世界著(zhù)名種子企業(yè)孟山都公司、先鋒種子公司和先正大種子公司為例，講授種業(yè)研發(fā)的'策略及異同點(diǎn)。在講授種子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理模式時(shí)，以?shī)W瑞金種業(yè)股份有限公司、長(cháng)城種業(yè)股份有限公司和登海種業(yè)股份有限公司的經(jīng)營(yíng)模式和理念作了比較分析，這樣便于學(xué)生理解、記憶。
2.3充分利用校外教學(xué)資源，加強實(shí)踐教學(xué)
隨著(zhù)種業(yè)的不斷發(fā)展，園藝種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)也日新月異，教師也不可能完全精通種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項技術(shù)環(huán)節。為了讓學(xué)生及時(shí)了解本學(xué)科的新技術(shù)，每年邀請2~4位種子企業(yè)專(zhuān)家走進(jìn)課堂，針對目前種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的新技術(shù)、新方法做專(zhuān)題報告，并讓學(xué)生與專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)，從而獲得最新的專(zhuān)業(yè)知識。此外，教學(xué)改革在注重課堂教學(xué)的基礎上，還適時(shí)增加了社會(huì )實(shí)踐教學(xué)、市場(chǎng)調研等內容，與本地影響力較大的企業(yè)合作建立了校外教學(xué)實(shí)習基地，如河南南海種業(yè)有限公司、新鄉市農業(yè)科學(xué)院等。設置專(zhuān)題，鼓勵學(xué)生開(kāi)展深入調研，通過(guò)調研對種子市場(chǎng)進(jìn)行預測，制訂種子生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計劃，加深學(xué)生對知識的理解[4]。
3結語(yǔ)
通過(guò)上述教學(xué)改革，提高了學(xué)生學(xué)習園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)課程的興趣，促進(jìn)了師生間互動(dòng)，增強了學(xué)生創(chuàng )新和表達能力，增強了教學(xué)效果。
經(jīng)營(yíng)管理論文10
第一章 現金是企業(yè)生存與發(fā)展的血脈
在金融風(fēng)險日益加劇的今天，企業(yè)擁有現金數量多少的重要性更為顯著(zhù)，"現金至上"比任何時(shí)候都備受推崇。引用美國前證券管理委員會(huì )主席羅德·威廉斯就說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：如果讓我在擁有利潤信息和現金流量信息之間做一個(gè)比較選擇，那么今天我就選現金流量。
一、流動(dòng)的現金猶如企業(yè)的血液，為必不可缺少。
因為企業(yè)的收入與支出最終都表現為現金的流入和流出。一旦大量的收入最終無(wú)法表現為現金的流入，企業(yè)就會(huì )面臨誠信危機，最終面對萬(wàn)般無(wú)奈的選擇---申請破產(chǎn)保護，如韓國的大宇、美國的通用、中國的巨人等�，F實(shí)中投資收益率并不低，甚至是高利潤伴之以現金短缺，常常是困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的尷尬事情。前車(chē)之鑒中有許多企業(yè)無(wú)論從策劃、論證、項目、運作到發(fā)展都鶯歌燕舞，就像"泰坦尼克號"一樣瞬間覆沒(méi)，外強中干的關(guān)鍵大多是致命的現金流量出了不可救藥的問(wèn)題。所以，目前許多企業(yè)在重視資產(chǎn)負債表和損益表的同時(shí)開(kāi)始關(guān)注和看重現金流量表�，F金流量表不再是每年年終財務(wù)部門(mén)的例行公事，而是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析不可或缺少的重要工具之一。特別是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟的今天，在企業(yè)組織規模較大、結構日趨復雜的大型企業(yè)管理中，現金的管理與控制已成為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。
二、構建現金流量為中心的預算管理制度，以適應企業(yè)管理的特定要求。
現金流量預算是按收付實(shí)現制來(lái)全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)預算之一，其編制是從現金的"流入"、"流出"兩個(gè)方面進(jìn)行的。
1、現金流入的預算內容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入和其他非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是指企業(yè)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)以外的所有交易事項，就工商企業(yè)來(lái)說(shuō)：主要包括銷(xiāo)售商品、提供勞力、經(jīng)營(yíng)性租賃、購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)、廣告宣傳、推銷(xiāo)產(chǎn)品，交納稅款等。而銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金則需要以銷(xiāo)售收入預測為基礎，考慮銷(xiāo)售方式來(lái)確定，同時(shí)利用歷史資料進(jìn)行定量的趨勢分析預測并參照專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員意見(jiàn)進(jìn)行定性預測。
2、現金流出預算的內容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流出和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流出。在成本費用的現金流出中，購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現金和經(jīng)營(yíng)租賃所付的現金以及支付給職工的現金可以根據經(jīng)營(yíng)收入預算或銷(xiāo)售量預測倒推確定，也可以采用直接計算法來(lái)確定�？傊�，對于現金流量預算來(lái)說(shuō)，除了要反映即期內現金流入與現金流出的數額外，還要反映發(fā)生的時(shí)間，因為只有總量沒(méi)有時(shí)間的"流量預算"是無(wú)意義的�，F金流量發(fā)生的時(shí)間預算越準確，資金調度就越從容，從而有助于提高資金使用效率，降低資金占用成本。所以，從內容上說(shuō)，現金流量預算是二維的。企業(yè)的運轉分分秒秒離不開(kāi)現金的流動(dòng)，支付工資、購買(mǎi)辦公用品、購置原材料和固定資產(chǎn)、支付稅款、償還貸款等等。大多數企業(yè)一定時(shí)期內的現金收支是有一定波動(dòng)的。由于市場(chǎng)熱點(diǎn)或是季節的變化都會(huì )直接影響經(jīng)營(yíng)額的多少，進(jìn)而影響現金流入流出的數量。
三、預防動(dòng)機為持有現金的另一種需要
企業(yè)為了適應市場(chǎng)、規避風(fēng)險，任何企業(yè)都必須準備一定數量的備用現金用于意外支付。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，持有現金的需要一般有三種情況：交易性需要、預防性需要和投機性需要，但資金是有時(shí)間價(jià)值的，風(fēng)險和收益也是相配比的。如果持有的現金數量多，則現金成本相對較高，收益相對較低，但企業(yè)到期不能償付債務(wù)的風(fēng)險又相對較小;反之，企業(yè)的收益雖然增大，但到期不能償付債務(wù)的風(fēng)險就加大。所以備用金準備數量的多少將取決于企業(yè)對未來(lái)可能出現的現金短缺的判斷以及對收益性現金流入兌現控制能力的高低。
