石油工程企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題分析

　　中國石化集團公司2012年對石油工程板塊進(jìn)行了大規模地專(zhuān)業(yè)化重組,勝利石油工程公司應運而生,主要為石油天然氣勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供專(zhuān)業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)。下面是小編搜集整理的石油工程企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題分析的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　【摘要】在現代企業(yè)開(kāi)展的進(jìn)程中，企業(yè)管理關(guān)于企業(yè)開(kāi)展具有重要影響。而財務(wù)管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節，對企業(yè)的資金管理和運營(yíng)效益有間接影響。石油工程企業(yè)作爲我國重要的支柱企業(yè)，與普通企業(yè)相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財務(wù)管理方面。因而，文章次要針對是由工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的成績(jì)展開(kāi)剖析，并提出了相應的處理對策，旨在推進(jìn)石油工程企業(yè)的顛簸開(kāi)展。

　　【關(guān)鍵詞】石油工程企業(yè);財務(wù)管理;應對措施

　　財務(wù)管理是古代企業(yè)管理的中心環(huán)節，對企業(yè)的運營(yíng)效益有間接影響。石油工程企業(yè)由于其本身的特點(diǎn)和石油行業(yè)的特殊性所決議，其財務(wù)管理與普通商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因而要注重石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的成績(jì)，并積極探究處理這些成績(jì)的辦法，從而進(jìn)步石油工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證我國經(jīng)濟開(kāi)展的波動(dòng)性。

　　一、石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的成績(jì)剖析

　　財務(wù)管理的次要對象是企業(yè)運營(yíng)進(jìn)程中發(fā)作的一切經(jīng)濟活動(dòng)。但是我國企業(yè)財務(wù)管理中遭到各種要素的影響，經(jīng)常呈現各種成績(jì)，久而久之對企業(yè)開(kāi)展形成了一定的影響，筆者次要就石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些成績(jì)停止剖析：

　　(1)財務(wù)管理任務(wù)無(wú)法順應市場(chǎng)變化

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不時(shí)開(kāi)展以及企業(yè)外部機制的完善，石油工程企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化。遭到石油市場(chǎng)的影響，石油價(jià)錢(qián)臨時(shí)處于靜態(tài)變化的情況，并且由于金融市場(chǎng)全球化趨向的加深，招致石油工程企業(yè)在運營(yíng)進(jìn)程中要思索到價(jià)錢(qián)變化以及金融市場(chǎng)的影響，這就對石油工程企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)提出了更嚴苛的要求[1]。但是就我國石油工程企業(yè)財務(wù)管理現狀剖析，其仍無(wú)法順應古代內內部環(huán)境變化，沒(méi)有將目光放在國際市場(chǎng)的競爭中，招致國際市場(chǎng)競爭力較小，限制了企業(yè)的開(kāi)展。

　　(2)資金預算管理不迷信

　　爲了增強企業(yè)資金管理，大局部石油工程企業(yè)都要求財務(wù)部門(mén)做好年度資金預算方案，但是由于資金預算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進(jìn)本身消費運營(yíng)情況及盈利狀況制造月度資金預算方案時(shí)，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無(wú)法堅持統籌分歧、統籌均衡的準繩，招致資金預算管理得到其應有的意義[2]。

　　(3)財務(wù)管理制度不完善

　　不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財務(wù)管理的次要要素之一。我國石油工程企業(yè)在財務(wù)管理部門(mén)中存在權責劃分模糊的成績(jì)，這樣會(huì )引發(fā)反復管理或互相推脫責任的景象發(fā)作，招致各部門(mén)的職能無(wú)法無(wú)效發(fā)揚。例如在許多企業(yè)中，會(huì )計部門(mén)與財務(wù)管理部門(mén)的任務(wù)相反，因而許多石油工程企業(yè)將財務(wù)管理任務(wù)由會(huì )計部門(mén)代爲執行。但是實(shí)踐上會(huì )計任務(wù)與財務(wù)管理任務(wù)從實(shí)質(zhì)下去說(shuō)是不同的，會(huì )計部門(mén)在做好會(huì )計核算的根底上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險投資以及財務(wù)剖析等方面的任務(wù)，這就容易形成企業(yè)財務(wù)管理效率的降低。

　　(4)石油工程企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)程度不高

　　遭到傳統財務(wù)制度的影響，石油工程企業(yè)的財務(wù)管理思想比擬滯后，且財務(wù)管理辦法和知識落后，缺乏創(chuàng )新才能，招致企業(yè)財務(wù)管理無(wú)法無(wú)效創(chuàng )新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財務(wù)管理人員的信息程度較低。隨著(zhù)古代迷信技術(shù)的不時(shí)開(kāi)展，新時(shí)代的開(kāi)展趨向是信息化，而石油工程企業(yè)財務(wù)管理人員的信息程度較低，無(wú)法運用先進(jìn)的財務(wù)管理形式和辦法，招致石油工程企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)無(wú)法無(wú)效展開(kāi)。在財務(wù)管理進(jìn)程中，信息的缺失、延遲以及失真都能夠招致財務(wù)管理任務(wù)得到其應有作用。

