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論現代成本管理的論文
1、提出一個(gè)論點(diǎn)：什么是現代成本管理？
為什么有的企業(yè)往往業(yè)績(jì)不佳？我覺(jué)得，除了我們熟知的諸多原因之外，很可能還有另外一個(gè)更為重要的原因，那就是這個(gè)企業(yè)的組織成本過(guò)大。因此這個(gè)組織的價(jià)值就很��！在現代經(jīng)濟社會(huì )中，無(wú)論任何一個(gè)組織，就其本質(zhì)而言，都是一個(gè)經(jīng)濟組織。要保持一個(gè)經(jīng)濟組織的存在并使其正常運轉，就必須支付一定的成本，這就是組織成本；而這個(gè)成本的大小在一定程度上就決定了該組織價(jià)值的大小。因此，我認為：現代成本管理應該是包括財務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內的一種宏觀(guān)的成本管理。關(guān)于財務(wù)成本管理以及生產(chǎn)成本管理方面的論著(zhù)已經(jīng)非常普遍，且各有獨到之處。所以，本文想就組織成本管理在現代成本管理中的地位和作用問(wèn)題談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法。
需要指出的是，我們許多企業(yè)的領(lǐng)導，尤其是企業(yè)的決策者，對于組織成本的認識還很不夠，甚至沒(méi)有認識。因此也就談不上組織成本管理，更談不上現代成本管理了。為什么會(huì )是這樣呢？
2、提出一個(gè)問(wèn)題：組織成本是企業(yè)中一項非常重要的成本支出，并且事關(guān)企業(yè)的生死存亡
我們之所以對組織成本認識不夠，這恐怕主要是由組織成本本身的特點(diǎn)所決定的。我們知道，成本有狹義和廣義之分。所謂俠義成本主要指財務(wù)成本和生產(chǎn)成本。財務(wù)成本和生產(chǎn)成本可以用貨幣或者數字來(lái)衡量，而且可以在賬目上反映出來(lái)。但是，在一個(gè)企業(yè)里，除了財務(wù)成本和生產(chǎn)成本之外，還有一種成本，即：隱性成本。隱性成本一般來(lái)說(shuō)很難對它進(jìn)行精確的計量，也不能準確地從賬目上反映出來(lái)。比如說(shuō)我們熟知的機會(huì )成本就是隱性成本。經(jīng)濟成本則等于顯性成本與隱性成本之和。
我們不難看出，企業(yè)的組織成本僅僅是其經(jīng)濟成本的一部分，因此，自然也是由顯性成本和隱性成本所組成。組織成本中的顯性成本主要包括管理費用和車(chē)間經(jīng)費等；而組織成本中隱性成本的構成則相對比較復雜，一般難以清楚地認識。
比如：（1）組織的機會(huì )成本：一個(gè)企業(yè)一旦確定了某一種形式的組織結構，那么它就必定要放棄其它形式的組織結構，而被放棄的組織結構中極有可能存在某種效益更好、效率更高、組織成本更低的形式，或者說(shuō)收益更大的形式。那種更大的收益就是現有組織的機會(huì )成本；
�。�2）一般企業(yè)的組織結構都要分成若干個(gè)部門(mén)和層次，用于協(xié)調和統一這些部門(mén)的工作，這恐怕要付出一定的代價(jià)；
�。�3）由于上述的原因，在企業(yè)里必然會(huì )形成一條指揮鏈。在通常情況下，這條鏈起著(zhù)有利于企業(yè)的作用。但有時(shí)則不但不能起到有利于企業(yè)的作用，反而會(huì )起一些不利的作用甚至是反作用。若是如此，恐怕同樣也要付出不小的代價(jià)。
�。�4）上級組織的錯誤決策或管理人員的個(gè)人不良行為有時(shí)會(huì )直接對生產(chǎn)者造成一定的不良影響，從而使生產(chǎn)者情緒低落，導致企業(yè)的效益下降，也可能會(huì )造成一定的間接損失；
�。�5）由于市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，而企業(yè)的組織則是相對固定的，甚至可能會(huì )表現出較強的剛性。因此就很可能出現這樣的情況：由于沒(méi)能及時(shí)適應市場(chǎng)的變化而失去爭得市場(chǎng)的機會(huì )，從而導致企業(yè)陷入困境，等等。所有這些恐怕都是一個(gè)企業(yè)平時(shí)不太留意的、隱性的、而且是一項非常重要的成本支出。需要指出的是，這些隱性成本有時(shí)會(huì )在我們不經(jīng)意中給我們造成不可估量的損失！因此，我們說(shuō)能否對它實(shí)行有效的管理事關(guān)企業(yè)的生死存亡！
3、探討兩點(diǎn)建議：既然組織成本如此重要，如何才能降低企業(yè)的組織成本？
無(wú)論組織成本的構成多么復雜，我們都可以把它分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩部分。其中靜態(tài)部分就是一個(gè)組織的本身結構所決定的組織成本，很有可能由于組織結構的不同會(huì )造成組織成本的不同；而組織成本的動(dòng)態(tài)部分則是指一個(gè)組織在運作過(guò)程中，由于機制的不同從而導致組織的效率也不同。因此，要想降低組織成本，就要從認識和分析“組織”這兩方面入手：