在資金調度困難的時(shí)期，企業(yè)要對自己的實(shí)力做客觀(guān)，嚴謹的評估，嚴格控制現金賬戶(hù)的數量和運用，確�，F金的流動(dòng)性地位，不因理財不善或經(jīng)營(yíng)決策失誤而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，以保證未來(lái)經(jīng)營(yíng)規模的需要�，F實(shí)中不少企業(yè)從資產(chǎn)負債表上看本年不僅盈利，而且權益收益率也不低，但卻因不能償還到期債務(wù)而被迫宣告破產(chǎn)。這警示我們，盈利并不意味著(zhù)資金管理的良好。
四、現金與利潤的關(guān)系
現金是速動(dòng)資產(chǎn)，擁有其可控數額的多少，完全因企業(yè)經(jīng)營(yíng)之需而定。而利潤是某一會(huì )計期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賺取的盈余，即從營(yíng)業(yè)收入和其他業(yè)務(wù)收入中減去全部成本、費用后得到的。它是以權責發(fā)生制為原則的一項會(huì )計計量，并不是公司實(shí)際擁有的資產(chǎn)。因為"應收賬款"和"固定資產(chǎn)折舊"都會(huì )對利潤的形成與直接的影響，卻與現金流量無(wú)關(guān)。因此在其他條件相同的情況下，利潤的增多并不意味著(zhù)企業(yè)越做越好，盈利企業(yè)也可能破產(chǎn)的真諦在于：現金流不以人的意愿為轉移而滯塞。所以財務(wù)管理中的兩個(gè)主要指標一個(gè)是現金、一個(gè)是利潤，它們所反映和揭示的是完全不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的兩個(gè)側面，不可互換、不可替代。因此，充分認識利潤與現金之間的區別，可使我們在高贏(yíng)利的面紗前少一些浮躁與盲動(dòng)，多一份冷靜與思考，也對我們建立"現金至上"的觀(guān)念大有裨益。
第二章 掌控現金流，從賒銷(xiāo)管理入手
每個(gè)企業(yè)在與其它企業(yè)進(jìn)行商業(yè)貿易往來(lái)的過(guò)程中，都不可避免地要進(jìn)行賒銷(xiāo)活動(dòng)，但是對賒銷(xiāo)信息進(jìn)行管理，似乎還是一個(gè)新鮮的話(huà)題。在公司內部設立專(zhuān)門(mén)的.賒銷(xiāo)信息管理部門(mén)或者開(kāi)辟這一管理功能，對公司現金流進(jìn)行有效監測。
一、變事后管理為事前、事中管理
原料供應商將貨供給經(jīng)銷(xiāo)商，但經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)須馬上付錢(qián)，而是在約定的時(shí)間內將錢(qián)付清，這就是賒銷(xiāo)。賒銷(xiāo)包括買(mǎi)進(jìn)和賣(mài)出兩個(gè)流程，賣(mài)出后關(guān)心貨款回收，買(mǎi)進(jìn)時(shí)想要多拿點(diǎn)貨，并希望還款的期限越長(cháng)越好。賒銷(xiāo)管理就是對買(mǎi)和賣(mài)，即進(jìn)與出這個(gè)關(guān)系進(jìn)行管理，它的主要功能就是管理企業(yè)的現金流。有的企業(yè)把賒銷(xiāo)管理只單純理解為追債，其實(shí)不然，追債是個(gè)事后的方法，等于把收款的先機失去了，相當于事先沒(méi)有去管它，等到一個(gè)蘋(píng)果爛掉了才去管它，就沒(méi)有對現金流起到很好的監控。
二、賒銷(xiāo)管理部門(mén)應該是與企業(yè)的財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)平行的一個(gè)部門(mén)
如果將賒銷(xiāo)部門(mén)放在業(yè)務(wù)部或財務(wù)部管理，都取不到良好的效果。因為業(yè)務(wù)部門(mén)僅僅注重把貨賣(mài)出去，而賒銷(xiāo)管理部門(mén)對其無(wú)約束力，結果企業(yè)的業(yè)務(wù)上升了，但錢(qián)還是追不回來(lái)，而財務(wù)部門(mén)又不理解市場(chǎng)，一直用賒銷(xiāo)管理部門(mén)對業(yè)務(wù)部進(jìn)行售貨壓制，可能會(huì )喪失一部分市場(chǎng)和客戶(hù)資源。賒銷(xiāo)管理部門(mén)的一個(gè)職能就是利用各種渠道，搜集與本企業(yè)交往的客戶(hù)資料，建立必要的客戶(hù)信息檔案，有效預防債務(wù)追不回來(lái)的情況發(fā)生。當確實(shí)需要追債的時(shí)候，不要單純地只看作是追債，還要維持好企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系，把這次收賬看成是準備下次交易的到來(lái)。
三、重視賒銷(xiāo)管理可避免企業(yè)破產(chǎn)
賒銷(xiāo)管理所監測的企業(yè)現金流，就像人體的血液一樣。最近幾年，人們總是說(shuō)企業(yè)的競爭是人才的競爭，而從賒銷(xiāo)管理的角度看，現代企業(yè)的競爭應有兩種競爭：1、市場(chǎng)份額競爭;2、應收帳天數競爭。因為人才競爭說(shuō)到底是錢(qián)的競爭，沒(méi)有錢(qián)人才就不會(huì )來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)就不會(huì )擴大，就沒(méi)法健康發(fā)展。擴大市場(chǎng)份額的一個(gè)簡(jiǎn)單、快捷的方法就是賒銷(xiāo)。但是市場(chǎng)份額擴大之后，就會(huì )面臨債權和債務(wù)的問(wèn)題，也就是說(shuō)，把自己的經(jīng)營(yíng)資金大部分放在外面。企業(yè)的錢(qián)是有限的，一旦大量放在外面，現金流就會(huì )出現問(wèn)題。在很多時(shí)候，有些企業(yè)老板在面對蒸蒸日上的業(yè)績(jì)會(huì )納悶：為什么會(huì )沒(méi)有錢(qián)呢?其實(shí)不是沒(méi)有錢(qián)，而是錢(qián)都在外面，沒(méi)能及時(shí)回收。假如這個(gè)老板能夠把錢(qián)及時(shí)回收的話(huà)，他的現金流就沒(méi)有問(wèn)題;而且回收速度越快，對他就越有利。表現一家企業(yè)的現金流有沒(méi)有問(wèn)題的指標很多，其中一個(gè)就是上面提到的"應收帳天數"，它是指把貨交給別的公司之后，經(jīng)過(guò)多少天能把錢(qián)收回。例如有一家同行業(yè)公司開(kāi)在你的公司旁邊，規模、資金大體與你一樣，假如他的應收帳天數是30天，你的是60天，那么你輸了，他贏(yíng)了。原因就在于，他的資金流動(dòng)比你快，這給他帶來(lái)的利潤比你多，在"時(shí)間就是金錢(qián)"的情況下，他搶得了時(shí)間，所以他就贏(yíng)得了勝利。
由此我們可以看出，賒銷(xiāo)管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是多么重要，去年有一個(gè)統計顯示，全球范圍內，企業(yè)破產(chǎn)的原因有兩個(gè)最重要的方面：一是企業(yè)流動(dòng)性不足;二是企業(yè)信息不足。流動(dòng)性不足表現為貨賣(mài)不出去，錢(qián)收不回，債無(wú)法還;信息不足就是企業(yè)沒(méi)有注意去收集客戶(hù)信息，對交往過(guò)程中產(chǎn)生的信息沒(méi)被利用。這兩個(gè)方面是賒銷(xiāo)管理的重要方面，倘若企業(yè)懂得了賒銷(xiāo)管理，悲劇就可能避免發(fā)生。
第三章 制定嚴密的資金使用計劃
對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，資金的管理具有"龍頭"地位，有關(guān)資金運動(dòng)的反饋信息是經(jīng)營(yíng)管理的重要資料�，F金流入和流出的控制涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，為此制訂詳盡周密的現金流量計劃必不可少。制定計劃的目的是指導實(shí)踐，是要通過(guò)預算達到計劃、控制的目的。實(shí)踐中，越早發(fā)現計劃的偏差，越早采取糾正措施，就越有利于目標的實(shí)現。所以，預算管理必須有靈敏的跟蹤反饋制度，以便能夠及時(shí)的發(fā)現偏差加以分析，直至調整預算。目前理論上一致認為"滾動(dòng)預算"是保證具有一定調整余地的重要方法，實(shí)踐中也證明要做到"管而不死"，適當的調整是必要的。因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對的是動(dòng)態(tài)的內外環(huán)境，這就決定了計劃指導的相對性。但與此同時(shí)建立預算調節審批制度是至關(guān)重要的，因為預算作為控制與考證的依據，不應輕易變動(dòng)，否則將失去其嚴肅性，使現金流量預算流于形式，最終導致企業(yè)資金管理的失控。
