團隊精神如何培養

　　團隊精神日益成為一個(gè)團隊建設的重要因素，它要求團隊分工合理，將每個(gè)成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并通過(guò)完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個(gè)有機的整體，為實(shí)現團隊的目標而奮斗。團隊精神的養成需要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1. 明確提出團隊目標

　　目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動(dòng)力，也是督促團隊成員的尺度。要注意用切合實(shí)際的目標凝聚人、團結人，調動(dòng)人的積極性。

　　2. 健全團隊管理制度

　　管理工作使人們的行為制度化、規范化。好的團隊都應該有健全完善的制度規范，如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的團隊。

　　3. 創(chuàng )造良好的溝通環(huán)境

　　有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導與成員之間、各部門(mén)之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強團隊凝聚力，減少“內耗”。

　　4. 尊重每一個(gè)人

　　尊重人是調動(dòng)人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個(gè)人，人人都感受到團隊的溫馨。關(guān)心成員的工作與生活，將會(huì )極大地激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心。

　　5. 引導成員參與管理

　　每個(gè)成員都有參與管理的欲望和要求。正確引導和鼓勵這種愿望，就會(huì )使團隊成員積極為團隊發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

　　6. 增強成員全局觀(guān)念

　　團結出戰斗力。團隊成員不能計較個(gè)人利益和局部利益，要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關(guān)系，一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟，沒(méi)有團隊合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也打不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。

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