淺論企業(yè)存貨內部控制論文（精選10篇）
在日常學(xué)習和工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的淺論企業(yè)存貨內部控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇1
內部控制作為一種管理工具，貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，在維護企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整，確保會(huì )計信息的真實(shí)、可靠，保證管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟性、效率性和效果性方面有著(zhù)不可替代的作用。
存貨是資產(chǎn)的構成部分，是企業(yè)持有以備出售的產(chǎn)品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品及在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中供耗用的物料，主要包括庫存商品、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品、原材料、燃料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品等。
由于存貨屬于流動(dòng)資產(chǎn)，在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重最大、品種多、受市場(chǎng)因素和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃影響較大，而且流動(dòng)性強，經(jīng)常處于不斷銷(xiāo)售、耗用、購買(mǎi)和重置中。在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下能夠規律地轉換為貨幣資產(chǎn)或其他資產(chǎn)，但長(cháng)期不能耗用或銷(xiāo)售的存貨，就有可能變?yōu)榉e壓物品而降低價(jià)值，從而造成損失，所以存貨的內部控制就顯得尤為重要。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對存貨的需要，降低存貨相關(guān)成本，提高資產(chǎn)使用效率，就必須采取有效的內部控制。
一、建立健全企業(yè)存貨的內部控制制度
首先，為企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)管理，控制風(fēng)險，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，應根據有關(guān)法律、法規和各項規章制度，并結合自身的實(shí)際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層面、各環(huán)節的存貨內部控制制度體系，并不斷健全其內部控制制度。為了保證存貨業(yè)務(wù)控制目標的實(shí)現，企業(yè)應建立存貨內部控制制度，如實(shí)行嚴格的內部牽制、職務(wù)分離控制制度、儲存保管制度、盤(pán)存控制制度、計價(jià)方法控制制度等。其次是對存貨內部控制制度貫徹執行的監督制度，制定對存貨內部控制制度執行情況的控制制度，加強監督檢查。
二、加強存貨各個(gè)環(huán)節的內部會(huì )計控制
存貨的內部控制包括兩大控制系統，一是存貨的實(shí)物流程控制，二是對實(shí)物價(jià)值變動(dòng)記錄程序的控制。
�。ㄒ唬┘訌妼Υ尕泴�(shí)物流程的控制
存貨業(yè)務(wù)的基本流程具體包括存貨預算、采購、驗收入庫、存儲保管、出庫、處置、退回、盤(pán)點(diǎn)清查等環(huán)節。
1.實(shí)行全面預算，加強預算管控。企業(yè)的各部門(mén)尤其是各主要耗用存貨的基層單位，必須懂得經(jīng)營(yíng)管理，精打細算，把每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都納入預算管理。
首先，要考慮存貨品種的控制，應根據客戶(hù)的訂單、存貨需求預測等，分析和制定存貨的品種決策，考慮企業(yè)自身條件和外部環(huán)境的影響，決定材料的品種和規格，并考慮是否有相應的替代品，以滿(mǎn)足緊急時(shí)的需要。二要確定存貨的數量結構。一定數量的儲備是必要的，要用最經(jīng)濟的辦法實(shí)現合理儲存。企業(yè)應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，分析內部和外部諸多因素來(lái)確定存貨儲備定額水平的高低。這些因素包括：
�。�1）本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用料的數量、均衡程度和存儲能力。
�。�2）供貨的保證程度和生產(chǎn)的穩定程度。貨源充足，供貨越均勻，生產(chǎn)一直處于比較穩定的狀態(tài)，儲備定額就可以低些。
�。�3）存貨本身的特點(diǎn)。貴重的、不易儲存的、體積較大的存貨，儲備額就應相對低些。
�。�4）運輸距離與運輸條件。供需雙方距離越近，交通越方便，運貨限額越低，儲備定額就可以越低。
�。�5）存貨的結構。從被儲存存貨的不同品種、規格、花色的儲存數量的比例關(guān)系對存貨的儲存總量進(jìn)行合理判斷，尤其是相關(guān)性很強的各種物資之間的比例關(guān)系更能反映儲存合理與否。由于這些物資之間的相關(guān)性很強，只要有一種物資出現耗盡，即使其他種物資仍有一定數量，也會(huì )無(wú)法投入使用，所以要考慮到其擴展性。三要對采購批量進(jìn)行控制。因為每一次的采購都需要發(fā)生一定的費用。費用的多少取決于單位時(shí)間內訂貨和生產(chǎn)的次數。次數越少，費用越省。但訂貨的次數少，又會(huì )使得每一次的采購量增大，所以采購量取決于合適的訂貨量和訂貨點(diǎn)，必須使訂貨費用同存儲費用兩者之和為最低。四是存貨投入量的預算。投入量應考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況、生產(chǎn)過(guò)程中的用料控制標準、存貨保管的要求，可以分批、限額或一次性投入。
預算必須報最高管理層審核批準后實(shí)施，任何人未經(jīng)授權不得擅自批準。
2.加大存貨采購與驗收控制。企業(yè)應建立采購與驗收環(huán)節的管理制度，對采購方式確定、供貨單位選擇、驗收程序等作出明確規定，確保采購過(guò)程透明、有章可循。應由獨立的采購部門(mén)負責，根據采購計劃或經(jīng)相關(guān)部門(mén)、管理層審批批準的請購單進(jìn)行采購。對于超預算和預算外采購項目，應當建立嚴格的請購審批制度，明確審批權限，由審批人根據具請購權的部門(mén)及實(shí)際需要等對請購申請進(jìn)行審批后方可進(jìn)行采購。采購時(shí)應慎選供貨單位，要在了解了各供貨單位的信譽(yù)和財務(wù)狀況，審核其供貨條件，其中包括價(jià)格、運費、運貨能力及維修服務(wù)能力等后，采取由采購、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規定的授權批準程序擇定供貨單位，簽訂合同或發(fā)出訂貨單或采用市場(chǎng)采購方式進(jìn)行采購。
對于運抵的貨物，倉庫工作人員應根據交貨單的內容和既定的驗收制度等對物品的`品種、規格、數量、質(zhì)量、到貨時(shí)間和其他相關(guān)內容進(jìn)行檢查驗收，特別是貨物的質(zhì)量是否達到相關(guān)標準。驗收時(shí)必須嚴格，并認真填具驗收報告。對于不符合要求的，及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)和人員，并查明原因，及時(shí)進(jìn)行退貨、違約等處理。符合要求的予以入庫，填制多聯(lián)入庫單據。3.存儲保管控制。對于存放于倉庫中的物品，首先應建立清楚完整的臺賬和物卡，對存貨進(jìn)行詳細的記錄，有專(zhuān)人負責，并通過(guò)保管責任考核其業(yè)績(jì)。倉庫保管人員必須嚴格按照倉儲規章制度執行作業(yè)，維護好存貨的質(zhì)量、安全和完好。在保管過(guò)程中，一要協(xié)調好物品的數量，使存儲的物料保持最低的必需限度，以節約成本，但同時(shí)及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。二要對所存物料進(jìn)行定期檢查，發(fā)現儲備量低于安全量時(shí)，應及時(shí)匯報，以便及時(shí)采購補充。三要有效利用倉庫的空間，以有效的空間達到合現的最大化存儲量，節約成本，追求效益最大化。四要有對倉庫的巡查和對物料的抽查制度，定期清理倉庫中的呆滯和不合格品。另外，非經(jīng)授權的人員不得入庫，以保證存貨的安全與完整。
4.存貨的出庫控制。倉庫保管人員應根據經(jīng)過(guò)審核的各領(lǐng)用物料部門(mén)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，填制統一的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料。對于不符合要求的不予發(fā)料。對于超額或計劃外的領(lǐng)料，應有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的審批。發(fā)料時(shí)應辦妥出庫手續，進(jìn)行相關(guān)的會(huì )計記錄，并做到準確、訊速及時(shí)發(fā)料，不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
5.領(lǐng)用退回控制。假如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)用的物料有退回的，應填制退料單，對所退物料質(zhì)量、數量等進(jìn)行驗收后接收，進(jìn)行賬務(wù)處理，并查明退料原因，再通過(guò)分析采取相應處理措施。
6.盤(pán)點(diǎn)清查環(huán)節控制。為加強存貨管理，有效避免存貨積壓或短缺給企業(yè)造成損失，保證存貨的賬賬、賬實(shí)相符，發(fā)現差異，及時(shí)查找原因，分清責任，達到盤(pán)存控制的目的，企業(yè)要定期或不定期的安排專(zhuān)人對存貨的庫存情況進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)報告，并針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行調查處理。
�。ǘ⿲Υ尕泝r(jià)值變動(dòng)記錄程序進(jìn)行控制即存貨使用的控制。
企業(yè)應建立成本會(huì )計控制制度，會(huì )計部門(mén)根據本企業(yè)存貨的特點(diǎn)從采購成本到生產(chǎn)成本實(shí)施全過(guò)程控制。即以成本核算、成本考核為核心，制定成本計劃、定額或控制目標，對各領(lǐng)料單位使用情況進(jìn)行有效控制，將生產(chǎn)控制和成本控制有機結合起來(lái)。對于生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄，如生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單、入庫單等憑證資料匯集到會(huì )計部門(mén)，由會(huì )計部門(mén)進(jìn)行審查和核對，了解和控制生產(chǎn)過(guò)程中存貨的實(shí)物流程，同時(shí)會(huì )計部門(mén)設置相應的會(huì )計賬戶(hù)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行核算和控制。通過(guò)成本核算和獎懲考核控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位用料，促使樹(shù)立節約光榮，浪費可恥的節約意識。通過(guò)成本分析，針對現狀，確定下一步的相關(guān)控制措施。
三、加強對存貨內控的監督檢查
為了使存貨內控制度能有效運行，企業(yè)應當建立并健全對存貨業(yè)務(wù)的監督檢查制度。組織檢查機構或指定專(zhuān)人，明確檢查職責權限，采取定期或不定期的形式，對存貨控制進(jìn)行日常的檢查和監督，可以抽取有關(guān)存貨的會(huì )計記錄憑證如采購計劃、明細臺賬、出入庫單等來(lái)分析單位存貨控制制度的合理性及具體執行情況；通過(guò)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并與賬面記錄對比，檢查單位存貨的保管、盤(pán)點(diǎn)制度的嚴密性等，對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的存貨內控中的薄弱環(huán)節，應當及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。
四、加強存貨的回收復用，進(jìn)一步提高存貨的使用效率
為了最大限度地發(fā)揮存貨的利用價(jià)值，減少浪費，降低投入成本，提高經(jīng)濟效益，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，應當建立存貨回收復用、修舊利廢規章制度，加強存貨的使用及回收修復使用管理。
五、加強企業(yè)文化建設，增強全員內部控制意識
內部控制制度五要素中的控制環(huán)境也很重要，它由反映最高管理當局、董事和企業(yè)所有者對內部控制重要性的態(tài)度的各種控制行為、政策和程序組成。內部控制結構是人制定的，也是由人完成的，為企業(yè)提供了自律架構，樹(shù)立員工的控制意識和企業(yè)文化的氛圍。企業(yè)的誠信原則、道德價(jià)值觀(guān)、員工的素質(zhì)、企業(yè)文化等對內部控制結構的效果有重要影響，所以應從根本上從思想上強化資產(chǎn)的內部控制，節約使用資產(chǎn)的意識，以達到最理想的內控效果。
淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇2
【摘 要】本文針對存貨審計前應做的基礎性工作入手，分析了審計過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題和應采取的相應措施，并對存貨審計相關(guān)關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了探討，以期對審計工作人員有所裨益。
【關(guān)鍵詞】存貨審計；基礎性工作；問(wèn)題；措施；關(guān)注要點(diǎn)
資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)基礎，而存貨又是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有重要的地位。對于審計而言，加強存貨問(wèn)題的審計，將直接關(guān)系著(zhù)審計的質(zhì)量。因此，存貨審計的重點(diǎn)內容就是關(guān)注存貨的真實(shí)性和完整性，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失和可能形成的虧損。
一、存貨審計前應做的基礎性工作
盤(pán)點(diǎn)存貨是審計人員進(jìn)行存貨審計的重要環(huán)節。在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)之前，審計人員首先應該掌握該企業(yè)在日常管理中的內部控制和執行力方面的情況，同時(shí)在此基礎上依據企業(yè)提供的關(guān)于存貨方面的資料進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。
