供應鏈成本管理理論的論文

　　一、供應鏈成本管理的目的

　　供應鏈成本管理(CostManagementinSupplyChain)包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中為支撐供應鏈運轉所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈中成本水平的高低，也反映著(zhù)供應鏈效率的高低。供應鏈成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。

　　目前，供應鏈成本比較明確的界定按內容可分為：物料成本、勞動(dòng)力成本、制造成本、運輸成本、設備成本和其他變動(dòng)成本。

　　二、供應鏈成本管理的目標

　　供應鏈成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)，包括為企業(yè)內外相關(guān)利益者提供所需的各種成本信息以供其決策和控制。該種管理方法的最終目標就是通過(guò)加強供應鏈上各節點(diǎn)企業(yè)之間的合作與配合，降低最終產(chǎn)品的成本。供應鏈成本管理的具體目標可以總結為以下幾方面：

　　(1)為消費者提供質(zhì)量更高的產(chǎn)品以及更完善的服務(wù)。傳統的成本管理并不在乎消費者的意思，而是以追求較低的成本為目標。消費者在進(jìn)行消費時(shí)根本就沒(méi)有選擇的余地。而供應鏈成本管理是以消費者的意愿為導向，制造企業(yè)會(huì )根據消費者的需求來(lái)安排生產(chǎn)。這種方法力爭將提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)兩個(gè)方面同時(shí)實(shí)現。

　　(2)供應鏈成本管理的目標就是通過(guò)管理供應鏈上的所有活動(dòng)，降低供應鏈上所有企業(yè)的成本，這樣就可以提高整個(gè)供應鏈的核心競爭力。為了實(shí)現供應鏈成本的有效管理，企業(yè)必須將供應鏈上下游企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)控制和管理。為了整體能夠達到最大效益，要努力配合及協(xié)調供應鏈上其他企業(yè)的工作，在自己發(fā)揮優(yōu)勢的同時(shí)，使它們也能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

　　三、供應鏈成本的控制措施

　　在競爭日益激烈的今天，企業(yè)都在做著(zhù)各種努力降低成本。對供應鏈成本的控制無(wú)疑是制造類(lèi)企業(yè)控制成本的一個(gè)有效途徑。具體可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1.確保生產(chǎn)計劃的準確性及嚴格的控制監督體系

　　供應鏈成本控制包括需求預測、生產(chǎn)、運輸和分銷(xiāo)等，以保證把產(chǎn)品在規定的時(shí)間送到客戶(hù)處。通過(guò)制定和實(shí)施生產(chǎn)計劃，降低庫存及運輸成本，配合及協(xié)調供應鏈的各個(gè)環(huán)節，可以減少調配時(shí)間，優(yōu)化供應鏈結構，提高勞動(dòng)效率，創(chuàng )造出更大的價(jià)值和利潤。

　　2.建立供應鏈戰略合作機制，加強企業(yè)之間的信任和協(xié)作

　　目前許多供應鏈上下游企業(yè)將對方視為對手，總希望從上下游企業(yè)獲得更大利益空間。其實(shí)這種做法無(wú)異于殺雞取卵。只有增加企業(yè)之間的合作，建立合作機制，才可以降低整個(gè)供應鏈總成本，使供應鏈獲得最大的效率，最終創(chuàng )造更大的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現供應鏈整體效益的改善和提高。

　　3.建立供應鏈成本管理信息系統

　　企業(yè)要降低供應鏈總成本，必須建立一個(gè)供應鏈成本管理信息系統。創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )化的運作模式，這是實(shí)施供應鏈成本管理的前提和保證。信息化是為管理決策服務(wù)的，隨著(zhù)管理需求的提升也會(huì )對管理信息化提出了更高的要求。

　　4.完善公平的利益分配和激勵機制

　　在供應鏈上各企業(yè)間，強勢企業(yè)欺壓弱勢企業(yè)雖然能給強勢企業(yè)帶來(lái)短期利益，但并不能帶來(lái)共贏(yíng)局面，反而會(huì )增加整個(gè)供應鏈的成本，降低客戶(hù)忠誠度。因此，企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展必須建立起一套切實(shí)可行的公平的利益分配和激勵機制，從而使整條供應鏈上合作伙伴實(shí)現共贏(yíng)局面，并降低供應鏈總成本。對于各企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看也是利大于弊的，并可以是企業(yè)獲得長(cháng)期穩定的供應或者需求。

　　四、結束語(yǔ)

　　供應鏈成本控制是組成該供應鏈的成員企業(yè)全面參加的成本控制，并不僅指核心企業(yè)一家的事情。在全球一體化，競爭日益激烈的今天，只有努力降低整條供應鏈成本，增強企業(yè)的核心競爭力，提高供應鏈整體效益，才能實(shí)現企業(yè)效益的最大化。供應鏈成本管理理論的研究對于提高供應鏈管理水平，以及完善企業(yè)成本管理，降低供應鏈成本都有著(zhù)重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1]劉振堂，白靖宇。淺談企業(yè)供應鏈成本管理。中國鐵道學(xué)會(huì )物資管理委員會(huì )2009年度學(xué)術(shù)研討會(huì )論文集。2009.

　　[2]張阿娟。一體化供應鏈管理。立信會(huì )計出版社。2006(9)：65-68.

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