企業(yè)團隊精神培養問(wèn)題分析

　　團隊精神是一個(gè)企業(yè)基本素質(zhì)的體現，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件，企業(yè)要進(jìn)行現代企業(yè)制度的改革，就要不斷提高企業(yè)自身的基本素質(zhì)，特別是在企業(yè)內部培養員工團結協(xié)作的精神，高度的凝聚力和強大的推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)一步步走向可持續發(fā)展道路。

　　一、企業(yè)團隊精神概述

　　企業(yè)的團隊精神，綜合體現為懂得協(xié)作、顧全大局和樂(lè )于服務(wù)。尊重個(gè)人的興趣和成就是其最基本的要求，個(gè)人利益和集體利益的高度統一是其最高境界。一個(gè)企業(yè)，只有員工保持高度的向心力、凝聚力和明確協(xié)作方式，產(chǎn)生真正的內心動(dòng)力，才能保證企業(yè)的高效率運轉。團隊精神是一種力量，是組織文化的一部分，良好的組織管理能將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。

　　二、企業(yè)團隊精神的培養途徑

　　1、提倡員工對企業(yè)的奉獻和集體精神

　　(1)平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系。企業(yè)要平衡員工與企業(yè)的利益關(guān)系，企業(yè)在要求員工為企業(yè)奉獻的同時(shí)，也要考慮員工個(gè)人的經(jīng)濟利益和精神需求，不能忽視人的真正價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在工作中應強調奉獻精神和集體主義精神，但必須尊重員工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，并應創(chuàng )造條件使員工個(gè)人價(jià)值得以充分發(fā)揮，在企業(yè)中得到更高的自我認識度，充分實(shí)現其自我價(jià)值。作為員工本人，應該充分發(fā)揚奉獻精神，在企業(yè)發(fā)展的平臺中，實(shí)現自我價(jià)值與企業(yè)繁榮的完美統一。

　　(2)在現代化企業(yè)中提倡集體主義。管理一個(gè)企業(yè)，首先要統一集體，維護集體的利益，充分發(fā)揮團體的力量。如企業(yè)建立初期，不是鼓勵每個(gè)員工提高效率，而是注重整個(gè)集體提高效率，并逐漸形成一種風(fēng)氣，使員工認識到團體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益只有在團體利益得到保證的前提下才能實(shí)現這一道理。尤其是在用工復雜的單位，個(gè)人利益和集體利益必須高度一致，企業(yè)全體人員必須目標一致，齊心協(xié)力，為了共同的利益而團結一致，努力干好本職工作。

　　2、尊重員工，讓員工充分行使主人翁權力

　　(1)充分了解員工對于企業(yè)的重要性。員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的主人翁地位體現為員工對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理所擁有的參與權、發(fā)言權及民主權利。企業(yè)要發(fā)展，要建成良好的團隊，就必須保證員工的主人翁地位，充分調動(dòng)其積極性與主動(dòng)性，使其聰明才智得以發(fā)揮，精神面貌煥然一新，為企業(yè)創(chuàng )造最大化財富。

　　(2)創(chuàng )造條件，為員工創(chuàng )辦企業(yè)家庭。在現代化企業(yè)發(fā)展中，時(shí)間就是金錢(qián)，員工工作生活繁忙，往往早出晚歸，中午在企業(yè)就餐，在企業(yè)的時(shí)間長(cháng)達十多個(gè)小時(shí)，企業(yè)就成了一個(gè)大家庭，多數的企業(yè)為了給員工提供午餐，辦有餐廳及休息室和其他讓員工得以放松的運動(dòng)場(chǎng)所，其目的就是讓員工在企業(yè)中感受到家的溫暖，有安全感和歸屬感，會(huì )象經(jīng)營(yíng)家一樣經(jīng)營(yíng)自己的工作和企業(yè)。

　　3、勤于溝通，善于協(xié)調，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)和團結協(xié)作精神

　　(1)勤溝通，多走動(dòng)，建立良好人際關(guān)系。溝通是解決各種問(wèn)題的最根本途徑，一個(gè)勤于溝通的工作團隊，其員工與員工之間，員工與領(lǐng)導之間的關(guān)系是融洽的，解決問(wèn)題的能力是高效的�，F代社會(huì )提倡和諧，那么企業(yè)員工之間，領(lǐng)導之間，員工與領(lǐng)導之間勤于溝通，多走動(dòng)，把矛盾與分歧消除在溝通和走動(dòng)之中，廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，取長(cháng)補短，使效益最大化，利益更大化。

　　(2)善于協(xié)調，達成共識要解決問(wèn)題，光靠溝通是不行的，那么協(xié)調就發(fā)揮著(zhù)重要作用。例如，工作中，當兩個(gè)部門(mén)就某個(gè)問(wèn)題發(fā)生分歧或矛盾溝通無(wú)效時(shí)，就需要協(xié)調，從大局及企業(yè)利益出發(fā)，尋找解決問(wèn)題的合理辦法，團結一致，達成共識。

　　(3)培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)和團結協(xié)作精神。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，員工的命運和企業(yè)的興衰發(fā)展是息息相關(guān)的，榮辱與共，因此，加強員工愛(ài)崗敬業(yè)和團結協(xié)作精神的培養是企業(yè)管理工作中一項重要任務(wù)。員工有了愛(ài)崗敬業(yè)精神，就能夠任勞任怨，顧全大局，真正從內心關(guān)心企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展，并積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策;有了團結協(xié)作精神，就有了強大的團體力量，和諧的人際關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng )新和不斷發(fā)展。

　　4、加強對員工的教育

　　對員工的教育是企業(yè)日常管理中必不可少的一項工作，企業(yè)應把教育作為企業(yè)對社會(huì )的義務(wù)，而企業(yè)對員工的教育又會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(1)加強對員工日常政治思想教育和職業(yè)操守教育，依靠全體成員的共同努力，統一思想與行為，以提高他們對社會(huì )和企業(yè)的認知，使其對自身工作保持高度專(zhuān)注，全身心地投入工作中。

　　(2)建立職工終身教育機制，通過(guò)學(xué)歷教育，職業(yè)技能培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育等形式，為員工提供接受教育的平臺，不斷提高員工的知識水平和職業(yè)技能，培養高素質(zhì)、高技能人才，使得每個(gè)員工在工作中實(shí)現目標任務(wù)的同時(shí)，并在不斷取得進(jìn)步與成功的過(guò)程中體現自身價(jià)值。

　　(3)依靠教育，在企業(yè)成員之間形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我，相依相存，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，教育的動(dòng)力來(lái)自于團隊精神，同時(shí)通過(guò)教育又強化了團隊精神，而正是這種團隊精神是企業(yè)的管理之魂。

　　5、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力

　　“企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價(jià)值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。“不同的企業(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)長(cháng)期存在于企業(yè)中。

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