淺析技術(shù)創(chuàng )新與公司治理相互作用關(guān)系的研究論文
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【論文關(guān)健詞】技術(shù)創(chuàng )新 公司治理 相互作用 改善
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【論文文章摘要】本文主要是通過(guò)分析技術(shù)創(chuàng )新與公司治理結構的相互作用和相互影響，指出了技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的核心和動(dòng)力，要求企業(yè)必須通過(guò)完善和變革公司治理結構來(lái)更好的促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的發(fā)展，以提高企業(yè)的競爭力。
一、技術(shù)創(chuàng )新對公司治理的作用
1、技術(shù)創(chuàng )新概念
創(chuàng )新概念是美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特(J , A , Schumpeter)于1912年在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首先提出的。他認為，決定經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素是創(chuàng )新活動(dòng)，把創(chuàng )新定義為一種生產(chǎn)函數的新設定，生產(chǎn)要素的重新組合。在他看來(lái)，企業(yè)家就是一個(gè)創(chuàng )新家，企業(yè)家的精神就是創(chuàng )新�？姞栙愒�20世紀80年代中期對技術(shù)創(chuàng )新概念作了系統的整理分析。他認為:“技術(shù)創(chuàng )新是以其構思新穎性和成功實(shí)現為特征的有意義的非連續性事件”。
國內的學(xué)者彭玉冰、白國紅認為:“技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素，生產(chǎn)條件，生產(chǎn)組織進(jìn)行重新組合，以建立效能更好、效率更高的新生產(chǎn)體系，獲得更大利潤的過(guò)程�！备导殷K等認為:“技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機會(huì )，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝方法)開(kāi)辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)的新組織，它是包括科技，組織，商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程�！�
2、對公司治理的作用
企業(yè)獲得核心競爭力的根本途徑就是技術(shù)創(chuàng )新，這就要求公司治理結構必須適應技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)行。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略的制定與實(shí)施是在公司治理結構設定的制度框架下進(jìn)行的，完善合理的公司治理結構對實(shí)現對技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)有促進(jìn)作用。因此，技術(shù)創(chuàng )新的成功必須依賴(lài)于:一是管理者必須科學(xué)的進(jìn)行創(chuàng )新決策，減少創(chuàng )新的未知性;二是發(fā)揮管理者的創(chuàng )新積極性和戰略眼光，以減少較高風(fēng)險性;三是籌備創(chuàng )新所需備的資金，這是創(chuàng )新收益滯后的直接要求。而上述幾個(gè)方面都可以在公司治理結構的框架內得以解決。
二、公司治理對技術(shù)創(chuàng )新的影響
技術(shù)創(chuàng )新是生產(chǎn)力的范疇，公司治理是生產(chǎn)關(guān)系的范疇，即技術(shù)創(chuàng )新決定公司治理結構，而公司治理結構對技術(shù)創(chuàng )新有反作用，公司治理結構必須適應技術(shù)創(chuàng )新的要求，否則會(huì )妨礙技術(shù)創(chuàng )新的進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)同時(shí)，在管理者、投人、成果分配以及創(chuàng )新模式等方面都受到公司治理結構的影響。
1、公司治理結構中管理者對技術(shù)創(chuàng )新的影響
在技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)施中，管理者是企業(yè)創(chuàng )新的主體，必須要有高度的創(chuàng )新熱情和創(chuàng )新意識，具體說(shuō)來(lái)，管理者的創(chuàng )新意識有以下特征:一是創(chuàng )新動(dòng)力，即激勵或刺激管理者從事創(chuàng )新活動(dòng)的物質(zhì)與精神因素。二是創(chuàng )新能力，如機會(huì )的識別和把握能力，快速組織與實(shí)干精神等。三是創(chuàng )新權力，包括與創(chuàng )新決策和實(shí)施相關(guān)的其它權力。四是創(chuàng )新決策，即管理者創(chuàng )新選擇的范圍和對象，如創(chuàng )新內容、創(chuàng )新策略和創(chuàng )新方式的選擇等。企業(yè)的管理者在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生兩種不同的選擇:一是選擇墨守成規，不會(huì )給企業(yè)短期內或在管理者任職期內帶來(lái)?yè)p失;二是選擇技術(shù)創(chuàng )新，承受巨大風(fēng)險，一旦成功，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展打下良好的基礎。由于公司治理結構中管理者與開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的這種關(guān)系，這就要求管理者的變革必須與企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新同步進(jìn)行，管理者的創(chuàng )新熱情和創(chuàng )新意識對推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)至關(guān)重要，是企業(yè)順利開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的前提和首要任務(wù)。