�。�1）了解被審計單位的存貨種類(lèi)和特征。各行各業(yè)存貨種類(lèi)和特征存在較大的差異，故其存貨的儲存方式和日常管理都有較大的差異。在開(kāi)展審計工作前，有必要根據財務(wù)人員提供的存貨清單了解和熟悉該單位的存貨情況，以便在存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)有重點(diǎn)、有選擇性的展開(kāi)一系列工作。
�。�2）了解被審計單位存貨的生產(chǎn)流程。對于存貨的生產(chǎn)流程，審計人員應該充分認識其重要性，詳細了解該單位存貨的生產(chǎn)流程，包括原材料的采購、生產(chǎn)環(huán)節的流轉記錄、產(chǎn)成品的銷(xiāo)售以及剩余產(chǎn)品的入庫情況，借以衡量該單位在存貨管理中是否科學(xué)嚴謹。
�。�3）收入與成本的匹配情況。在對存貨審計的工作中，應對其進(jìn)行存貨的計價(jià)測試，了解該存貨的成本價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值等情況。對其收入的確認主要是依據該存貨的銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)票、出庫單等原始憑證。在審計過(guò)程中，應該進(jìn)行收入與成本各項指標的對比分析，檢查其是否存在異常情況。
二、審計過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題和應采取的措施
�。�1）企業(yè)存貨管理的內部控制存在缺陷。在存貨審計的工作中，往往存在存貨明細賬與總賬余額、存貨賬上和倉庫實(shí)際數量金額出現不相符的情況。作為審計人員應與相關(guān)單位工作人員進(jìn)行積極有效的溝通，了解和初步掌握企業(yè)在存貨保管方面的內部控制制度執行情況，為獲取對出具審計報告收集具有參考價(jià)值的信息。同時(shí)根據財務(wù)人員提供的存貨清單有選擇性的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以加強審計工作的針對性和效率性。當然，針對上述情況應要求企業(yè)出具相關(guān)情況的調查說(shuō)明，同時(shí)要求單位及時(shí)做好內部制度的建設工作，明確保管員的崗位責任，以降低審計風(fēng)險。
�。�2）收入與成本的匹配存在異常。對于一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)較為穩定的企業(yè)而言，其產(chǎn)品的消耗定額是相對穩定的，產(chǎn)品成本變化是有一定規律的'。如果出現收入與成本匹配波動(dòng)異常，審計人員應該充分關(guān)注和重視這個(gè)問(wèn)題。針對上述情況，審計人員應該了解該企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)價(jià)格變化狀況，對銷(xiāo)售收款業(yè)務(wù)循環(huán)、采購付款業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行調查和測試的基礎上，尋找管理缺陷，發(fā)現會(huì )計信息失真的規律。同時(shí)運用收入與成本的匹配原則來(lái)執行分析性復核程序，用以了解該存貨出現波動(dòng)的真實(shí)情況。如發(fā)現波動(dòng)異常，應及時(shí)與相關(guān)財務(wù)負責人進(jìn)行溝通，要求其按稅法規定繳納稅金，按會(huì )計準則的相關(guān)規定來(lái)進(jìn)行賬務(wù)調整，已降低審計風(fēng)險。
�。�3）利用年底的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)時(shí)間差來(lái)虛增資產(chǎn)、虛減負債。在審計過(guò)程中，很多單位往往存在12月31日收到所購貨物并入庫，但購貨發(fā)票于次年1月才收到并入賬的情況，這就出現了12月份賬中無(wú)此項記錄和負債記錄，多計了存貨，少計了應付賬款的情況，造成了資產(chǎn)負債表中的金額不實(shí)，存在單位利用年底的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)來(lái)虛增資產(chǎn)，虛減負債的情況。審計人員針對這種情況應及時(shí)復核購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的年底截止日期，審查結賬日前后若干天的購貨發(fā)票與貨物入庫記錄，確保購貨驗收記錄與負債記錄均在相同期間內。如若發(fā)現截止期處理不當的情況，審計人員應要求被審計單位做出調整分錄，采取一定的審計測試來(lái)加強監督，降低審計風(fēng)險。
三、存貨審計的相關(guān)關(guān)注要點(diǎn)
首先，對特殊存貨的盤(pán)點(diǎn)，如存貨數量難以估計，存貨質(zhì)量難以確定等特殊存貨，審計人員需要運用職業(yè)判斷，根據存貨的實(shí)際情況，設計恰當的審計程序，對存貨數量和狀況獲取審計證據。其次，在存貨審計中不能單獨針對存貨進(jìn)行，也要關(guān)注與其相關(guān)的項目。比如說(shuō)，預收賬款、其他應收款、原材料等賬戶(hù)。在存貨改變用途的時(shí)候，檢查其進(jìn)項稅額的結轉等問(wèn)題。再者，在存貨的計價(jià)測試中，應注重樣本選擇的代表性，計價(jià)方式的合理性、計價(jià)測試的科學(xué)性，用以保證存貨審計的質(zhì)量。
綜上，存貨審計作為企業(yè)審計的重要組成部分，其審計風(fēng)險必須在審計過(guò)程加以控制，只有審計人員針對各個(gè)風(fēng)險點(diǎn)采取了相應的審計程序，存貨審計的風(fēng)險才有可能降至最低，存貨審計才能確保成功。
參 考 文 獻
[1]李浩媛.存貨審計問(wèn)題的探討[J].會(huì )計之友.2010(10)
[2]葉雪芳.制造企業(yè)存貨審計中應注意的問(wèn)題[J].中國審計.2010(2)
[3]王珠強,孫振丹.審計學(xué)基礎[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007
淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇3
在經(jīng)濟新常態(tài)這一新的歷史發(fā)展階段中，我國制造業(yè)站在了新的起點(diǎn)上，有機遇也有挑戰。目前制造業(yè)普遍產(chǎn)能過(guò)剩，大量庫存閑置，如何建立有效的存貨管理方案，是制造企業(yè)保持健康、平穩發(fā)展的關(guān)鍵。本文結合制造行業(yè)的特點(diǎn)，從存貨管理問(wèn)題入手，分析了當前國內外環(huán)境對存貨問(wèn)題的影響，指出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出相應的解決措施，以期為實(shí)現制造企業(yè)可持續發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；制造企業(yè)；存貨管理；問(wèn)題；對策
一、引言
制造業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國經(jīng)濟多年高速增長(cháng)，而隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)新的歷史時(shí)期，產(chǎn)品供過(guò)于求、大量產(chǎn)能閑置，相應地形成了經(jīng)濟增長(cháng)的減速，同時(shí)由于資源和環(huán)境的限制，企業(yè)的成長(cháng)空間不足。這種現狀要求制造企業(yè)要順應時(shí)代新特點(diǎn)，繼續推動(dòng)變革與改革，提高產(chǎn)品競爭力，更加完善企業(yè)存貨管理。存貨管理是通過(guò)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，制定合理有效的財務(wù)預算，使企業(yè)盡可能達到產(chǎn)銷(xiāo)平衡狀態(tài)，在保證生產(chǎn)需要的前提下，減少企業(yè)閑置庫存的占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。統計表明，制造企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中的成本達到了企業(yè)總成本的25%及以上，通過(guò)有序的存貨管理，可以極大地減少營(yíng)運成本，同時(shí)更清楚存貨的流轉過(guò)程，便于進(jìn)行詳實(shí)的成本核算。
二、制造企業(yè)存貨管理特點(diǎn)
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企業(yè)存儲存貨的原因通常有如下兩種：一是保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售需要，避免停工待料、維持生產(chǎn)過(guò)程。由于顧客的需求是無(wú)法預測的，顧客要求的供貨期與產(chǎn)品制造期不一定重合，而儲備一定的存貨能及時(shí)應對急單、突發(fā)訂單。二是出自?xún)r(jià)格的考慮，主要是針對特定原材料的市價(jià)表現出較為波動(dòng)的情況。若某種原料在市場(chǎng)上正處于低價(jià)格時(shí)期，企業(yè)為了降低成本會(huì )先行大量采購，待需要時(shí)進(jìn)行再加工。若市價(jià)較為平穩，只需按日常采購即可。
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存貨既是資金占用的環(huán)節，也是經(jīng)濟決策的環(huán)節。從資金占用方面來(lái)說(shuō)，未售或未用于生產(chǎn)過(guò)程的存貨都有積壓的可能，不僅占用了企業(yè)的時(shí)間和空間，同時(shí)還發(fā)生相應倉儲費用和倉庫人員工資支出。從經(jīng)濟決策來(lái)說(shuō)，未售存貨與企業(yè)決策息息相關(guān)。在經(jīng)濟活動(dòng)中，市場(chǎng)條件不斷變化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，生產(chǎn)技術(shù)更是日新月異，若有新產(chǎn)品出現，則企業(yè)存貨必將貶值，易形成越低價(jià)越積壓，越積壓越虧損的惡性循環(huán)。另外還有不易長(cháng)期存儲的特殊存貨品種，須有合適的銷(xiāo)售方案。因此，存貨管理在不同的時(shí)期具有不同的意義。
�。ㄈ┐尕浌芾韽娬{連貫性
存貨是企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)的中間環(huán)節。從銷(xiāo)售預測的結果開(kāi)始，占用貨幣資金購買(mǎi)原材料及其他燃料與動(dòng)力等，形成生產(chǎn)鏈的儲備用料，這是企業(yè)的供應環(huán)節。生產(chǎn)鏈加工形成存貨，包括產(chǎn)成品與半成品，這是企業(yè)的產(chǎn)出環(huán)節，再通過(guò)對銷(xiāo)售存貨所得收入進(jìn)行結算，重新獲得供應環(huán)節所需資金，形成了企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)的循環(huán)。在現實(shí)中，許多企業(yè)為了保證銷(xiāo)量的連貫而有意識地過(guò)多生產(chǎn)，形成較多的'存貨，然而，過(guò)多生產(chǎn)并不能保證相應銷(xiāo)量的增加，相反還占用了過(guò)多資金，造成積壓。
三、經(jīng)濟新常態(tài)對制造企業(yè)存貨管理的影響
�。ㄒ唬﹪鴥拳h(huán)境對企業(yè)存貨管理影響
國務(wù)院于2015年5月8日公布了“中國制造2025”規劃，描述了中國制造強國的第一個(gè)建設藍圖。制造業(yè)乃是國之重器、國民經(jīng)濟的主體，只有制造業(yè)持續快速發(fā)展，才能有力地支撐我國大國地位。在經(jīng)濟新常態(tài)下，“中國制造2025”是制造行業(yè)發(fā)展新的指引。當前制造業(yè)應當去產(chǎn)能化、去庫存化，適當減少庫存的數量，著(zhù)力提高存貨的質(zhì)量，努力適應需求結構的變化。
�。ǘ﹪H環(huán)境對企業(yè)存貨管理影響
美國于2011年和2013年先后提出“美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰略計劃”和“美國制造業(yè)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )計劃”,旨在促進(jìn)美國先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)注研究關(guān)鍵制造技術(shù)，將技術(shù)轉變?yōu)樯a(chǎn)力。制造強國的德國于2013年提出“德國工業(yè)4.0戰略實(shí)施建議”,日本于2014年提出“日本制造業(yè)白皮書(shū)”,英國于2015年提出“英國制造業(yè)2050”,等等。由此可見(jiàn)，我國的經(jīng)濟發(fā)展已不再是單純的總量擴張的問(wèn)題，而是質(zhì)的轉型問(wèn)題，這對制造業(yè)發(fā)展提出了更嚴峻的挑戰，對制造企業(yè)有緊迫要求。
四、新常態(tài)下制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┵~實(shí)難以相符，存貨管理不到位
會(huì )計上取消了存貨的后進(jìn)先出法計價(jià)，然而實(shí)際中，較大型的制造業(yè)原材料如鋼材，有不易挪動(dòng)的特性。使用時(shí)先入庫的鋼材可能在搬運時(shí)不太方便，會(huì )計記錄的是先進(jìn)一批的成本，而實(shí)際上發(fā)出的卻是最近一批的鋼材。若每批的成本不一樣，就會(huì )造成成本流轉與實(shí)物流轉不一致。長(cháng)此以往，會(huì )計人員在對賬時(shí)非常有難度。另外，當產(chǎn)生急單時(shí)，部分員工并未嚴格遵守存貨管理規章制度，將未驗收的材料入庫、將未入庫的材料發(fā)出，導致日后盤(pán)存困難，易出差錯。
�。ǘ┲圃煊昧掀贩N繁多，存貨檔案不完善
越是大型企業(yè)，所需原材料種類(lèi)越是繁多，所以存貨檔案更要完整齊全。從入庫開(kāi)始，入庫單據必須詳細說(shuō)明原材料名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、金額以及供應商和到貨時(shí)間。在領(lǐng)用時(shí)，除了有允許領(lǐng)用原料的審批單據外，還應該填寫(xiě)詳細的領(lǐng)用單據，注明領(lǐng)用人、日期、物料名稱(chēng)、規格、型號、數量、用途等。這些數據應及時(shí)準確地錄入電腦，成為以后成本核算的關(guān)鍵資料。
�。ㄈ╅L(cháng)期未使用部件積壓，存貨存儲不科學(xué)
如果發(fā)現很多企業(yè)有長(cháng)期未使用原料或產(chǎn)成品，大多數是由于以前的生產(chǎn)訂單所需要的某些特別元器件已經(jīng)隨著(zhù)訂單的結束而閑置，又不適用于當前的生產(chǎn)需求，企業(yè)應當及時(shí)處理。閑置數量過(guò)多，是生產(chǎn)預算問(wèn)題導致采購預測的失誤，對該原料購買(mǎi)數量過(guò)多，造成浪費。此外還有很多企業(yè)已經(jīng)報廢的產(chǎn)成品或半成品沒(méi)有及時(shí)處置。對于積壓存貨，因為特殊原因未能及時(shí)處置，也未用特殊標志區分，或者單獨設置報廢品專(zhuān)區，與正常物料混放。對于電子元器件之類(lèi)，不可長(cháng)期積壓，應定時(shí)盤(pán)存，但在發(fā)出存貨時(shí)采用先進(jìn)先出法，造成損壞和變質(zhì)。
五、新常態(tài)下制造企業(yè)存貨管理的對策
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)內部存貨管理
