電力企業(yè)財務(wù)管理現狀及對策分析

　　財務(wù)管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)里起到的是監督、反映、控制、計劃、支持和保障作用，下面是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)財務(wù)管理現狀的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘 要 隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷增快，我國電力企業(yè)在獲得較快發(fā)展的同時(shí)，也面臨著(zhù)日益激烈的競爭環(huán)境。電力企業(yè)為了在復雜競爭環(huán)境中立于不敗之地，不斷提升自身競爭力迫在眉睫。財務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財務(wù)管理工作水平高低直接影響著(zhù)電力企業(yè)的健康可持續發(fā)展。但是電力企業(yè)目前財務(wù)管理工作還存在一系列問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)與完善，來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)更好更快發(fā)展。本文主要在分析電力企業(yè)財務(wù)管理的現狀基礎上，探究強化電力企業(yè)財務(wù)管理水平的對策。

　　關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù)管理 現狀 對策

　　一、前言

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟基礎性產(chǎn)業(yè)，它雖然具備資金密集、設備分散、投資大等特點(diǎn)，但是在對推動(dòng)我國經(jīng)濟快速健康發(fā)展上，卻有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)中財務(wù)管理工作所處地位越來(lái)越高，成為了決定企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。[1]但是電力企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)卻存在著(zhù)諸多問(wèn)題，電力企業(yè)財務(wù)管理成員綜合素質(zhì)不高、管理模式滯后、管理目標不明確、財務(wù)的風(fēng)險意識不強等都在很大程度上制約著(zhù)企業(yè)其財務(wù)管理工作的水平，影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了改善這一現狀，針對現狀探究出強化電力企業(yè)財務(wù)管理水平的對策具有重大意義。

　　二、電力企業(yè)財務(wù)管理的現狀

　　1.財務(wù)管理目標不明確

　　財務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財務(wù)管理工作水平高低直接影響著(zhù)電力企業(yè)的健康可持續發(fā)展。但是實(shí)際管理中，電力企業(yè)的管理者卻沒(méi)有明確財務(wù)管理目標，為了推動(dòng)電力企業(yè)快速發(fā)展，財務(wù)管理人員一味的把利益最大化當作財務(wù)管理最終的目標，將財務(wù)管理引向了錯誤方向。財務(wù)管理過(guò)程中，將企業(yè)資本和價(jià)值增值當作主要目的，才可確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益提高的有效性，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。過(guò)度盲目追求利益最大化，這樣不但不可推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展，還會(huì )為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定風(fēng)險。

　　2.財務(wù)管理的內部控制意識有待加強

　　長(cháng)時(shí)間以來(lái)，電力企業(yè)都處在壟斷位置，并且受到行業(yè)特點(diǎn)制約和計劃經(jīng)濟其體制影響，造成電力企業(yè)長(cháng)期都重視的是安全與生產(chǎn)，忽視了盈利和經(jīng)營(yíng)，導致企業(yè)財務(wù)管理的內部控制構建完善性不高，電力企業(yè)管理者有著(zhù)比較薄弱和淡化的財務(wù)管理的內部控制意識。[2]電力企業(yè)財務(wù)管理工作上控制力度嚴重不夠，部分物資保管與采購環(huán)節存在積壓與短缺問(wèn)題，并未采取相應財務(wù)手段，導致企業(yè)存在巨大財務(wù)虧空潛在隱患。該類(lèi)企業(yè)領(lǐng)導成員內控意識薄弱狀況造成企業(yè)缺乏必要有效的內控方式和內控制度，企業(yè)也因此存在較多管理不善問(wèn)題。大多電力公司財務(wù)管理模式是采取的粗放型，相關(guān)管理者根本沒(méi)有意識到財務(wù)管理功能，尚未正確認識會(huì )計核算和財務(wù)管理間關(guān)系，有時(shí)將兩者混淆開(kāi)來(lái)，使得財務(wù)管理原有監控功能不能正常的發(fā)揮。