首先，組織的靜態(tài)部分就是組織的結構，也是組織的硬件部分；動(dòng)態(tài)部分則是組織的運作機制，也是組織的軟件部分。同樣，組織成本也由動(dòng)態(tài)部分和靜態(tài)部分組成，它們的關(guān)系就象演員和舞臺。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織建好后（比如建造一個(gè)舞臺），其結構是很難改變的。因此，我的第一點(diǎn)建議是：要想降低組織成本，那么這個(gè)組織在建立之前就一定要聘請專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機構進(jìn)行組織設計，做到力求合理。
一個(gè)組織在建立之前是否設計合理非常關(guān)鍵。需要指出的是，組織設計恰恰是我國企業(yè)、尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一個(gè)薄弱環(huán)節。據有關(guān)資料介紹，在發(fā)達國家里，企業(yè)，特別是大型企業(yè)都特別重視組織設計。在組建企業(yè)或是企業(yè)內部組織改革之前，一般都要聘請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構進(jìn)行組織設計。聽(tīng)起來(lái)有的人可能覺(jué)得非�？尚�，其實(shí)特別正常。就象我們要蓋房子，你總要找人設計一下吧！你總不能說(shuō)蓋成啥樣算啥樣，不行拆了再改吧！我們平時(shí)總是喜歡把一個(gè)企業(yè)看作是一艘輪船，把員工比作船員，把老總比作舵手。這無(wú)非是想說(shuō)明一個(gè)道理：只要老總掌好舵，只要員工齊心合力，那么這艘船就一定能夠到達勝利的彼岸！但是，我們恰恰忽略了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，就是這艘船的結構問(wèn)題！假如這艘船設計得很糟糕，或者說(shuō)根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的設計，而是一艘邊造、邊拆、邊改的輪船，試問(wèn)：這樣的船能經(jīng)得起大風(fēng)大浪嗎？假如真的遇到大風(fēng)大浪的話(huà)，恐怕再好的船員也會(huì )累死，再好的舵手也無(wú)力回天！因此，我們應該盡力杜絕企業(yè)的組織結構上的先天不足！
其次，我們在認清組織成本的同時(shí)，還要分析和認識人工成本。一個(gè)企業(yè)的組織結構完成后，由于這個(gè)組織中的不同人員在企業(yè)中的崗位或職位的不同，他在企業(yè)中所起的作用也會(huì )不同（比如演員，有主角也有配角）。相應地，企業(yè)為不同地位的員工所支付的成本也不同。有人做過(guò)測算，說(shuō)：如果這個(gè)職員是個(gè)一般的工人，則企業(yè)為其工資以外的支出是其工資的1.5倍，如果他是一個(gè)中層經(jīng)理，就是4-5倍，如果是高層領(lǐng)導，則是其工資的8倍，甚至超過(guò)8倍！所有這些還是能夠做出估算的組織成本，還有一些隱性成本雖然無(wú)法估算，但肯定會(huì )發(fā)生。問(wèn)題是，假定一個(gè)人思想觀(guān)念很落后，如果這個(gè)人是個(gè)普通工人，他對企業(yè)的影響也許不會(huì )太大；但是，如果他是個(gè)中層經(jīng)理，那他對企業(yè)的影響就可能大得多！
因此，我的第二點(diǎn)建議是：要想降低組織成本，就要在組織中實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，做到人員的素質(zhì)與其崗位相匹配，充分發(fā)揮每一個(gè)人的智慧和才能！其實(shí)，每個(gè)人都有他自己的長(cháng)處，自然也有缺點(diǎn)和不足。而作為一個(gè)管理者，他的作用恰恰是要“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”！如果做不到這一點(diǎn)，那么我們如何降低組織成本？管理者的素質(zhì)從何體現？因此，我們主張：身為領(lǐng)導，可以不懂技術(shù)，但絕不可以不懂得用人！
4、不成熟的觀(guān)點(diǎn)和建議：有待我們共同商榷
由于本人水平有限，再加上資歷的限制，文中的一些觀(guān)點(diǎn)或建議還很不成熟，有待我們進(jìn)一步商榷。但不管正確與否，我都應該在本文結束前給出一個(gè)結論。
那就是：（1）現代成本管理是包括財務(wù)成本管理在內、又不僅僅是單純的財務(wù)成本管理，而應該是企業(yè)管理意義上的宏觀(guān)的成本管理；（我們完全可以從不同的角度去加以論述）（2）現代成本管理不但應該注重企業(yè)的組織結構的設計和創(chuàng )新，而且更應該注重對在這種結構中工作的人的管理，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮應有的作用！只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能創(chuàng )造出好的業(yè)績(jì)！也只有這樣才是現代成本管理！
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