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礦山企業(yè)黃金難點(diǎn)對策的成本管理論文
摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，讓商品的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售有了競爭性，尤其是黃金方面。國內最近幾年的黃金市場(chǎng)一直比較低迷，這樣很多黃金礦山的經(jīng)濟效益在增長(cháng)方面就比較緩慢，給企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)了更加嚴峻的挑戰。在企業(yè)發(fā)展觀(guān)念不斷提升的情況下，需要采取必要的措施就黃金礦山企業(yè)運行的成本進(jìn)行分析，找出管理工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，并且找到解決的關(guān)鍵性措施�；诖�，本文對黃金礦山企業(yè)成本管理難點(diǎn)及解決對策進(jìn)行研究分析。
關(guān)鍵詞:黃金礦山;企業(yè)成本管理;難點(diǎn);解決對策
在最近幾年中黃金市場(chǎng)的發(fā)展比較緩慢，并且黃金的價(jià)格也在上下徘徊，但是黃金礦山企業(yè)要進(jìn)行一定的成本付出，成本的管理也一直處于上升的狀態(tài)中，這樣給企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)了問(wèn)題，也讓企業(yè)處于嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑戰之上。面對這樣的情況就需要黃金礦山企業(yè)改變自己的管理思路，采取更加有效的措施降低管理成本，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以此促進(jìn)黃金市場(chǎng)的良性發(fā)展。
一、對黃金礦山企業(yè)成本構成的分析
在黃金礦山企業(yè)中要進(jìn)行成本的有效管理，因此要清楚黃金礦山企業(yè)的成本構成情況，然后針對具體的問(wèn)題找出解決的對策，順利有效的完成管理的相關(guān)任務(wù)。黃金礦山的成本管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和研究，第一，采礦成本。這種成本是在采礦作業(yè)中產(chǎn)生的，其中包含了回采、爆破等等費用。還有黃金礦山的掘進(jìn)成本，完成了一個(gè)礦井的工作以后，需要進(jìn)行開(kāi)拓和探礦，這些都會(huì )產(chǎn)生一定的費用。其次，鉆探作業(yè)成本，這項成本主要以生產(chǎn)作業(yè)為主要方式進(jìn)行成本的輸出。最后，運輸成本，對礦石以及廢石進(jìn)行運輸，材料進(jìn)行運輸，其中的人力和電力消耗等費用。原礦處理成本，這項成本主要是把一些礦石破碎處理，浮選處理等等。精礦處理作業(yè)成本，此項成本是對一些精礦做再磨的工作，通過(guò)壓濾以及洗滌和置換等等進(jìn)行污染物的處理，污水的處理等等，因此會(huì )產(chǎn)生設備費用和人工費用。這些成本都是黃金礦山企業(yè)的成本所在，無(wú)論是材料費用還是動(dòng)力費用亦或是結算費用和生產(chǎn)安全費用等等都占據了非常大比例，在黃金礦山管理中處于較為重要的位置，也是管理的重點(diǎn)所在。
二、黃金礦山企業(yè)中成本管理存在的問(wèn)題
(一)黃金礦山的企業(yè)成本管理非常薄弱
在當前的黃金礦山成本管理過(guò)程中，因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都需要投入非常大的成本，這樣就需要企業(yè)把自己的精力投入在一些資源的探索以及開(kāi)采量上，對于內部的財務(wù)管理有所忽視，重視性也不足。存在的問(wèn)題是黃金礦山企業(yè)的成本控制管理體系不完善，缺少現代化規模的管理方式，成本的管理措施也不到位，由此導致的是成本控制工作在開(kāi)展過(guò)程中不是十分順利。讓黃金礦山的企業(yè)成本逐年上升，嚴重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)成本核算不科學(xué)、不合理
當前發(fā)展階段中，我國在黃金礦山企業(yè)中的生產(chǎn)成本核算還存在一定的問(wèn)題，這主要表現在核算指標的落實(shí)不清晰，企業(yè)成本管理也不能得到科學(xué)化的核算，在此過(guò)程中，一些黃金礦山企業(yè)在生產(chǎn)的統計中也缺少完善的標準支持，對于企業(yè)成本的分配和統計造成了嚴重的不足，采礦的損失率也在直線(xiàn)上升，這些對生產(chǎn)的統計以及成本的分配也產(chǎn)生了負面的影響。采礦的損失概率沒(méi)有被充分的研究和分析，讓成本的核算存在非常大的弊端，企業(yè)的成本核算體系也不是非�？茖W(xué)，給黃金礦山企業(yè)的成本核算工作帶來(lái)了非常大的阻礙。
(三)黃金礦山企業(yè)的成本管控措施不完善
盡管我國部分黃金礦山企業(yè)在當前的環(huán)境中已經(jīng)做出一些努力，也采取了一定的措施降低和減少企業(yè)的成本付出，爭取最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)并沒(méi)有對這些措施進(jìn)行精細化的分析，還是使用比較簡(jiǎn)單和粗放的方式，過(guò)于剛性化的管理會(huì )讓企業(yè)的資金和技術(shù)得不到更好的利用，由此降低企業(yè)成本也是無(wú)從談起。這些發(fā)展情況都嚴重的違背了企業(yè)的發(fā)展規律，也沒(méi)有從技術(shù)、管理等等方面采取有效的措施，讓企業(yè)的生產(chǎn)能力下降，不利于企業(yè)的長(cháng)遠性發(fā)展。
三、黃金礦山企業(yè)的成本管理策略分析
(一)提升黃金礦山企業(yè)的成本管理意識
