有關(guān)于財務(wù)管理的論文大全

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編精心整理的有關(guān)于財務(wù)管理的論文大全，歡迎大家分享。

有關(guān)于財務(wù)管理的論文大全1

　　探析集團企業(yè)如何完善財務(wù)管理體系建設

　　集團企業(yè)是現代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實(shí)力強大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩定的多層次組織形式。集團企業(yè)這種經(jīng)濟組織形式具有規模經(jīng)濟效應的優(yōu)勢，可以提高集團企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。這種經(jīng)濟組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結構更加合理化和科學(xué)化。

　　集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟形勢，具有規模經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭力強等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟形勢和集團企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，較多的集團企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮規模經(jīng)濟的優(yōu)勢，也沒(méi)有利用自身的組織形式來(lái)提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)工作混亂等問(wèn)題使其發(fā)展陷入困境。而財務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟主體日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心內容，集團企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，首先就要明確集團企業(yè)自身財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施來(lái)改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。

　　一、集團企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀分析

　　財務(wù)管理工作的內容可以分為四大類(lèi)，即財權分配、財務(wù)基礎管理、財務(wù)管理和財務(wù)控制管理，集團企業(yè)要了解財務(wù)管理工作的現狀，可以從這四個(gè)方面進(jìn)行分析。

　�。ㄒ唬┴敊喾峙涔芾淼默F狀

　　集團企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團企業(yè)與子公司之間的沖突表現為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業(yè)實(shí)行嚴格的'財務(wù)管理控制機制，財權分配過(guò)于集中，子公司沒(méi)有被獨立對待，而是被集團企業(yè)視為其附屬的職能部門(mén)或者是辦事處。而且，部分集團企業(yè)的財務(wù)審批程序過(guò)于死板，財務(wù)工作的細枝末節都要按照既定的審批程序進(jìn)行，財務(wù)工作程序的彈性較差，財務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問(wèn)題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。

　　另一種極端情況就是集團企業(yè)的財權分配管理工作過(guò)于松散，權利分配過(guò)于分散，子公司可以對自己的所有財務(wù)工作進(jìn)行獨立決策，這樣就導致集團企業(yè)失去了對子公司的財務(wù)控制權利，極大降低了集團企業(yè)對子公司的協(xié)調能力，不利于協(xié)調企業(yè)內部關(guān)系。

　�。ǘ�）財務(wù)基礎管理的現狀

　　集團企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的財務(wù)管理工作相比單個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復雜，財務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業(yè)的形成是通過(guò)自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務(wù)管理的理念沒(méi)有得到更新，集團企業(yè)擴張速度太快，導致集團企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調整財務(wù)管理機制，沒(méi)有較為健全的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)基礎管理工作難以開(kāi)展。集團企業(yè)的財務(wù)管理組織結構不能有效的適應新的財務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場(chǎng)份額和自身規模的擴張，沒(méi)有樹(shù)立正確的財務(wù)基礎管理意識，也沒(méi)有健全的財務(wù)內控制度，這樣就使得集團企業(yè)形成后財務(wù)工作質(zhì)量較差，財務(wù)工作內容與集團實(shí)際運營(yíng)情況之間脫節。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理的現狀

　　部分集團企業(yè)的財務(wù)工作重心主要集中在會(huì )計核算方面，并沒(méi)有重視財務(wù)管理的重要性，一些財務(wù)人員將財務(wù)管理與會(huì )計核算工作等價(jià)，存在著(zhù)認為做好賬務(wù)核算工作，制定好財務(wù)報表就可以做好財務(wù)管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財務(wù)風(fēng)險控制工作處于可有可無(wú)的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒(méi)有重視資金的安全性和流動(dòng)性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無(wú)效率等現象時(shí)常存在，這樣就使得集團企業(yè)內部的財務(wù)管理工作不能為企業(yè)財務(wù)目標服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了財務(wù)隱患和風(fēng)險。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)控制方面的現狀分析