企業(yè)先進(jìn)的存貨管理辦法主要有以下方面：優(yōu)化采購流程和審批流程、細化結算管理、重視存儲管理及信息化管理。在采購流程中，采購過(guò)多可能因放置時(shí)間太長(cháng)導致原料變質(zhì)、零件生銹；采購過(guò)少會(huì )引起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中斷引發(fā)風(fēng)險。在審批流程中，一方面是確定審批人的權限，嚴禁未經(jīng)授權辦理業(yè)務(wù)，另一方面領(lǐng)導者對中高層管理者適當放權，面面俱到的控制會(huì )影響整個(gè)流程的效率，造成存貨周轉不及時(shí)等問(wèn)題。在細化結算方面，即指對存貨核算流程進(jìn)行明確劃分，對采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、發(fā)貨、往來(lái)賬等各個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)嚴格控制，并明確詳細流程圖。重視存儲管理，針對原料性能的不同分類(lèi)存放以及有序存放，避免原料變質(zhì)以及存放錯位導致的數目混亂。另外，全面預算顯得尤為重要，通過(guò)有效的全面預算合理確定企業(yè)采購規模，實(shí)現“以銷(xiāo)定產(chǎn)”.企業(yè)可以先確定某產(chǎn)品在該流通市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，估計企業(yè)在本行業(yè)中的銷(xiāo)售情況，根據銷(xiāo)售情況確定生產(chǎn)量，再根據產(chǎn)成品的耗用情況來(lái)確定合理的原材料庫存，以較低的資金占用實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。只有信息化管理才能實(shí)現現代化企業(yè)管理的要求。通過(guò)ERP等信息平臺可以保證各個(gè)部門(mén)及時(shí)獲知相關(guān)信息，其全方位的自動(dòng)化管理可以極大地提高企業(yè)效率。
�。ǘ┘訌姼髀毮懿块T(mén)協(xié)同運作
完善企業(yè)存貨管理需要同時(shí)在各個(gè)環(huán)節做好有效的記錄、保留相關(guān)責任人簽字的有效憑證。在倉庫人員和質(zhì)量檢驗人員的驗收過(guò)程中，應根據對方銷(xiāo)貨發(fā)票或者送貨單，及時(shí)清點(diǎn)和檢查所收到貨物的狀況，保證收到存貨與購貨合同一致，數量完整，檢驗合格，以及在運輸途中未發(fā)生毀損。同時(shí)，應當準確記錄流入和流出企業(yè)的所有商品或材料。在辦理入庫時(shí)，需要以安全和實(shí)用的方法對存貨進(jìn)行保存。如不同的材料貼上不同標簽等容易辨別的方法，同時(shí)對易損易壞的存貨應也分別標志、單獨存放。存貨的擺放既要干凈整潔以吸引購貨方，又要方便查看和清點(diǎn)。另外，財務(wù)部門(mén)應當經(jīng)常檢查和清點(diǎn)存貨，尤其是制造企業(yè)所需原材料種類(lèi)繁多復雜，又特別強調電子元器件的質(zhì)量，更應通過(guò)定期的盤(pán)點(diǎn)保證存貨處于良好的使用狀況。即使因受潮、腐爛等原因造成毀損，也能夠及時(shí)查出原因，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，讓存貨得到良好保障。采購部門(mén)則應在庫存耗用到一定程度時(shí)，把握好再訂貨點(diǎn)和再訂貨量，維持生產(chǎn)鏈的連貫運作。其中的再訂貨點(diǎn)和再訂貨量，要有銷(xiāo)售部門(mén)根據以往產(chǎn)品銷(xiāo)量預測。因此，企業(yè)各個(gè)部門(mén)應當各司其職，同時(shí)保持協(xié)同合作，才能保證企業(yè)整體有效運轉。
�。ㄈ┒〞r(shí)抽盤(pán)庫存并及時(shí)處理潛在問(wèn)題
企業(yè)需重視對庫存的盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)存可以有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資基礎，盤(pán)存結果能夠直觀(guān)地反映出當期的營(yíng)運情況，保證財務(wù)數據的準確性。目前比較有效的方法是每個(gè)月對重點(diǎn)存貨進(jìn)行隨機抽樣盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)季度對所有重點(diǎn)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每年對所有庫存盤(pán)點(diǎn)，既節省時(shí)間又能保證效率。判斷重點(diǎn)存貨可以根據兩個(gè)方面來(lái)劃分，其一是帕累托原理的“20-80”現象，即20%的物料占了存貨總價(jià)值的80%,而80%的物料僅僅占存貨總價(jià)值的20%.因此，每月末可以根據系統數據賬面價(jià)值排序挑選出占企業(yè)存貨總價(jià)值80%的重點(diǎn)物料。其二是與賬面盤(pán)存相結合，不僅考慮自身價(jià)值較大的存貨，也考慮當期出現賬實(shí)差異最大的存貨。一旦發(fā)生賬實(shí)差異，可以從自然原因和非自然原因兩方面發(fā)現問(wèn)題，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。
�。ㄋ模┪障冗M(jìn)管理理念與持續的技術(shù)創(chuàng )新
作為處于激烈市場(chǎng)競爭中的制造企業(yè)，應加強存貨的售后管理。產(chǎn)品的銷(xiāo)量來(lái)源于客戶(hù)的口碑，而客戶(hù)的口碑來(lái)源于企業(yè)提供的服務(wù)。2015年，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》，旨在加速制造業(yè)服務(wù)化轉型，鼓勵企業(yè)積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現“制造”向“制造+服務(wù)”的轉型。如由安徽蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司創(chuàng )建的“聯(lián)合通管理平臺”,該平臺主要定位在可以為購買(mǎi)高端卡車(chē)的客戶(hù)提供跟蹤后續服務(wù)。通過(guò)利用云計算、大數據等最新技術(shù)，可以遠程監控重型卡車(chē)的性能狀況，實(shí)現為客戶(hù)貼身管家般的售后服務(wù)，可以大大提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，利用需求的增加拉動(dòng)管理的效率。
�。ㄎ澹┏浞掷肙A、ERP技術(shù)
賬實(shí)差異的產(chǎn)生不僅僅是庫存收發(fā)差錯或倉庫管理人員保管不當，也存在存貨入賬及生產(chǎn)領(lǐng)料、剩余原料退庫等環(huán)節中的人工計量記錄錯誤，因此利用智能系統非常必要。OA（OfficeAutomation）自動(dòng)化辦公系統是面向企業(yè)全部員工及管理者的開(kāi)放式系統，能夠有效地進(jìn)行日常管理工作，許多培訓文件和產(chǎn)品信息可以實(shí)現電子共享。如當存貨管理某環(huán)節中的一個(gè)新員工不熟悉工作流程，可以快速在系統中查閱所需資料。ERP（EnterpriseResourcePlanning）企業(yè)資源計劃系統能夠有效地將處于供產(chǎn)銷(xiāo)鏈條中的存貨與其上一個(gè)制造環(huán)節，及其下一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節有序連接起來(lái)。存貨既是生產(chǎn)鏈的成果，同時(shí)也是銷(xiāo)售環(huán)節的儲備。ERP系統中的供應鏈管理模塊，囊括了需求和供應的分析，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從發(fā)貨到顧客的每一個(gè)環(huán)節。
�。┲贫ǹ茖W(xué)合理的采購計劃
企業(yè)要加強計劃管理。自預測開(kāi)始，包括資金預測、銷(xiāo)售預測、成本預測和利潤預測。相應地在決策之后制定資金計劃、銷(xiāo)售計劃、成本計劃和利潤計劃。不論是何計劃，企業(yè)都是通過(guò)銷(xiāo)售存貨取得利潤，這是計劃的重點(diǎn)也是盈利點(diǎn)。采購計劃是所有預測的起點(diǎn)。采購計劃依賴(lài)于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)充分了解市場(chǎng)供求情況，制定準確的采購日期、采購數量、采購原料種類(lèi)。其中，采購原料種類(lèi)依賴(lài)于制造部門(mén)提供的產(chǎn)品制造工藝圖。而最終采購任務(wù)的實(shí)施依賴(lài)于采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的協(xié)商，采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)通過(guò)供應商報價(jià)共同選擇最優(yōu)供應商。因此，各職能部門(mén)的及時(shí)反饋相當重要，能夠減少工作周期，提高效率，保證采購計劃的按時(shí)完成。采購計劃可以進(jìn)行細分，可以按時(shí)間分為月度采購計劃、季度采購計劃和年度采購計劃，也可以按原料種類(lèi)和生產(chǎn)鏈中的工序進(jìn)行細分。企業(yè)應當將市場(chǎng)狀況與自制計劃相結合，增加計劃的準確性。
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淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇4
【摘要】企業(yè)文化在一定程度上指導和影響著(zhù)績(jì)效管理體系的運行，而績(jì)效管理在幫助實(shí)現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在員工中形成比較統一的觀(guān)念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績(jì)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)意義重大。
【關(guān)鍵詞】績(jì)效管理；企業(yè)文化；管理體系；體系構建
一、企業(yè)文化與績(jì)效管理簡(jiǎn)析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力執行并力求體現出來(lái)的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價(jià)值觀(guān)、生活習俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)管理資源，在精神層面維系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的生存及發(fā)展�？�(jì)效管理是將個(gè)人和組織的目標進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)和管理員工的過(guò)程，目的是增加短期及長(cháng)期目標能夠實(shí)現的可能性，使總體的企業(yè)績(jì)效不斷提高。企業(yè)文化與績(jì)效管理二者之間的關(guān)系是密切結合、相輔相成的，首先，績(jì)效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在所有員工中形成比較統一的觀(guān)念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和分配體系來(lái)完成；其次，績(jì)效管理體系在運用和實(shí)施過(guò)程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導和影響，績(jì)效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類(lèi)型的.企業(yè)文化，其進(jìn)行績(jì)效管理的側重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績(jì)效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績(jì)效管理體系。
二、構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系
�。�1）企業(yè)文化與績(jì)效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績(jì)效管理體系的運行具有凝聚協(xié)同作用、導向作用、內外的協(xié)調作用以及無(wú)形中的規范作用，在影響和決定員工績(jì)效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的績(jì)效管理。而績(jì)效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，形成比貢獻、比績(jì)效和比能力的優(yōu)良競爭觀(guān)念；另一方面績(jì)效管理體系給企業(yè)文化的建設提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉為自主，并不斷的提升和強化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現了績(jì)效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運用薪酬設計方案、員工教育培訓等績(jì)效管理方式來(lái)引導員工，推動(dòng)企業(yè)的文化整合或變革�？傊�，它們之間是一種相互促進(jìn)、相互補足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動(dòng)和合作中才能推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