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年風(fēng)風(fēng)雨雨、大浪淘沙洗禮后走過(guò)來(lái)的企業(yè)，對現金流的重要性都有著(zhù)刻骨銘心的深刻體會(huì )。今天，當我們面對尚存在嚴重商業(yè)信用危機的市場(chǎng)和日臻完善的銀行審貸制度時(shí)，更應倍加珍視我們手中的現金。
經(jīng)營(yíng)管理論文11
摘要：森林經(jīng)營(yíng)是組成森林管理的重要環(huán)節，主要包含森林的撫育工作、林分的改造工作、防火及護林工作、病蟲(chóng)害防治工作、副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與利用工作以及采伐等多項內容。林業(yè)企業(yè)能否有效改進(jìn)森林的經(jīng)營(yíng)管理模式是提高經(jīng)營(yíng)獲利、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。文章主要分析了森林經(jīng)營(yíng)方案的地位和作用、林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的不足及林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革，希望通過(guò)本文的研究，能夠為相關(guān)方面的研究提供一些參考。
關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；森林經(jīng)營(yíng)管理；改革
林業(yè)是一個(gè)涉及面廣、關(guān)系復雜的一個(gè)特殊系統，林業(yè)企業(yè)的森林經(jīng)營(yíng)管理涉及多個(gè)方面的利益問(wèn)題[1]。國內外已開(kāi)展了多方面關(guān)于林業(yè)企業(yè)相關(guān)的研究，然而，對于其經(jīng)營(yíng)管理的復雜性認識依然不到位。為了適應林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的需求，提高林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益，對立業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式的改善成為一種必然需求。
1經(jīng)營(yíng)方案的重要性
森林經(jīng)營(yíng)方案即對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的森林資源進(jìn)行生產(chǎn)、種植合理規劃的技術(shù)性方案。一般而言，森林經(jīng)營(yíng)方案包括系統診斷分析、森林經(jīng)營(yíng)方針、培育目標、總體布局等。其系統性的包括的一段時(shí)間內該企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和銷(xiāo)售獲利的各個(gè)方面。我國相關(guān)法律中對特定地域的森林經(jīng)營(yíng)有明確要求，國有林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位和自然保護區需要以本地區林業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展合理規劃經(jīng)營(yíng)方案，并將方案匯報至上級部門(mén)審核批準后方可實(shí)施。林業(yè)主管部門(mén)需要根據實(shí)際情況，為當地農村集體經(jīng)濟組織和國有農牧場(chǎng)以及工礦企業(yè)等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方案的編制。森林經(jīng)營(yíng)方案的主要作用，主要表現為兩個(gè)方面：一方面，是指導經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現對森林資源的科學(xué)經(jīng)營(yíng)，避免浪費資源，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高；另一方面，幫助經(jīng)營(yíng)單位制定中長(cháng)期的規劃，實(shí)現作業(yè)設計及生產(chǎn)建設計劃的年度合理安排。另外，也利于上級主管部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位自身的檢查、管理、考核、評價(jià)等。
2經(jīng)營(yíng)管理模式的欠缺
目前，國內大多數林業(yè)企業(yè)管理者改革意識不足，實(shí)施的管理模式也十分傳統和單一，多采取“大股東利益第一的指令式”模式進(jìn)行粗放式經(jīng)營(yíng)管理[2]。通過(guò)對經(jīng)營(yíng)者的調查發(fā)現，這種管理模式能夠讓經(jīng)營(yíng)者“放心”，但在企業(yè)員工調查中發(fā)現，該模式下員工對企業(yè)的向心力不足，平時(shí)工作過(guò)程中積極性也不高，大部分員工責任性并不強，只是僵化的執行上級部門(mén)安排的任務(wù)，而并不會(huì )產(chǎn)生有積極意義的交流和回饋，是的單位在較高的管理成本下獲得較低的經(jīng)濟效益。而員工工作積極性差，主動(dòng)能力不足，嚴重時(shí)還會(huì )出現虧損，使得可持續經(jīng)營(yíng)管理不能夠實(shí)現。
2.1理論知識缺乏
復雜性理論并未在森林的經(jīng)營(yíng)管理被應用，而管理者也并沒(méi)有對森林經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)放性和復雜性有一個(gè)較為準確的的認知和定位。因此，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并未將復雜性理論和方法應用于管理模式的更新和改變中。森林經(jīng)營(yíng)管理模式的不足，使得林業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中出現各種不同的問(wèn)題，達不到預期的森林經(jīng)營(yíng)管理目標。
2.2缺乏員工的利益驅動(dòng)機制
在目前國內大多數森林企業(yè)中實(shí)施的管理模式均過(guò)分對企業(yè)大股東的利益進(jìn)行了強調，而并未重視員工的福利。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要表現為僅僅將員工當做雇員，因而對員工并不重視，這樣就使得員工在工作過(guò)程中，不能夠積極發(fā)揮其能力，工作表現不積極，這樣就使得森林經(jīng)營(yíng)效果不足。在機制和制度上對員工的忽視，使得員工在工作中，多憑責任心或職業(yè)道德去工作，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造力，沒(méi)有森林經(jīng)營(yíng)投資成本意識。這樣就使得森林經(jīng)營(yíng)管理達不到預期的質(zhì)量和計數效果，造成森林經(jīng)營(yíng)效益偏低。
2.3沒(méi)有強效的監管系統
沒(méi)有強效監管系統就導致無(wú)論是傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式還是改革后的新模式，都淪為流于表面形式的、被動(dòng)檢查驗收形式的實(shí)施效果。人們的主觀(guān)原因等造成了監管系統的價(jià)值受限，不能夠客觀(guān)的對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理效果進(jìn)行評估，導致經(jīng)營(yíng)管理的模式落實(shí)效果差，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。
3林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革