在黃金礦山企業(yè)當中，成本的有效管理需要在思想上意識上有一定的正確性。首先，是從黃金礦山的企業(yè)成本管理出發(fā)，意識到對整體發(fā)展的意義。對全員進(jìn)行培訓，學(xué)習成本管理的核心化內容，并且從會(huì )計法以及企業(yè)會(huì )計準則出發(fā)，制定更加完善的企業(yè)成本管理策略和執行制度。在黃金礦山的企業(yè)成本管理過(guò)程中，管理工作的重點(diǎn)是對成本的控制，確定管理工作的范圍和標準，對黃金礦山企業(yè)的成本進(jìn)行估測，然后參與到企業(yè)成本管理的生產(chǎn)中，制定成本控制的基本目標，在執行上進(jìn)行成本目標的考核，只有深切的意識到成本管理的重要性才能保障此項工作的順利進(jìn)行，才能讓相關(guān)的制度和政策落實(shí)的有條不紊。提升企業(yè)人員的意識可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)多媒體學(xué)習的方式，通過(guò)現場(chǎng)專(zhuān)家演講以及個(gè)案分析的形式，這些都能讓企業(yè)的工作人員在工作中更加全面的考慮到成本的節約。
(二)全員參與，明確成本管理責任
為了能夠更加有效的提升黃金礦山企業(yè)的成本控制效果，就需要建立起完善的成本控制管理體系，并且在各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人員的工作上落實(shí)具體的責任。將全部工作部門(mén)的人員都調動(dòng)起來(lái)，參與到成本管理的活動(dòng)當中。例如，在企業(yè)的經(jīng)理層面，要對黃金礦山的企業(yè)成本進(jìn)行管理和組織，協(xié)調和分配好各個(gè)部門(mén)的工作。財務(wù)管理部門(mén)主要是對黃金礦山的財務(wù)成本進(jìn)行記錄，對財務(wù)管理的成效進(jìn)行反饋，并且確定各部分工作的主要目標。如果是物資采購部門(mén)，則主要的責任就是降低材料以及人工和設備方面產(chǎn)生的成本，技術(shù)管理部門(mén)則要引進(jìn)更多的技術(shù)，創(chuàng )新技術(shù)研究，節省成本，通過(guò)企業(yè)其他部門(mén)的參與以及提升工作的積極性，才能保障成本的有效控制措施得到落實(shí)，也才能促進(jìn)彼此的相互監督，形成黃金礦山成本控制的更好局面。
(三)核算成本內容，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理
黃金礦山的企業(yè)成本核算要從實(shí)際出發(fā)，遵循成本計價(jià)的方式，也采取分期核算的原則，權責清晰落實(shí)，這樣才能讓成本核算的準確性更進(jìn)一步。成本核算之前需要先確定成本核算的對象，根據礦山企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，生產(chǎn)的工藝以及特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)的使用等等再進(jìn)行成本的核算。除此以外，還需要強化對黃金礦山成本費用的審核以及控制，保障每一項工藝指標的實(shí)現都具有可靠性和穩定性，依照于成本項目計算會(huì )產(chǎn)生的費用，最后進(jìn)行分配和歸集處理，這樣對于成本在每一個(gè)地方的消耗也能夠更加明確。在礦山企業(yè)中要進(jìn)行通風(fēng)和排水工作，這些也是會(huì )產(chǎn)生成本的，那么就要注意在核算中的分配，分配到采礦成本當中。在核算的準確性進(jìn)行下，讓黃金礦山企業(yè)的成本實(shí)施也更加準確，有了更加合理性的依據。
(四)制定合理的成本預算措施，對成本控制目標進(jìn)行考核管理
成本的核算和管理是企業(yè)成本控制的有效手段，對于黃金礦山的成本管理來(lái)講需要對這個(gè)方法加以更好的利用，對成本支出的費用進(jìn)行有效的分析，預測以及對成本費用了解，總結出可能影響其變化的因素，有效的對變動(dòng)情況進(jìn)行控制，并且制定出合理的、科學(xué)的、完善的預算法則，實(shí)現成本的精細化管理。在此過(guò)程中需要注意的是，成本的預算計劃和編制要以人工的方式為主，能源和人工以及材料方面的消耗是成本付出的關(guān)鍵，在這些方面采取相應的技術(shù)手段進(jìn)行生產(chǎn)效率的提升，減少消耗，保障生產(chǎn)的有效進(jìn)行，正常落實(shí)。在成本控制和分目標階段的管理過(guò)程中，需要對管理目標進(jìn)行細化，每一個(gè)責任和每一個(gè)目標都落實(shí)到具體的部門(mén)中去，這樣才能讓管理的效果更加突出，也才能讓管理考核進(jìn)行的更加順利。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，本文對黃金礦山企業(yè)成本管理難點(diǎn)及解決對策進(jìn)行了探究，文章一共分為三個(gè)部分，第一部分是對黃金礦山企業(yè)成本構成的分析；第二部分是從黃金礦山的企業(yè)成本管理非常薄弱、成本核算不科學(xué)、不合理、黃金礦山企業(yè)的成本管控措施不完善幾點(diǎn)對黃金礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行的論述。最后提出了黃金礦山企業(yè)的成本管理策略，主要是提升黃金礦山企業(yè)的成本管理意識、倡導全員參與，明確成本管理責任、核算成本內容，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理、制定合理的成本預算措施，對成本控制目標進(jìn)行考核管理。這些措施都能夠對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生一定的作用，并且促進(jìn)礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的完善，希望本文的研究給黃金礦山企業(yè)的發(fā)展帶去一定的指導性建議和啟示。
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