�。�2）企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系的構建。在構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系時(shí)，首先應該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類(lèi)型，有可能表現為一種較明顯的文化類(lèi)型，還有可能是多種文化類(lèi)型之間的組合。其次，應該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以經(jīng)營(yíng)策略為前提，因此在構建績(jì)效管理體系時(shí)應該和那些易于理解、描述清晰以及可執行的策略保持一致。第三，應該明確績(jì)效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的目標是否能夠順利實(shí)現，在構建績(jì)效管理體系的過(guò)程中，應以企業(yè)的實(shí)際為基礎，因地制宜，以“來(lái)源和指導于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績(jì)效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設計一系列的績(jì)效管理體系和制度，加強企業(yè)績(jì)效管理的效率。最后，全面的進(jìn)行績(jì)效管理體系的建立，包括績(jì)效的計劃、實(shí)施、評估和反饋四個(gè)環(huán)節。（3）基于企業(yè)文化的績(jì)效管理應用。以南昌工業(yè)控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來(lái)論證績(jì)效管理體系的應用，自公司2002年成立以來(lái)，在改革、發(fā)展、穩定等各方面都取得了可喜的成績(jì)�，F階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程、創(chuàng )新過(guò)程以及售后服務(wù)過(guò)程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應市政府主導產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運作，實(shí)現了聚變式擴張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績(jì)效管理方面，工業(yè)控股牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過(guò)對員工進(jìn)行崗位績(jì)效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團，成功建立了企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系，對整個(gè)公司來(lái)說(shuō)意義重大。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步，人類(lèi)在步入知識時(shí)代的同時(shí)，績(jì)效管理方式也在不斷的變化著(zhù)，而企業(yè)文化對績(jì)效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類(lèi)型的企業(yè)文化，公司應該以不同的合理的高效績(jì)效管理方式，來(lái)提升和培育企業(yè)的能力，增強企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長(cháng)。
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淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇5
【摘要】
存貨是為了滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。目前存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。通過(guò)對存貨管理進(jìn)行分析和研究，旨在加強企業(yè)存貨管理，保證企業(yè)存貨資金安全，保持資金持續的良性循環(huán)，提高存貨周轉率，降低資金使用成本和庫存貶值損失風(fēng)險，提高存貨資金的使用效率和效益，實(shí)現資金在該環(huán)節增值，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競爭優(yōu)勢，謀求進(jìn)一步的發(fā)展。本文以公司為例，就其存貨管理的現狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，提出合理利用存加強存貨管理的措施，并對其未來(lái)發(fā)展闡述了一些相關(guān)認識和看法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)存貨，存貨管理，內部控制
存貨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，它不停的被購進(jìn)或被生產(chǎn)出來(lái)，然后不停的被銷(xiāo)售出去，并通過(guò)存貨的購進(jìn)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，使企業(yè)實(shí)現利潤。存貨即使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中重要的組成部分，也是資產(chǎn)負債表、利潤表重點(diǎn)披露的內容。對存貨核算質(zhì)量如何，不僅關(guān)系到資產(chǎn)負債表上資產(chǎn)價(jià)值的正確性，也影響利潤表收益的確定。如果期末存貨價(jià)值的多計，必然會(huì )使銷(xiāo)售成本偏低，夸大了本期利潤。最終會(huì )影響企業(yè)財務(wù)報表的正確性和應稅利潤的計算。同時(shí)，它還為報表使用人提供有用的存貨信息，有助于預測企業(yè)未來(lái)的現金流量。下面就以xxx電纜有限公司為例對其存貨管理問(wèn)題展開(kāi)分析。
一、 xxx電纜公司存貨管理的現狀
�。ㄒ唬� 公司概況
xxx電纜有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電纜的小型企業(yè)。主要從事電纜的加工與生產(chǎn)。其主要產(chǎn)品有低煙低（無(wú)）鹵阻燃電力電纜、控制電纜、計算機電纜和礦用電纜，低壓交聯(lián)電纜、本安電纜、耐高溫電纜、補償電纜、射頻電纜、安裝布電線(xiàn)等。廣泛用于電力、冶金、石化、采礦、通訊等工程，并受到廣大用戶(hù)的好評。注冊資金400萬(wàn)元，擁有員工48人其中包括公司經(jīng)理1名，銷(xiāo)售人員3名，總帳會(huì )計1名，下有會(huì )計2名，倉庫管理員1名。
�。ǘ� xxx電纜存貨管理的現狀
xxx公司是一家生產(chǎn)型的企業(yè)，電纜行業(yè)需求的原材料量很大，但是企業(yè)為了縮減人工成本，材料采購與產(chǎn)品驗收入庫由一個(gè)人完成。該員工是從當地招聘的一個(gè)高中畢業(yè)的男生，并且和倉庫負責人是親戚關(guān)系，所以對其的管理很松。這樣就經(jīng)常會(huì )出現質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩的現象。其次xxx公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售與出庫同樣由一個(gè)人來(lái)負責，由于公司的管理松散經(jīng)常造成現貨已發(fā)出但未確認收入，最后實(shí)物盤(pán)虧這樣的結果，這樣的人員配置嚴重擾亂了財務(wù)的核算工作。
xxx公司是原材料主要以銅絲、電纜料、備品備件、各種輔助材料等不同的形式存在，種類(lèi)繁多，收發(fā)頻繁。所以必須經(jīng)過(guò)采購、入庫、保管、發(fā)放、使用等多道手續，銅絲、電纜料等主要材料的核算方法是采用先進(jìn)先出法，但有個(gè)別種類(lèi)比如說(shuō)一些用量較少的輔助材料卻使用個(gè)別計價(jià)法核算，這樣就不可避免會(huì )出現差錯，影響存貨核算的及時(shí)性、準確性。
二、xxx公司存貨管理存在的問(wèn)題
xxx電纜有限公司有限公司創(chuàng )建時(shí)間不長(cháng)，所以在存貨的管理上有較多問(wèn)題。主要有采購程序的相關(guān)問(wèn)題，存儲設備不完善和方法的單一，領(lǐng)用手續的簡(jiǎn)單化并盤(pán)點(diǎn)的不完善。
�。ㄒ唬┐尕浌芾碓诖尕洸少彮h(huán)節有明顯的脫節現象
xxx公司是一個(gè)只有40幾人的小企業(yè)所以在管理制度上存在著(zhù)明顯的缺失首。采購計劃是存貨采購環(huán)節中的薄弱環(huán)節，xxx采購員對庫存的實(shí)際狀態(tài)不了解導致其管理職責不明確。xxx公司購料大部分時(shí)候沒(méi)有請購單，采購員都是根據老板的命令或者以往的經(jīng)驗購貨一般不予倉庫材料會(huì )計和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)對接，導致有些存貨積壓。訂購材料時(shí)也不詢(xún)價(jià)，導致購買(mǎi)的貨物價(jià)格過(guò)高同時(shí)增加了拿回扣的可能性。有時(shí)購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗但購貨發(fā)票卻仍未到，期末又沒(méi)有按規定暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少。
�。ǘ┐尕涷炇罩芯栊圆桓�
在企業(yè)中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節，xxx企業(yè)對存貨的驗收警惕性不高。xxx的質(zhì)檢人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓且檢驗設備陳舊一些特殊存貨的質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現如：電阻率不合格、延伸率不合格等，給企業(yè)造成不必要的損失。2009年8月質(zhì)檢員張某未檢測出一批點(diǎn)電纜料的延伸率不合格導致加工的電纜線(xiàn)質(zhì)量差收貨方不滿(mǎn)意，追究責任時(shí)他卻說(shuō)平時(shí)都是這樣的都沒(méi)有問(wèn)題 ，這回是因為購貨方要求高生產(chǎn)上沒(méi)有通知他都是生產(chǎn)上的錯。并且張某兼職材料采購員，容易增加營(yíng)私舞弊的可能性。
�。ㄈ﹥Υ嬖O施不完善，存儲方法單一
內部沒(méi)有存貨監控制度，雖然一個(gè)專(zhuān)門(mén)的人來(lái)管理存貨，但是不能保證存貨的安全完整;xxx公司庫存原材料和產(chǎn)品較為復雜數量和規格較多。企業(yè)沒(méi)有辦法對所有存貨都實(shí)行統一的管理不利于企業(yè)做到重點(diǎn)控制。如果投入存貨管理的人力、物力太少，則不能保證存貨的安全性，容易因保管不當造成損失;投入人力、物力太多，又會(huì )加大管理成本，甚至超過(guò)加強存貨管理帶來(lái)的收益。且環(huán)境時(shí)達不到要求如陰天倉庫容易受潮而像PE護料等材料是不能受潮的一經(jīng)受潮就報廢了。
�。ㄋ模╊I(lǐng)用手續過(guò)于簡(jiǎn)單且不健全
存貨領(lǐng)用時(shí)手續過(guò)于簡(jiǎn)單，超額領(lǐng)用材料的手續不全。生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用的材料未設置消耗定額、未填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。無(wú)內部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨賬簿，檢查收發(fā)記錄和結存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì )計核算是否準確;存貨領(lǐng)用時(shí)普遍未設置領(lǐng)退料制度，生產(chǎn)車(chē)間到每月月末對于已領(lǐng)用但尚未耗用的原材料未填制領(lǐng)退料單，造成虛減庫存，虛增成本，直接影響到當期損益 。存貨領(lǐng)用時(shí)手續過(guò)于簡(jiǎn)單，超額領(lǐng)用材料的手續不全。如領(lǐng)用低值易耗品時(shí)如打印紙，采購買(mǎi)來(lái)就直接放到辦公室里面，只是在倉庫過(guò)下賬，并沒(méi)有真正的入庫出庫。在倉庫的賬務(wù)上也沒(méi)有相應的這類(lèi)低值易耗品，月末沒(méi)有真實(shí)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，只是象征性的告訴財務(wù)，而財務(wù)在這類(lèi)賬上就是年末結賬時(shí)把低值易耗品帳戶(hù)進(jìn)行假帳處理。
�。ㄎ澹┐尕浧谀┍P(pán)存嚴重缺乏監督
一般情況下，企業(yè)應該按照賬面余額對存貨進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存，但在xxx實(shí)際中管理人員只有帳面數字，缺少實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。有時(shí)不進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，不能準確核查材料的使用情況，使存貨實(shí)際庫存與帳面記錄有誤差。在對銅絲的盤(pán)點(diǎn)存在較大的誤差，管理人員為了方便盤(pán)點(diǎn)只是把一袋銅絲的重量乘以銅絲的總袋數，又因銅絲單價(jià)較高故而存在著(zhù)較大的誤差。
盤(pán)點(diǎn)的不是專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員，這就不免會(huì )造成盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中監守自盜的的現象;
其次沒(méi)有完善的.電子識別系統一味的靠手工做賬會(huì )導致在盤(pán)點(diǎn)時(shí)由于個(gè)人不小心疏忽造成數據的不真實(shí)形成巨大的盤(pán)虧或盤(pán)贏(yíng)。造成盤(pán)虧時(shí)保管人員拒絕接受處罰，而這一現象并沒(méi)有引起管理者的重視聽(tīng)之任之。最終造成公司的盤(pán)點(diǎn)有形式無(wú)作用給公司造成了巨大的損失。
�。](méi)有采用存貨的電算化管理
存貨管理涉及面廣，并且要根據存貨的種類(lèi)、屬性進(jìn)行分類(lèi)管理、明細核算，在企業(yè)傳統的倉儲、會(huì )計都采用手工形式的情況下，存在以下兩個(gè)弊端：一是巨大的工作量需要耗費大量的人、財、物力，大大降低了工作效率，在“時(shí)間就是金錢(qián)”的現代社會(huì )，這種耗費大、效率低的手工記錄形式已不合時(shí)宜，理應由電算化取而代之。二是手工記錄的形式與電算化相比，其及時(shí)性和準確性差，容易造成賬面數據與實(shí)際庫存數量不符的情況，致使財務(wù)報表不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況。
三、加強xxx公司存貨管理的建議
�。ㄒ唬┩晟拼尕浀牟少徍万炇罩贫�
建立健全存貨采購的計劃，合同的訂立和審批制度。存貨采購業(yè)務(wù)必須按計劃申報程序進(jìn)行，由采購專(zhuān)管人員根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)營(yíng)計劃的負責人審核后報主管領(lǐng)導審批。
嚴格制定存貨驗收，入庫的程序，標準和要求。要保證存貨采購數量、品種、質(zhì)量符合合同要求，做到準確、安全入庫。采購人員應按合同的交貨時(shí)間催交，在收到供貨單位發(fā)票、運單后填寫(xiě)收料單。質(zhì)量檢驗人員應驗收材料的品種、數量、填制驗收單;倉庫保管人員根據 驗收單填制入庫單。
財會(huì )部門(mén)應當按照國家統一的會(huì )計制度的規定，根據驗收和入庫證明對驗收合格的存貨及時(shí)辦理入賬手續，正確登記入庫存貨的數量與金額，對會(huì )計期末貨物已到，發(fā)票未到的收貨，應暫估入賬
存貨管理部門(mén)應當設置實(shí)物明細賬，詳細登記經(jīng)驗收合格入庫的存貨的類(lèi)別、編號、名稱(chēng)、規格、型號、計量單位、數量、單價(jià)等內容，并定期與財務(wù)部門(mén)核對。
�。ǘ┩晟拼尕浀膬Υ婀芾砗皖I(lǐng)用手續制度
應當建立存貨分類(lèi)管理制度，對貴重、關(guān)鍵配件等應當采取額外控制措施。
存貨的保管方法有很多種，但必須以合理存放和科學(xué)保養為前提，以保證在合理擺放的前提下，存貨的質(zhì)量不會(huì )因為自然環(huán)境的變化，如溫度、濕度、空氣等影響而變質(zhì)。公司可以按照ABC分類(lèi)控制法，把存貨按重要程度、使用率、價(jià)值大小、資金占用等標準分成3大類(lèi)， 然后分別采用不同的管理方法，突出存貨控制重點(diǎn)，兼顧全面，提高控制的效率。
A類(lèi)存貨可設定為價(jià)格比較高品種比較少的電纜原材料如銅絲、電纜料、云母帶、無(wú)紡布等。對A類(lèi)存貨要實(shí)行重點(diǎn)控制，科學(xué)地確定該類(lèi)存貨的經(jīng)濟訂貨量。通常每月檢查一次A類(lèi)存貨的最近使用率、庫存情況以及運送時(shí)間，對存貨的收、發(fā)、存應有詳細記錄。
