裝飾公司財務(wù)管理論文
實(shí)行財務(wù)信息化管理要求在高效、科學(xué)的會(huì )計核算基礎上,將企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的重點(diǎn),那么,裝飾公司如何進(jìn)行財務(wù)管理呢?
一、裝飾公司財務(wù)管理創(chuàng )新以及其發(fā)展趨勢分析
1.對財務(wù)管理創(chuàng )新的認識所謂財務(wù)管理,就是在融合許多的因素下,經(jīng)過(guò)積累從而產(chǎn)生本質(zhì)上的升華,這升華的過(guò)程就是財務(wù)創(chuàng )新。
財務(wù)管理掌管裝飾公司的財務(wù)運動(dòng),而財務(wù)管理創(chuàng )新就是財務(wù)管理在這運動(dòng)中發(fā)展從而進(jìn)行質(zhì)的升華,這轉變過(guò)程就是財務(wù)管理創(chuàng )新。
財務(wù)管理創(chuàng )新機制同屬于競爭機制的一種,不過(guò)它比競爭機制更高級,把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理等諸多的因素與財務(wù)管理要素進(jìn)行新的結合,在其原有的體系上建立起更具競爭性的財務(wù)管理體系。
2.財務(wù)管理創(chuàng )新的發(fā)展趨勢分析財務(wù)管理創(chuàng )新對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有很大推動(dòng)作用。
在未來(lái),裝飾公司之間會(huì )存在科技與管理的共同競爭,科技發(fā)展,新的科技被不斷投入到生產(chǎn)中,新技術(shù)、新產(chǎn)品在不斷的被裝飾公司挖掘并利用,與此同時(shí)管理也在被不斷地發(fā)展與創(chuàng )新,舊的管理體系會(huì )被淘汰,新的財務(wù)管理體系在被開(kāi)發(fā)利用。
所以財務(wù)管理的創(chuàng )新既要與科技、管理革命相協(xié)調,又要適應新的發(fā)展潮流,在此基礎上創(chuàng )立出全新、科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系。
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展,裝飾公司的形式也越來(lái)越復雜多樣,與之帶來(lái)的是更多的不確定因素,這同時(shí)也需要裝飾公司財務(wù)管理創(chuàng )新。
如果依舊以老時(shí)代的眼光來(lái)看待現在的裝飾公司財務(wù)管理,那么肯定有許多的“錯誤”,而不斷地去改變這些錯誤,就能帶動(dòng)財務(wù)管理進(jìn)行一次新的質(zhì)變,把裝飾公司帶進(jìn)一個(gè)新的境界。
只有不斷的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新,才能讓裝飾公司在多邊的競爭環(huán)境中有立足之地。
二、裝飾公司財務(wù)創(chuàng )新的基本原則分析
1.實(shí)用性原則財務(wù)管理創(chuàng )新的目的是為了更好的促進(jìn)裝飾公司的發(fā)展,如果進(jìn)行一番創(chuàng )新之后,不符合裝飾公司自身的實(shí)際需求,不能進(jìn)行有效的利用,那么這創(chuàng )新就是紙上談兵,毫無(wú)用處。
真正的創(chuàng )新都不可能脫離實(shí)際,裝飾公司更是如此,如果脫離實(shí)際,不僅不會(huì )為裝飾公司帶來(lái)幫助,反而會(huì )導致裝飾公司做出錯誤的經(jīng)營(yíng)決策,在競爭中被淘汰。
所以創(chuàng )新應該依有切合實(shí)際的目標,有效的創(chuàng )新往往建立在自身實(shí)際的基礎之上。
2.參與性原則財務(wù)管理活動(dòng)需要公司員工的參與,創(chuàng )新也不例外,只有廣思集益才能做到有效的創(chuàng )新。
裝飾公司離不開(kāi)財務(wù)管理,而財務(wù)管理也離不開(kāi)裝飾公司員工的配合。
只有廣泛的參與,才能是各個(gè)部門(mén)密切接觸,員工們密切交流,共同合作,不僅可以真正意義上進(jìn)行有效的財務(wù)管理創(chuàng )新,同時(shí)還有助于推動(dòng)管理決策的實(shí)施。
3.積極行動(dòng)原則要向創(chuàng )新就應該掘棄一些固有的老思想,例如漸進(jìn)主義、保守思想等,這些都應該掘棄。
財務(wù)管理部門(mén)應當采取一些鼓勵政策,對于一些對財務(wù)管理有突出貢獻的部門(mén)以及個(gè)人都應該進(jìn)行嘉獎,以此來(lái)鼓勵大家積極行動(dòng)參與到財務(wù)管理創(chuàng )新的進(jìn)程中。
而對固步自封、不思進(jìn)取的人們則應進(jìn)行懲戒。
