論財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系
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論財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系 篇1
摘要：
現代企業(yè)中財務(wù)管理和會(huì )計既有明顯區別又有一定聯(lián)系。財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)，主要在事前事中管理、重在“理”；會(huì )計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續地反映、監督和參與決策的工作，主要在事后核算，重在“算”。兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對象都是企業(yè)資金。但是，兩者的職能、內容都是不同的。本文分析財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計存在的聯(lián)系和區別，指出正確理解二者的關(guān)系對于更好地發(fā)揮財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理這兩門(mén)學(xué)科的作用、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，具有十分重要的意義。
關(guān)鍵字：財務(wù)管理；財務(wù)會(huì )計；目標；關(guān)系
財務(wù)會(huì )計和財務(wù)管理是經(jīng)濟學(xué)上的兩個(gè)基本概念，應區別對待。兩者之間既有聯(lián)系又有區別。
一、財務(wù)管理和財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系
盡管財務(wù)管理與會(huì )計屬于不同的學(xué)科，也是兩種不同的工作，但是它們之間又存在緊密的聯(lián)系，有人甚至認為它們好像親兄弟一樣。
人們之所以很容易把它們混為一談，形成財務(wù)和會(huì )計不分的原因主要有兩個(gè)：
1、研究對象都是資金運動(dòng)，都與資金和價(jià)值有關(guān)。財務(wù)管理必須借助于會(huì )計信息系統所提供的信息才能執行管理的職能，實(shí)現其目標，完成其任務(wù)，發(fā)揮其作用；而會(huì )計提供信息的基本目標之一就是為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)。它們之間的聯(lián)系在它們的對象上得到了集中體現。
2、歷史因素造成的。在計劃經(jīng)濟條件下，會(huì )計性質(zhì)的“管理活動(dòng)論”、理財與會(huì )計關(guān)系的“大會(huì )計觀(guān)”、“財會(huì )管理觀(guān)”等觀(guān)點(diǎn)盛行。在計劃經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的資金基本上由國家包了下來(lái)，財務(wù)工作的籌資職能不能發(fā)揮，因此，沒(méi)有必要單獨設置財務(wù)機構。大多企業(yè)就合署辦公，由財務(wù)部或會(huì )計部來(lái)統管財會(huì )工作。
但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，經(jīng)濟活動(dòng)日趨復雜，籌資、投資等理財活動(dòng)日益重要，財務(wù)與會(huì )計之間的分工不精細便導致了各種矛盾。我們不得不承認，財務(wù)管理與會(huì )計學(xué)科的分立已成現實(shí)，企業(yè)中財務(wù)管理部門(mén)與會(huì )計部門(mén)的分立也是大勢所趨。
二、財務(wù)管理和財務(wù)會(huì )計的的區別
1、理論基礎不同
財務(wù)管理學(xué)的理論基礎是微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論與管理學(xué)理論；而會(huì )計學(xué)的理論基礎是有關(guān)確認、計量、記錄、分類(lèi)匯總、加工處理和報告的會(huì )計核算理論。
2、研究對象的不同。
財務(wù)管理和管理會(huì )計的研究對象都是資金，卻是資金運動(dòng)的不同方面。財務(wù)管理區別于管理會(huì )計的顯著(zhù)特征在于其主要是一種實(shí)體管理。財務(wù)管理內容應涉構設置，財務(wù)人員安排，外部財務(wù)環(huán)境的適應，內部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務(wù)預測、決策和財務(wù)控制(財務(wù)控制論文)等財務(wù)方法的實(shí)施。財務(wù)會(huì )計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預測、決策分析，為籌資決策提供信息依據。并據以編制財務(wù)預算。財務(wù)管理人員負責安排預算的執行、協(xié)調、控制。
3、規范和原則不同。
從財務(wù)管理的規范是國家發(fā)布的有關(guān)財經(jīng)法規以及企業(yè)內部財務(wù)管理制度，其工作原則是系統協(xié)調原則、平衡收支原則、適當彈性原則、比例優(yōu)化原則、靈活組織原則等；而財務(wù)會(huì )計的規范則是《會(huì )計法》、會(huì )計準則(制度)、企業(yè)內部會(huì )計制度等。
4、目標不同。
會(huì )計的目標是真實(shí)、科學(xué)、準確、系統地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供必要的資料、依據和信息。財務(wù)管理的目標則有利潤最大化和股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等幾種觀(guān)點(diǎn)。兩者的目標不同，一方面是由于它們各自的對象特點(diǎn)不同，另一方面還由于它們所欲滿(mǎn)足的要求不同。會(huì )計的目標取決于企業(yè)內部管理(包括財務(wù)管理)及外部利害關(guān)系人的決策和評價(jià)要求，而財務(wù)管理的目標則直接取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整體要求。
5、在企業(yè)管理中所處地位不同。
財務(wù)管理是企業(yè)中較高層次的管理，是企業(yè)管理中的一種職能管理，財務(wù)管理部門(mén)同勞動(dòng)管理部門(mén)、物資管理部門(mén)等一樣，屬于企業(yè)管理部門(mén)。它以財務(wù)為其直接管理對象，在其主管的專(zhuān)業(yè)范圍內具有直接的決策職能；而會(huì )計是企業(yè)中的一項基礎工作。會(huì )計部門(mén)不是業(yè)務(wù)管理部門(mén)，而是基礎性的綜合部門(mén)，是企業(yè)決策支持系統的重要組成部分。
6、對從業(yè)人員素質(zhì)的要求不同。
會(huì )計人員要求熟練掌握會(huì )計業(yè)務(wù)核算的知識技能，熟悉會(huì )計法規和財經(jīng)紀律，有良好的職業(yè)道德。而財務(wù)管理具有開(kāi)放性，動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)，不僅要求要有會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是要有一定的管理能力和決策能力，面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)態(tài)勢，要有敏銳的洞察力和準確的判別力，善于抓住機遇，大膽、適時(shí)決策，在激烈的市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權。
三、明確財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系對實(shí)際工作具有重要指導意義
