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建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略分析
工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會(huì )計核算專(zhuān)用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進(jìn)行新建、擴建、改建的活動(dòng)。
摘要： 建筑工程施工技術(shù)管理是建筑施工公司當中必要的一大板塊，它對國家社會(huì )有著(zhù)深遠的影響，對國家經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)促進(jìn)的作用，在建筑行業(yè)公司的綜合水平提高方面也有很大的貢獻，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升能夠減少公司工程的資本，增強公司工程施工的整體效果，降低公司在施工進(jìn)程中出現不同安全事故的概率，從根本上提升施工公司的整體經(jīng)濟水平。此文根據對公司建筑工程的實(shí)際情況了解，結合對建筑公司工程施工技術(shù)管理方面的研究和探索，淺談一下個(gè)人對有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法策略。
關(guān)鍵詞： 建筑工程 管理水平 策略方法 施工技術(shù)
改革開(kāi)放以來(lái)，我國整體經(jīng)濟狀況呈現出飛速發(fā)展的態(tài)勢，在國家經(jīng)濟的結構當中，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)當中重要的支柱行業(yè)，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業(yè)建設公司企業(yè)中優(yōu)秀的團隊，提高團隊的作戰能力，使得中國的建筑公司既保證質(zhì)量又保持高效益的發(fā)展壯大。本人通過(guò)對提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性的認識，針對目前建筑工程施工技術(shù)管理的現狀和出現的問(wèn)題，探究建筑工程公司施工技術(shù)管理水平有效提升的策略方法。
一、關(guān)于建筑工程公司施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)的重要意義
建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接決定了建筑行業(yè)公司的綜合經(jīng)濟水平，對建筑行業(yè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟中的提高競爭力起著(zhù)關(guān)鍵的作用。伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)工程施工技術(shù)水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理水平和相關(guān)的設施也有了較好的改變，同時(shí)，建筑工程施工不比以前，現在的施工提高了難道，要求也越來(lái)越高，所以更應該加強對建筑工程施工技術(shù)管理水平的關(guān)注。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展推動(dòng)下，我國的建筑行業(yè)建筑工程有它獨特的特征，人們對建筑的樣式要求愈來(lái)愈高，建筑種類(lèi)也是愈來(lái)愈多，建筑之間的規模差距也愈來(lái)愈大，人們對建筑施工的安全措施以及質(zhì)量問(wèn)題愈來(lái)愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，最大限度的減少建筑施工資本，維持建筑施工的進(jìn)度，實(shí)事求是，科學(xué)創(chuàng )新，保證建筑施工能夠正常順利的開(kāi)展，滿(mǎn)足人們對建筑工程不斷提高的要求。
另外，建筑工程最重要的要數建筑工程施工的綜合水平，建筑工程的水平是判斷建筑好壞的標準，而技術(shù)是決定建筑工程水平的關(guān)鍵性因素[1]，由此可見(jiàn)，建筑工程施工技術(shù)對整個(gè)建筑工程的重要性，所以，要加大力度對建筑施工技術(shù)實(shí)施高效的管理，使其保證建筑工程的順利的開(kāi)展。建筑工程施工在建造的規模方面比較大，建筑工程施工的時(shí)間長(cháng)，包含的范圍相對較廣，整個(gè)建筑工程施工的環(huán)境繁雜，而且需要投入很大的資本與勞動(dòng)力，基于這些方面的情況，建筑工程施工對施工技術(shù)方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技術(shù)來(lái)支撐它的施工進(jìn)程，進(jìn)而保證和提高建筑工程的整體水平與綜合競爭力。
二、目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素
第一，建筑工程施工技術(shù)管理目標群體不清晰，義務(wù)落實(shí)不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的機構和組織進(jìn)行明晰的的義務(wù)分工，不能及時(shí)有效地解決建筑工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和糾紛，不能很好的解決某個(gè)技術(shù)方面的問(wèn)題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進(jìn)行，這就很容易出現建筑工程施工進(jìn)程中發(fā)生與規劃脫離的情況，造成的結果就是建筑工程施工隊伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴重[2]，建筑工程的整體水平達不到要求。
第二，建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設施水平低。目前我國建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調節和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計劃上，對建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對工程施工的設施設備要求不嚴格，致使建筑工程施工原料性?xún)r(jià)比低，工程設施設備相對落后，嚴重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平。
第三，建筑工程施工對資源的管理不達標準，管理制度不正規，建筑工程施工圖案會(huì )審工作不嚴密。目前，我國的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內涵，往往會(huì )對其進(jìn)行持續的修正進(jìn)而施工，最終遠離建筑工程圖案所設計的，與圖案標準相差甚遠，這就直接影響了建筑工程的質(zhì)量和水平�？梢�(jiàn)建筑工程施工的效果與效率明顯地降低。
三、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略的探究
3.1 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系
良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規定的內容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養勢在必行，對建筑工程施工人員進(jìn)行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項目施工的效果。
3.2落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標準，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開(kāi)展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟市場(chǎng)中提高競爭能力; 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì )審工作; 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著(zhù)建筑后期的維護工作，是評價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對檔案的整理。當今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。
3.3加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì )審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著(zhù)巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì )審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì )審工作者要根據施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設計圖紙相關(guān)的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性; 另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標，及時(shí)發(fā)現和糾正設計圖紙所存在的問(wèn)題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性[3]。
3.4分工合作，把責任和義務(wù)分配到具體人
分工合作，把責任和義務(wù)分配到具體人，把建筑工程施工進(jìn)程中的詳細安排落實(shí)到具體的相關(guān)負責人，相關(guān)負責人再根據建筑施工的實(shí)際情況把責任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，這樣就提高了建筑工程施工團隊的作戰能力，使每個(gè)負責人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當中來(lái)，將建筑工程施工的復雜性化繁為簡(jiǎn)，提高了建筑工程施工技術(shù)管理水平，保證了建筑工程施工規范化進(jìn)行。
四、結語(yǔ)
建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系著(zhù)建筑工程公司在經(jīng)濟市場(chǎng)中的綜合競爭力，關(guān)系著(zhù)我國國民經(jīng)濟能否好快地發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國的建筑行業(yè)不斷地接觸國際先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，國外也有很多建筑企業(yè)步入我國建筑行業(yè)，與我國建筑企業(yè)進(jìn)行著(zhù)強烈的競爭。因此，國家和企業(yè)務(wù)必要提高意識，科學(xué)有效地提高我國建筑工程技術(shù)管理水平，強化施工團隊的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習和探索，提升公司自身的競爭水平和市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
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[3]李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 現代物業(yè)(中旬刊) ，2009，(09)：189.
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