　　財務(wù)控制是集團企業(yè)協(xié)調自身發(fā)展，發(fā)揮規模優(yōu)勢的必要條件，也是集團企業(yè)協(xié)調子公司的重要方式。財務(wù)控制工作的主要內容就是財務(wù)預算控制，財務(wù)預算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財務(wù)工作具有指導性作用。但是，部分財務(wù)工作人員并沒(méi)有充分重視財務(wù)預算控制工作，將財務(wù)預算控制視為制定報表來(lái)控制開(kāi)支等形式。集團企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和下設企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系較為復雜，并沒(méi)有按照實(shí)際的運營(yíng)情況來(lái)確定財務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗和管理模式，沒(méi)有充分對比不同的財務(wù)控制方式給企業(yè)帶來(lái)的收益，沒(méi)能選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)控制手段，從而使得集團企業(yè)的利益無(wú)法實(shí)現最大化。

　　二、集團企業(yè)完善財務(wù)管理體系的措施

　�。ㄒ唬┮獙ω攧�(wù)管理目標進(jìn)行準確的定位

　　集團企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價(jià)值增值。集團企業(yè)要想實(shí)現這一目標，就要從財務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團企業(yè)的戰略目標，這樣可以為財務(wù)管理工作提供一個(gè)方向。再者，集團企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)算管理，實(shí)現預算編制改革的同時(shí)，確保預算編制的科學(xué)性，并強化預算的執行能力，確保二者的相協(xié)調，實(shí)現資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規范資金支付。要強化對財政資金使用情況的監管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實(shí)現對財政資金使用全過(guò)程中的監管，進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩步前行奠定基礎。

　�。ǘ�）會(huì )計核算規范落實(shí)的對策

　　第一，要統一并規范票據。確保票據集中在上級主管部門(mén)的手中，進(jìn)而為從源頭上實(shí)現對收入的有效控制奠定基礎，并通過(guò)通用票據的使用來(lái)降低該項工作的繁復度；第二，健全會(huì )計科目，規范會(huì )計核算。要基于這一改革下，根據相應的規定實(shí)現會(huì )計明細科目的完善設置，按照相應的會(huì )計科目?jì)热輥?lái)實(shí)現會(huì )計核算工作的規范落實(shí)，并融入自身需求的具體會(huì )計科目，通過(guò)靈活的設置來(lái)確保自身會(huì )計核算工作的規范落實(shí)。第三，實(shí)現對銀行賬戶(hù)的全面清理。要進(jìn)一步將違規開(kāi)設的銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理，實(shí)現對銀行賬戶(hù)的規范，以實(shí)現對資金的有效控制，避免貪腐問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現資金的優(yōu)化配置；第四，要完善落實(shí)會(huì )計報表工作。在強化編審工作落實(shí)程度的基礎上，實(shí)現對相應軟件的科學(xué)引用，并對新增科目進(jìn)行有效調整。

　�。ㄈ�）其他問(wèn)題的規范與解決

　　在實(shí)際踐行的過(guò)程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應信息化管理系統的基礎上，進(jìn)一步加強監管并實(shí)現相應管理制度體系的完善構建，并強化執行力度，以確保資金的安全性、實(shí)現資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。

　　三、總結

　　綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強化對財務(wù)管理與會(huì )計核算工作重視程度的基礎上，結合目前該項工作所存在的問(wèn)題，實(shí)現有針對性解決對策的落實(shí)，以確保實(shí)現財務(wù)管理與會(huì )計核算工作的規范落實(shí)，進(jìn)而為提高資金的使用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩健發(fā)展奠定基礎，并為進(jìn)一步推進(jìn)國庫管理制度改革的步伐提供保障。

