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完善財務(wù)管理制度的實(shí)踐舉措分析論文
摘要：企業(yè)的財務(wù)管理水平，直接取決于財務(wù)管理制度建設水平。針對當前我國企業(yè)在財務(wù)管理制度建設上存在的不足，提出了：確定分層化的財務(wù)管理目標、確定績(jì)效管理、改變財務(wù)管理理念、規范財務(wù)管理行為、規范財務(wù)信息管理四個(gè)方面的實(shí)踐舉措，促進(jìn)企業(yè)不斷完善財務(wù)管理工作的效果。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)管理制度；實(shí)踐
財務(wù)管理是是企業(yè)管理的重要部分，而優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，取決于規范的企業(yè)財務(wù)管理制度。當前，我國企業(yè)的財務(wù)管理并沒(méi)有形成一套科學(xué)完整的模式，管理水平明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展水平。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟中獲得長(cháng)遠發(fā)展，就必須充分發(fā)揮財務(wù)在管理活動(dòng)中的重要作用、提高財務(wù)管理水平、完善財務(wù)管理制度。
一、當前財務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
我國企業(yè)的財務(wù)管理水平明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理所提出的要求，其主要的表現方式，就在于財務(wù)管理制度的不規范、不完善，難以配合財務(wù)管理工作，以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。
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財務(wù)的內部控制制度，主要體現在對企業(yè)的基建工程、物資采購、庫存管理等資金管理和使用過(guò)程中的一種強有力的監督。目前的財務(wù)管理，過(guò)于重視企業(yè)融資、投資、資金結構等問(wèn)題，但是對于如何使用籌集而來(lái)的資金卻沒(méi)有得到重視。尤其是一些中小型企業(yè)或者家族企業(yè)，總經(jīng)理往往就是企業(yè)的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會(huì )的召開(kāi)、投資項目的選擇、資金的使用狀況都由總經(jīng)理一個(gè)人掌握，沒(méi)有規范的監督部門(mén)來(lái)實(shí)施內部控制。
�。玻攧�(wù)運行機制不健全。
當前在企業(yè)中較為盛行的財務(wù)管理體制，主要是兩種：“統一領(lǐng)導，集中管理”和“統一領(lǐng)導，分級管理”。無(wú)論哪一種財務(wù)管理體制，都強調了領(lǐng)導者對于財務(wù)工作的主導權，極易造成財務(wù)部門(mén)的權力真空、領(lǐng)導者個(gè)人權力的泛濫。與此同時(shí)，由于缺乏財務(wù)管理上的追責制度，使得領(lǐng)導者的錯誤決策和錯誤判斷無(wú)需承擔經(jīng)濟責任，整體的財務(wù)運行機制不健全。
�。常攧�(wù)人員組成不合。
就目前而言，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)人員組成不太合理。在一些企業(yè)內，財務(wù)部門(mén)的主要領(lǐng)導都是企業(yè)股東的家屬，而基層財務(wù)工作人員才是具備專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的會(huì )計。整個(gè)財務(wù)部門(mén)管理層的專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)較低，在財務(wù)管理、財務(wù)制度建設等方面毫無(wú)經(jīng)驗和知識積累，財務(wù)部門(mén)變成了配合大股東控制公司財務(wù)的一種工具。
二、完善財務(wù)管理制度的措施
針對上述問(wèn)題，筆者認為要完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，要做到如下幾點(diǎn)：
�。保_定分層化的財務(wù)管理目標。
為了防止管理者個(gè)人權力的泛濫，可以根據企業(yè)的發(fā)展戰略和規劃，制定財務(wù)部門(mén)的財務(wù)管理目標，并將目標層層分解到各個(gè)崗位。尤其是針對某些財務(wù)行為失職、財務(wù)工作低效率、個(gè)人決策代替民主決策等行為，制定有關(guān)追責制度，將目標、責任與崗位牢牢地聯(lián)系起來(lái)，用財務(wù)管理目標來(lái)明確目標管理體系的責任制，保證責、權、利三者相互統一。同時(shí)，需要設置合理的財務(wù)管理目標，不要盲目追求利潤的提升，還需要注重償債能力、營(yíng)運能力和盈利能力的統一，強調可持續發(fā)展、強調社會(huì )責任的承擔、強調社會(huì )和諧和統一發(fā)展。
�。玻_定績(jì)效管理。
在確定了分層化的財務(wù)管理目標之后，每一個(gè)財務(wù)模塊、每一個(gè)崗位都有了能夠開(kāi)展目標管理的基礎�！翱�(jì)效管理”是以結果為導向的一種管理和控制方法，體現了維護企業(yè)主體利益、同時(shí)強調工作人員的負責制，體現的是一種“激勵相容”的管理方式。尤其是針對某些財務(wù)權力過(guò)于集中的企業(yè)，應合理設置財務(wù)績(jì)效考核制度和財務(wù)追責制度，“誰(shuí)決定誰(shuí)負責、誰(shuí)執行誰(shuí)負責”，充分發(fā)揮績(jì)效考核的監督管理作用。
�。常淖冐攧�(wù)管理理念。
尤其是針對中小型企業(yè)和家族企業(yè)，管理者和所有者要改變財務(wù)管理理念。公司并不是個(gè)人所有，財務(wù)管理需要對全體所有者和利益相關(guān)者負責。于此同時(shí)，企業(yè)管理者還要樹(shù)立以人為本、多元和諧的投資理財觀(guān)念和風(fēng)險管理觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。４．規范財務(wù)信息管理。財務(wù)信息需要做到公開(kāi)化和透明化。針對財務(wù)信息的披露對象、披露范圍、披露時(shí)間、披露時(shí)點(diǎn)都需要進(jìn)行明確的規定。尤其是對企業(yè)內部、對利益相關(guān)者，實(shí)行財務(wù)信息的共享，不能只報告正面健康的財務(wù)信息、不能瞞報、謊報、誤報企業(yè)的負面財務(wù)信息和狀況。針對櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隱瞞現象和行為，采用企業(yè)內部追責制度，甚至移送經(jīng)濟、金融管理機關(guān)進(jìn)行處理。
三、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是在當前的企業(yè)財務(wù)管理，尤其是財務(wù)管理制度建設的過(guò)程中存在明顯的問(wèn)題和不足：內部控制制度欠缺、財務(wù)運行機制不健全、財務(wù)人員組成不合理、財務(wù)管理制度缺少行業(yè)規范性。因此，完善財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的當務(wù)之急。要完善財務(wù)管理制度，需要做到：確定分層化的財務(wù)管理目標、確定績(jì)效管理、改變財務(wù)管理理念、規范財務(wù)管理行為、規范財務(wù)信息管理。只有這樣，才能促使企業(yè)達到財務(wù)管理目標、提高財務(wù)管理水平、推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速、規范發(fā)展。
參考文獻：
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作者：劉燕 胡春梅 單位：江西廣播電視大學(xué)
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