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關(guān)于企業(yè)文化管理的創(chuàng )新與實(shí)踐研究論文
隨著(zhù)我國企業(yè)發(fā)展類(lèi)型的轉變，外向型的經(jīng)濟發(fā)展對我國企業(yè)具有十分深遠的意義。這就要求企業(yè)必須要具備深厚的文化底蘊，這樣才能適應當前經(jīng)濟形勢的變化�？梢哉f(shuō)目前的企業(yè)文化工作正面臨著(zhù)全新的需求以及挑戰，因此更加需要對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新性的變革才能令企業(yè)文化發(fā)展得更好，因此本文重點(diǎn)對這方面的內容進(jìn)行了研究，探究如何能夠在企業(yè)文化管理中運用創(chuàng )新化的舉措，并且加以實(shí)踐，希望可以為我國的企業(yè)發(fā)展提供一定的思考，刺激其朝著(zhù)更高的水平發(fā)展。
1、企業(yè)文化工作的發(fā)展進(jìn)展
在當前的企業(yè)文化的管理中，通過(guò)國家的不斷重視以及多年來(lái)的探索，已經(jīng)獲得了些許成就。但是這并不足以說(shuō)明企業(yè)的文化的管理工作已經(jīng)完全實(shí)現，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化管理工作中也凸顯出了一些新問(wèn)題，在一定程度上制約了企業(yè)文化工作的進(jìn)展。因此要想振興企業(yè)，就需要在文化管理方面加以進(jìn)一步的創(chuàng )新，只有創(chuàng )新發(fā)展才是其中的必然出路，才能夠令企業(yè)永葆生機，在現代化的發(fā)展建設中不斷前進(jìn)。
在開(kāi)展企業(yè)文化工作的過(guò)程中，應該重視起三個(gè)方面的問(wèn)題。一是對管理方面的誤區，人們往往將企業(yè)的文化工作等同于教育小組，將企業(yè)文化工作認定為是阻礙生產(chǎn)建設的重要因素，這一點(diǎn)是錯誤的認識。相反，只有完善對企業(yè)文化的管理，才能令企業(yè)朝著(zhù)更快更好的方向發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)的進(jìn)步。二是在操作方面的誤區，在企業(yè)文化工作中，對于文化的目標理解不當，忽視了企業(yè)的整體發(fā)展，而將目標放在滿(mǎn)足個(gè)人利益上，這一做法忽視了企業(yè)的發(fā)展層面，沒(méi)有意識到企業(yè)的進(jìn)步是與職工的切身利益相掛鉤。三是在政策方面的錯誤做法。
2、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用
首先，企業(yè)文化是對企業(yè)管理模式的一種創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種重要支持。但是在社會(huì )不斷進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就需要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新，二者具有密切相關(guān)的聯(lián)系。只有實(shí)現了對企業(yè)文化的創(chuàng )新，才能達到現代化發(fā)展過(guò)程中對企業(yè)提出的相關(guān)要求。要想凝聚起企業(yè)員工的力量，也要重視起對企業(yè)文化的創(chuàng )新發(fā)展，因為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要方向，起著(zhù)指南針的作用。員工通過(guò)企業(yè)文化可以更好的了解企業(yè)，并且積極的為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供動(dòng)力。所以說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng )新程度的與否直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，在新時(shí)期的建設中，更加需要對企業(yè)文化予以關(guān)注，只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展提供必不可少的推動(dòng)作用。
3、企業(yè)文化發(fā)展戰略的實(shí)施
在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中，要始終將創(chuàng )新放在發(fā)展的首要位置上，并且實(shí)現一條振興之路。這就要求企業(yè)在實(shí)行文化管理的過(guò)程中將高質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全為基礎，作為經(jīng)濟政策的基本出發(fā)點(diǎn)加以落實(shí)，進(jìn)而實(shí)事求是的促進(jìn)企業(yè)文化工作的落實(shí)與管理，在對企業(yè)文化工作深入發(fā)展的過(guò)程中，要堅持統籌兼顧，并且將深化企業(yè)文化的創(chuàng )新發(fā)展作為重點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)，這樣才能真正的落實(shí)企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。在具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)文化工作中的創(chuàng )新步伐一定要予以快速發(fā)展，并且建立起相應的創(chuàng )新體系。為了滿(mǎn)足現代化的發(fā)展要求，還要將企業(yè)的文化管理工作朝著(zhù)現代化的發(fā)展目標加以推進(jìn)。實(shí)現這一目標必不可少的因素是人才，因此不斷培養與選拔出與創(chuàng )新企業(yè)文化管理向契合的復合型人才是相當有必要的。相信在現代化社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)明確的戰略重點(diǎn)，一定可以實(shí)現企業(yè)的不斷發(fā)展，真正實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新文化的建立。
