2016團隊精神故事及感悟

　　一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標高遠，但也要面對現實(shí)的生活。只有把理想和現實(shí)有機結合起來(lái)，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意味深長(cháng)的生命啟示。

　　有句話(huà)是這么說(shuō)的，只有女人沒(méi)有男人也生不了孩子，一個(gè)人再強也干不過(guò)一群。說(shuō)明團隊的力量是很重要的，要互相配合協(xié)助才行。意思是相似的。

　　一個(gè)人，脫離了團隊，他的力量即使再無(wú)窮，也是有限的。而一個(gè)團隊，卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。一個(gè)好的管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰斗力。這就是團隊管理的重要性。

　　一個(gè)團隊建設，在以下幾個(gè)方面需要引起注意：

　　(1)明確共同的目標。共同的目標是團隊存在的基礎，也是團隊凝聚力的源泉，同時(shí)也是其成功與否的關(guān)鍵要素。在集體層面和個(gè)人層面建立可以接受的目標，有利于促進(jìn)每一個(gè)成員共同為實(shí)現過(guò)程目標而努力。“同志”來(lái)源于大家有一個(gè)共同的目標，才走在一起，而這些恰恰是團隊的基礎。

　　(2)要有控制的授權和信息共享。有控制地給予成員授權，使其在職責范圍具有相對的自主決定和處理的權力，有利于激發(fā)其積極性。加強信息共享，有利于成員準確掌握信息的溝通，過(guò)程的所有者要定期對過(guò)程的效率與效果的情況與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，讓這些人了解過(guò)程狀態(tài)、本職工作對過(guò)程的影響，了解過(guò)程改進(jìn)方向，強化對過(guò)程目標工作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。

　　(3)有效的績(jì)效評估和獎酬。要采取適當的激勵手段,以促進(jìn)合作，為共同提高過(guò)程結果提供推動(dòng)力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當然激勵并不僅僅是錢(qián)，有很多誘因。我們都可以好好的把握。

　　(4)建立積極的改進(jìn)氛圍。員工的對“風(fēng)氣”的感受要始終強于管理者的，人們對風(fēng)氣的感受強烈地影響著(zhù)他們的行為[20]。在過(guò)程團隊中要營(yíng)造應用過(guò)程方法的氛圍，營(yíng)造持續改進(jìn)和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結果。

　　(5)適宜的團隊制度。制度與規范構成了團隊的標準的行為。這種行為久之就成為習慣。無(wú)論你承認與否，制定不制定文件，在一個(gè)團隊中都存在這樣東西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規則存在，不如光明正大的出一些規則。

　　管理好團隊首先要培育團隊精神。培育團隊精神團隊精神是高績(jì)效團隊的靈魂，是團隊成員為了實(shí)現團隊利益和目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

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