電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平提升策略論文

　　一、電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的現狀

　　通過(guò)相關(guān)的調查研究發(fā)現，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得越來(lái)越激烈，對于電力企業(yè)也是如此，所以提高電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理能力成了電力企業(yè)增強競爭力，謀求更快更好的發(fā)展的關(guān)鍵，也逐漸受到了電力企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)管理人員的關(guān)心和重視，而且在電力企業(yè)資金調度、資源優(yōu)化配置以及經(jīng)營(yíng)管理決策中起到了一定的積極作用，為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、完整、準確的財務(wù)信息是提高電力企業(yè)競爭力，實(shí)現電力企業(yè)可持續發(fā)展和進(jìn)步關(guān)鍵，因此也是電力企業(yè)相關(guān)的財會(huì )人員需要努力的方向和目標。

　　二、現階段電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作中的問(wèn)題和不足

　　雖然現階段電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作的水平已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是面對現代日益復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作依舊不能順利的迎接復雜的社會(huì )經(jīng)濟社會(huì )給其帶來(lái)的風(fēng)險和挑戰，在財務(wù)會(huì )計管理工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)缺乏高精尖的財務(wù)會(huì )計管理人員

　　電力企業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，相比其他的企業(yè)電力企業(yè)有其自身的特點(diǎn)和特色，所以在電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作中需要一批高精尖的技術(shù)人才來(lái)做支撐和保障，然而就現代電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理人員來(lái)看受傳統思想的影響比較嚴重，通常采用傳統的財務(wù)會(huì )計管理方法來(lái)進(jìn)行財務(wù)核算和管理，缺乏復合型的高精尖財務(wù)會(huì )計管理人員，在財務(wù)會(huì )計管理工作中缺乏滯后性，不利于電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步。

　　(二)缺乏完善的財務(wù)分析指標體系

　　現階段好多電力企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一就是沒(méi)有完善的財務(wù)分析指標體系，只是重視對某個(gè)階段的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和研究卻忽視了整個(gè)電力企業(yè)的財務(wù)分析工作，各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系和溝通力度不夠強，不能及時(shí)的將有效的信息進(jìn)行反饋和評價(jià)，不利于電力企業(yè)決策部門(mén)的決策，而且所提供的財務(wù)信息由于缺乏完善的指標體系導致財務(wù)信息的準確性和科學(xué)性不夠強，這樣一來(lái)不僅降低了電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的共組效率和工作質(zhì)量，而且在很大程度上影響了電力企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運作。

　　(三)電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息管控力度不夠深入

　　眾所周知，現代社會(huì )是知識信息的時(shí)代，相應的電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作也需要現代化的信息化軟件來(lái)進(jìn)行財務(wù)核算和管理，雖然現階段好多電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了會(huì )計信息管控系統，但是執行的力度還不夠深入，所使用的財務(wù)會(huì )計管理軟件不夠統一和一致，信息編碼不一致，導致相關(guān)的財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)不能進(jìn)行高效的溝通和交流，而且還容易出現財務(wù)會(huì )計信息軟件重復使用的現象，而且對于會(huì )計信息管控系統的維護工作也不夠完善和深入，不能及時(shí)的將系統升級和優(yōu)化，在一定程度上影響了電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的工作效率，浪費了相關(guān)工作人員的時(shí)間和精力，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步。

　　(四)電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計監督機制不夠健全

　　就目前電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計監督工作來(lái)看，更多的流行于形式而缺乏有力的監督機制和力度，相關(guān)的監督政策和法規沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行完善和改變，內部監督機制和外部監督機制沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通和合作，而且監督工作的執行力度不夠強，更多電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計監督工作是根據電力企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)管理者的意圖來(lái)進(jìn)行的，沒(méi)有嚴格的遵守相關(guān)的制度規范，不利于提高電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作的工作質(zhì)量和工作效率。

　　三、如何提高電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平

　　通過(guò)上述對現階段電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作現狀的分析和研究發(fā)現，提高電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理水平不僅能夠減少電力企業(yè)開(kāi)展和運行過(guò)程中不必要的財務(wù)損失和經(jīng)濟損失，而且還能夠在提高電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的可持續發(fā)展和進(jìn)步都有著(zhù)十分重要的作用，所以筆者根據多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調查研究提出了以下幾點(diǎn)提高電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平的建議：

　　(一)提高電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)技能

　　提高電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)技能是提高電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平的基礎和關(guān)鍵，所以在這個(gè)過(guò)程中要鼓勵相關(guān)的財務(wù)會(huì )計管理人員不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，加強自身的學(xué)習能力和學(xué)習熱情，同時(shí)電力企業(yè)的領(lǐng)導和管理者還要不斷的完善相關(guān)的考核機制，定期對現有財務(wù)會(huì )計管理人員進(jìn)行培訓和考核，除此之外還要積極的引進(jìn)復合型的專(zhuān)業(yè)人才，加強電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，在實(shí)現電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員的自身的價(jià)值的基礎上促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　(二)完善電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理機制

　　完善的電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理機制需要涵蓋電力企業(yè)運作和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，包括電力企業(yè)的財務(wù)預算、財務(wù)核算、內部控制、財務(wù)審計和評價(jià)等各個(gè)部分，要在統一的財務(wù)會(huì )計管理規范的基礎上完善各個(gè)環(huán)節的制度規范，加強各個(gè)部門(mén)和環(huán)節的溝通和交流的力度，嚴格的遵守相關(guān)的制度的規范，并且還要根據社會(huì )的發(fā)展和電力企業(yè)戰略目標的改變而不斷的完善相關(guān)的制度規范，只有這樣才能夠在提高電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理能力的基礎上使電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　(三)完善和優(yōu)化會(huì )計信息管控系統

　　完善和優(yōu)化會(huì )計信息管控系統能夠使電力企業(yè)順利的應對現代復雜的社會(huì )經(jīng)濟時(shí)代帶來(lái)的各種風(fēng)險和挑戰，還能夠在一定程度上提高電力企業(yè)財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求財務(wù)會(huì )計管理人員加強創(chuàng )新意識，利用新的信息技術(shù)，融入會(huì )計管理思想，加強預算和財務(wù)分析管理能力，加強學(xué)習能力和創(chuàng )新能力，積極的與國外先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)信息管理系統學(xué)習，取其精華去其糟粕，不斷完善自己的財務(wù)信息管控系統，強化集中化的財務(wù)管理模式，這樣一來(lái)不僅能夠為相關(guān)的領(lǐng)導者提供及時(shí)、準確、完善的財務(wù)信息，還能夠促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對相關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)和管理，進(jìn)一步實(shí)現電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步。

　　(四)完善電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計監督工作

　　完善電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計監督工作能夠對電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行有效和控制和約束，在提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理能力的同時(shí)有利于電力企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運作，所以就要求電力企業(yè)相關(guān)的工作人員建立健全相關(guān)監督機制，還要構建專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，加強相關(guān)工作人員的責任意識和執行能力，及時(shí)的掌握電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的現狀，不斷的完善相關(guān)的規范制度，進(jìn)一步提高電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，加強電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理能力是增強電力企業(yè)競爭力，使其獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益嗎，實(shí)現電力企業(yè)可持續發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，所以電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員一定要及時(shí)的發(fā)現電力企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題和不足，根據我國相關(guān)的制度規范和電力企業(yè)的戰略目標及實(shí)際能力提出行之有效的解決措施，為提高電力企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理能力，實(shí)現電力企業(yè)的可持續發(fā)展和進(jìn)步而不斷的努力。

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