公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財務(wù)管理的成果和效率決定的。財務(wù)管理中的會(huì )計管理，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的作用。
摘要：財務(wù)管理和財務(wù)治理在企業(yè)中的作用其實(shí)是為了滿(mǎn)足企業(yè)內部各部門(mén)的需要，并且協(xié)調各個(gè)部門(mén)及層次之間的財務(wù)關(guān)系，并且進(jìn)行適當的管理和調整，通過(guò)這些舉措來(lái)使得企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題得到合理的解決，并且保證企業(yè)的資金得到最優(yōu)化的分配，滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)以及層次的發(fā)展需要，本文分析了財務(wù)管理的作用，并且闡述了財務(wù)管理應有的措施和操作，并以此為基礎說(shuō)明了財務(wù)管理和財務(wù)治理的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)治理;公司管理
在一個(gè)公司的管理中，財務(wù)管理及財務(wù)治理其實(shí)是密不可分的，其中也包括對于會(huì )計的管理，這幾個(gè)部分其實(shí)都是為了公司的內部進(jìn)行服務(wù)的，但是兩者其實(shí)也是存在著(zhù)十分明顯的差異的，那就是對于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動(dòng)公司的管理，順利對財務(wù)方面進(jìn)行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對財務(wù)管理有一定的創(chuàng )新意識，能夠做到因地、因時(shí)制宜，真正做到從內部進(jìn)行財務(wù)管理，最終實(shí)現財務(wù)治理這一目標。
一、財務(wù)管理在公司管理中的作用
在對于財務(wù)治理以及財務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行分析和說(shuō)明之前，需要明確的是財務(wù)管理在整個(gè)公司管理中的作用以及地位。
1.有助于完善公司整體的獎勵機制。
財務(wù)管理對于執行董事的激勵其實(shí)是有著(zhù)相當明顯及重要的幫助作用的，良好的財務(wù)管理系統對于完善公司內部的激勵機制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執行董事，應該得到的獎金數目，其實(shí)是和公司的盈利及績(jì)效相匹配的，換句話(huà)說(shuō)就是一個(gè)沒(méi)有績(jì)效的企業(yè)，同時(shí)也不會(huì )有提供給董事的獎金。
2.有助于資本市場(chǎng)對于公司進(jìn)行監控。
廣大群眾對于資本市場(chǎng)實(shí)施的公司企業(yè)監控其實(shí)往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對于監管的工作還是有著(zhù)一定的督促及幫助作用的。近幾年來(lái)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)資本主義市場(chǎng)來(lái)完成了企業(yè)的重新構建，度過(guò)了企業(yè)的困難時(shí)期。因此財務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。
3.提高投資者的信心。
如果從根本的角度上來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實(shí)是有著(zhù)十分密切聯(lián)系的。有效地進(jìn)行財務(wù)管理，其實(shí)在很大程度上說(shuō)明企業(yè)對于投資者是提供保護，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財務(wù)管理操作較為系統的企業(yè)，其投資者的變動(dòng)都不會(huì )很大。
二、財務(wù)管理的具體操作與措施
在本文中，筆者針對現階段企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了在進(jìn)行財務(wù)管后制作財務(wù)報告的過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題，以及對應的解決辦法。
1.制定嚴格的操作規范。
企業(yè)的財務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會(huì )計管理，這一管理的內容及結構都是十分復雜的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財務(wù)管理首先需要聘用專(zhuān)業(yè)的人員，或者是由公司內部人員組成一個(gè)管理小組，專(zhuān)門(mén)從事相關(guān)的業(yè)務(wù)�，F階段，某些企業(yè)采用非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理，妄圖通過(guò)私下關(guān)系來(lái)減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對不允許的。
2.充分保護企業(yè)的商業(yè)機密。
在對企業(yè)信息進(jìn)行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內容。如果針對企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機密，以及其他的機密信息的話(huà)，有關(guān)部門(mén)需要適當減少披露內容，任何形式的信息披露都應該以保護企業(yè)的商業(yè)機密為主，對于現階段一些企業(yè)的機密信息遭到惡意披露這些現象，應該加以制止。
3.控制現有的信息內容范圍及質(zhì)量。
信息的披露范圍，以及涉及的內容和數量，包括質(zhì)量都是需要嚴格按照財務(wù)管理的相關(guān)標準，以及規定來(lái)進(jìn)行，其中最重要的就是針對會(huì )計的管理，財務(wù)會(huì )計相關(guān)的信息對于企業(yè)是有著(zhù)直接的影響的，而且對于公眾也是承擔一定責任的。其次，財務(wù)管理的報告需要包含規定的內容，并且以財務(wù)信息為主，而現在即便是要求適當提供非財務(wù)信息，也只能是作為一個(gè)信息的補充。
三、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系
1.財務(wù)管理影響公司財務(wù)治理。
財務(wù)管理不僅僅包括對企業(yè)資金的管理，只要該部門(mén)是企業(yè)內部的部門(mén)，那么無(wú)論存在于哪一個(gè)層次，其實(shí)都是需要接受財務(wù)管理的，管理的內容不僅僅是以資金的周轉和審批為主，在財務(wù)管理中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要接受最嚴格的審查和備案，任何的資金流動(dòng)及業(yè)務(wù)流失都是需要進(jìn)行備份，并且在適當的時(shí)機進(jìn)行匯總和公開(kāi)。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機密的內容，可以申請予以保護，不作披露。但是需要明確的是，財務(wù)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，如果得不到妥善解決，最終需要通過(guò)財務(wù)治理來(lái)進(jìn)行解決。因此財務(wù)管理的成果和效率，決定了財務(wù)治理工作的開(kāi)展和進(jìn)行。
2.高效率的財務(wù)管理在財務(wù)治理中起重要作用。
企業(yè)財務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財務(wù)管理的成果和效率決定的。財務(wù)管理中的會(huì )計管理，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的作用。針對企業(yè)的財務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個(gè)方面。由于管理的內容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會(huì )降低的，因此為了保證財務(wù)管理的效率，可以采取專(zhuān)業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)治理完整地結合在一起，這樣不僅僅滿(mǎn)足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時(shí)間內就有針對性的解決問(wèn)題，因此如果企業(yè)具備高效率的財務(wù)管理，那么對于后續的治理，以及公司的管理都是有幫助的。
四、結語(yǔ)
在明確了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財務(wù)管理和財務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)任何問(wèn)題和偏差，需要在財務(wù)管理中多下功夫，并且保證財務(wù)治理是以財務(wù)管理為基礎而進(jìn)行的。
參考文獻：
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