團隊精神的影響因素

　　團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。

　　1.團隊精神的核心——協(xié)同合作

　　社會(huì )學(xué)實(shí)驗表明，兩個(gè)人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作績(jì)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jì)效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團結協(xié)作中實(shí)現優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應，帶來(lái)“1+1>2”的績(jì)效。因此，共同完成目標任務(wù)的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。

　　2.團隊精神的基礎——揮灑個(gè)性

　　團隊業(yè)績(jì)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團隊成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。團隊所依賴(lài)的是個(gè)體成員的共同貢獻而得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說(shuō)，團隊效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(cháng)，都表現特長(cháng)。這樣的氛圍越濃厚越好。

　　3.團隊精神的最高境界——團結一致

　　全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有一個(gè)共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀(guān)，很難想象在沒(méi)有展示自我機會(huì )的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。

　　4.團隊精神的外在形式——奉獻精神

　　團隊總是有著(zhù)明確的目標，實(shí)現這些目標不可能總是一帆風(fēng)順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿(mǎn)活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng )造性地工作。在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神表現為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。

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