　　3.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

　　因為我國電力企業(yè)在長(cháng)時(shí)間里一直采取的是較為封閉式管理模式，對此企業(yè)管理有效機制里尚未納入科學(xué)合理現代化財務(wù)管理相應制度，又加上對高素質(zhì)的財務(wù)人員培養力度重視程度不夠，使得當前電力企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)難以適應現代化電力企業(yè)的發(fā)展需求，其主要表現在財務(wù)管理相關(guān)人員的管理觀(guān)念滯后、創(chuàng )新精神缺乏、相應知識匱乏、掌握知識主觀(guān)能動(dòng)性不夠，沒(méi)有具備將企業(yè)的會(huì )計信息變化成企業(yè)決策信息相應資源能力，沒(méi)有資質(zhì)為企業(yè)提供有效意見(jiàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，以上不足都制約著(zhù)電力企業(yè)生存與發(fā)展。

　　4.財務(wù)管理的信息化程度低

　　財務(wù)管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)里起到的是監督、反映、控制、計劃、支持和保障作用，它集中體現著(zhù)企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，因此也就決定著(zhù)構建財務(wù)信息化系統在企業(yè)財務(wù)管理中所具備的特殊地位與作用。電力企業(yè)中，財務(wù)管理實(shí)現信息化目的是滿(mǎn)足財務(wù)信息充分共享目的。電力產(chǎn)品不能儲存的性質(zhì)，決定著(zhù)無(wú)論是發(fā)電和輸電階段，還是配電與供電階段都要求高度協(xié)同進(jìn)行處理，并采取統一的調度。財務(wù)管理的信息化實(shí)現信息集成，還要求使用統一信息編碼的標準和統一信息管理的軟件。但是實(shí)際中，電力企業(yè)其一體化的信息平臺在支撐集約化上還是存在不足，首先是各部分業(yè)務(wù)信息化構建沒(méi)有同步、財務(wù)和綜合計劃、物資、工程、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)上信息沒(méi)有貫通，集成度低[3];其次，輔業(yè)單位、金融單位和直屬產(chǎn)業(yè)ERP構建滯后，在很大程度上制約著(zhù)財務(wù)管理集約化推進(jìn)。

　　5.財務(wù)風(fēng)險的控制能力不強

　　由于我國電力企業(yè)一直以來(lái)都處在壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)之內，所以我國電力企業(yè)有著(zhù)較為薄弱抵抗財務(wù)風(fēng)險能力。通常情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、成本控制的風(fēng)險和政策風(fēng)險等都為電力企業(yè)所要面臨財務(wù)風(fēng)險。伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟所處環(huán)境的變化，在電力體制不斷深入改革基礎上，我國電力企業(yè)正面臨著(zhù)日益嚴峻財務(wù)風(fēng)險�，F階段，我國大部分電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規避意識和控制能力仍舊不強，沒(méi)有達到該有水平，相應的風(fēng)險管理機制和預警機制尚不健全。

　　三、強化電力企業(yè)財務(wù)管理水平的對策探究

　　1.強化電力企業(yè)財務(wù)管理的內部控制意識

　　為了推動(dòng)電力企業(yè)財務(wù)管理工作的順利有效開(kāi)展，電力企業(yè)相關(guān)管理人員勢必要重視內部控制制度重要性，強化自身內部控制意識，改變觀(guān)念，無(wú)論是高層的管理人員，還是普通員工都需更新自身觀(guān)念，對財管的重要性增強認識，在內心深處意識到財務(wù)管理重要性。促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，要為員工創(chuàng )造積極條件，要每個(gè)員工均有機會(huì )能夠參加到增強財務(wù)管理工作水平的活動(dòng)中，在本質(zhì)上改變傳統被動(dòng)式局面。電力企業(yè)中要培養現代化財務(wù)管理理念，強力預防重視會(huì )計核算，而忽視財務(wù)管理現象產(chǎn)生。內部控制制度在實(shí)施時(shí)，要考評與評定內部控制制度實(shí)施情況，構建科學(xué)合理內部控制評價(jià)系統，如此一來(lái)不僅對企業(yè)內部控制有效實(shí)施起著(zhù)推動(dòng)作用，還能貫徹落實(shí)管理相關(guān)制度，讓企業(yè)內部審計部門(mén)來(lái)評價(jià)所構建評價(jià)系統能為企業(yè)內部控制制度的認真實(shí)施創(chuàng )造良好條件與推動(dòng)作用。 　　2.加大財務(wù)管理人員培訓力度

