關(guān)于激勵團隊演講技巧

　　親愛(ài)的吳艷芳：

　　您好！

　　非常高興，今天進(jìn)入第二十三天的學(xué)習，通過(guò)前面的學(xué)習，你已經(jīng)是一名非常優(yōu)秀的演說(shuō)高手了。如果你是一直堅持練習，可以肯定的說(shuō)，目前國內很多培訓師可能都已經(jīng)不及你了。那么接下來(lái)今天和明天，我們要進(jìn)行公眾演說(shuō)更厲害的訓練。學(xué)演講有三個(gè)境界，第一是有掌聲，如果你能做到演講每3分鐘一次掌聲，已經(jīng)很厲害了；第二是能成交收錢(qián)，通過(guò)昨天的訓練，相信你已經(jīng)掌握公眾演說(shuō)收錢(qián)的秘訣；第三是收人心，激勵團隊，吸引頂級人才，進(jìn)入人們的心智，獲得人們心中的地位。今天明天，我們將訓練這第三重境界。

　　一、激勵團隊演說(shuō)公式

　　1、表?yè)P團隊---公開(kāi)表?yè)P團隊的成績(jì)；

　　2、激勵團隊---講為了達成目標，你做了些什么？經(jīng)歷了那些磨難。

　　3、塑造目標與遠景---塑造團隊目標與個(gè)人未來(lái)的美好生活；

　　4、設定個(gè)人目標---設定團隊的個(gè)人目標

　　5、我可以幫你做什么---為了達成這個(gè)目標，我能幫助你做些什么？

　　6、你現在應該做什么？---告訴團隊成員，他應該做什么？

　　7、分組---進(jìn)行團隊分組，并形成競爭。有競爭才有動(dòng)力。

　　除了在通過(guò)這個(gè)公式可以激勵團隊，另外還有一些體驗式的訓練都可以用于團隊訓練。

　　今天給大家分享一個(gè)關(guān)于教練技術(shù)的《領(lǐng)袖的風(fēng)彩》具體訓練流程�，F在的訓練已經(jīng)是屬于很高級別的訓練了，屬于講師范疇的訓練，有興趣成為講師或者是企業(yè)總裁的可以認真學(xué)習下。

　　目 的：

　　1、讓領(lǐng)導管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團隊的責任；

　　2、從游戲中深刻感受“責任、認真、細心”的精髓，回答以下兩個(gè)問(wèn)題：一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導對他的幫助和支持不夠？難道是真的嗎？二、領(lǐng)導總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解？

　　3、在有效溝通的基礎上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功。

　　4、培養員工的責任感，讓所有人為自己負起一個(gè)完全責任。樹(shù)立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的積極心態(tài)。

　　適合對象：高、中、低層各級員工

　　時(shí) 間：1~3小時(shí)

　　音 樂(lè )：《有你有我》《燭光里的媽媽》《父親和我》《誰(shuí)的錯》《在你面前好想流淚》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》

　　場(chǎng) 地：密封效果好：隔音、隔光

　　道 具：秒表

　　助 教：

　�。�、做俯臥撐的示范

　�。�、數數

　　燈 光：從亮到暗，暖光為主，最后暗至僅可以看到領(lǐng)袖的背影。分享時(shí)微弱光線(xiàn)剛好照在分享者的頭部

　　溫 度：18度升至22度

　　筆 記：

　　1、企業(yè)中只要任何一個(gè)人的任何一點(diǎn)疏忽大意，都有可能導致企業(yè)的全盤(pán)失敗

　　2、我們來(lái)到這個(gè)世界上，不是一個(gè)單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔著(zhù)責任的社會(huì )人

　　3、一個(gè)對自己負責任的人，也是一個(gè)對別人負責任的人

　　4、公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累

　　5、個(gè)人只有通過(guò)合作才能成功

　　流 程：

　　一、ab相互介紹最不小心的一件事情，由此造成的損失

　　二、小組談?wù)?/p>

　　1、責任、認真、細心

　　2、你希望有怎樣的領(lǐng)導？你希望有怎樣的員工？什么樣的員工才是合格的員工？

　　3、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導對他的幫助和支持不夠？

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