淺析企業(yè)物流管理的問(wèn)題和對策

摘要：隨著(zhù)當前經(jīng)濟的發(fā)展和交通的便利，企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中起到了越來(lái)越重要的作用。一個(gè)企業(yè)的物流管理水平好壞一方面決定著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平，同時(shí)也是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視物流管理，但是，由于對物流管理的認知程度有限，在實(shí)際的工作中仍然面臨著(zhù)許多問(wèn)題。本文首先詳細論述了企業(yè)物流管理的基本概念，進(jìn)而提出了當前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應的解決對策。
 關(guān)鍵詞：物流管理；企業(yè)；管理
         一、關(guān)于企業(yè)物流管理的基本理論解析
         1.企業(yè)物流管理的概念。
         從生產(chǎn)的角度講，企業(yè)物流的一系列活動(dòng)是不產(chǎn)生價(jià)值但是又不能被省略的活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)物流管理縮減這些活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。企業(yè)物流包括供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收、廢棄等幾個(gè)物流環(huán)節，其中供應物流和生產(chǎn)物流是企業(yè)最重視的活動(dòng)，企業(yè)應該協(xié)調好供應物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。
         2.企業(yè)物流管理的內容。
         企業(yè)通過(guò)物流管理對物資進(jìn)行統一的采購、配送，統一調配和調劑，最終達到資源的優(yōu)化配置。把物流放在提高企業(yè)競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸等活動(dòng)實(shí)行統一管理，搞好物流，盡其無(wú)用，減少或者避免物資在運輸和保管等過(guò)程的損失，可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)物流可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)提高物流服務(wù)的企業(yè)來(lái)減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉等等，這就是第三方物流，通過(guò)第三方物流市場(chǎng)的效益，可以降低企業(yè)的運行成本、優(yōu)化企業(yè)的資金結構、最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環(huán)節，達到縮短物流周期，提高物流績(jì)效，降低物資供貨周期等目的，進(jìn)而提高企業(yè)的總體效益。
         二、當前企業(yè)物流管理存在的主要問(wèn)題及原因分析
         1.企業(yè)物流的體制機制不健全。
         中小型企業(yè)物流管理制度普遍不健全，表現在物流成本管理制度和不健全，物流供應鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財會(huì )中不是單一的科目，企業(yè)物流費用很難做出精確的計算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業(yè)物流成本的節約無(wú)法做起；中小企業(yè)忽視供應鏈管理思想，供應鏈由原材料供應商、分銷(xiāo)商、零售商以及消費者等結點(diǎn)組成，在結點(diǎn)上存在不協(xié)調問(wèn)題，供應鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業(yè)缺乏一整套符合自身要求的物流績(jì)效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規范的考核制度，造成物流管理效率低下。
         2.企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待于提高。
         由于中小型企業(yè)物流起步相對較晚，人力資本和人力資源少企業(yè)缺乏綜合性專(zhuān)業(yè)人才隊伍。物流業(yè)務(wù)精英團隊，需要掌握物流經(jīng)營(yíng)和管理的知識。西方國家物流企業(yè)，其主要的優(yōu)勢是已經(jīng)具備了大量綜合性專(zhuān)業(yè)知識的人才，為物流管理服務(wù)創(chuàng )新發(fā)展提供了人才基礎。而我國中小型物流從業(yè)人員物流知識相對不足，造成人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，在物流業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，其控制和監管不嚴密，風(fēng)險意識不強，不能有效的抵制市場(chǎng)中的道德風(fēng)險。
         3.企業(yè)的物流管理信息技術(shù)落后。
         物流設施的現代化程度低。
主要體現在三個(gè)方面：第一，物流過(guò)程中的企業(yè)機械化水平低，現代企業(yè)物流管理設施少，比較落后；第二，物流中雖然體現了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計算機的應用緊緊是限于企業(yè)日常的事務(wù)管理，企業(yè)并的物流設備和技術(shù)比較落后。第三，物流系統化在指導思想上、技術(shù)成熟方面和物流系統化集成方面還有很大差距，許多的開(kāi)發(fā)的物流軟件靈活性和擴展性差，很難進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和二次開(kāi)發(fā)挖潛。        三、加強當前企業(yè)物流管理的對策
         1.積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統。
         從生產(chǎn)計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說(shuō)根本不可能。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì )導致浪費時(shí)間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶(hù)服務(wù)的機會(huì )。因此，應用信息系統等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統，企業(yè)應該從自身情況出發(fā)，找到能滿(mǎn)足自己需要的系統。
         2.轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，提高對物流管理的認識。
         企業(yè)必須樹(shù)立現代物流管理思想，改變過(guò)去只重銷(xiāo)售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實(shí)際的現代企業(yè)物流運營(yíng)模式。其次，企業(yè)要重視供應鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對于企業(yè)不擅長(cháng)、效率低的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司去做，并加強與供應商和用戶(hù)的聯(lián)系，實(shí)現供應鏈運作一體化，增強企業(yè)乃至供應鏈的市場(chǎng)競爭能力。再次，應建立綠色物流觀(guān)念，積極采用現代科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)物流的可持續發(fā)展。
         3.加強物流人力資源的培養機制建設。
         中小型企業(yè)物流綜合專(zhuān)業(yè)化管理人才，是制約當前物流管理服務(wù)創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強對物流管理專(zhuān)業(yè)化人才的培養，不僅僅通過(guò)社會(huì )形式，企業(yè)內部有責任進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理人才培養。運用現代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢(xún)公司組建的物流培訓班，以培育高級物流技術(shù)管理人才為中心；是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術(shù)骨干人才；估計物流員工理論學(xué)習的同時(shí)，公司也要建立物流示范操作區，估計員工理論和實(shí)踐的結合，形成具有創(chuàng )新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟對物流人才的需求，盡快培養出高素質(zhì)的現代物流人才，首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性；其次，應該建立健全物流管理人員資質(zhì)認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關(guān)的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓；再次采取學(xué)歷教育和在職培訓相結合的方式，調動(dòng)各個(gè)方面的力量，盡快培養出現代化的物流人才。
         4.提高物流管理信息化水平。
         提高物流管理信息化，加強施工企業(yè)信息化建設。物流中心是現代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)，要推進(jìn)物流管理的信息化建設，這是加快現代物流發(fā)展的前提條件。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺和信息技術(shù)將用戶(hù)、供應商和制造商聯(lián)接起來(lái)，有效地控制物流管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實(shí)現物流信息系統的完善和升級，充分發(fā)揮物流信息系統作用，提高中小型企業(yè)物流運行效率，減少運營(yíng)成本。
         總之，物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統性為基礎，針對企業(yè)內在的特點(diǎn)和外部環(huán)境要求來(lái)逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競爭力。
 
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