國有企業(yè)文化建設對企業(yè)戰略的功用探究論文
現在雖然國有企業(yè)取得了舉世矚目的成就，但其改革依然存在許多問(wèn)題，究其原因，在于國有企業(yè)的改革過(guò)分偏重于經(jīng)濟政策和政治政策，卻忽略了一個(gè)極為重要的問(wèn)題——企業(yè)文化建設。國有企業(yè)文化是中國社會(huì )主義先進(jìn)文化的一部分，而國有企業(yè)文化建設是中國社會(huì )主義文化建設的重要組成部分，國有企業(yè)文化建設關(guān)系到國家發(fā)展和民族振興，是發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的需要，也是增強我國文化軟實(shí)力、實(shí)現文化強國的重中之重。
一、關(guān)于國有企業(yè)文化的含義
國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在較長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)和管理中確立、信奉并付于實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)和思維方式以及行為模式。國有企業(yè)文化在根本上是一種促進(jìn)或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和方法，它屬于思想范圍的概念。同一般的企業(yè)文化相比，它具有顯著(zhù)的民族性、明顯的行政性和極高的穩定性等特點(diǎn)。所以，企業(yè)的標志和品牌等企業(yè)形象設計和形象策劃以及企業(yè)員工的文娛活動(dòng)，比如打球、跳舞或是搞比賽、競賽、聯(lián)歡會(huì )等都不屬于國有企業(yè)文化。
二、關(guān)于企業(yè)戰略的具體含義
對一個(gè)企業(yè)而言，如果沒(méi)有戰略，一切將都無(wú)從談起。什么是企業(yè)戰略呢？“經(jīng)典”的企業(yè)戰略大概分為三個(gè)層次：事業(yè)戰略，就是選擇什么作為公司的主業(yè)，這是企業(yè)首要的、第一層次的戰略；競爭戰略，既然選定了主業(yè)，那用什么樣的競爭手段來(lái)打敗競爭對手；功能戰略，為了能打敗競爭對手達到目標，本公司的財務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)流程以及公司治理的系統性經(jīng)營(yíng)策略應該怎么管。企業(yè)戰略簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)要發(fā)展的方向及做法。
三、國有企業(yè)文化建設對企業(yè)戰略的功用
企業(yè)文化是對于企業(yè)外形到企業(yè)精神的不斷打造。企業(yè)文化無(wú)處不在，它融合進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、銷(xiāo)售，最后到人性化服務(wù)當中。當企業(yè)產(chǎn)品與用戶(hù)“心神合一”的時(shí)候，一個(gè)強壯的企業(yè)便誕生了。而國有企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展戰略的保障。根據企業(yè)戰略的三層含義，國有企業(yè)文化對企業(yè)戰略有以下功用。
第一，事業(yè)戰略——決定企業(yè)主業(yè)。
一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)什么是首先也是主要的一個(gè)問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)文化就充當著(zhù)不可或缺的角色。自己有什么樣的文化內涵可以決定企業(yè)的大體發(fā)展方向，具體經(jīng)營(yíng)什么樣的行業(yè)、分配什么樣的企業(yè)職能布局、員工的招募與分配。這是企業(yè)大框的必須和首要因素。
第二，競爭戰略——戰勝對手的關(guān)鍵。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)間的競爭也由過(guò)去的技術(shù)競爭、人才競爭到現在逐漸被文化競爭所替代。企業(yè)文化已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力高低的重要標準，成為了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。實(shí)踐也已足以證明：企業(yè)文化管理是最高層次的管理，也是最重要的競爭手段。
第三，功能戰略——職工系統管理經(jīng)營(yíng)。
國有企業(yè)大多有著(zhù)較長(cháng)的發(fā)展史，而且領(lǐng)導大多是上級行政部門(mén)任命，職工也較為固定。同其他私人企業(yè)相比，職員的思想相對比較老化和守舊。在這種情況下，更應加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功用，從而轉變職工觀(guān)念，提高職工的素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。一般來(lái)講，國有企業(yè)文化建設的功能戰略有凝聚力功能、嚴格規范功能、提高品牌多功能、對職工的激勵功能以及對職工的教化功能這5個(gè)方面。
企業(yè)文化的教化功能，是指企業(yè)文化能夠教化人的功能。企業(yè)通過(guò)本企業(yè)文化中的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)的一些文化故事和模范人物、企業(yè)歌曲等對職工的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)和人生觀(guān)進(jìn)行培養，慢慢使職工從中獲得教化，在企業(yè)文化的培養下樹(shù)立其高尚的道德情操。
四、現在我國國有企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