B類(lèi)存貨可設定為價(jià)格相對較低但品種繁多的五金配件類(lèi)如接觸器。B類(lèi)存貨可采用中等儲備、普通管理的方法大約每隔2個(gè)月檢查調整一次。
C類(lèi)存貨可設定為體積較大模具如鋼模、壓模、摸套，對C類(lèi)存貨的控制方法應該力求簡(jiǎn)便易行，一般每半年調整檢查一次即可。
日常保持倉庫的通風(fēng)將不能受潮的原材料放在向陽(yáng)的倉庫定時(shí)檢查倉庫濕度。將已驗收的存貨的保管與采購的其他職權相分離，可減少未經(jīng)授權的采購風(fēng)險， 存放商品的倉儲區應相對獨立，限制無(wú)關(guān)人員接近。 領(lǐng)用手續的改正，材料發(fā)出需按領(lǐng)料單執行。存貨的領(lǐng)用須經(jīng)領(lǐng)用車(chē)間主任審核批準，由員工按單上的數量金額才能領(lǐng)用并簽名。倉庫管理員需準確無(wú)誤的審核領(lǐng)料單，確定無(wú)誤，手續齊全后，才能按照領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨。并在材料出庫后，及時(shí)登記入賬
�。ㄈ┲匾暥ㄆ诒P(pán)點(diǎn)
存貨的盤(pán)點(diǎn)，主要以期末為主，加強監督。定期盤(pán)點(diǎn)是及時(shí)發(fā)現庫存材料是否賬實(shí)核對的方法之一，倉庫管理員應該按照規定進(jìn)行定期定點(diǎn)庫存存貨，并編制盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)表格，還需要核對表格是否賬實(shí)相符，并對出現的問(wèn)題立即查找原因并進(jìn)行調整。每季度進(jìn)行一次由財務(wù)部參加的實(shí)物抽盤(pán)，年度進(jìn)行一次存貨的全面盤(pán)點(diǎn)。并對庫存建立ERP系統管理因為ERP系統能夠掃描、接受和處理所有存貨數量的價(jià)格信息，基本上能夠自動(dòng)完成盤(pán)點(diǎn)工作，這樣大大降低了盤(pán)點(diǎn)成本并且提高了存貨管理的精確性和正確性。
�。ㄋ模┙∪攧�(wù)會(huì )計核算水平
企業(yè)財務(wù)職位上應配備與崗位相適應的財會(huì )人員，以提高存貨與生產(chǎn)成本的財務(wù)核算水平，進(jìn)一步健全企業(yè)存貨會(huì )計核算。財務(wù)會(huì )計人員包括倉庫保管員需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員擔任，并不斷提高存貨核算管理人員技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)成本的財務(wù)核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，規范企業(yè)的存貨管理。
�。ㄎ澹┎捎么尕浀碾娝慊芾�，提高經(jīng)營(yíng)效率
在計算機技術(shù)和信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，鑒于以上手工記錄形式的種種弊端，我個(gè)人認為將計算機用于企業(yè)的存貨管理，即采用存貨的電算化管理成為必要。企業(yè)應積極開(kāi)發(fā)電子計算機信息網(wǎng)絡(luò )，建立電算化存貨管理系統，利用計算機對存貨進(jìn)行管理，既能對存貨按照種類(lèi)、屬性等進(jìn)行分類(lèi)，有效的進(jìn)行明細管理，又能實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的存貨狀況，在上面的第一點(diǎn)措施中論述的存貨采購系統就是存貨電算化管理應用的一個(gè)例子，可以看出，存貨電算化管理使人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，提高了存貨管理水平和企業(yè)的運營(yíng)效率。實(shí)行會(huì )計電算化，配合存貨管理企業(yè)在實(shí)施存貨電算化管理的同時(shí)，會(huì )計電算化也要逐步的取代手工記賬，以保證會(huì )計核算的及時(shí)性和準確性，提高工作效率和管理水平，更能有效的進(jìn)行賬實(shí)核對，配合存貨管理并提高存貨管理水平。
�。┘訌妰炔看尕浌芾淼募顧C制
內部激勵機制對于內部控制的建立和完善有重要的作用，因此在完善內部牽制制度的同時(shí)，還要在存貨管理中配合使用內部激勵機制，對存貨管理中成本控制、存貨保管等工作中表現突出者要進(jìn)行表彰獎勵，以激勵員工在本職崗位上盡職盡責、恪守存貨管理準則;對于徇私舞*者要嚴厲懲罰，嚴重者交由司法機關(guān)處理，以增加徇私舞*機會(huì )成本，以加強企業(yè)存貨管理中的內部控制制度，達到控制成本、保護企業(yè)資產(chǎn)的目的。
結束語(yǔ)：總之，通過(guò)加強對中小企業(yè)的存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。要做好存貨管理首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，使公司內部各部門(mén)之間，以及公司與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。其次是制定周密的采購計劃，將庫存量降低到最小，減少資金占用。存貨管理不僅需要健全的管理制度還應當
有人性化的管理。只有做到這些才能企業(yè)的存貨管理做好才能讓企業(yè)不斷運營(yíng)。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線(xiàn)，是確保企業(yè)在當今競爭激烈的全球化經(jīng)濟浪潮中立穩腳跟的定海神針，希望更多的企業(yè)能夠意識到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序發(fā)展保駕護航。
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淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇6
摘 要：通過(guò)對JIT存貨管理與傳統存貨管理的對比分析，突出了JIT系統下存貨管理的特點(diǎn)。提出企業(yè)運用JIT系統進(jìn)行存貨管理應具備的內外部條件。
關(guān)鍵詞：JIT系統；存貨管理；存貨成本
一、存貨管理的重要性
存貨是一個(gè)財務(wù)上的概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續，必需有計劃地購入、耗用、和銷(xiāo)售存貨。
存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實(shí)施正確的存貨管理方法，通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，存貨企業(yè)物流的重要成份，據營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家估算，其成本降低作為的潛力比任何其它市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本50％，這其中的存貨費用大約能占35％，而物流成本又能占產(chǎn)品全部成本30～85 ％；在美國，直接勞動(dòng)成本不足工廠(chǎng)成本10％，并且在不斷下降，全部生產(chǎn)過(guò)程只有5％的時(shí)間用于加工制造，余下的95％時(shí)間都是儲存和運輸時(shí)間。由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。存貨管理水平的高低直接關(guān)系到公司的核心競爭能力的強弱。
二、JIT簡(jiǎn)介
JIT直譯為“正好準時(shí)”，所表達的含義： “只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。最早由美國人提出，后傳播到日本，由日本的豐田公司在7O年代后期的成功應用而成為舉世聞名的先進(jìn)管理體系。它的基本思想是以顧客（市場(chǎng)）為中心，根據市場(chǎng)需求來(lái)組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式管理，即逆著(zhù)生產(chǎn)工序，由顧客需求開(kāi)始，訂單一產(chǎn)成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應商。整個(gè)生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，逐個(gè)向前逼進(jìn)的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間和數量上正好。核心是追求一種無(wú)庫存或使庫存最小的生產(chǎn)系統。它通過(guò)成本控制，改進(jìn)送貨環(huán)節和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)途徑來(lái)實(shí)現增加盈利和提高公司在市場(chǎng)競爭中地位的戰略目標。事實(shí)證明，JIT存貨營(yíng)理模式的成功實(shí)施能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，大大降低存貨水平，縮短設備調整時(shí)問(wèn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。而JIT這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪，英特爾公司，通用汽車(chē)公司，福特，摩托羅拉，惠普等國際知名大公司所采用。
三、JIT系統與傳統的存貨管理模式比較
JIT系統與傳統的存貨管理模式相比有如下特點(diǎn)：
第一，JIT 系統是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統。傳統方式下，生產(chǎn)往往是按預測的需求編制的固定計劃進(jìn)行，是一種需求推動(dòng)式的系統。JIT生產(chǎn)是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統。JIT生產(chǎn)只在有需求時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)且只生產(chǎn)顧客需要的數量。每一個(gè)工序只生產(chǎn)下一工序需要的產(chǎn)品，除非下一流程發(fā)來(lái)信號，否則不進(jìn)行生產(chǎn)，且生產(chǎn)需要的材料和零件適時(shí)到達。拉動(dòng)式系統理順了物流，極大地降低了存貨成本，使零庫存成為可能。
第二，否定存貨存在的合理性。這是JIT系統與傳統存貨管理存在差異的關(guān)鍵與根本所在。傳統觀(guān)念認為存貨成本包括訂貨成本（或生產(chǎn)準備成本）和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的'。訂貨成本與存貨持有成本權衡的結果即是經(jīng)濟批量模型，依據經(jīng)濟批量模型訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)品即可達到存貨成本最低。在JIT系統中，存貨則被看成是一種資源的浪費，它占用了資金空間以及勞動(dòng)力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率低下并增加了公司信息系統的復雜程度。因此，JIT系統不承認存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。
JIT系統認為通過(guò)以下方法可以將訂貨成本降低為零：
一是與供應商建立緊密聯(lián)系，簽訂長(cháng)期合同，持續供給。就外購材料的供應問(wèn)題而言，與供應商談判簽訂長(cháng)期供應合同，可以明顯地減少訂貨的次數和降低相關(guān)的訂貨成本。
二是電子數據交換elec—tronic data interchange，EDI）系統使得持續供給變得更加的方 便。通過(guò)EDI，供求雙方相互交流，及時(shí)了解對方需求并最終進(jìn)行交易。EDI實(shí)行無(wú)紙化操作——不需要訂貨單或銷(xiāo)售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。
三是縮短生產(chǎn)準備時(shí)間�？s短生產(chǎn)準備時(shí)間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。
傳統理論認為持有存貨可以解決六大問(wèn)題：平衡訂貨成本和持有存貨成本；滿(mǎn)足顧客要求（如按期交貨）；避免由于機器發(fā)生故障，材料或零件不合格，材料或零件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷；生產(chǎn)過(guò)程的不穩定；獲得折扣優(yōu)惠；避免存貨未來(lái)價(jià)格上升帶來(lái)的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。JIT系統認為傳統方式下持有存貨所要解決的問(wèn)題可通過(guò)其它方式解決，而不應依賴(lài)于持有存貨。JIT通過(guò)強調全面預防性維護，全面質(zhì)量控制以及與供應商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問(wèn)題。一是全面性預防維護。JIT系統如果能夠給 預防性維護足夠的重視，大多數的機器故障是能夠避免的。二是全面質(zhì)量控制。由于JIT生產(chǎn) 方式并不依靠存貨來(lái)替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對質(zhì)量的重視應明顯的提高，努力實(shí)現零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得，可以采用“看板系統”。最后，按傳統觀(guān)點(diǎn)，儲備存貨可以在購買(mǎi)時(shí)獲得數量折扣的優(yōu)惠，并能回避由于所購入的貨物未來(lái)價(jià)格上升而造成的不利影響。JIT系統認為與一些經(jīng)過(guò)慎重選擇的供應商談判，簽訂長(cháng)期合同，同時(shí)與更多的供應商建立廣泛的聯(lián)系，一樣可以解決這些問(wèn)題。
第三，適時(shí)能力。適時(shí)能力是衡量一個(gè)公司對顧客需求的反應能力的尺度。傳統方式下，公司通過(guò)儲備存貨來(lái)確保公司可以按期交貨。適時(shí)制JIT系統通過(guò)縮短生產(chǎn)準備時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及采用單元式制造方式來(lái)縮短公司的生產(chǎn)周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對市場(chǎng)快速做出反應的能力。
四、企業(yè)實(shí)施JIT的內外部條件
袁麗萍：淺析JIT存貨管理第一，從企業(yè)內部來(lái)講，強調全面性預防維護，實(shí)行全面質(zhì)量控制，鼓勵“全員參與”是實(shí) 施JIT的基本保障。具體的實(shí)施條件包括以下幾點(diǎn)：
一是客戶(hù)至上，信息技術(shù)發(fā)達。二是標準化的流水生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)區域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)。三是生產(chǎn)系統要有很強的靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進(jìn)行的生產(chǎn)設備調整時(shí)間接近于零。四是完善的質(zhì)量保證，無(wú)返工，次品、不合格品為零，人員生產(chǎn)高度集中，事故發(fā)生率為零 ，要求平時(shí)注重設備維修、檢修和保養設備。五是JIT存貨管理只是JIT系統的一個(gè)子系統，其管理水平的提高有待于企業(yè)JIT系統整體管 理水平的提高。而整個(gè)JIT系統的成功運作需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的通力合作，因此，實(shí)施JIT必須鼓勵全員參與。