有關(guān)于財務(wù)管理的論文大全2

　　探析企業(yè)集團財務(wù)管理中心內部控制

　　目前，企業(yè)實(shí)施對財務(wù)進(jìn)行管理控制工作，主要的目的就是為了節約投入的成本，減少企業(yè)資源的浪費，并且合理的分配企業(yè)的資源，不斷的高企業(yè)資源的利用率。因此，企業(yè)要采取科學(xué)合理的控制方法對財務(wù)進(jìn)行管理，不斷的完善財務(wù)管理中心內部控制工作，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。本文首先對企業(yè)集團財務(wù)管理中心內部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探究，并且在此基礎之上提出了有效的解決措施，希望能夠促進(jìn)企業(yè)集團快速發(fā)展。

　　一、企業(yè)集團財務(wù)管理簡(jiǎn)述

　　目前，我國的市場(chǎng)競爭尤為激烈，企業(yè)集團要想在市場(chǎng)上占得一席之地，讓整個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展下去，就必須要求對企業(yè)集團財務(wù)管理中心進(jìn)行內部控制。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，不僅可以實(shí)現企業(yè)利益最大化，還能夠合理的額分配資源，達到節約資源的效果，減少企業(yè)投入的成本。另外，企業(yè)集團通過(guò)制定比較科學(xué)合理的方案措施，對企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配使用，達到將企業(yè)資金合理利用，使經(jīng)濟效益最大化的目的。只有不斷的完善財務(wù)管理工作，才能使企業(yè)正常發(fā)展，不斷進(jìn)步。

　　二、企業(yè)集團財務(wù)管理中心內部控制存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )的不斷進(jìn)步，一些企業(yè)為了適應時(shí)代的發(fā)展，也在不斷的進(jìn)行深化改革，財務(wù)管理工作也在不斷的完善，但是在財務(wù)管理中心內部控制工作上還存在著(zhù)一些問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度體系不健全

　　目前為止，有些企業(yè)在對財務(wù)管理中心進(jìn)行內部控制的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)比較健全的財務(wù)管理制度體系，導致了對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)進(jìn)行預算的時(shí)候不夠全面，缺少統一性預算。另外，在企業(yè)進(jìn)行公司重新組合的時(shí)候，企業(yè)最關(guān)注的是本身的經(jīng)濟效益，在對財務(wù)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候，都是從自身的利益出發(fā)的，根本不會(huì )考慮到制度內部存在的矛盾問(wèn)題，那么久很難保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應該采取有效的措施，建立健全財務(wù)管理制度體系。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）沒(méi)有嚴格的監督管理制度

　　在財務(wù)管理方面，企業(yè)集團沒(méi)有一個(gè)嚴格的監督管理制度。目前，有些企業(yè)的員工在從事財務(wù)管理工作的時(shí)候，由于一時(shí)疏忽出現了數據上的錯誤，因為害怕承擔責任，就會(huì )將錯就錯，這不僅會(huì )給自己帶來(lái)很大的麻煩，還會(huì )給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失；另外，還有一些財務(wù)管理者，由于自己的一些貪念，在數據上會(huì )造成一定的虛假，這嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。究其原因，還是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的監督管理制度造成的。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

　　一個(gè)企業(yè)，要想在競爭激烈的市場(chǎng)上立足，具有非常專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才才是硬道理。在企業(yè)集團發(fā)展的過(guò)程中，為了適應時(shí)代的發(fā)展，其規模也在不斷地擴大，但一些問(wèn)題也就隨之而來(lái)，目前，企業(yè)集團的財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都不高，在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，由于自身的能力不高，導致企業(yè)集團財務(wù)管理工作經(jīng)常出現問(wèn)題，這對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

　�。ㄋ模﹥炔繉徲嫷莫毩⑿圆蛔�

　　企業(yè)集團的財務(wù)管理工作由于受到公司制度的影響，其內部審計結構在一般情況下都是由一個(gè)負責人領(lǐng)導的，這樣一來(lái)，就會(huì )出現比較強的利益關(guān)系，導致財務(wù)管理工作就會(huì )出現獨立性不足的局面，那么企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候就會(huì )導致監督管理制度逐漸失去作用，這是非常不利于企業(yè)的發(fā)展的。除此之外，企業(yè)集團財務(wù)公司的授權授信也沒(méi)有進(jìn)行統一管理，因此，管理單位在設置上非常容易出現職能交叉的現象，導致分工不明確，管理效率大大降低。

