激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

初建團隊的管理技巧

時(shí)間:2024-10-26 17:30:19 團隊精神 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

初建團隊的管理技巧

  初建型團隊,就是從無(wú)到有全新組建起來(lái)的隊伍,市場(chǎng)、項目剛剛啟動(dòng),或舊的團隊出現大波動(dòng)或整體流失的情況下,企業(yè)管理者就需要面對這樣一支“初建型”團隊。由于初建型團隊往往通過(guò)短時(shí)間的集中招聘組建,人員背景不一,工作能力還有待考察,最關(guān)鍵的,團隊人員的心態(tài)往往尚不穩定,忠誠度和凝聚力較低,嚴格意義上甚至還稱(chēng)不上一支“團隊”。管理這樣一支隊伍,對于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一大挑戰。這里就由田大超談初建團隊的管理技巧。

  一、愿景掌控,細節打動(dòng)。

  管理初建型團隊的首要一點(diǎn),是如何管住人員的“心”,團隊初建,成員往往來(lái)自四面八方,懷著(zhù)不同的動(dòng)機和目標,在企業(yè)考察團隊的同時(shí),每個(gè)人也都在觀(guān)察和體驗企業(yè)。站在員工的角度,選擇一個(gè)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)無(wú)非是獲得基礎的生存保障,并且渴望一個(gè)好的工作環(huán)境,進(jìn)而成為個(gè)人發(fā)展的廣闊平臺。所以團隊的初建時(shí)期,同時(shí)也是勞資雙方的一個(gè)磨合期,僅僅靠制度、靠約束是難以真正收攏人心的,企業(yè)要想確保團隊的穩定和快速融入,就必須從團隊成員的需求角度加以滿(mǎn)足。

  除了最基本的薪水保證外,企業(yè)有必要給每個(gè)員工構劃一個(gè)值得期待的愿景,畢竟真正的人才,看中的不僅僅是眼前的生存問(wèn)題,他們更渴望與企業(yè)一道成長(cháng)、一同發(fā)展,他們更需要的是一個(gè)寬廣的平臺,或者說(shuō)是一個(gè)值得為之付出的未來(lái)。愿景的力量是巨大的,能夠超越一切有形、從內心深處激發(fā)人的潛能,一支擁有信仰的團隊是無(wú)敵的。愿景的樹(shù)立,不是靠幾句口號,更不是靠管理者夸夸其談的煽動(dòng),而是要告訴每一個(gè)員工,我們的企業(yè)要往哪里走、要怎么走、現在走到了哪里,甚至我們的困難和劣勢是什么,要讓員工看到我們已經(jīng)有了一個(gè)明確的計劃,正在腳踏實(shí)地的行動(dòng),更要讓團隊看到企業(yè)家的決心和魄力。

  愿景的樹(shù)立,能夠讓團隊的方向感更加明確,能夠樹(shù)立信心。除此之外,在員工初到企業(yè)時(shí),還應注意各種細節,在員工還缺乏基本的歸屬感的情況下,細節往往直接影響他們對于公司的感受。細節是企業(yè)管理水平、組織文化的直觀(guān)體現,從管理層的一言一行到每個(gè)基層員工的行為方式,從財務(wù)管理到食堂宿舍,一個(gè)細節往往能獲得顧客和員工的好感,一個(gè)細節也足以降低顧客和員工對企業(yè)的信任度,對于剛剛加入公司的新人來(lái)講,細節的管理尤為重要。

  二、抓住骨干,上行下效。

  我們說(shuō)初建型的團隊往往稱(chēng)其不了“團隊”,因為缺少積淀,缺少凝聚,缺少團隊文化。作為管理者來(lái)說(shuō),為了能使團隊成員的目標和企業(yè)目標真正達成一致,為了使每個(gè)人盡快進(jìn)入角色,單依靠若干制度是很難奏效的,而是要通過(guò)潛移默化的灌輸,給團隊注入一種精神、一種行為習慣。

  通俗的說(shuō),團隊文化就是“老員工”文化,或者說(shuō)是模仿文化,一級看一級,一級模仿一級。對于沒(méi)有老員工的初建型團隊來(lái)說(shuō),管理者——尤其是核心管理者——就應當身體力行,用自己的行動(dòng)告訴員工,企業(yè)的行事風(fēng)格是什么樣的!读羷Α防镎f(shuō),一支部隊的戰斗意志是由它的首任軍事長(cháng)官留存下來(lái)的,企業(yè)管理也是如此,老總的作風(fēng),老總的性格,甚至老總的個(gè)人喜好,都會(huì )影響到團隊人員的日常舉動(dòng)。所以,初建型團隊雖然缺少積淀,但同時(shí)也更利于管理者按照希望的方向去加以打造。

  除了最高管理者的身體力行外,抓住團隊骨干成員也是管理初建型團隊的一大要點(diǎn),任何一個(gè)組織里面都存在著(zhù)若干影響力、輻射力強的骨干力量,他們往往是構成團隊的基石。二戰期間,前蘇聯(lián)能夠在極短的時(shí)間內迅速集結兵力,源源不斷的輸往前線(xiàn),其中一個(gè)秘訣就在于軍隊的編制,據說(shuō)蘇軍的每一個(gè)團、營(yíng)等戰斗單位,都采取雙長(cháng)官制(大致是這個(gè)意思),戰時(shí)部隊開(kāi)赴前線(xiàn),就留下一半的長(cháng)官在后方迅速組建新隊伍,有了這些骨干后備軍官力量,招錄的新兵也能盡快被傳授作戰經(jīng)驗,很快成長(cháng)為一支具備作戰能力的隊伍。這個(gè)例子正好說(shuō)明了骨干力量對于一直團隊的意義,對企業(yè)來(lái)講,這些骨干團隊成員往往就是公司的中層,起承上啟下的紐帶作用,一方面要領(lǐng)會(huì )高層的意圖和目標,一方面要組織調動(dòng)基層人員去不折不扣的執行。所以對于初建立的團隊來(lái)說(shuō),管理號中層就意味著(zhù)抓住了團隊的框架,就能夠保持團隊的穩定和戰斗力。

【初建團隊的管理技巧】相關(guān)文章:

團隊管理細節技巧03-06

團隊管理溝通技巧10-24

團隊管理溝通技巧經(jīng)驗分享01-22

團隊管理溝通有哪些技巧03-15

團隊管理溝通使用有效的技巧02-19

管理者激勵團隊士氣的技巧03-20

團隊溝通的技巧08-04

關(guān)于激勵團隊演講技巧02-15

微商團隊運營(yíng)技巧05-10

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频