在當今市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展沖擊下，越來(lái)越多的企業(yè)認識到企業(yè)文化建設的重要性。但現在我國還是有很多的國有企業(yè)仍在現代制度和傳統觀(guān)念的矛盾中徘徊著(zhù)，有的國有企業(yè)固步自封，有的用著(zhù)華而不實(shí)的“外殼”。這樣下去將對我國現代化經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴重的阻礙。因此，下面就對我國國有企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。
第一，國有企業(yè)對企業(yè)職工的企業(yè)文化教育還不夠全面，使職工對本企業(yè)的文化概念、意義的認識含糊不清。
第二，企業(yè)的管理者對企業(yè)的文化建設的重要性和必要性認識不深，這將導致不能把企業(yè)的文化建設工作落實(shí)到根本的實(shí)處。
第三，對企業(yè)的文化建設缺少完整、系統的規劃和計劃。
第四，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的文化建設步調不一致，無(wú)法將整個(gè)企業(yè)完整的同步的發(fā)展。
第五，要把企業(yè)的文化建設創(chuàng )新當作企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要部分，使企業(yè)的內在和外在同樣強大。
五、對于我國國有企業(yè)文化建設問(wèn)題的解決方案
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷進(jìn)步與加速，我國國有企業(yè)正面臨著(zhù)日漸激烈的市場(chǎng)競爭。如果要想企業(yè)在如今殘酷的市場(chǎng)競爭中堅固不倒，就必須要大力加強國有企業(yè)文化的建設，同時(shí)加強企業(yè)內部員工的管理，從而不斷的增強企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)國有企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
第一，提高企業(yè)軟體管理。
在以前傳統的企業(yè)管理中，大多數是以人事制度、規章制度以及獎懲制度進(jìn)行的管理，但伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現階段企業(yè)員工的腦力
工作較多，因此，單靠傳統守舊的機械式管理已經(jīng)完全不能適應企業(yè)發(fā)展管理的需要，這就要求我們必須對企業(yè)的文化進(jìn)行改革和創(chuàng )新，將它上升到對員工的思想管理和教育。在企業(yè)的內部建立一個(gè)較良好的軟管理環(huán)境，完善好企業(yè)文化的軟硬銜接，使之能更好的創(chuàng )造國有企業(yè)文化體系。
第二，加強企業(yè)的人本文化建設。
我國國企現在面臨著(zhù)人才短缺的困境，要想擺脫目前的局面就要必須挖掘人才、培養人才最終留住人才，從而建立一支有高素質(zhì)的人才隊伍，提高國有企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此，就必須要在企業(yè)內部建立起以人為本的企業(yè)文化，做到充分重視和尊重人才，從而激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，發(fā)揮企業(yè)人才的作用。
第三，要處理好社會(huì )文化和企業(yè)文化的關(guān)系。
國有企業(yè)文化作為社會(huì )文化的一個(gè)重要組成部分，既是社會(huì )文化變遷的縮影，它又通過(guò)新技術(shù)和新產(chǎn)品所提倡的理念引領(lǐng)著(zhù)市場(chǎng)和社會(huì )的時(shí)尚，改變著(zhù)人們的生活方式，改變著(zhù)人們的思想觀(guān)念，從而豐富了社會(huì )文化的內涵，促進(jìn)了社會(huì )文化的發(fā)展。社會(huì )文化對企業(yè)文化的影響是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體進(jìn)行的，將企業(yè)家在社會(huì )生活中而形成的關(guān)于人性的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)充分地運用于企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中，形成的行為準則和行為規范。社會(huì )文化的變化會(huì )引起人們在價(jià)值選擇和市場(chǎng)的適應性方面的變化，從而影響人們對產(chǎn)品的心理需求和認同程度。
結論：
國有企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，它有著(zhù)對經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)戰略有不可磨滅的作用和功能。雖然目前我國的國有企業(yè)文化仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，但這是經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段，經(jīng)過(guò)一些確實(shí)可行的方案將有促進(jìn)我國國有企業(yè)的發(fā)展和壯大。也由于發(fā)現了國有經(jīng)濟文化的功效，所以我們才要重視國有經(jīng)濟文化建設中的問(wèn)題，從而更好地發(fā)展企業(yè)文化建設促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
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