淺論企業(yè)文化建設和企業(yè)可持續發(fā)展論文
摘要：企業(yè)文化以企業(yè)可持續發(fā)展為目標，并為其提供助推力和發(fā)展導向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場(chǎng)競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應性。
兩淮置業(yè)根據行業(yè)的性質(zhì)，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，在這六個(gè)方面不斷加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)和持續發(fā)展：知行合一，創(chuàng )造企業(yè)管理新境界；以人為本，激活企業(yè)活力；企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強企業(yè)核心競爭力；創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力；企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 創(chuàng )新 跨越發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所創(chuàng )造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀(guān)念，并且把這種精神觀(guān)念具體地體現和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)設施和企業(yè)形象建設等各個(gè)層面中。
《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非�！懊篮煤椭C”的一種現象就是“文”。 “化”就是改變。企業(yè)文化以企業(yè)可持續發(fā)展為目標，并為其提供助推力和發(fā)展導向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。
“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場(chǎng)競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應性。分析國內外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個(gè)重要的保證條件�；诖苏J識，安徽兩淮置業(yè)公司將打造企業(yè)文化作為企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要組成部分并規劃實(shí)施。
安徽兩淮置業(yè)根據行業(yè)的性質(zhì)，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，確立了包含核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等要素在內的安徽兩淮置業(yè)企業(yè)文化核心價(jià)值體系，其核心價(jià)值觀(guān)是“發(fā)現價(jià)值、創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現價(jià)值”，其經(jīng)營(yíng)宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經(jīng)營(yíng)未來(lái)”，充分反映了企業(yè)發(fā)展共有的規律，又反映了企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn)。
正如兩淮置業(yè)公司總經(jīng)理李學(xué)文所詮釋的：我們建設企業(yè)文化，要做到繪制企業(yè)發(fā)展宏偉藍圖和實(shí)施企業(yè)文化建設戰略相結合，要進(jìn)一步發(fā)揚光大“團結拼搏爭一流”的企業(yè)精神，要把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的經(jīng)常性工作來(lái)抓，要把創(chuàng )造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)文化建設的重要抓手。而兩淮置業(yè)公司正是用企業(yè)文化來(lái)統一思想，凝聚人心，協(xié)調步伐，調動(dòng)積極性。
一、知行合一，創(chuàng )造企業(yè)管理新境界。
企業(yè)文化并不是一個(gè)裝飾品，它是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的；它也不能停留在理念上，而要付諸實(shí)施，因此，要注意知行合一，注重企業(yè)文化的實(shí)踐性品格，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現代化管理的各個(gè)環(huán)節，創(chuàng )造企業(yè)管理的新境界。
兩淮置業(yè)將堅持融入中心、服務(wù)客戶(hù)、深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求作為企業(yè)文化建設的指導思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業(yè)文化對內增強了企業(yè)本身的素質(zhì)，對外為企業(yè)塑造了一個(gè)良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定都提供了強而有力的文化支撐力量。兩淮置業(yè)文化具有定位精準、人本思想和創(chuàng )先爭優(yōu)三個(gè)特點(diǎn)。之所以說(shuō)兩淮置業(yè)文化的定位很精準是因為兩淮置業(yè)文化特別強調了安全文化：堅持安康杯競賽活動(dòng)，加強安全教育，預防一切可能發(fā)生的事故；強調了服務(wù)文化：服務(wù)永無(wú)止境，無(wú)論是銷(xiāo)售工作還是物業(yè)服務(wù)方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業(yè)文化一直堅持著(zhù)“人高于一切”的價(jià)值觀(guān)將團隊建設作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn)。而兩淮置業(yè)文化的創(chuàng )先爭優(yōu)是我們力爭做到在區域房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)先，在行業(yè)中領(lǐng)先。
二、以人為本，激活企業(yè)活力。
企業(yè)文化中最閃亮的部分，我們稱(chēng)之為一克拉文化。
“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年來(lái)，萬(wàn)科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發(fā)展的空間和機會(huì )；倡導簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。近三十年，萬(wàn)科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實(shí)現了企業(yè)的穩定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬(wàn)科的一克拉文化。
