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我們如何培養團隊精神
在一個(gè)團隊中,如果有一個(gè)成員做事拖拖拉拉、工作態(tài)度不端正,那么整個(gè)團隊的士氣和工作效率都會(huì )被拉低,那要怎么培養團隊精神呢?本文是小編為大家收集整理的如何培養團隊精神,歡迎參考借鑒。
1.不要急于下結論
科恩說(shuō),人們都急于分析其他人行為背后的原因,即使缺乏真憑實(shí)據。這是人類(lèi)的天性。他解釋?zhuān)斑@就是我們大腦工作的方式”。但這種天性不會(huì )帶給我們正確的結果。
相反,在輕易認為某人做事懶惰、不守誠信之前,我們應該“做一點(diǎn)探究”。也許這個(gè)人的行為動(dòng)機會(huì )讓你大吃一驚:可能因家中急事導致工作分心;可能感受到了你所不知的工作壓力;或者還沒(méi)有找到最好的工作狀態(tài)?贫髡f(shuō),你要避免對這個(gè)人下定論,或者為他們的行為編造一個(gè)解釋?zhuān)绕涫侨绻雽⑺麄兊男袨闅w因為不良動(dòng)機!
2.開(kāi)始溝通
你可以向同事提一些友善的問(wèn)題,心平氣和地溝通,而不是指責他們。即使你不是一個(gè)團隊的領(lǐng)導者,“你可以把這當成一個(gè)很好的實(shí)踐領(lǐng)導力的機會(huì )”,戴維說(shuō)。你可以問(wèn)對方,“你有什么其他事得趕緊做”,或者“什么可以調動(dòng)你的積極性”之類(lèi)的問(wèn)題。這將會(huì )讓你從對方的視角出發(fā),更為深入地去觀(guān)察整件事。
3.邀請同事參加
如果其他團隊成員避開(kāi)接觸沒(méi)有團隊精神的伙伴,問(wèn)題會(huì )更加嚴重。因此,你可以帶個(gè)頭,與他們好好相處而不是一味地排斥。你可以約同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他們,同時(shí)還可以帶上幾個(gè)同事促進(jìn)凝聚力。這種互動(dòng)越多,團隊也就越和睦?贫髡f(shuō):“理解一個(gè)人以后你就不會(huì )去憎恨他了!
4.重溫團隊使命
有時(shí),團隊可以通過(guò)不配合的成員發(fā)現隊伍中潛在的問(wèn)題。這個(gè)不配合的團員扮演著(zhù)“煤礦中的金絲雀”角色,通過(guò)他,可以發(fā)現團隊正在喪失什么?贫髡f(shuō),也許是團隊本身存在問(wèn)題,或者隊員的任務(wù)分配不夠明確。因此,可以借此機會(huì )深入了解團隊及其理念,發(fā)掘實(shí)現目標的最佳方法。
明確這些有助于提高團隊中每個(gè)人的使命感和工作效率。戴維說(shuō),“很多人參加團隊會(huì )議只關(guān)注已經(jīng)做過(guò)的事情和沒(méi)有做過(guò)的事情,但繞過(guò)關(guān)于任務(wù)的預設問(wèn)題,這往往會(huì )陷入困境,會(huì )后也許會(huì )產(chǎn)生諸如‘他沒(méi)有這樣做’的抱怨,使人沮喪和怨恨!
5.責任到人
一旦對任務(wù)展開(kāi)深入的探討,可以趁熱打鐵將任務(wù)細分到每個(gè)人!安灰詾槊總(gè)人都知道他們應該做什么”科恩說(shuō)。尤其是沒(méi)有團隊精神的員工很少或者根本就不知道他們該干什么。因此,你不用把他們放在焦點(diǎn)上,需要做的是弄清楚工作事項中是否歧義或混亂的地方,然后幫助同事明確職責與時(shí)限,這樣,他們便可以更好地了解他們的工作。
6.找尋新的機遇
一個(gè)員工不會(huì )僅因為感到困惑而影響工作效率,還會(huì )認為被指派的工作沒(méi)有意義且無(wú)聊。他們希望有更多的機會(huì )來(lái)提高自身技能。在這種情況下,“想想在這個(gè)團隊里是否有一個(gè)更合適的職位安排這個(gè)員工”,戴維說(shuō)。
這時(shí)就要求團隊重新給他們安排工作,甚至可以非正式地讓他們展示自己的才華或者傳授給他們新技能。戴維表示,“每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(cháng)或者能力。你將不時(shí)地發(fā)現,員工對團隊的付出會(huì )隨著(zhù)他們責任的增加而增加?贫髡f(shuō),“人們會(huì )因為不想讓其他同事失望從而迅速進(jìn)入狀態(tài),竭盡全力做得更好!
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