三、裝飾公司財務(wù)管理創(chuàng )新的措施分析
1.財務(wù)管理需要嚴格第一,因為現代裝飾公司制度清晰明確,產(chǎn)權清晰,自負盈虧,因此,凡是經(jīng)營(yíng)失誤的裝飾公司都會(huì )被逐漸淘汰。
現代裝飾公司制度已經(jīng)是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代了,誰(shuí)的技術(shù)先進(jìn),管理體系先進(jìn),就會(huì )遙遙領(lǐng)先于落后傳統的裝飾公司。
這種現象就需要裝飾公司有相應的資源來(lái)支持變革,財務(wù)資源就屬于這種資源的一類(lèi)。
因此,財務(wù)管理應相當獨立并且能夠在一定基礎上預測并提供相應資源的職能部門(mén)。
第二,現代裝飾公司制度是為裝飾公司來(lái)服務(wù),目的就是發(fā)展壯大裝飾公司,就需要有效的配置其裝飾公司資源,以利于社會(huì )擴大再生產(chǎn),這就要求了財務(wù)管理能夠適應這種要求,使裝飾公司的競爭能力不斷加強。
2.管理模式的變化計算機應用技術(shù)的發(fā)展,不僅對生活,對于裝飾公司的幫助也是巨大的,極大促進(jìn)了集中式管理模式的發(fā)展。
裝飾公司可以通過(guò)運用計算機應用技術(shù)和現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段,來(lái)研發(fā)出能夠將會(huì )計核算集中化、財務(wù)控制集中化、財務(wù)決策集中化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的裝飾公司財務(wù)管理模式。
3.實(shí)現財務(wù)信息化管理隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展,財務(wù)管理也需走向信息化,提高裝飾公司財務(wù)管理的信息化水平,可以助力于準確處理會(huì )計核算與財務(wù)管理的關(guān)系,運用計算機技術(shù),建立會(huì )計信息管理系統,利用豐富的信息資源自定企業(yè)的相關(guān)決策,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指導作用,實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
實(shí)行財務(wù)信息化管理要求在高效、科學(xué)的會(huì )計核算基礎上,將企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的重點(diǎn),做好會(huì )計核算工作,加強財務(wù)管理,將財務(wù)管理的職能與作用充分地發(fā)揮出來(lái)。
四、裝飾公司會(huì )計核算中的問(wèn)題及解決措施
1.裝飾公司會(huì )計核算中的問(wèn)題部分裝飾公司對于固定資產(chǎn)的核算工作只對原值進(jìn)行記賬,而不計算折舊,這樣就不能準確的反映出固定資產(chǎn)的狀況,從而產(chǎn)生以下幾點(diǎn)問(wèn)題:第一,成本核算的數據不夠準確;第二,產(chǎn)生凈資產(chǎn)的賬目與實(shí)際不能對應的狀況;第三,在對于固定資產(chǎn)進(jìn)行租賃活動(dòng)時(shí)不能夠準確的估計其價(jià)值。
2.應對裝飾公司會(huì )計核算存在問(wèn)題的措施在對收入進(jìn)行核算時(shí),為了能夠更加準確和全面的對收入狀況進(jìn)行反映,應當做到對當前的核算方式進(jìn)行改革,應當參照企業(yè)權責發(fā)生治來(lái)進(jìn)行核算,除此之外還應當充分發(fā)揮相關(guān)的管理軟件的作用,完善核算系統。
而在對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)也應當學(xué)習企業(yè)的相關(guān)措施,對于固定資產(chǎn)進(jìn)行計提折舊,將這項核算項目產(chǎn)生的數額進(jìn)行計算。
五、結束語(yǔ)
綜上所述,社會(huì )在發(fā)展,必然經(jīng)濟、科技與之前行。
這就會(huì )使各裝飾公司間的競爭白熱化。
競爭就會(huì )有淘汰,那么裝飾公司要想在愈加激烈的社會(huì )競爭中有一足之地,就必須根據自身以及社會(huì )的需要,進(jìn)行財務(wù)管理體系的改革與創(chuàng )新,來(lái)更加科學(xué)的理財,使得裝飾公司能夠將技術(shù)與管理相結合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革,來(lái)實(shí)現自身質(zhì)的飛躍。
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