第二，從企業(yè)外部來(lái)講，全社會(huì )科技水平、管理水平的提高，企業(yè)之間的真誠、密切協(xié)作是 實(shí)施JIT的有利環(huán)境。具體的實(shí)施條件包括以下幾點(diǎn)：
一是完善的市場(chǎng)經(jīng)濟條件。二是全社會(huì )科技水平、管理水平的提高。三是企業(yè)與外部供應商要建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
要推行JIT存貨模型除了上述的條件外，還有其他的一些條件。如：在信息時(shí)代要充分利用信息優(yōu)勢，建立靈敏、可靠的采購渠道網(wǎng)絡(luò )，快速高效的滿(mǎn)足采購需要；其次，還要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的高度自動(dòng)化，這樣一方面能隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需要，另一方面，最大限度降低生產(chǎn)過(guò)程中人工不可避免的缺陷，消除因生產(chǎn)出次品對整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程帶來(lái)的不良影響。
綜上所述，JIT存貨模型是對傳統經(jīng)濟定貨量模型的一個(gè)否定，因為它否定了存貨成本的存在，所以，無(wú)論在思想上，還是在推行運用上都需要一定的時(shí)間和條件。在上述的眾多條件中，筆者認為最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。特別在推行JIT存貨管理模型的企業(yè)，因為要求每道工序都按前一工序的需求來(lái)生產(chǎn)，為降低成本，每道工序都不備有存貨。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，出現次品、廢品的次數就多，再返工的話(huà)，所花的成本費用比JIT存貨模型節約的成本還要高。這樣就得不償失。所以說(shuō)只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能談得上運用JIT，達到進(jìn)一步減少浪費、提高效益的目的。
現階段我國企業(yè)管理水平不高，現代化物流技術(shù)還未得到廣泛應用，缺乏JIT存貨管理系統應用和發(fā)展的適宜環(huán)境。但筆者相信，隨著(zhù)競爭環(huán)境的日益激烈，我國企業(yè)管理水平的不斷提高，現代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應用，JIT這一現代存貨管理理念一定會(huì )為我國企業(yè)所采納，為企業(yè)核心競爭力的提高服務(wù)。
淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇7
【論文關(guān)鍵詞】企業(yè) 存貨 制度
【論文摘要】存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。文章從企業(yè)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。
一、存貸管理在企業(yè)管理中的現狀分析
1、存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的效益。另外，從的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其降低的潛力比任何其他市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的30％—85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。
2、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題。管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行；核算不實(shí)，成本費用增加：有些企業(yè)的核算起不到監督作用，賬實(shí)嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進(jìn)環(huán)節不按規定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加自身稅負；產(chǎn)品滯銷(xiāo)，效益低下：產(chǎn)品滯銷(xiāo)是大多數虧損企業(yè)的通病。
二、加強企業(yè)存貨管理的對策
利用企業(yè)物流的先進(jìn)的和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。我們的大多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來(lái)。
1、建立適合自身發(fā)展需要的存貨管理系統。企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的'存貨信息，提高存貨運營(yíng)效率。按統一的會(huì )計制度規定進(jìn)行核算，對存貨的核算應及時(shí)、準確和完整。
2、建立科學(xué)高效的存貨管理制度。企業(yè)應建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日�？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門(mén)應參照數據，結合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理。
3、存貨的規劃。存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃。首先，應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通�？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來(lái)確定存貨資金數額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動(dòng)因素加以調整后確定資金數額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定資金數額的比例法。
4、完善內部控制，確保其行之有效。
第一，做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權限責任；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務(wù)有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
第二，取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關(guān)規定；抵頂及其他原因入庫的存貨應有有關(guān)部門(mén)、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數量、規格、質(zhì)量和其他相關(guān)內容進(jìn)行驗收；設置存貨明細賬，加強對代管、代銷(xiāo)、暫存與委托加工存貨的。
第三，倉儲與保管控制。一是根據銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。二是加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。三是建立庫存存貨分類(lèi)管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類(lèi)，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。四是建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。五是建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應分清責任，報告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
第四，監督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權批準制度的執行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨制度的執行情況。
5、合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、資源、信息資源、管理資源、資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著(zhù)存貨的采購量、倉儲量和存貨的。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿(mǎn)足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節。利用第三方物流應注意以下問(wèn)題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠(chǎng)房，運輸設備，應先盤(pán)活利用現有資產(chǎn)，同時(shí)還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機構的作用，現代物流與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴(lài)于精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過(guò)程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設計和企業(yè)分支機構及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設置。
總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇8
摘要： 隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理過(guò)程中更加重要。然而當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在對管理工作不夠重視、管理制度不健全、固定資產(chǎn)核算不規范等問(wèn)題，本文主要就企業(yè)固定資產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；問(wèn)題
固定資產(chǎn)一直以來(lái)是企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其一， 固定資產(chǎn)的核算直接關(guān)系到企業(yè)財狀況與經(jīng)營(yíng)成果的恰當反映， 進(jìn)而影響到會(huì )計信息使用者的經(jīng)濟決策。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)核算的特點(diǎn)
1. 固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大（一般為 2000 元以上），使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度，增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈等多種方式。相應涉及的科目也很多，核算較復雜。固定資產(chǎn)的核算包括固定資產(chǎn)初始計量、固定資產(chǎn)后續計量、固定資產(chǎn)處置。固定資產(chǎn)有其獨有的反映價(jià)值轉移的核算方式 ：折舊。影響折舊的因素有 ：固定資產(chǎn)原價(jià)、預計凈殘值、固定資產(chǎn)減值準備和固定資產(chǎn)使用壽命四個(gè)方面。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。
2. 固定資產(chǎn)增減的明細核算應通過(guò)“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”分別進(jìn)行，并保證與固定資產(chǎn)總賬核對相符。固定資產(chǎn)的總分類(lèi)核算應當設置“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)。此外還應設置反映其價(jià)值損耗的備抵賬戶(hù)“累計折舊”。固定資產(chǎn)折舊不僅是一個(gè)重要的財務(wù)問(wèn)題，還是個(gè)重要的稅務(wù)問(wèn)題。因此，必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行計提。計提折舊的方法有年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數總和法。折舊方法的選用要結合企業(yè)的實(shí)際情況，其中雙倍余額遞減法和年數總和法的使用還要經(jīng)相關(guān)部門(mén)的批準。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理的特點(diǎn)
1.固定資產(chǎn)管理是一項復雜的組織工作，涉及企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，必須由這些部門(mén)共同聯(lián)手參與管理。
同時(shí)固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)管理應配備有工作責任心，工作能力強，懂業(yè)務(wù)、會(huì )計算機操作的專(zhuān)職人員。固定資產(chǎn)管理一失控其所造成的損失將遠遠超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)。
2.要健全賬、卡設置，實(shí)行三級管理。財務(wù)部門(mén)在固定資產(chǎn)總賬科目下，按財產(chǎn)類(lèi)別設置二級科目進(jìn)行金額核算。財產(chǎn)管理部門(mén)按財產(chǎn)類(lèi)別、品名、規格、型號設明細分類(lèi)賬，核算購入、發(fā)出、結存的數量和金額。按使用單位或個(gè)人建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用卡片，只記數量，不記金額。做到財會(huì )部門(mén)有賬，管理部門(mén)有賬有卡，使用單位有卡，有利于清查核對，互相制約。
3. 建立清查核對制度。財產(chǎn)物資的清查核對工作，由財產(chǎn)管理部門(mén)統一組織，會(huì )同財務(wù)部門(mén)和使用單位共同清理。每年最少要全面清查核對一次，在具體安排時(shí)，可采取一次性清理，也可以采取分期分批輪流清查核對的辦法。清查工作要深入到各使用單位逐一盤(pán)點(diǎn)核對，發(fā)現余缺應及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見(jiàn)，辦理報批手續，待批準后調整賬卡，保證賬賬、賬卡、賬物三相符。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲潭ㄙY產(chǎn)管理的重要性認識不足，導致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設置不健全。長(cháng)期以來(lái)，一部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理重視不夠。尤其在盤(pán)點(diǎn)方面，很多企業(yè)都是走形式，甚至相當一部分年底做審計的中介機構也是敷衍的從賬面抄數，為完成報告而審計。這樣會(huì )導致固定資產(chǎn)賬物不符、為固定資產(chǎn)的流失開(kāi)了方便之門(mén)。