從具體的措施來(lái)看，首先應該將思路予以進(jìn)一步的轉化，這樣才能實(shí)現質(zhì)量的進(jìn)步，環(huán)境的完善以及職業(yè)健康的更加安全，可以說(shuō)思想觀(guān)念的轉變是實(shí)現戰略重點(diǎn)的首要前提。同時(shí)也是企業(yè)整體競爭力得以實(shí)現的重要保障，通過(guò)建立起完善的企業(yè)文化管理體系，能夠保障企業(yè)文化的規范化與具體化，將企業(yè)的知名度打響，從而樹(shù)立起積極向上的企業(yè)形象，這對于企業(yè)在今后的發(fā)展都將會(huì )是受益無(wú)窮的。例如：國家電力投資集團公司結合企業(yè)特點(diǎn)，將“和文化”作為國家電力投資集團公司的文化的本源，因此，在進(jìn)行文化管理創(chuàng )新體系的構建時(shí)秉承“和文化”理念�！昂汀�，代表了中華民族對于宇宙人生審美境界的最高追求，是傳統文化的精髓，是國家電投的核心理念�！昂臀幕敝昂汀�，源于人與自然天人“合”一的文化傳承，源于企業(yè)重組的價(jià)值整“合”，源于公司以“核”電為特色、以綜“合”能源為特征的企業(yè)屬性，源于公司注重“合”作、追求“和”諧的精神特質(zhì)。在該理念之中，國家電投還對企業(yè)理念、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)等十項內容進(jìn)行了解釋。所以企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的頂層設計，一定要在思想意識方面予以重視，這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng )新發(fā)展。
我國是一個(gè)發(fā)展中的大國，在經(jīng)濟建設中的重點(diǎn)任務(wù)就是要將社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制予以進(jìn)一步的落實(shí)，因此無(wú)論是在我國國內的經(jīng)濟局勢上看，還是從國際上的整體情況來(lái)看，都需要對企業(yè)文化加以重視，從質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全三個(gè)方面入手，對企業(yè)文化進(jìn)行系統化的管理，并且重視起相應的預防工作，同時(shí)塑造起以人為本的重要原則，這樣才能振興企業(yè)發(fā)展，將相關(guān)的法律法規作為約束企業(yè)的基本準確，這樣才能在企業(yè)發(fā)展中建立起正確的質(zhì)量觀(guān)以及對質(zhì)量予以有效的實(shí)現。在國際競爭中，可以令我國的企業(yè)始終處于佼佼者的地位。
在具體工作中，應該注重三個(gè)增強，以便激發(fā)企業(yè)的整體活力，一是要在質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全方面要養成危機意識，能夠隨機應變，一旦出現問(wèn)題可以在第一時(shí)間解決。二是要明確自身的責任感，令企業(yè)員工都擁有一種感召力，以身作則的處理好自身的工作，擁有與企業(yè)榮辱與共的精神，認識到企業(yè)的發(fā)展就是員工個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)只有員工為企業(yè)做出了貢獻，企業(yè)才能得以進(jìn)步。三是要擁有緊迫感，將企業(yè)自身的戰斗力得到不斷的提升。因為當前社會(huì )的發(fā)展變化可以用日新月異來(lái)概括，所以隨時(shí)隨地都可能發(fā)生巨大的變化，企業(yè)要想緊跟時(shí)代潮流，就要樹(shù)立起正確的意識，要擁有一種緊張感，這樣才能幫助企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，令企業(yè)得到不斷的進(jìn)步。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，對產(chǎn)品質(zhì)量的認識是產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上賣(mài)得出去。企業(yè)不能完全從自己的產(chǎn)品是否符合標準來(lái)判斷質(zhì)量的好壞，而應了解市場(chǎng)的變化和用戶(hù)的需求，從滿(mǎn)足用戶(hù)需求程序去了解市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，去判斷市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，只有嚴格貫章貫制，加強工藝質(zhì)量監督和過(guò)程質(zhì)量控制，認真實(shí)施IS09000質(zhì)量管理標準、ISO14000環(huán)境管理標準、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理標準系列標準，從嚴推行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中崛起。一是強化決策，支持體系管理和監督工作；二是強化指導，協(xié)調管理監督與各部門(mén)的關(guān)系；三是強化考核，從嚴求實(shí)推進(jìn)國際標準和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。
4、結語(yǔ)
改進(jìn)和加強企業(yè)文化工作，營(yíng)造良好的氛圍，鼓勵技術(shù)人員、管理人員和操作人員積極探索、努力開(kāi)拓，強化技術(shù)和管理創(chuàng )新、實(shí)現管理科學(xué)，深化全面質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平，增強企業(yè)競爭力，是我國大型企業(yè)集團急需解決的問(wèn)題。只有重視起對企業(yè)文化的創(chuàng )新工作，才能有效的幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的難題，實(shí)現企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
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