為了提高林業(yè)企業(yè)的發(fā)展效益，改善林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的不足，結合多方面的管理經(jīng)驗，對林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改善，利于林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展[3]。企業(yè)應該將森林經(jīng)營(yíng)管理作為一個(gè)復雜性系統進(jìn)行優(yōu)化和改革，構建員工和企業(yè)共同成長(cháng)的機制。將員工的經(jīng)濟利益和公司的經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)系到一起，形成一個(gè)有效的員工參與和監控森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的內在機制，使得企業(yè)主體轉化為員工個(gè)人操作和具體負責的“小分體”。這樣就實(shí)現了從機制和制度方面利于企業(yè)員工發(fā)展的長(cháng)效管理模式，利于員工積極性的提高和管理工作的實(shí)踐。林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式主要包含經(jīng)營(yíng)管理的目標、基本規范、組織結構、技術(shù)規范以及員工福利體系等內容[4]。
3.1經(jīng)營(yíng)管理目標
其中經(jīng)營(yíng)管理的目標是為了提高企業(yè)的內部管理水平，強化經(jīng)營(yíng)管理的監管效果，提高員工的凝聚力，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)能夠實(shí)現可持續發(fā)展。
3.2經(jīng)營(yíng)管理的基本規范
經(jīng)營(yíng)管理基本規范需要以保證企業(yè)的經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益為基礎，以實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展為理念的。
3.3經(jīng)營(yíng)管理的`組織結構
經(jīng)營(yíng)管理的組織結構一般是按照正常的管理結構進(jìn)行設置，但需要根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調整，部門(mén)職能及不同級別管理者的職權也需要明確[5]。
3.4經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)規范
經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)規范需要以科學(xué)、合理和可操作行強等為原則，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況和實(shí)施能力的技術(shù)規范，公司在森林經(jīng)營(yíng)管理方面，要堅持以科學(xué)的原則制定技術(shù)規范，實(shí)現技術(shù)的可操作性和管理的合理性。
3.5員工的薪酬體系和福利
員工薪酬體系，林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式，要建立完善的員工薪酬體系，讓員工能夠感受到公司的切身利益[6]。員工福利按照國內企業(yè)普遍情況，可以大致劃分為3個(gè)部分，也就是基本崗位工資、績(jì)效工資以及超出計劃部分經(jīng)營(yíng)效益的分紅獎勵。對于森林經(jīng)營(yíng)利潤的計算，分為林業(yè)銷(xiāo)售收入和森林經(jīng)營(yíng)總成本，二者之差即為經(jīng)營(yíng)利潤。在分配利潤的過(guò)程中一定要根據實(shí)際情況合理的分配。比如，在進(jìn)行森林經(jīng)營(yíng)利潤分配的時(shí)候，即森林經(jīng)營(yíng)利潤的30%可作為對員工的分配，其他的則可以歸公司所有。對于森林經(jīng)營(yíng)管理的承包方法，則需要根據公司規定，制定合理的目標和承包原則。對于森林經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的監控，則要根據技術(shù)員的現場(chǎng)指導，根據現場(chǎng)的檢驗情況，進(jìn)行質(zhì)量的監控。
4結語(yǔ)
森林經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復雜的過(guò)程，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，要根據實(shí)際情況，進(jìn)行適當的調整，以適應林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，根據實(shí)際情況，明確經(jīng)營(yíng)目標，細化技術(shù)標準，不斷進(jìn)行林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新和完善�，F階段，林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在一些不足，根據國外內的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行改善后，實(shí)現林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的新模式，提高員工的經(jīng)濟效益和公司的經(jīng)濟效益，讓員工能夠積極主動(dòng)的為公司工作，形成有效的員工參與和森林經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量相結合的管理模式，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻：
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經(jīng)營(yíng)管理論文12
近些年來(lái),績(jì)效考核漸漸成為企業(yè)內部管理的主要方式和途徑之一,是眾多企業(yè)單位廣泛應用的管理手段。企業(yè)通過(guò)對所屬單位、部門(mén)已經(jīng)制定好的績(jì)效目標和考核辦法,就可以對企業(yè)的管理層以及員工進(jìn)行階段性的考核與評價(jià),并根據考核結果及時(shí)的進(jìn)行獎懲,在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí),還能激勵員工積極的參與到企業(yè)的建設中,將實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值與增加企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來(lái),使企業(yè)可以更加健康、科學(xué)的發(fā)展。
一、績(jì)效目標考核的內涵以及主要作用
1.績(jì)效目標考核的定義與考核原則
所謂績(jì)效目標考核,就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰略目標為基礎,通過(guò)運用特定的指標與評價(jià)標準,對相關(guān)員工的工作行為以及工作所取得的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)與考核,并且運用該評價(jià)考核的結果及時(shí)進(jìn)行獎懲,以此對相關(guān)員工的績(jì)效進(jìn)行正面的引導。通常情況下,績(jì)效目標考核應遵循客觀(guān)、公平、嚴格、指標分類(lèi)統一、結果公開(kāi)、獎懲結合、結果反饋以及信息對稱(chēng)的原則。
2.績(jì)效目標考核的主要作用
通過(guò)績(jì)效目標考核,可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與管理質(zhì)量的提高,其主要能發(fā)揮出以下作用:
(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據,通過(guò)對員工的績(jì)效評價(jià)與考核,可以科學(xué)地分配員工薪酬,使員工薪酬分配更加公平與合理。
(2)通過(guò)對員工的績(jì)效評價(jià)、考核與獎懲,可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題,以便在下一個(gè)階段的工作中不斷加以改進(jìn)和完善,激發(fā)其提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
(3)通過(guò)對員工進(jìn)行績(jì)效考核,能夠正確地評價(jià)、認識員工的工作能力,使企業(yè)更加合理的分析、調整企業(yè)的員工結構甚至是業(yè)務(wù)結構,使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出更加積極的作用。
