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2016淺論中小企業(yè)文化建設研究
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，具有非常重要的地位，而企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，它的建設對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)競爭力的提升起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)文化的概念及其重要性
企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成并不斷豐富發(fā)展，為企業(yè)所倡導，員工認同并遵守的價(jià)值觀(guān)念、思維方式、行為準則等。簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)精神價(jià)值的外在表現。企業(yè)文化作為一種高層次的管理模式，通過(guò)一種軟性的、無(wú)形的理智約束在企業(yè)管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能夠讓職工快速適應企業(yè)的環(huán)境變化，并能夠通過(guò)企業(yè)文化培養企業(yè)員工對于企業(yè)價(jià)值的認同感和歸屬感，從而建立起相互信任、相互依存的關(guān)系，從而形成精神凝聚力，激勵企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展壯大而共同努力，外加上不同企業(yè)文化會(huì )導致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中出現優(yōu)勝劣汰的狀況，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，有的就會(huì )被淘汰，因此要想在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大就必須反思企業(yè)的文化建設出現的問(wèn)題，并分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)。
二、我國中小企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題
我國中小企業(yè)大部分都存在著(zhù)同一性以及重復性的特點(diǎn)，這就導致了很多中小企業(yè)文化建設不具有創(chuàng )新性、特色性，主要就是模仿其他企業(yè)，這就使得企業(yè)缺乏符合自身特色的企業(yè)文化，造成客戶(hù)無(wú)法將其與其他同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行區分，也就無(wú)法培養自身忠誠的消費者，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。雖然目前的市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展壯大以及現代企業(yè)制度的建立使得大部分中小企業(yè)都已經(jīng)有所轉換，但是在文化建設方面還存在著(zhù)很多問(wèn)題，使得企業(yè)文化不能對企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)文化建設滯后。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國大部分中小企業(yè)根據市場(chǎng)發(fā)展的要求都改變了自身的經(jīng)營(yíng)管理方法，比如有很多國有中小企業(yè)轉為經(jīng)營(yíng)管理權責分明的現代企業(yè)，但是在相應的文化建設方面卻還是原有的模式，內在的東西沒(méi)有任何變化，尤其是企業(yè)組織結構的變動(dòng)以及企業(yè)性質(zhì)的問(wèn)題，使得企業(yè)文化無(wú)法發(fā)揮相應的激勵作用。
(二)對企業(yè)文化建設重視力度不夠。很多中小企業(yè)沒(méi)有理會(huì )企業(yè)文化的精神內涵，只是人云亦云地進(jìn)行模仿理解，尤其是很多企業(yè)的領(lǐng)導覺(jué)得企業(yè)文化不重要，沒(méi)有領(lǐng)會(huì )到企業(yè)文化所賦予的精神激勵作用，有些企業(yè)雖然設有專(zhuān)門(mén)的機構，但也只是一個(gè)擺設，沒(méi)有將企業(yè)文化發(fā)展戰略列入企業(yè)的整體規劃中，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念所涉及到企業(yè)的宗旨、使命以及目標等都遠遠不夠。
(三)缺乏創(chuàng )新意識。由于我國中小企業(yè)很多都來(lái)自于改革開(kāi)放的時(shí)期，這種特殊的歷史環(huán)境造成了很多中小企業(yè)都具有同一性以及重復性，這也就是為什么很多企業(yè)文化建設也是模仿其他企業(yè)，不會(huì )根據自身的企業(yè)特色來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，缺乏應有的個(gè)性，比如企業(yè)僅僅將自身的形象定位于團結求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新等口號，沒(méi)有真正形成員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)以及精神信念，同時(shí)消費者也無(wú)法將其和其他企業(yè)進(jìn)行區分，就無(wú)法培養自身忠誠的消費者，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