�。ǘ┕芾硎侄魏头绞铰浜�，相關(guān)部門(mén)之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)各自為政，只局限于部門(mén)內的職責與權限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門(mén)建立的資產(chǎn)卡片和財務(wù)軟件中的資產(chǎn)明細帳長(cháng)期不核對，也不和使用部門(mén)進(jìn)行實(shí)地對賬，這種過(guò)度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費現象嚴重。
�。ㄈ┦褂貌块T(mén)設備日常保養不到位，導致設備疲勞運轉，出問(wèn)題時(shí)簡(jiǎn)單更換備件，導致資產(chǎn)使用壽命大大降低，如果有些重點(diǎn)設備出了問(wèn)題，甚至會(huì )對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)造成嚴重影響，造成了不必要的停產(chǎn)損失和增加費用。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)核算不規范。如企業(yè)在建固定資產(chǎn)已投入使用，因決算書(shū)未及時(shí)出具，按規定應及時(shí)辦理暫估入帳，并計提折舊，但很多企業(yè)沒(méi)有做賬務(wù)處理，造成應提折舊而未及時(shí)提取，虛增利潤。其次，對固定資產(chǎn)的折舊計提不合理，一些資產(chǎn)折舊年限過(guò)長(cháng)，導致企業(yè)更新設備時(shí)因折舊未足額計提，如果企業(yè)沒(méi)有充足資金結余的話(huà)，會(huì )加大財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)加速設備更新?lián)Q代。
三、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
�。ㄒ唬┦紫绕髽I(yè)領(lǐng)導要高度重視固定資產(chǎn)的管理，要加大宣傳力度，通過(guò)各種形式的宣傳教育，強調固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，使全體員工提高對固定資產(chǎn)重要性的認識。同時(shí)要完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。應從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。具體而言就是應明確固定資產(chǎn)的各責任人的權利與義務(wù)，從固定資產(chǎn)的購買(mǎi)計劃、采購安裝及驗收、日常管理、報廢處置等方面進(jìn)行規范，使所有相關(guān)部門(mén)和人員明確自己的權責利，使固定資產(chǎn)管理工作在監督落實(shí)時(shí)有法可依，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個(gè)人與各項行為明確，提高管理的可操作性和透明度。
�。ǘ⿲�(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級管理是指在企業(yè)財務(wù)部門(mén)的'統一協(xié)調下，按固定資產(chǎn)的類(lèi)別，由企業(yè)的各職能部門(mén)負責歸口管理，按各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級使用單位負責具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人，并同崗位責任制相結合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個(gè)方面的內容，以我們公司為例：一方面是歸口管理，一般的研發(fā)設備歸研發(fā)部管理，一般的維保設備歸技術(shù)支持部管理，辦公用具歸辦公室管理等，各歸口管理的部門(mén)要對所分管的固定資產(chǎn)負責，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內容是在歸口管理的基礎上，按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)和使用人，將管理責任要具體落實(shí)到個(gè)人。這樣便可做到層層負責任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。
�。ㄈ┴攧�(wù)部門(mén)要根據企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)完善固定資產(chǎn)核算制度。首先，要正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需要會(huì )計人員根據新準則的定義和本企業(yè)財務(wù)制度進(jìn)行職業(yè)判斷，如怎樣正確區分低值易耗品和固定資產(chǎn)，會(huì )影響到企業(yè)成本費用的攤銷(xiāo)方式，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。其次，對需安裝的固定資產(chǎn)或自建的固定資產(chǎn)要與相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)溝通，在設備和建筑物達到可使用狀態(tài)時(shí)要及時(shí)估價(jià)入帳，按要求計提折舊，以真實(shí)準確反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，及時(shí)歸集費用。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)好固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度。按規定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格型號、購進(jìn)時(shí)間、生產(chǎn)單位、以及固定資產(chǎn)的使用部門(mén)等，同時(shí)由企業(yè)的歸口管理部門(mén)、使用部門(mén)和財務(wù)部門(mén)負責保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并由財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)賬核對，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤(pán)點(diǎn)的次數多少可根據企業(yè)規模、固定資產(chǎn)數量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，要摸清企業(yè)固定資產(chǎn)家底，對應該處理或報廢的固定資產(chǎn)要盡快處理，并及時(shí)辦理相關(guān)的財務(wù)手續。需要向稅務(wù)局報送資產(chǎn)報損清單進(jìn)行審批的，還要盡快辦理相關(guān)審批手續，以避免以后在所得稅匯算中引起不必要的稅務(wù)麻煩。
�。ㄎ澹┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)處置、報廢制度，盤(pán)活固定資產(chǎn)。企業(yè)要根據行業(yè)競爭情況和自身發(fā)展實(shí)際狀況，制訂設備報廢或處置條件，如：超過(guò)規定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低；主要結構和零部件嚴重磨損，無(wú)法修復，無(wú)改造價(jià)值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無(wú)法修復；嚴重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復改造不經(jīng)濟；按國家能源政策規定應淘汰的高耗能設備。同時(shí)也要采用多種形式盤(pán)暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來(lái)一定的現金收益，也能夠節約管理成本。對于已經(jīng)不在符合固定資產(chǎn)的定義的，應予以終止確認。以免公司的資產(chǎn)反應不實(shí)。
�。� 結合當前信息技術(shù)的發(fā)展，建立并實(shí)施計算機動(dòng)態(tài)管理。借助計算機技術(shù)，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當中，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學(xué)化、現代化的目標。在選擇管理軟件時(shí)，應選擇操作簡(jiǎn)單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應具備信息傳遞或公開(kāi)制度，使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享，同時(shí)也起到相互監督的作用，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。
四、結論
對于固定資產(chǎn)的管理工作是一項長(cháng)期的工作，我們要從日常工作入手，加強對固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，我們要提高全體員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的積極性，并使其樹(shù)立“構建節約型企業(yè)”的意識，提高節約意識，在維護固定資產(chǎn)管理秩序的同時(shí)，創(chuàng )建節約型社會(huì )。
淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇9
【摘 要】本文結合多年來(lái)的工作經(jīng)驗，先對供電企業(yè)配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理進(jìn)行了概述，然后對加強供電企業(yè)配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理的措施進(jìn)行了介紹，最后對配網(wǎng)工程實(shí)施質(zhì)量控制與管理后的效果展開(kāi)分析，希望可以促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);配網(wǎng)工程管理
前 言
供電企業(yè)的發(fā)展可促進(jìn)我國經(jīng)濟的提升，可以保證人們的生活質(zhì)量，配網(wǎng)工程建設的質(zhì)量，影響著(zhù)供電的效果，在建設與管理的過(guò)程中，企業(yè)的工作人員一定要各司其職，要做好配網(wǎng)工程的優(yōu)化工作，加強過(guò)程管理，這有利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。
1 供電企業(yè)配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理概述
配網(wǎng)工程中的質(zhì)量控制和管理涉及到多個(gè)方面，包括組織管理、進(jìn)度管理、人員管理以及機械管理，通過(guò)對配網(wǎng)工程的全方面管理，能夠實(shí)現對工程質(zhì)量的把關(guān)，從源頭上杜，進(jìn)一步提升配網(wǎng)工程質(zhì)量;同時(shí)，也能夠促進(jìn)電力施工企業(yè)向著(zhù)更加穩健的方向發(fā)展。在現代化的配網(wǎng)工程質(zhì)量管理中，已不僅僅局限于施工本身作業(yè)，還包括在施工前期的各項準備工作以及施工后期的收尾工作，可以說(shuō)，配網(wǎng)工程質(zhì)量的控制與管理貫穿于工程建設和后期生產(chǎn)的整個(gè)周期，在工程的每一個(gè)階段都有涉及。從管理的效益來(lái)看，只有做到全方位控制，才能實(shí)現工程效益的最大化，才能夠真正實(shí)現配網(wǎng)工程質(zhì)量的全面提升。
2 加強配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理的措施
2.1 明確管理機構的質(zhì)量管理責任
在配網(wǎng)工程的項目建設中，質(zhì)量問(wèn)題小則造成經(jīng)濟損失，大則造成人員傷亡，由此引發(fā)的安全問(wèn)題更是觸目驚心。因此，相關(guān)管理機構必須引起高度重視，從自身的責任出發(fā)，明確權限，將責任具體落實(shí)到每一個(gè)人，尤其是對于分區的項目經(jīng)理而言，要求其對所負責的區域擔負起相關(guān)的責任，當出現問(wèn)題時(shí)，應該具體問(wèn)題具體分析，將責任落實(shí)到承擔者，以儆效尤，避免再次出現同樣的問(wèn)題。如施工部門(mén)需要定期對現場(chǎng)的設備進(jìn)行檢測，確保其能夠正常運行，并且保證其精度;對于材料的質(zhì)量問(wèn)題應該交給采購部門(mén)把關(guān);監督部門(mén)則有必要定期舉行人員培訓，提升質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
2.2 加強設計階段的質(zhì)量審查
配網(wǎng)工程所涉及的范圍廣泛，施工的環(huán)境千差萬(wàn)別，因此，不同地區對于工程施工的要求并不一致，這就要求配網(wǎng)工程在設計階段做好各項規范性管理工作。在設計過(guò)程中，嚴格結合當地的地區性設計綱領(lǐng)，加強設計過(guò)程中的質(zhì)量審查，核實(shí)工程施工成本。一般來(lái)說(shuō)，工程的設計包括初步設計和施工圖紙設計兩個(gè)階段，作為設計人員，應該加強和施工承包方的溝通，根據工程現場(chǎng)施工要求確定設計方案。在后期的圖紙設計中，充分考慮現場(chǎng)施工條件、設備配置以及由此帶來(lái)的成本消耗。在有條件的前提下，建議擬定多個(gè)設計方案，并通過(guò)核算和質(zhì)量監管方面優(yōu)選出最終方案;對于和工程質(zhì)量相悖的文件，應該進(jìn)行嚴格甄別及篩選。
2.3 申報程序各環(huán)節規范化
配網(wǎng)工程質(zhì)量的控制和管理貫穿于整個(gè)建設項目，因此，無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )對工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，在平時(shí)的管理中，應該注重申報程序各環(huán)節的規范化，在安全的前提下，始終將質(zhì)量放在首位。在設計環(huán)節，應該充分結合當地的地質(zhì)情況，對照勘探部的相關(guān)資料進(jìn)行設計概念的申報，相關(guān)的設計文件應及時(shí)上交;在申報物資時(shí)，應該做到無(wú)論巨細都列入申報范圍，除了設備、材料之外，安全生產(chǎn)措施費用的預算投入也要有充分保證;在施工企業(yè)申報文明工程、創(chuàng )立各項榮譽(yù)杯時(shí)，嚴格按照審批程序進(jìn)行申報，尤其需要對工程的年限以及投資嚴格進(jìn)行審查，不得存在虛報謊報行為。
2.4 強化施工過(guò)程的質(zhì)量控制