二、績(jì)效目標考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要應用
要想在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮績(jì)效目標考核的作用,就要從企業(yè)內部各單位、部門(mén)的管理著(zhù)手,認真落實(shí)績(jì)效目標考核管理制度,使企業(yè)內部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應用績(jì)效目標考核,主要是對企業(yè)的管理人員員工結構、員工培訓、成本控制等方面進(jìn)行管理,可以有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平。下文就是分析績(jì)效目標考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應用。
1.以績(jì)效目標考核鞭策管理層不斷提高管理水平
一個(gè)企業(yè)的未來(lái)規劃和未來(lái)發(fā)展方向在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)管理層的管理水平,企業(yè)管理層的決策對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)直接的影響。通過(guò)績(jì)效目標考核管理過(guò)程中對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制定具體的目標,不僅可以使管理層能夠更加準確的對自己的工作內容和工作目標進(jìn)行定位,多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平,還可以促使管理層根據企業(yè)的績(jì)效目標考核的結果去規劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,使企業(yè)的發(fā)展規劃更加符合自身的實(shí)際情況,并且將該目標具體細化到企業(yè)的`每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工以及發(fā)展的每個(gè)環(huán)節,使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)。
2.以績(jì)效目標考核調整優(yōu)化企業(yè)內部員工結構
一個(gè)企業(yè)的競爭力不僅包括企業(yè)的資金、設備、設施、環(huán)境和地域,還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能,尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對增強企業(yè)的競爭力有著(zhù)重要的意義。因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結構,能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過(guò)績(jì)效目標考核,可以據實(shí)了解員工的優(yōu)劣與特長(cháng),以充分發(fā)揮其特長(cháng)來(lái)調整員工結構,從而使企業(yè)的員工、部門(mén)、單位之間協(xié)作更加高效,使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實(shí)力不斷增強。
3.以績(jì)效考核激發(fā)員工的工作積極性
就目前的現實(shí)情況看,很多的企業(yè)存在人員非正常流動(dòng)較為頻繁的現象,其主要原因之一就是激勵機制上存在問(wèn)題。員工外流的企業(yè),往往是沒(méi)有制定合理的員工激勵與獎懲制度,不能使員工明確他們的責權,至其沒(méi)有工作的積極性。通過(guò)績(jì)效目標考核管理,可以對每一個(gè)員工的業(yè)績(jì)明確具體的量化標準和考核標準,而且有規范的獎懲制度,使員工能夠對自己的工作能力、工作目標有準確的定位;同時(shí),可以讓員工實(shí)現自我價(jià)值與實(shí)現企業(yè)價(jià)值有機的統一,使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
4.以績(jì)效目標考核控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
通過(guò)績(jì)效目標考核,可以有效的控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在績(jì)效目標考核的具體管理內容中,對相關(guān)業(yè)務(wù)和崗位都會(huì )有關(guān)于企業(yè)成本控制的考核指標,其目的是通過(guò)精細化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,使企業(yè)更加科學(xué)、高效、健康地向前發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
績(jì)效考核已經(jīng)成為現代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一。通過(guò)績(jì)效目標考核,可以對企業(yè)內部員工的獎罰、職位變動(dòng)以及企業(yè)的未來(lái)規劃等多個(gè)方面帶來(lái)重要的影響,對提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強化績(jì)效目標考核制度的管理,可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中保持有利的地位,確保企業(yè)實(shí)現更好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
經(jīng)營(yíng)管理論文13
精益思想主要是通過(guò)“及時(shí)適量”、“零庫存”等現場(chǎng)管理手段實(shí)現的，從產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。精益思想的管理模式可以有效的提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率有很大程度的提高，能夠有效的加快煤炭企業(yè)資金流動(dòng)，提高煤炭企業(yè)的競爭力。
一、精益思想管理模式的內涵
精益思想管理也就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運行過(guò)程中要嚴格按照精益思想的主旨進(jìn)行管理。通常情況下將精益思想的主旨定義為：事事做到細致，通過(guò)最小的成本換來(lái)最大化的利益，能夠充分考慮事情發(fā)生的原因、過(guò)程以及事情導致的各種結果，同時(shí)對企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)系統進(jìn)行全面的調整，保證企業(yè)能夠在任何艱難的環(huán)境下都能夠正常運行。因此在精益思想理念下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須做到上述幾點(diǎn)。在煤炭企業(yè)的實(shí)際管理中，部分企業(yè)并未能有效的實(shí)施精益管理。經(jīng)營(yíng)管理者必須轉變發(fā)展理念，樹(shù)立精益思想，利用最小化的成本，最低的資源來(lái)為煤炭企業(yè)創(chuàng )造更多的利益，為客戶(hù)提供深層次的服務(wù)，達到市場(chǎng)需求最大化。利用這樣的管理模式能夠使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更大的獲得市場(chǎng)競爭力，快速適應市場(chǎng)的需求以及社會(huì )環(huán)境的變化。
二、煤炭精益思想經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的實(shí)現
1、以人為本，創(chuàng )造精益思想管理的團隊