1、便于區分財務(wù)責任和會(huì )計責任。財務(wù)與會(huì )計的`職能是不同的。在某些情況下，分清財務(wù)與會(huì )計的概念，明確財務(wù)、會(huì )計的職責，是非常重要的。如實(shí)行代理記賬的單位，必須明確會(huì )計代理機構與被代理單位的責任，處理好財務(wù)與會(huì )計的關(guān)系。
2、有利于更好地指導會(huì )計與財務(wù)的改革與實(shí)踐工作。當前的會(huì )計改革針對會(huì )計假賬問(wèn)題。加大了對違法違規行為的打擊力度，全國人大、國務(wù)院、財政部出臺了一系列會(huì )計法規制度，從制度上消除假賬產(chǎn)生的原因，成效顯著(zhù)。
通過(guò)轉換國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現了過(guò)去由國家大包大攬、代替企業(yè)理財到還權于企業(yè)的重大轉變。財務(wù)面臨著(zhù)如何重新構建適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理體系問(wèn)題。主要涉及兩個(gè)以下層面的財務(wù)管理：
第一，經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的重心由國家轉移到了企業(yè)，企業(yè)必須徹底克服等、靠、要的思想，學(xué)會(huì )在市場(chǎng)中找財源，加強企業(yè)財務(wù)管理。
第二，出資人財務(wù)管理。特別是國有投資者的財務(wù)管理，如果一味強調還權于企業(yè)，可能導致管理失控，國有企業(yè)資產(chǎn)流失，影響經(jīng)濟的發(fā)展�？蒲泄ぷ�。學(xué)校在學(xué)科設置、課程安排上，應合理安排財務(wù)與會(huì )計的教學(xué)內容，不能偏廢。學(xué)校培養的人才不僅要會(huì )算賬，而且要善理財。在科研中，應加強我國財務(wù)與會(huì )計基礎理論與實(shí)務(wù)研究，在吸收國外先進(jìn)的財務(wù)管理方法，與同際會(huì )計慣例接軌的同時(shí)，應充分結合我國的實(shí)際情況，構建適合我國國情的財務(wù)、會(huì )計的概念和法律法規框架。在內容上既要注重會(huì )計標準和會(huì )計職業(yè)道德等問(wèn)題的研究，同時(shí)還要結合我國國有資產(chǎn)存量大的實(shí)際情況，將促進(jìn)企業(yè)科學(xué)理財與加強出資人財務(wù)管理有機結合。
總之，隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟體制結構的不斷完善，財務(wù)與會(huì )計呈現“分”趨勢。這正是二者之間本質(zhì)區別的必然結果。同時(shí)，我們必須把握好二者的內在聯(lián)系，這樣才能“分好”，才能對我們的會(huì )計改革起到推動(dòng)作用。使我們的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)。
論財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系 篇2
一、會(huì )計與財務(wù)管理的區別及聯(lián)系
1.1會(huì )計與財務(wù)管理的區別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會(huì )計的核算對象受到很大的局限，通常會(huì )非常簡(jiǎn)單，一般也就是對實(shí)物的數量進(jìn)行核算。當生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟時(shí)代，會(huì )計的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值的貨幣表現”。財務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財務(wù)管理一般也被叫做“理財”。財務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會(huì )計不同，其是在商品和市場(chǎng)經(jīng)濟獲得發(fā)展且現代企業(yè)出現的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟發(fā)展水平不高，財務(wù)關(guān)系相對簡(jiǎn)單，財務(wù)管理活動(dòng)僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動(dòng)存在和發(fā)展。
(2)工作對象不同。會(huì )計主要以?xún)r(jià)值運動(dòng)的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財務(wù)管理關(guān)注的是價(jià)值運動(dòng)本身。財務(wù)管理通過(guò)找尋和把握價(jià)值運動(dòng)規律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實(shí)現。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點(diǎn)，現實(shí)中便需要將二者進(jìn)行有效的區分。然而，要想將會(huì )計與財務(wù)管理的對象相區分，也并非易事。由于認識能力所限，之前人們無(wú)法將價(jià)值運動(dòng)信息與價(jià)值運動(dòng)本身進(jìn)行清晰有效的區分，同時(shí)理論依據也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會(huì )計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動(dòng)的范疇，然而會(huì )計作為企業(yè)管理系統中的重要一員，也要對其發(fā)展和日�；顒�(dòng)進(jìn)行一定的制約和規范。一般情形下，由于職能差異，會(huì )計的管理工作不會(huì )與其他管理工作有過(guò)多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會(huì )計的日常管理活動(dòng)僅限于會(huì )計系統的內部范疇，而且會(huì )計工作具有相應的管理職能的情形是，在管理專(zhuān)門(mén)針對會(huì )計的信息系統時(shí)。在現代企業(yè)管理活動(dòng)中，財務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合掌控，具有很強的制約效果。財務(wù)管理對企業(yè)資金運作活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，體現在制定決策及計劃等活動(dòng)中。因此，財務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會(huì )計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會(huì )計從業(yè)人員運用科學(xué)的工作方式和方法，對企業(yè)資金價(jià)值運動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的采集，并依據一定的規范進(jìn)行相應的加工和處理，這是對企業(yè)價(jià)值運動(dòng)的如實(shí)反映。這種如實(shí)的反映是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的.全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎依據�？刂埔彩菚�(huì )計的另一項非常重要的職能。這一職能所體現的是反饋作用，也就是說(shuō)，企業(yè)管理者會(huì )根據會(huì )計信息來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行權衡，對發(fā)展形勢進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能做出符合實(shí)際的決策。