施工過(guò)程對于質(zhì)量控制十分重要，主要包括三個(gè)方面，分別是事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是指在項目的決策階段對工程的概念進(jìn)行文件性標識，如合同中的條款規定，施工器械的租用以及人員崗位的到位安排等。事中控制是對施工現場(chǎng)的把控，即根據甲方要求，及時(shí)記錄現場(chǎng)施工中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)解決，將損失降低到最小的程度。事后控制是指對已經(jīng)完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，這一環(huán)節往往被大多數施工企業(yè)所忽略。在實(shí)際施工過(guò)程中，只有從多個(gè)方面對施工進(jìn)行控制，才能夠真正保障工程質(zhì)量。此外，配網(wǎng)工程的工程量較大，各個(gè)分部分項施工具有先后順序;在此情況下，需要對擬建工程做好準備工作，對正在施工的工程嚴格把關(guān)，對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。各個(gè)環(huán)節之間相互配合，才能夠真正創(chuàng )建出符合各項規范的優(yōu)質(zhì)工程。
2.5 做好驗收和竣工階段的質(zhì)量管理
工程竣工階段的質(zhì)量管理是收尾工作，和一般的土建工程所不同的是，配網(wǎng)工程的危險系數大，所涉及到的技術(shù)含量高，因此，對于工程的竣工驗收也是十分重要的。無(wú)論是工程的哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )對其質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。在工程的最后驗收之前，需要對分部分項工程進(jìn)行監測，由小及大，層層推進(jìn)，直到最后環(huán)節中的工程符合質(zhì)量要求為止。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，工程的驗收涉及到兩個(gè)方面，分別是對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗以及對整個(gè)配網(wǎng)工程的整體驗收。
3 配網(wǎng)工程實(shí)施質(zhì)量控制與管理后的效果
3.1 減少了工程后期施工的阻力，提高了工程物資的可利用率
從以往施工的經(jīng)驗來(lái)看，在施工中往往會(huì )出現工程進(jìn)度跟不上計劃的情況。在配網(wǎng)工程實(shí)施質(zhì)量的控制與管理后，由于項目前期做了各項充分的準備工作，提前與當地政府部門(mén)以及村民及時(shí)進(jìn)行溝通，大大減少了工程施工中的人為阻力，工程進(jìn)度明顯加快。由于對工程物資的有效管理，對物資的.供應以及材料的采購做到嚴格把關(guān)，使得物資的利用率達到95%以上，避免了倉庫中的物資堆積現象，為工程施工降低了成本。
3.2 加強了工程的施工質(zhì)量控制，保證了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)施
以往工程施工中人員的素質(zhì)參差不齊，導致工程質(zhì)量達不到規定質(zhì)量技術(shù)要求。在工程的驗收過(guò)程中還需要對其進(jìn)行返工整改，浪費了大量的人力、物力、財力，還嚴重拖延了工期。通過(guò)對工程項目的各項管理，做到工程施工人員、管理人員持證上崗，材料供應達到國家相關(guān)標準，為優(yōu)質(zhì)配網(wǎng)工程的建設提供了優(yōu)質(zhì)的保障。在各項榮譽(yù)杯的創(chuàng )建過(guò)程中，由于配網(wǎng)工程質(zhì)量達標，施工按照原計劃進(jìn)行，無(wú)重大工程質(zhì)量事故，且工程在驗收過(guò)程中合格率大大提升，施工單位也由此獲得了多項工程建設中的榮譽(yù)，這不僅是對工程本身質(zhì)量的肯定，更是對參建人員的一種鼓勵。
3.3 具有廣泛的實(shí)用性和推廣價(jià)值
由于配網(wǎng)工程在管理中注入了創(chuàng )新管理的活力，管理效率大大提升，對于提升工程的施工質(zhì)量和降低成本起到了至關(guān)重要的作用，具有良好的實(shí)用性和推廣價(jià)值。
4 結束語(yǔ)
工程的各項控制對于工程質(zhì)量有著(zhù)極大的意義，能夠有效實(shí)現工程質(zhì)量的提升，有利于工程施工的順利展開(kāi)，充分保障工程施工人員的人身安全。所以，相關(guān)部門(mén)需要做好工程管理中的各項控制，在保障安全的前提下，提高對于質(zhì)量管理和控制的認識，加強質(zhì)量管理，并且在實(shí)踐中不斷探索，積累相關(guān)經(jīng)驗，從而促進(jìn)配網(wǎng)工程質(zhì)量的不斷提升。此外，配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理是一項長(cháng)期性工作，任重而道遠，除了做好本職工作外，還需要充分協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的相互關(guān)系，真正實(shí)現配網(wǎng)工程又好又快發(fā)展。
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淺論企業(yè)存貨內部控制論文 篇10
現如今，大數據一詞無(wú)人不知。大數據已經(jīng)應用于各行各業(yè)。本文通過(guò)大數據在存貨方面的應用，以京東商城為例，對大數據在存貨管理應用進(jìn)行分析。對傳統和大數據存貨管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：大數據；存貨管理
一、大數據概述
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大數據是一個(gè)抽象概念。目前普遍認為，大數據是高容量、高生產(chǎn)速率、種類(lèi)繁多的信息價(jià)值，同時(shí)需要新的處理形式去確保判斷的作出、洞察力的發(fā)現和處理的優(yōu)化。大數據并非大量數據的簡(jiǎn)單無(wú)意義的堆積，數據量大并不意味著(zhù)一定具有可觀(guān)的利用前景。數據間是否具有結構性和關(guān)聯(lián)性，是“大數據”與“大規模數據”的重要差別。
�。ǘ┐髷祿芯颗c應用現狀
研究方面大數據理論并不是十分重要，大數據的關(guān)鍵是如何更好的使用龐大的數據。大數據已延伸到各行各業(yè)中應用，企業(yè)的財務(wù)管理也是其中之一。通過(guò)大數據分析，財務(wù)管理者可以分析數據的過(guò)程中全面了解企業(yè)現狀以及問(wèn)題，更加及時(shí)的評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而解釋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的矛盾和問(wèn)題。大數據會(huì )進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)的自動(dòng)化水平，更可以分析企業(yè)趨勢走向來(lái)更好的為企業(yè)領(lǐng)導者作出正確決策提供依據。
二、傳統存貨管理
�。ㄒ唬﹤鹘y存貨現狀
1、存貨采購。傳統的采購主要是供應商選擇。企業(yè)會(huì )選擇合適的供貨商商品質(zhì)量，符合單位采購標準。企業(yè)選擇供貨商不管是初步篩選還是實(shí)地考察，相對而言主觀(guān)性較大，更多的是參考供應商本身提供的各類(lèi)書(shū)面文字材料，以及市場(chǎng)的口碑和經(jīng)驗。選擇供應商雖然有一些標準比如質(zhì)量、價(jià)格等，但尚未形成一個(gè)全面的供貨商綜合評價(jià)體系，不能對供貨商作出全面、具體、客觀(guān)的評價(jià)。
2、存貨倉儲管理。倉儲管理是指企業(yè)在倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理。倉庫是連接供應和需求的橋梁，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時(shí)性滿(mǎn)足需要。傳統倉儲管理首先注重安全，即倉庫安全保障企業(yè)物資不外流，二是在發(fā)貨效率上盡力提高，如提高保管效率，有效利用庫內容積，根據出庫頻率確定擺放位置等等。
3、存貨數量。傳統的企業(yè)存貨量分為兩種，生產(chǎn)存貨和產(chǎn)品存貨。生產(chǎn)存貨數量一般為滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常供給，多以生產(chǎn)的供給的經(jīng)驗速度來(lái)控制進(jìn)貨速度和頻率。人為的控制性較大，經(jīng)驗判斷也經(jīng)常會(huì )帶來(lái)一些問(wèn)題。銷(xiāo)售企業(yè)，主要的存貨為待銷(xiāo)商品，企業(yè)無(wú)法準確預估銷(xiāo)售量�？赡軐е麓尕涍^(guò)多或者過(guò)少，過(guò)多的存貨增加企業(yè)的倉儲管理費用，存儲產(chǎn)品時(shí)間過(guò)長(cháng)也可能導致產(chǎn)品過(guò)時(shí)，導致滯銷(xiāo)。進(jìn)貨量過(guò)少會(huì )使企業(yè)錯過(guò)機會(huì )，無(wú)法獲得銷(xiāo)售額。
�。ǘ﹤鹘y存貨管理的主要缺陷
傳統的存貨管理雖然對企業(yè)存貨有一定的管理成果，但管理較粗糙，主要的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。首先，主觀(guān)性較大，不管是企業(yè)供應商選擇還是企業(yè)存貨數量，銷(xiāo)量，等都沒(méi)有太具體的選擇標準，主要以經(jīng)驗為主，所以主觀(guān)性較大。個(gè)人判斷影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次是管理不夠精確，進(jìn)貨數量和銷(xiāo)貨數量等只能做大概估計，來(lái)進(jìn)行進(jìn)貨及生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及滿(mǎn)足客戶(hù)銷(xiāo)售合同，再次傳統的存貨都保持在較高的水平，以防止生產(chǎn)停滯以及違約合同等情況。這樣使得企業(yè)存貨存儲成本和風(fēng)險較高。
三、以京東商城為例分析大數據下企業(yè)存貨管理
京東商城作為現代網(wǎng)絡(luò )購物的龍頭企業(yè)之一，擁有巨大的銷(xiāo)售量。而庫存更是很大的一個(gè)方面。京東商城作為網(wǎng)絡(luò )購物的典范，在數據取得收集方面擁有天生的優(yōu)越性。所有的購物均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )訂單，而這極大的方便了數據的收集，有天然的'大數據實(shí)施基礎條件。
�。ㄒ唬┚〇|商城簡(jiǎn)介
京東商城作為中國最大的自營(yíng)電商商城，擁有118個(gè)大型倉庫，占地面積230萬(wàn)，2045個(gè)配送站，1045個(gè)自提點(diǎn)，覆蓋1855縣區，合作伙伴60000家，2013年的訂單量高達3.233億。庫存管理是其最重要的管理內容之一。
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目前，京東結合了大數據的庫存管理體系已基本形成，主要由5部分組成：銷(xiāo)量預測，補貨系統，健康庫存，供應商管理，智慧選品及定價(jià)。
1、銷(xiāo)量預測。京東改善庫存問(wèn)題，主要是通過(guò)系統的經(jīng)營(yíng)策略以及內部的調整。京東通過(guò)十幾年的銷(xiāo)售數據，再結合季節的變化、人均銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等因素，用一定的算法來(lái)預測未來(lái)的趨勢，確定庫存及未來(lái)銷(xiāo)售的量。根據不同產(chǎn)品的大數據分析，京東建立了新品模型、保守模型、不動(dòng)銷(xiāo)模型、決策樹(shù)模型、月均價(jià)格模型、市場(chǎng)需求回歸模型等銷(xiāo)量預測模型，而且在大數據分析過(guò)程中，京東還注意了數據清洗，減少干擾。
2、補貨系統。京東的庫存補貨系統由一個(gè)補貨模型為基礎。補貨模型包括階段性的補貨與時(shí)間的匹配，保證庫存不是一個(gè)最大的值而是一個(gè)最合理的值。用補貨點(diǎn)與安全庫存點(diǎn)的邏輯關(guān)系來(lái)驅動(dòng)整個(gè)補貨系統效率的提升。補貨模型的目標庫存由補貨點(diǎn)和備貨周期組成。根據上述的銷(xiāo)量預測計算出在途物資花費天數的銷(xiāo)量及一次備貨周期可滿(mǎn)足的銷(xiāo)售天數，得出目標庫存=安全庫存+在途物資花費天數的銷(xiāo)量+備貨周期。同時(shí)在補貨的過(guò)程中納入成本模型，使整個(gè)模型更有效。
3、健康庫存。幾十年前，高庫存是所有企業(yè)的突出問(wèn)題，庫存規模龐大使得這類(lèi)企業(yè)在之后的幾十年間頻頻倒閉，由此整個(gè)行業(yè)都普遍開(kāi)始通過(guò)庫存管理來(lái)降低剩余庫存。京東利用其天然的數據收集優(yōu)勢來(lái)獲得諸如商品信息，庫存，銷(xiāo)量，采購，促銷(xiāo)，內配，供應商退貨，銷(xiāo)量預測等大數據，進(jìn)行全銷(xiāo)售模擬，促銷(xiāo)模擬，采購模擬，調撥模擬，供應商退貨模擬等模擬，得出庫存健康報告，根據不同的報告，分析現貨率，周轉率，滯銷(xiāo)，下柜等狀況，提供促銷(xiāo)建議，退貨建議，報廢建議，調撥建議等措施。以期達到健康庫存。
4、供應商。作為擁有近60000多供應商的大型電商，京東積極供應商溝通，將京東的補貨建議、庫存建議發(fā)給供應商。并根據其龐大的大數據，進(jìn)行市場(chǎng)整體分析，競品市場(chǎng)分析，競品威脅分析，競品優(yōu)劣勢分析，促銷(xiāo)引流效果分析，促銷(xiāo)銷(xiāo)量分析，商品流量來(lái)源分析，量?jì)r(jià)模型專(zhuān)題分析，告訴供應商在哪個(gè)結點(diǎn)應該降價(jià)，配合降價(jià)應該做的補貨，商品未來(lái)周期的分析并參與京東的促銷(xiāo)和補貨。
5、智慧選品及定價(jià)。根據大數據下的全網(wǎng)商品數據、京東商品數據、行業(yè)報告、行業(yè)分析、用戶(hù)模型和價(jià)值來(lái)預測的，并在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，按照一些商品在整個(gè)過(guò)程中的定位，來(lái)做選品的工作。通過(guò)大數據分析后的選品模型極為精細。品類(lèi)價(jià)值模型包括收入、利潤、流量、用戶(hù)；品類(lèi)特征分析模型包括重點(diǎn)、成長(cháng)、日常季節、小眾等；商品生命周期模型分為新品引進(jìn)、上成長(cháng)、平穩成熟、淘汰死亡。而在定價(jià)方面，大數據用于價(jià)格抓取、價(jià)格跟蹤、量?jì)r(jià)模型、價(jià)格預測、促銷(xiāo)信息、降價(jià)監控等方面，定價(jià)的過(guò)程中考慮最大利潤化、庫存周轉及處理滯銷(xiāo)。
四、結語(yǔ)
由以上分析可以看出，大數據應用于京東庫存管理的每個(gè)環(huán)節。而這些大數據的分析使得如此龐大的存貨最大程度上的減少存貨量。提高企業(yè)銷(xiāo)售，并曾加企業(yè)的銷(xiāo)售利潤。大數據在企業(yè)存貨管理方面更加凸顯其優(yōu)越性。更好的為企業(yè)提供數據并分析得出企業(yè)的存貨量，銷(xiāo)售量等一系列指標。但就目前而言，大數據在存貨方面的應用較適合大型企業(yè)。而中小企業(yè)則需要大數據下的庫存管理與傳統庫存管理相結合。
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