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中以人為本的思想就是要明確企業(yè)員工在管理過(guò)程中所處的地位，只有將企業(yè)的員工思想精益化才能保證在企業(yè)中實(shí)施管理的時(shí)候能夠通過(guò)企業(yè)精益思想管理方案，并在方案實(shí)施過(guò)程中提高員工的主動(dòng)性，積極性以及創(chuàng )造性，使得員工能夠最大程度的發(fā)揮自身能力。這種將員工管理方式融入到精益思管理工作中，有利于將煤炭企業(yè)的管理工作順利進(jìn)行下去。在進(jìn)行精益思想管理的時(shí)候，要將“以人為本”的管理理念滲入到煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的管理人員要能夠充分發(fā)掘員工的能力，并能夠合理的運用各個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)以及員工之間的關(guān)系，積極的與員工溝通，營(yíng)造煤炭企業(yè)尊重人、關(guān)心人的氛圍，給員工一種很強的歸屬感，減少員工的流動(dòng)，保證企業(yè)高效生產(chǎn)。煤炭企業(yè)屬于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相結合的企業(yè)，對于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)需要的要求也是非常高的。因此，在精益思想下的煤炭企業(yè)管理模式需要將企業(yè)管理人員的作用最大化，實(shí)現企業(yè)的高效生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
2、完善企業(yè)的制度
我國對煤炭企業(yè)有著(zhù)專(zhuān)門(mén)的管理制度，通過(guò)這些管理方法，能夠對企業(yè)發(fā)生的情況進(jìn)行逐一的統計，從而對煤炭企業(yè)員工進(jìn)行適當的約束，這與精益思想的最終目標消除經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中費用浪費情況是一致的。如何有效地分辨出是否是浪費是精益思想的主要權衡點(diǎn)。對于這樣的情況，首先要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行控制，制定規章制度，控制員工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的浪費現象，嚴格控制煤炭的生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)出來(lái)的煤炭質(zhì)量合格，實(shí)現以最少的資源生產(chǎn)出質(zhì)量最高，產(chǎn)量最大的產(chǎn)品。其次煤炭生產(chǎn)工作存在一定的危險性，在進(jìn)行煤炭開(kāi)采工作的時(shí)候，要注意生產(chǎn)過(guò)程中的危險以及隱患，避免因為細小的問(wèn)題產(chǎn)生重大的事故，對員工或者企業(yè)的利益產(chǎn)生嚴重的影響。根據相關(guān)的報道，我國每年都有企業(yè)在煤炭開(kāi)產(chǎn)的過(guò)程中出現問(wèn)題，嚴重的.會(huì )對員工生命造成嚴重的威脅，對員工的家庭帶來(lái)不可估計的損失。因此煤炭企業(yè)在精益思想的管理下應嚴格的控制煤炭生產(chǎn)的方法，制定嚴格的煤炭生產(chǎn)制度，鼓勵員工學(xué)習相關(guān)的安全知識完善企業(yè)的管理制度。
3、加強領(lǐng)導能力
將精益思想運用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中需要加強對煤炭企業(yè)領(lǐng)導。企業(yè)領(lǐng)導管理人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，也是企業(yè)發(fā)展中制定各種重大決定的核心。企業(yè)領(lǐng)導管理人員與企業(yè)的發(fā)展和壯大有著(zhù)非常重要的關(guān)系，因此企業(yè)領(lǐng)導人必須明白自身在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，因此領(lǐng)導管理者必須在精益發(fā)展的思想下，制定正確的發(fā)展策略，依據市場(chǎng)與可持續發(fā)展的需求明確企業(yè)發(fā)展的方向，將長(cháng)遠的發(fā)展目標細化成各個(gè)階段發(fā)展的小目標，落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際中，為企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。在實(shí)際企業(yè)日常生產(chǎn)中，應該對企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間統籌安排，組織員工進(jìn)行有效生產(chǎn)，減少員工同時(shí)間休息造成的生產(chǎn)停滯情況，避免此類(lèi)情況帶來(lái)的浪費，從而增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。同時(shí)還要加強的企業(yè)內部員工以及管理人員的考核制度，精益思想管理下的考核制度有兩點(diǎn)要求：
�。�1）制度完善，
�。�2）層次鮮明。對所有的員工一視同仁，以有效的運行機制加強煤炭企業(yè)內部員工的綜合素質(zhì)。在考核完成之后就要采取相應的獎懲措施,對于業(yè)績(jì)表現良好的職工不能吝惜獎勵,而對于差的也要及時(shí)批評。通過(guò)公正嚴明的考核制度，提升員工積極性，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、結語(yǔ)
煤炭企業(yè)作為傳統工業(yè)企業(yè)，在低碳經(jīng)濟發(fā)展戰略的要求下應該積極轉變傳統的發(fā)展理念和發(fā)展，在可持續發(fā)展要求下樹(shù)立精益思想，建立精益經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展模式，有效的減少企業(yè)資源浪費，提高企業(yè)的運作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)管理論文14
(一)生產(chǎn)組織的創(chuàng )新。
1.專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),化難為易。根據劃鄉井施工工藝復雜的特點(diǎn),按各自施工特長(cháng),將大修施工隊伍劃分為取套隊、氣井隊、普修隊等,各修井隊在各自擅長(cháng)的施巨工藝內專(zhuān)業(yè)化施工,可有效提高修井時(shí)效。
2.集約化生產(chǎn),化繁為簡(jiǎn)。修井生產(chǎn)涉及到人力、物力、技術(shù)、信息、管理等諸多方面,為統合這些生產(chǎn)資源要素,修井企業(yè)需以節儉、約束、高效為導向,以生產(chǎn)部門(mén)為核心,對上述各生產(chǎn)要素進(jìn)行統一配置,形成合力,高效施工,獲得可持續競爭的優(yōu)勢。
(二)人才培養的創(chuàng )新。
1.深挖內部潛力,完善人才儲備,確定人才培養方向。修井企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的人才培養機構,做好現有人員的員工能力調查,根據企業(yè)發(fā)展需要,制定人才需求計劃,堅持“超前儲備、備用結合”的原則,確定人才培養方向。
2.擇優(yōu)選拔,重點(diǎn)培養。按照“思想端正、作風(fēng)頑強、技能過(guò)硬、品行優(yōu)良”的基本要求,通過(guò)公正合理的選拔,進(jìn)行有針對性的培訓。在選擇過(guò)程中,堅持“優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理”的原則,將有發(fā)展潛力的員工充實(shí)到后備人才隊伍當中,進(jìn)行重點(diǎn)培養。
3.創(chuàng )新培養模式,健全管理機制,強化人才培養措施。到培訓機構進(jìn)行脫產(chǎn)培訓和日常工作中師帶徒是修井企業(yè)對人才培養常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養周期相對較長(cháng),見(jiàn)效慢。修井企業(yè)可根據自身需求,通過(guò)輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對性地對員工進(jìn)行定向培養。
(三)成本控制的創(chuàng )新。