　　三、企業(yè)集團實(shí)現財務(wù)管理中心內控措施

　�。ㄒ唬┙�立健全財務(wù)管理制度

　　企業(yè)集團要想不斷地發(fā)展進(jìn)步，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度也是非常必要的。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)集團的規模也日益增大，但是一些問(wèn)題也就隨之而來(lái)。因此，企業(yè)要采取有效的措施，建立健全財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)管理中心內部的控制。將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配應用，并且節約企業(yè)的資源，減少資源的浪費，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在落實(shí)行動(dòng)的過(guò)程中，最有效的方法就是實(shí)施財務(wù)總監制度，只有這樣，才能對財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，避免在財務(wù)管理工作中出現錯誤或者失誤，促進(jìn)企業(yè)集團最優(yōu)化發(fā)展。

　�。ǘ�）不斷地提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展，具有非常專(zhuān)業(yè)的人才才是硬道理，目前，企業(yè)集團非常缺乏專(zhuān)業(yè)的人員，導致了企業(yè)的工作效率不高，這非常不利于企業(yè)的'發(fā)展。因此，企業(yè)集團應該采取有效的措施不斷的加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期的對工作人員進(jìn)行培訓，不斷的提高其工作能力；實(shí)行鼓勵政策，并且還要賞罰分明，提高工作人員的警惕等等。這樣不僅能夠提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有將財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平提高，企業(yè)才能很好的進(jìn)行內控。

　�。ㄈ�）建立完善的監督管理體制

　　在財務(wù)管理工作中，為了能夠更好的對企業(yè)集團內部進(jìn)行控制，將資源進(jìn)行合理的分配利用，建立完善的監督管理體制是非常有必要的。在財務(wù)管理工作中，由于一些工作人員的馬虎，有時(shí)候會(huì )出現數據錯誤的情況，如果及時(shí)發(fā)現并改正，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的影響，所以，企業(yè)就要不斷的完善內部財務(wù)控制制度，保證對財務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，避免出現失誤或者錯誤的情況，減少不必要的損失。另外，企業(yè)還要不斷地加強審計監督力度，并且要求相應的審計部門(mén)加大力度對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制，確保審計工作能夠順利完成。最后，還要確保企業(yè)集團財務(wù)信息的真實(shí)性，并且要求其是透明的，只有這樣，企業(yè)集團才能不斷的發(fā)展進(jìn)步。

　�。ㄋ模┘哟笾贫冉ㄔO力度，規范業(yè)務(wù)流程

　　企業(yè)集團在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，一定要制定相關(guān)管理制度，規范業(yè)務(wù)流程。其中，財務(wù)公司的規章制度可以分成公司治理，業(yè)務(wù)管理兩個(gè)大的方面，在一般情況下，業(yè)務(wù)流程可以分成流程管理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)小的方面。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，為了能夠對其進(jìn)行更好的控制，企業(yè)一定要制定嚴格的控制制度，加強內部控制手冊的建設。內部控制手冊都是由關(guān)于內部流程的文件組合而成，由此可見(jiàn)，不斷的加強制度建設，規范業(yè)務(wù)流程是非常有必要的一項措施。能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　四、結束語(yǔ)

　　總結而言，當今的市場(chǎng)競爭是非常激烈的，企業(yè)集團要想在市場(chǎng)上占得一席之地，快速的發(fā)展下去，最關(guān)鍵的就是加強對企業(yè)集團財務(wù)管理中心內部控制。但是目前為止，企業(yè)集團在財務(wù)管理中心內部控制上還存在一些問(wèn)題，因此本文針對這些問(wèn)題提出了一些有效的解決措施。首先，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)管理人員的監督與管理，不斷的提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要預算管理工作落到實(shí)處等等，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)集團不斷地發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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