團隊精神的重要性力量

　　引導語(yǔ)：團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨航，有智慧的艦長(cháng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨航上每一個(gè)人都發(fā)揮著(zhù)重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。

　　團隊：說(shuō)到團隊、不禁讓人想起《西游記》中的唐僧團隊。故事雖是虛擬的，但師徒幾人歷經(jīng)磨難求得真經(jīng)的過(guò)程，不僅家喻戶(hù)曉，更是中國文化最顯著(zhù)的代表。

　　這個(gè)團隊最大的優(yōu)勢在于師徒幾人的互補性。領(lǐng)導(唐僧)有權威，有前進(jìn)的目標，但能力過(guò)差。員工(徒弟幾人)有能力，但是目標不夠明確，自我約束力差，前進(jìn)的決心不大。但總的來(lái)看，這個(gè)團隊是個(gè)非常成功的團隊，在歷經(jīng)了九九八十一難后，最終修成了正果。

　　唐僧為何能夠擔任西天取經(jīng)此大任的團隊領(lǐng)導呢?因為唐僧身上所具備的三大領(lǐng)導要素：

　　1、目標明確

　　唐僧在最初始，就為這個(gè)團隊設定了西天取經(jīng)的目標，途中不論歷經(jīng)多少磨難也從未動(dòng)搖。一個(gè)企業(yè)，也應選擇這樣的人做領(lǐng)導，團隊的領(lǐng)導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移的信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實(shí)現團隊的目標。

　　2、以權制人

　　唐僧的緊箍咒是治服孫悟空的最大法寶。這也是作為一個(gè)領(lǐng)導者必備技能，一定要樹(shù)立自己的權威，無(wú)規矩不成方圓。然則，只有在大是大非的時(shí)候，唐僧才會(huì )動(dòng)用自己的懲罰權，這對企業(yè)領(lǐng)導也是有借鑒意義的。

　　3、以情感人，以德化人

　　最初時(shí)，孫悟空并不尊重唐僧，在他眼中，唐僧是肉眼凡胎，不識好歹，但歷經(jīng)艱險后，唐僧的執著(zhù)善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護自己。做為一個(gè)團隊領(lǐng)導,情感管理也是非常重要的。所以在塑造團隊精神的時(shí)候領(lǐng)導一定要學(xué)會(huì )進(jìn)行情感投資要多與下屬交流、溝通,關(guān)心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。

　　唐僧為何最喜歡的徒弟是孫悟空呢?

　　孫悟空可謂是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，之所以說(shuō)老板最喜歡，不是因為孫悟空很優(yōu)秀，沒(méi)有任何缺點(diǎn)，而因為他有個(gè)性，有想法，執行力很強，也很敬業(yè)，重感情，懂得知恩圖報，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才，也是老板最應該用的人才。

　　豬八戒又是一個(gè)怎樣的員工呢?

　　豬八戒最大的優(yōu)點(diǎn)就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導的協(xié)調和管理作用�，F代社會(huì )員工的壓力都很大，不要過(guò)于強求，不要過(guò)于壓抑，這都是八戒教會(huì )我們的哲學(xué)。也是我們在遇到挫折失敗時(shí)候的一種自我解脫。

　　沙僧為何會(huì )成為唐僧的心腹呢?

　　沙和尚是個(gè)很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說(shuō)服唐僧，但當悟空有了不敬的言語(yǔ)，他又馬上跳出來(lái)斥責悟空，護衛唐僧，可謂是忠心耿耿。企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當的位置，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶(hù)服務(wù)等方面。

　　綜上所述。唐僧團隊之所以能取得取經(jīng)成功得到如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個(gè)團隊的成員間是否能夠優(yōu)勢互補，目標統一。與此同時(shí)每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用，形成了一個(gè)越來(lái)越堅強的團隊。 而我們歐賽斯也正是秉行著(zhù)這樣的文化，根據自己的優(yōu)勢、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、消費者需求等因素，確立起品牌核心價(jià)值和品牌文化要素。然后用品牌核心價(jià)值和品牌文化為指導，設計標識、選擇名稱(chēng)組合、定義屬性、制訂傳播方案，通過(guò)執行品牌管理的各項職能，讓企業(yè)所預設的品牌形象進(jìn)入目標消費者心中。

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