1.分解成本項目和控制目標,責任落實(shí)到崗位。每年年初,修井企業(yè)的財務(wù)部門(mén)將全年變動(dòng)成本金額進(jìn)行分解,橫向上落實(shí)到修井企業(yè)機關(guān)各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業(yè)與各職能管理崗位、各基層隊隊長(cháng)簽訂《成本管控責任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標金額分解到本隊各崗。成本控制目標的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業(yè)績(jì)考核指標項,通過(guò)成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合,明確目標和責任,強化成本核算工作。
2.建立單井成本寫(xiě)實(shí)制度,加強成本控制的動(dòng)態(tài)管理�！秵尉杀緦�(xiě)實(shí)記錄》內容包括大修施工中變動(dòng)成本費用的常用價(jià)格、單井施工概況、工序寫(xiě)實(shí)及費用消耗記錄、主要變動(dòng)費用等�！秵尉杀緦�(xiě)實(shí)記錄》由各修井隊隊長(cháng)及時(shí)填寫(xiě),各項消耗費用要求細化到工序,修井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)及時(shí)進(jìn)行檢查評比。通過(guò)《單井成本寫(xiě)實(shí)記錄》,可以及時(shí)掌握單井修井施工的成本變化情況,實(shí)現成本控制的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),又讓各修井隊隊長(cháng)在實(shí)踐中掌握成本控制的方法。
3.建立修井隊物資統一調度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是建立修井隊物資統一調度制度,對各修井隊庫存物資進(jìn)行統一登記造冊,修井隊有用料申請后,修井企業(yè)物資管理部門(mén)先在各修井隊庫存物資臺賬中進(jìn)行查詢(xún),優(yōu)先使用修井隊庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費用。
(四)激勵與約束的創(chuàng )新。
修井企業(yè)搞好量化考核工作,是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的.重要工作。修井企業(yè)管理量化考核體系包括生產(chǎn)運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、資產(chǎn)設備、黨群工作六個(gè)部分。各部分分解為若干考核項,按考核項明確考核內容、標準,各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項的權重。修井企業(yè)機關(guān)各路負責對口管理要素的考核,通過(guò)對基層隊管理過(guò)程的監督檢查,對基層隊的管理工作進(jìn)行考核打分,由修井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)匯總后形成基層隊管理量考核報告。修井企業(yè)管理量化考核結果與月度獎金、年終兌現獎掛鉤,同時(shí)也作為創(chuàng )優(yōu)評先、員工獎懲、干部任用的重要依據。
修井企業(yè)是油田恢復產(chǎn)能、恢復注水的主力軍,在油田穩產(chǎn)工作中承擔著(zhù)不可替代的責任,在油田進(jìn)人開(kāi)發(fā)中后期,修井企業(yè)將面對更艱巨的任務(wù)、更復雜的局面,修井企業(yè)既要勇于擔當,又要敢于創(chuàng )新,只有在不斷創(chuàng )新的過(guò)程中,才能不斷地提高自身的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。
經(jīng)營(yíng)管理論文15
一、引言
我國電力企業(yè)一直在隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而不斷進(jìn)行改變，對促進(jìn)我國社會(huì )的繁榮發(fā)展做出了重要貢獻，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，要求電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、模式要進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展，以便于我國電力企業(yè)在新形勢下可以健康、穩定的發(fā)展。電力企業(yè)在深化改革過(guò)程中要將經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化工作作為一項核心內容，這是因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平會(huì )對其運營(yíng)成果產(chǎn)生直接影響，通過(guò)深化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、模式的改革，可以對企業(yè)內外部資源發(fā)揮一個(gè)優(yōu)化配置的作用，在提高整體工作效率的同時(shí)來(lái)幫助企業(yè)降低運營(yíng)成本，確保電力企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中具備足夠的核心競爭力。
二、我國電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀分析
改革開(kāi)放以來(lái)在我們黨的領(lǐng)導下各地區加強了基礎設施建設，作為國民經(jīng)濟基礎工業(yè)的電力企業(yè)對提高社會(huì )生產(chǎn)有著(zhù)重要意義，而電力企業(yè)在發(fā)展中也在不斷深化改革，通過(guò)調整企業(yè)體制來(lái)不斷提高自身整體運營(yíng)管理水平，尤其是在電力企業(yè)施行財務(wù)集約化管理、物質(zhì)集約化管理、人力資源集約化管理、大規劃體系以及大運行體系后，使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下獲得了巨大的發(fā)展機遇。我國電力企業(yè)與國外一些發(fā)達國家相比依舊存在較大差距，尤其是經(jīng)營(yíng)管理水平上的差距，這是因為我國電力企業(yè)在發(fā)展中長(cháng)期受到傳統體制影響，導致管理理念十分落后，電力企業(yè)運營(yíng)成本高是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，各項工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏有限的制度監督，再者，企業(yè)財務(wù)管理水平低是限制電力企業(yè)健康發(fā)展的主要原因，企業(yè)在運行管理過(guò)程中缺乏對人力資源的有效管理，導致企業(yè)內部部分單位的人員素質(zhì)亟待提升。這些問(wèn)題都是限制我國電力企業(yè)健康、可持續發(fā)展的主要因素，由于我國電力企業(yè)現行管理方式是以省作為基本實(shí)體，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中以非獨立核算模式為主，這便導致我國電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有以下特點(diǎn)：一是電力企業(yè)作為我國相關(guān)行政機關(guān)的附屬單位，其經(jīng)營(yíng)管理會(huì )受到zf計劃體制管理的影響，企業(yè)內部組織機構及部門(mén)人員設置都是以行政化管理模式為主，在運行過(guò)程中采用多級生產(chǎn)管理、經(jīng)濟責任制考核以及預算管理的財務(wù)管理體制，在信息管理等方面主要是為了履行基本系統維護職能，不能擔負其他開(kāi)發(fā)和創(chuàng )收業(yè)務(wù)。二是我國電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的產(chǎn)權不合理。雖然我國法律規定電力企業(yè)資產(chǎn)歸國家所有，但是由于投資來(lái)源較為混亂則導致產(chǎn)權分割過(guò)程中容易混亂，而且在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中嚴重缺乏民主決策、監督等機制，導致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為散漫，“一手遮天”、以quan謀私在電力企業(yè)內部屢有發(fā)生。三是由于我國電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直處于zf宏觀(guān)經(jīng)濟調控的壟斷地位，再加上電力企業(yè)尤為特殊的產(chǎn)權制度，導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能將內部資產(chǎn)進(jìn)行統籌，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中只能負責電力生產(chǎn)、電力輸送等經(jīng)營(yíng)項目，單一的經(jīng)營(yíng)項目導致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在較多弊端。