　　二、應對措施

　　(1)調整財務(wù)管理戰略

　　要想讓石油工程企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)與市場(chǎng)環(huán)境變化相契合，就必需對石油工程企業(yè)財務(wù)管理戰略停止調整。隨著(zhù)古代產(chǎn)業(yè)構造以及人們生死水平的進(jìn)步，促使石油價(jià)錢(qián)不時(shí)變化，在這種背景下，爲石油工程企業(yè)帶來(lái)了機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了許多應戰。爲了促使企業(yè)繼續開(kāi)展，石油工程企業(yè)需求調整企業(yè)戰略目的，從而與市場(chǎng)環(huán)境變化相順應。依據市場(chǎng)環(huán)境的變化對企業(yè)運營(yíng)戰略和目的停止調整，在市場(chǎng)環(huán)境疾速變化的背景下，石油工程企業(yè)必需將企業(yè)的顛簸開(kāi)展作爲首要目的，充沛調動(dòng)財務(wù)管理人員的任務(wù)積極性，對資金籌集、風(fēng)險投資以及資金管理等任務(wù)停止合理布置。此外，增強先進(jìn)財務(wù)管理理念的宣傳也是十分有必要的，落實(shí)到財務(wù)管理部門(mén)或團體，從而進(jìn)步財務(wù)管理任務(wù)的無(wú)效性。

　　(2)完善資金預算制度

　　首先需求進(jìn)步資金預算的掩蓋范圍，將企業(yè)各項資金收入歸入預算管理中，制止任何方式的預算外收入;然后要控制資金活動(dòng)，防止財政赤字，增強資金的一致管理，將財務(wù)管理與企業(yè)管理相結合，一致資金的收支;最初要增強現金管理，嚴厲控制現金收入，防止資金糜費。需求增強本錢(qián)管理，努力增加各方面的本錢(qián)，經(jīng)過(guò)迷信剖析和方案，降低資金流出。從消費本錢(qián)、資料本錢(qián)等方面動(dòng)身，經(jīng)過(guò)改良加工工藝、選擇性?xún)r(jià)比高的資料，可以無(wú)效控制消費費用，并將任務(wù)績(jì)效與薪酬掛鉤，可以激起員工的任務(wù)自動(dòng)性。

　　(3)健全財務(wù)管理制度

　　首先需求明白財務(wù)管理部門(mén)的職責與義務(wù)。石油工程企業(yè)大多爲國有企業(yè)，國有企業(yè)的管理部門(mén)普通都較多，且外部構造也比擬復雜，招致財務(wù)管理的復雜性大大提升。因而，經(jīng)過(guò)健全石油工程企業(yè)財務(wù)管理制度，無(wú)效明白部門(mén)的責任與義務(wù)，將財務(wù)管理任務(wù)與會(huì )計任務(wù)相別離，進(jìn)一步進(jìn)步財務(wù)管理任務(wù)的獨立性。但是由于財務(wù)管理與會(huì )計又有一定的聯(lián)絡(luò )，因而需求增強與會(huì )計部門(mén)的信息共享，才干夠進(jìn)步財務(wù)決策的無(wú)效性。

　　(4)增強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓

　　隨著(zhù)古代信息技術(shù)的不時(shí)開(kāi)展，對財務(wù)管理人員的才能提出了更高的要求。石油工程企業(yè)大多爲大型企業(yè)，需求注重財務(wù)管理人才的培育，一方面要增強現有職員的專(zhuān)業(yè)培訓，另一方面要加大優(yōu)秀財務(wù)管理人員的引進(jìn)。增強財務(wù)管理相關(guān)法律法規的學(xué)習，同時(shí)也要增強計算機操作技術(shù)的學(xué)習，不時(shí)提升本身的專(zhuān)業(yè)素養和技藝，有助于進(jìn)步石油工程企業(yè)的財務(wù)管理效率。

　　三、完畢語(yǔ)

　　石油工程企業(yè)對國度經(jīng)濟的開(kāi)展有重要影響，其財務(wù)管理程度除了對本身經(jīng)濟效益有間接影響外，對社會(huì )開(kāi)展也有一定的影響，因而需求注重石油工程企業(yè)的財務(wù)管理，保證社會(huì )經(jīng)濟的顛簸開(kāi)展。

　　參考文獻

　　[1]衣慶昌.論石油企業(yè)本錢(qián)控制和財務(wù)管理交融的形式構建[J].金融經(jīng)濟(實(shí)際版)，2014，23(17):204-206.

　　[2]王中敏.基于石油企業(yè)本錢(qián)控制和財務(wù)管理交融形式樹(shù)立的研討[J].中國經(jīng)貿，2015，42(15):149-150.

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