知識經(jīng)濟時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，如過(guò)分強調企業(yè)的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會(huì )僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。因此，以人為本的管理，是現代企業(yè)管理的重中之重。
三、企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化建設具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現其目標的土壤。企業(yè)文化建設要特別注重個(gè)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有賦予個(gè)性的文化才有生命力。企業(yè)文化個(gè)性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。每一個(gè)企業(yè)都有各自獨特的價(jià)值觀(guān)和精神，比如海爾集團的“先造人才，再造名牌”，聯(lián)想集團的“小公司做事，大公司做人”，平安保險公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”，等等。
兩淮置業(yè)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設必須與自身的實(shí)際和經(jīng)營(yíng)管理相結合，如何做到在堅持共性的情況下突出個(gè)性，體現自身文化特色是其文化建設的重要環(huán)節，如何做到“規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng )新”則是關(guān)鍵，而大局意識和社會(huì )責任意識與各項工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設中扮演著(zhù)不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設的根本條件，兩淮置業(yè)公司副總經(jīng)理魏振岱就曾指出：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力，搞好企業(yè)文化建設非常重要，要用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐企業(yè)永續發(fā)展�！眱苫粗脴I(yè)文化無(wú)聲的滲透到了整個(gè)企業(yè)中，使兩淮置業(yè)取得佳績(jì)有了最可靠的保障，也是我們員工萬(wàn)眾一心、排除萬(wàn)難的精神動(dòng)力，更是企業(yè)管理的法寶。
四、創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的靈魂
企業(yè)文化要在發(fā)展中創(chuàng )新，以創(chuàng )新的精神促進(jìn)企業(yè)文化建設，大膽創(chuàng )新，積極求變，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長(cháng)久立于不敗之地。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地域特性，以及隨著(zhù)行業(yè)整合的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)之間也將呈現出兩極分化態(tài)勢，強者愈強將最終促進(jìn)區域性地產(chǎn)巨頭的出現。中、小型房地產(chǎn)公司如果未能抓住行業(yè)整合機遇發(fā)展壯大起來(lái)，未來(lái)的市場(chǎng)拓展難度將更大，很大程度上只能局限于區域市場(chǎng)，在外地市場(chǎng)難以拓展。加速發(fā)展壯大是兩淮置業(yè)的必然選擇。在把每個(gè)項目做成精品，做成藝術(shù)品的同時(shí)，兩淮置業(yè)立足宿州，加大業(yè)務(wù)拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個(gè)在建項目。
這些成就無(wú)一不向我們展示了兩淮置業(yè)公司令人折服的企業(yè)文化，展示了企業(yè)文化的偉大精神力量與對企業(yè)的深遠影響，更加說(shuō)明了企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展之魂。
五、企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內聚力，激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。通過(guò)文化對管理的先導作用，實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。兩淮置業(yè)文化體系中所包括的責任文化、安全文化、服務(wù)文化、執行文化等，無(wú)一不是切合公司的企業(yè)定位與企情，具有深刻內涵與深遠價(jià)值的。
六、企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善
企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設，這個(gè)企業(yè)才會(huì )有希望，才會(huì )有發(fā)展后勁，才會(huì )使企業(yè)常青不言敗。兩淮置業(yè)文化的實(shí)踐更深刻地證明：文化是企業(yè)持續成長(cháng)的土壤，是有序經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和根本。文化建設的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機勃勃。兩淮置業(yè)文化也啟示我們必須在穩定發(fā)展的基礎上建立企業(yè)文化，以創(chuàng )新思維為引導保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展和適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)競爭意識與能力是企業(yè)需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。
時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應該是以人為本、保護生態(tài)、熱心公益、共享雙贏(yíng)、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀(guān)，追求企業(yè)可持續發(fā)展，肩負社會(huì )責任，謀求與社會(huì )和諧共進(jìn)。這是中國企業(yè)文化建設的主要方向，也是企業(yè)奮斗的終極目標。
總之，企業(yè)文化在企業(yè)的不同的發(fā)展階段扮演著(zhù)不同的角色，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過(guò)企業(yè)文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業(yè)有了指引方向，凝聚了力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證，依靠企業(yè)文化建設，企業(yè)不僅可以約束、規范員工的行為，更為重要的是，在各個(gè)發(fā)展階段的戰略轉折點(diǎn)，可以借助企業(yè)文化發(fā)現、避開(kāi)成長(cháng)陷阱，正確決策，實(shí)現可持續發(fā)展。
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