但是，控制職能的實(shí)現方式不是直接的，而是間接的，并且是由會(huì )計信息的使用者，即企業(yè)管理者來(lái)實(shí)現的�？梢耘袛嗟贸�，雖然企業(yè)管理者在做決策時(shí)要以會(huì )計信息為基礎來(lái)判斷，但是這不是會(huì )計的職能，不是會(huì )計所能直接實(shí)現的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務(wù)管理則具有管理職能，因為財務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，而且還需要發(fā)揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會(huì )計與財務(wù)管理在多方面存在區別，因此二者對于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會(huì )計從業(yè)人員需要對會(huì )計方面的規范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識要豐富扎實(shí)，對其職業(yè)操守的要求較高。而財務(wù)管理作為直接的管理活動(dòng)，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并對企業(yè)發(fā)展變動(dòng)隨時(shí)掌握，因此，財務(wù)管理對從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀(guān)察力，才能發(fā)現先機，占得先機。
1.2會(huì )計與財務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行統計，并且將這些統計信息進(jìn)行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時(shí)的基礎依據。與此同時(shí)，財務(wù)管理也需要掌握會(huì )計信息，并據此對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會(huì )計和財務(wù)管理不能分割開(kāi)來(lái)，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì )計信息對于企業(yè)管理者的預判及決策具有重要的參考價(jià)值，因此，企業(yè)信息在披露時(shí)，不能任意為之，而是應在正視其自身作用的基礎上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調工作。會(huì )計工作要嚴格遵照財務(wù)管理的規范去做，這樣所采集到的會(huì )計信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時(shí)才更有針對性。會(huì )計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實(shí)踐中應切實(shí)貫徹。會(huì )計對于財務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時(shí)掌握其變化，而財務(wù)管理在開(kāi)展工作時(shí)也需要會(huì )計信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運作活動(dòng)。資金運動(dòng)是會(huì )計與財務(wù)管理開(kāi)展工作時(shí)圍繞的中心，二者需要對資金運動(dòng)的質(zhì)和量做計價(jià)、計量和評價(jià)活動(dòng)。在此過(guò)程中，會(huì )計和財務(wù)管理工作的側重點(diǎn)有所不同，會(huì )計主要關(guān)注資金運動(dòng)的量，而財務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會(huì )計和財務(wù)管理的工作內容，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現企業(yè)利益及價(jià)值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分。會(huì )計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結底，會(huì )計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì )計和財務(wù)管理的部門(mén)都設置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當然，我們知道，這樣不明確會(huì )計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會(huì )計與財務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會(huì )計與財務(wù)管理對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮。但是也應看到，會(huì )計與財務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢逐漸顯現�，F代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會(huì )計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時(shí)二者也為現代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。尤其對于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會(huì )計與財務(wù)管理的融合。健全完善的會(huì )計體制在披露信息時(shí)，能保證信息披露時(shí)的高質(zhì)量、完整性、合規性，投資者可以據此對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷。同時(shí)，完善的會(huì )計體制對于財務(wù)管理也很重要。從融資角度來(lái)看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì )計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會(huì )計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財務(wù)管理工作的目標對象，應盡力使此價(jià)值實(shí)現最大化。而管理會(huì )計的工作內容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標都是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì )計的基礎上，因此，會(huì )計質(zhì)量對其影響較大，其對于會(huì )計質(zhì)量的依賴(lài)性越來(lái)越強。雖然會(huì )計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構，企業(yè)應根據自身的情況，將二者的組織架構進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱(chēng)的負面效應降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
三、結語(yǔ)
由上述內容可知，會(huì )計和財務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)時(shí)，應重視會(huì )計和財務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時(shí)也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求。
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