(四)缺乏核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的價(jià)值以及經(jīng)營(yíng)理念反映了企業(yè)的精神內涵，也決定了企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)很大的影響，而有些企業(yè)卻片面地理解企業(yè)的文化建設，過(guò)于追求經(jīng)濟效率，而沒(méi)有講究誠信道德，致使產(chǎn)生偷工減料、制假售假以及質(zhì)量和價(jià)格欺詐，也就是使得國內的很多商品不被消費者認可，進(jìn)而造成該商品的國內市場(chǎng)逐步喪失;有些企業(yè)片面強調員工的義務(wù)而不重視員工的合法權利，這就抑制了員工的積極性和創(chuàng )造性，導致了人才流失。這些缺乏價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就不能夠很好地處理短期利益以及長(cháng)遠利益的關(guān)系，容易受到周?chē)h(huán)境的變化而改變自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，使得企業(yè)文化沒(méi)有連續性、穩定性，就不能走得更遠。
(五)家族式管理的企業(yè)文化制約了企業(yè)競爭。目前來(lái)說(shuō)，我國的中小企業(yè)大部分都是家族史的企業(yè)，所以在這些企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，其管理模式還是比較合理而到位的，但是到了后期，企業(yè)規模迅速發(fā)展壯大就出現了很多問(wèn)題，比如企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權都掌握在家族成員手中，導致了很多中小企業(yè)的優(yōu)秀人才無(wú)法突出出來(lái);同時(shí)由于企業(yè)家族人員較多，講究關(guān)系較多，因此就會(huì )給企業(yè)管理人才帶來(lái)壓抑感，外加上在管理決策上也是由家族成員獨裁式的管理，使得很多家族外的人才由于無(wú)法在企業(yè)中有更好的發(fā)展而失去工作的積極性，這也造成了家族企業(yè)的人才流失嚴重，導致了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平處于低效率的運轉，無(wú)法適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
三、中小企業(yè)文化建設的建議
(一)吸收傳統企業(yè)文化精華。我國儒家思想注重禮義仁智信等價(jià)值理念，通過(guò)這些價(jià)值理念來(lái)調節人們的行為和利益沖突。而現代中小企業(yè)的價(jià)值觀(guān)也注重義利并重的特點(diǎn)，就是在遵守社會(huì )公德和國家政策的前提下，要盡可能使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，前者就是義的要求，而后者就是利的體現，兩者的和諧相處就成為現代中小企業(yè)最基本的行為規范，很多企業(yè)就會(huì )采取誠信為本、薄利多銷(xiāo)的策略來(lái)贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，這個(gè)也是我國中小企業(yè)道德的核心，只有做到貨真價(jià)實(shí)才能成為一種美德，也才能發(fā)展壯大。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以根據企業(yè)的自身特點(diǎn)，與我國的傳統文化有機結合在一起，建設獨樹(shù)一幟的企業(yè)文化。
(二)確定發(fā)展目標，實(shí)現企業(yè)文化價(jià)值。很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往將企業(yè)的發(fā)展目標對準競爭對手，爭取成為行業(yè)中的龍頭老大，只是將這樣的目標定為競爭對手，并想方設法去擊敗對手，那么僅僅維持一種短暫的時(shí)間，因為一旦目標達成了，那么心態(tài)就會(huì )趨于保守不會(huì )進(jìn)行創(chuàng )新，也就缺乏了創(chuàng )造力和競爭力。其實(shí)真正的中小企業(yè)家往往都有自己的目標判斷，他們往往明白企業(yè)發(fā)展的最終目標就在于能夠優(yōu)秀卓越，而不是擊敗對手，因此中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不僅僅要確定好企業(yè)的發(fā)展目標，而且還需要讓企業(yè)員工都為這個(gè)目標努力奮斗，堅持不懈。并且將員工個(gè)體的目標與企業(yè)目標相互聯(lián)系起來(lái)，這樣就能夠形成共同的目標，這樣的目標就能夠讓大家更加充滿(mǎn)希望，更會(huì )關(guān)注產(chǎn)品或者服務(wù)是否優(yōu)秀，這樣就使得企業(yè)不僅僅是為了一份工作而已。
(三)形成積極進(jìn)取的中小企業(yè)文化�，F代中小企業(yè)制度是否能夠發(fā)揮更好的效率就在于能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中充當創(chuàng )造者、培育者、引導者等角色。那么，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者就是中小企業(yè)文化建設的主角，這就要求企業(yè)管理者不僅是創(chuàng )造物質(zhì)財富，而且還要做中小企業(yè)文化的開(kāi)拓者，要懂得用文化的手段去塑造中小企業(yè)形象。目前，政府及其相關(guān)機構的工作就是要進(jìn)一步深化中小企業(yè)改革，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的成長(cháng)創(chuàng )造有利的條件。企業(yè)的領(lǐng)導者在企業(yè)內部應當作為企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖式的人物，在企業(yè)內部積極調動(dòng)員工的工作熱情，形成積極的企業(yè)文化;在企業(yè)外部應當作為企業(yè)文化的宣傳者和傳播者，讓更多的顧客了解其企業(yè)并認同其企業(yè)文化。
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