　　電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中，相應財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理內部控制實(shí)施人員，財務(wù)管理綜合素質(zhì)高低直接對電力企業(yè)的財管工作正常運行產(chǎn)生影響。因此，加大財務(wù)管理人員培訓力度和考核力度異常重要�；�于這種情況，電力企業(yè)是必要定期開(kāi)展財務(wù)人員培訓活動(dòng)，以增強財務(wù)人員職業(yè)道德方面的素養，強化財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。此外，對財務(wù)管理人員工作制定考核制度并嚴格執行，能最大程度保障培訓效果。加大財務(wù)人員培訓與考核力度，可以給企業(yè)培養一批高素質(zhì)、高品德優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，這樣不僅能起到滿(mǎn)足電力企業(yè)內控管理需求，還能提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

　　3.增強財務(wù)管理的信息化程度

　　增強財務(wù)管理的信息化程度，要求電力企業(yè)管理人員加大投入信息系統，采取先進(jìn)的財務(wù)軟件工具，將單一主題的財務(wù)信息靜態(tài)化朝著(zhù)集團企業(yè)財務(wù)信息動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，從而實(shí)現財務(wù)的一體化的管理模式。采取ERP、集中核算系統方案把營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)貨管、庫存、報價(jià)等管理結合起來(lái)，并按照圖表統計的分析功能來(lái)實(shí)現自動(dòng)化辦公，從而將電力企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題給予解決。此外，還可充分利用系統信息的反饋來(lái)增強財務(wù)管理其決策科學(xué)性。

　　4.完善財務(wù)風(fēng)險管理體制

　　伴隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)性、成本控制、政策性和投資等各類(lèi)風(fēng)險不斷的提高，為了在本質(zhì)上控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作，首先要求全體成員樹(shù)立起風(fēng)險觀(guān)念，科學(xué)規避和客觀(guān)預測風(fēng)險，以及將風(fēng)險分散并且敢于承擔風(fēng)險，同時(shí)要求在企業(yè)財務(wù)管理任何一環(huán)節工作中都將風(fēng)險預防意識滲透進(jìn)去，充分認識到風(fēng)險存在與影響;其次，電力企業(yè)要構建于完善風(fēng)險管理體制，對于所存在風(fēng)險需要做好及早發(fā)現和采取必要防范手段，盡量將財務(wù)風(fēng)險導致企業(yè)的損失與影響降到最小。

　　綜上所述，財務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)始終，是電力企業(yè)重要部分，財務(wù)管理工作水平高低直接決定著(zhù)企業(yè)的健康可持續發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善和經(jīng)濟效益提高有著(zhù)重大推進(jìn)作用。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作是項長(cháng)期、系統和復雜工程，它需要引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理相關(guān)理念，在加強原有管理制度與分析方法基礎上，加大財務(wù)的信息化程度，從而讓財務(wù)管理為電力企業(yè)提供更好的服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]林爭雄.探究我國電力企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題與對策.中國外資.2012(271)：74-74.

　　[2]林素榮.淺談電力企業(yè)財務(wù)管理現狀及存在的主要問(wèn)題.中國外資.2012(279)：66-66.

　　[3]鮑金桂.電力企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題及對策分析.科技創(chuàng )新與應用.2012(05)：248-248.

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