企業(yè)團隊精神如何培養

　　一個(gè)團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統籌有方的組織者、領(lǐng)導者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個(gè)激勵士氣的團隊精神。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)團隊精神如何培養，歡迎閱讀。

　　第一、表達與溝通能力的培養

　　培養團隊精神中的表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì )表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時(shí)，每個(gè)人的時(shí)間也就10分鐘，如果不能在有限的時(shí)間里好好推銷(xiāo)自我，可能就與一個(gè)好機會(huì )擦肩而過(guò)了。我們常說(shuō)“行勝于言”，主要是強調做人應該多做少說(shuō)。但現代社會(huì )是個(gè)開(kāi)放的社會(huì )，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養這方面的能力。抓住一切機會(huì )鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見(jiàn)，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

　　第二、培養自己做事主動(dòng)的品格

　　我們都有成功的渴望，但是成功不是等來(lái)的，而是靠努力做出來(lái)的。任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽(tīng)差的人，我們不應該被動(dòng)地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動(dòng)去了解社會(huì )需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規劃，并全力以赴地去完成。

　　第三、培養敬業(yè)的品質(zhì)

　　幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現團隊的目標而努力。要記著(zhù)個(gè)人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動(dòng)，并且想方設法認真完成好個(gè)人承擔的任務(wù)，養成不論學(xué)習還是干什么事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒(méi)人敢用。

　　第四、培養自己寬容與合作的品質(zhì)

　　今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個(gè)人的價(jià)值在集體中才能得到體現。所以21世紀的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會(huì )與人合作。公司在考察員工時(shí)發(fā)現，有些人的動(dòng)手能力強，點(diǎn)子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時(shí)，就是固執己見(jiàn)，不肯與人商量;當問(wèn)及與領(lǐng)導的關(guān)系時(shí)，有些員工說(shuō)了領(lǐng)導許多不好的話(huà);當讓員工談一談自己的同事時(shí)，他們對同事很挑剔，缺乏客觀(guān)看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問(wèn)題的人，由于有優(yōu)越感或對周?chē)�的人缺少信任感，更不容易做到寬容待人和與人合作。實(shí)際上，集體中的每個(gè)人各有各的長(cháng)處和缺點(diǎn)，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質(zhì)，這一點(diǎn)對當代職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂(lè )的重要方面。

　　第五、要培養自己的全局觀(guān)念

　　培養團隊精神不反對個(gè)性張揚，但個(gè)性必須與團隊的行動(dòng)一致，要有整體意識、全局觀(guān)念，考慮團隊的需要。培養團隊精神要求培養團隊精神中的成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔一個(gè)項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì )自己冥思苦想亂翻書(shū)，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時(shí)不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著(zhù)看笑話(huà)。這是我們應該吸取的教訓。所以在工作期間，要有意識地培養全局觀(guān)念。比如要建設一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，每個(gè)人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)，否則將會(huì )像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

　　統一目標

　　目標是團隊的前提，沒(méi)有目標就稱(chēng)不上團隊，因為先有了目標才會(huì )有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個(gè)人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。

　　統一思想

　　如果團隊的思想不統一，你說(shuō)東他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭時(shí)會(huì )降低行動(dòng)效率一樣，團隊思想不統一也會(huì )降低效率。

　　統一規則

　　一個(gè)團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線(xiàn)，如果沒(méi)有設定底線(xiàn)，大家就會(huì )不斷的突破底線(xiàn)，一個(gè)不斷突破行為底線(xiàn)的組織是不能稱(chēng)其為團隊的。

　　統一行動(dòng)

　　一個(gè)團隊在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調，讓行動(dòng)統一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細節都能環(huán)環(huán)緊扣。

　　統一聲音

　　團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開(kāi)會(huì )不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，當面一套，背后一套。如果一個(gè)團隊噪音太多會(huì )大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀(guān)念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過(guò)的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動(dòng)大家在會(huì )上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會(huì )上產(chǎn)生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協(xié)調的聲音。

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