2、公司治理結構對技術(shù)創(chuàng )新投入和成果分配的影響
從技術(shù)創(chuàng )新的投人方式來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)需要企業(yè)的所有者、管理層、員工以及政府等對其相應的投人。企業(yè)主要是以資金和人力資源對其投人;政府主要以政策支持上對其投人。這些投人必定要涉及到企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的權責利。因此，公司治理結構必須完善各利益相關(guān)者的權責制衡體制，以保障創(chuàng )新的順利開(kāi)展。
公司治理結構決定了各利益主體的利益分配和享有權力，各利益主體在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中的決策權、自治權與參于創(chuàng )新程度都影響了技術(shù)創(chuàng )新的績(jì)效。因此在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，股東的利益保護是企業(yè)公司治理結構的核心目標，而利益相關(guān)者對企業(yè)的共同治理模式也成為了現在公司治理模式的發(fā)展方向。
三、改善公司治理結構適應技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展
現代企業(yè)競爭的核心就是技術(shù)創(chuàng )新。由于技術(shù)創(chuàng )新的未知性、高投入性、回報滯后性，企業(yè)必須建立合理的公司治理結構，實(shí)行有效的激勵與約束機制，完善公司治理的外部治理結構，建立共同治理機制，從而有效地順應技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的發(fā)展。
1、建立合理的公司治理結構，提高技術(shù)創(chuàng )新決策的科學(xué)性
合理的公司治理結構是保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的基礎，要建立決策有序，監督有效的治理結構。一是確保企業(yè)所有者對公司的控制權，實(shí)行持股主體多元化，解決所有權的虛置問(wèn)題。合理的公司治理結構必須有一定的股權集中度，有一定控股股東，以便促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。二是完善董事會(huì )建設，通過(guò)股東大會(huì )的選舉，推選出的非公司執行人員擔任的“外部董事”，保證董事會(huì )對股東承擔受托責任，消除“內部人”和“一言堂”等阻礙公司有效運轉的現象。三是提高監事會(huì )的監督素質(zhì)，加強分析研究的能力，積極的提出意見(jiàn)和建議。
2、完善公司治理的外部治理結構，解決技術(shù)創(chuàng )新資金的來(lái)源
為保證技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的有效進(jìn)行，需要了大量的資金作為保障。完善公司外部治理結構包括以下三個(gè)方面:一是完善產(chǎn)品市場(chǎng)競爭機制，加強產(chǎn)品的市場(chǎng)治理整頓，規范產(chǎn)品市場(chǎng)秩序。二是完善經(jīng)理市場(chǎng)競爭機制，公司的經(jīng)理人存在許多潛在的競爭對手，經(jīng)理人員常因自己的行為導致公司經(jīng)營(yíng)劣跡，利益受損。三是完善公司控制權市場(chǎng)競爭機制，如果公司業(yè)績(jì)差，股價(jià)下跌，這就導致其他公司大量收購該公司股票，控股該公司，導致高級管理層的頻頻該組，導致大量項目停滯，資金流失。
3、建立共同治理機制發(fā)揮利益相關(guān)者對技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)作用
企業(yè)把股東、管理層、員工、客戶(hù)、供應商等利益相關(guān)者都納人公司治理結構中，建立共同治理機制，可以調動(dòng)各利益相關(guān)者的積極性，形成利益共同體的資本組織形式，從而發(fā)揮他們對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)作用。另外，使利益相關(guān)者對公司經(jīng)營(yíng)、決策、創(chuàng )新等享有一定的表決權，從而更加科學(xué)合理地進(jìn)行決策，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結論
公司治理結構必須適應技術(shù)創(chuàng )新的要求，否則會(huì )影響技術(shù)創(chuàng )新的進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展和動(dòng)力，在此基礎上完善了公司治理結構，建立共同治理機制。高級管理層在企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮積極性，科學(xué)地進(jìn)行創(chuàng )新決策，從而有效的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)施，這樣才能順利推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而公司治理結構作為一種制度安排，其核心的作用之一便是對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵與約束，公司治理結構通過(guò)合理的激勵與約束體制的設置來(lái)調動(dòng)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的積極性，發(fā)揮企業(yè)管理者的創(chuàng )新熱情，使企業(yè)能夠長(cháng)期穩定可持續性的發(fā)展。
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