三、加強電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的策略及措施
1.引進(jìn)和培養管理型人才。電力企業(yè)在新形勢下若想獲得長(cháng)足發(fā)展，必須將引進(jìn)和培養管理型人才作為核心內容，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要的管理型人才并不是依靠教育培養的，由于學(xué)校管理人才培訓內容缺乏針對性，無(wú)法通過(guò)高等教育來(lái)為電力企業(yè)提供所需要的管理型人才。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所需要的管理型人才不僅要具備淵博的理論知識，同時(shí)也要具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的社會(huì )人際關(guān)系，只有在擁有這些能力的基礎上，才能保證電力企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)掌控企業(yè)向著(zhù)可持續發(fā)展方向邁進(jìn)。電力企業(yè)在發(fā)展中必須意識到新型管理團隊建設的重要性，只有專(zhuān)業(yè)的管理人員才能擁有別人才難以企及的全局觀(guān)和機動(dòng)性，通過(guò)靈活運用最省時(shí)、最省力的方式來(lái)幫助企業(yè)達成目標，因此，電力企業(yè)在針對新型管理人才培養過(guò)程中，不僅要將電力市場(chǎng)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識作為培訓內容，更要求其進(jìn)入到電力企業(yè)或相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)習，經(jīng)過(guò)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結合的方式來(lái)為企業(yè)培養一大批管理型人才。2.建立電力企業(yè)的品牌文化。品牌文化是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展中的核心價(jià)值，也是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中核心競爭力的象征，為了推動(dòng)電力企業(yè)在新形勢下健康、穩定發(fā)展，建立企業(yè)文化已成為一項核心內容，要求電力企業(yè)管理層必須意識到建立企業(yè)文化的重要性。在市場(chǎng)競爭越來(lái)越殘酷的趨勢下企業(yè)文化底蘊成為提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，因此電力企業(yè)在發(fā)展中要將品牌文化建設提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度上，以便于企業(yè)可以通過(guò)品牌文化的建立來(lái)實(shí)現在新形勢下的可持續發(fā)展戰略。安全是電力企業(yè)品牌文化建設中最為重要的一環(huán)，也是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心原則，要求每一個(gè)電力職工在企業(yè)文化的熏陶下意識到安全生產(chǎn)的重要性，無(wú)論從而何種電力工程施工都能本著(zhù)“安全第一、預防為主”的核心理念。質(zhì)量也是電力企業(yè)品牌文化建設中一大重點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷提高電力產(chǎn)品的整體質(zhì)量，才能確保電力企業(yè)在市場(chǎng)中獲得良好的口碑，以便于電力企業(yè)的品牌文化可以深入到每一個(gè)人心中，讓電力企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理以及服務(wù)獲得國家和人民的認可。電力企業(yè)員工作為管理者決策最直接的`執行者，在執行過(guò)程中可以發(fā)現一些管理決策中的弊端和不足，所以要求領(lǐng)導人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要認真聽(tīng)取員工建議，這不但可以幫助企業(yè)有效消除經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，同時(shí)也可以幫助電力企業(yè)進(jìn)一步加強品牌文化建設。3.推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設。計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的高度普及代表著(zhù)一個(gè)新商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，信息化正在不斷帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、模式進(jìn)行改革，傳統的經(jīng)營(yíng)方式已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展要求，這便要求電力企業(yè)要將一大批信息化設備普及到每一個(gè)部門(mén)中，實(shí)現電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的信息化建設，這樣才能不斷加強企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系和信息流通效率，對提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及工作效率有著(zhù)重要意義。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設可以參考其他行業(yè)，但是不應該完全照搬其他社會(huì )產(chǎn)業(yè)的基本模式，要求電力企業(yè)在信息化建設中必須擁有一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的長(cháng)期目標，管理層必須按照這一目標來(lái)為企業(yè)的發(fā)展制定一系列決策，以便于電力企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設來(lái)提高整體工作效率，確保企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中具備良好的核心競爭力。
四、結語(yǔ)
綜上所述，電力企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理模式以及管理方法，已無(wú)法滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下社會(huì )各領(lǐng)域對其的各項要求，電力企業(yè)必須通過(guò)信息化建設來(lái)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng )新，以便于電力企業(yè)在發(fā)展中具備足夠的市場(chǎng)核心競爭力，這對實(shí)現我國電力企業(yè)在新形勢下的可持續發(fā)展戰略有著(zhù)重要意義，確保電力企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理改革來(lái)促進(jìn)國民經(jīng)濟的高速發(fā)展。
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