團隊員工激勵方案

　　引導語(yǔ)：現代管理越來(lái)越重視科學(xué)化和人性化，激勵理論作為現代管理的一個(gè)重要組成成分，也印證著(zhù)這一趨勢。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的團隊激勵方案，希望對你有所幫助。

　　在實(shí)踐中，團隊激勵理論因具有較高的工具價(jià)值而日益受到重視。為此，公司就是要盡快建立符合企業(yè)實(shí)際，有利于真正持久的調動(dòng)企業(yè)團隊積極性和主動(dòng)性的科學(xué)激勵機制。

　　1.團隊激勵技巧

　　1.1情感激勵

　　戴爾公司馬來(lái)西亞分廠(chǎng)的領(lǐng)導人收到一件特殊的禮物——一只舊跑鞋。送這件奇怪禮物的，不是他人，正是戴爾公司創(chuàng )始人，戴爾。這只舊跑鞋正是戴爾本人穿過(guò)的。這件禮物是祝賀戴爾開(kāi)辦了亞洲第一家工廠(chǎng)。廠(chǎng)長(cháng)得到這件禮物后，立刻明白了老板的良苦用心，深深的感受到了老板的信任和期望，決定好好干，腳踏實(shí)地的發(fā)展。這是什么激勵呢?一只舊鞋子能產(chǎn)生激勵嗎?

　　很多老板一談激勵，就會(huì )把它與薪酬聯(lián)系起來(lái)。不可否認，薪酬激勵也

　　是動(dòng)力的一種，但是它是外部動(dòng)力。外部動(dòng)力不是萬(wàn)能的，我們很多時(shí)候會(huì )發(fā)現，外部激勵會(huì )失敗，錢(qián)也給了，該獎勵的也獎勵了，但是效果卻越來(lái)越不好。給錢(qián)作為獎勵的話(huà)，原來(lái)發(fā)三百塊錢(qián)，員工對老板感恩戴德，現在發(fā)五百塊錢(qián)，連眼皮咋都不咋一下。為什么，沒(méi)有了激勵的快樂(lè )。老板這時(shí)罵這些人沒(méi)有良心，沒(méi)有用。這叫物質(zhì)滿(mǎn)足的邊際效益遞減。

　　很多人學(xué)經(jīng)濟學(xué)都懂這個(gè)道理，邊際效應遞減。買(mǎi)第一雙新球鞋，感覺(jué)很快樂(lè );買(mǎi)第二雙、第三雙、第四雙……，感受都是不一樣的，快樂(lè )往往遞減，尤其是物質(zhì)締造的快樂(lè )。 因此，要管理好團隊須注重企業(yè)文化，比如:公司有專(zhuān)有口號、團隊游戲等，用公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認同，才能真正持久的抓住員工的心。

　　1.2成就感激勵

　　首先來(lái)觀(guān)察一個(gè)現象，小孩子打游戲機上癮，先不說(shuō)是否正確，單純看如何吸引的話(huà)，就會(huì )發(fā)現，打游戲的吸引力在于過(guò)關(guān)升級，如果沒(méi)有這個(gè)機制的話(huà)，游戲很難吸引人繼續玩。秀才造反三年不成，這話(huà)揶揄知識分子無(wú)能。細細考察中國科舉制度，就會(huì )發(fā)現，秀才不造反，很大功勞要歸功于科舉制度，這個(gè)長(cháng)長(cháng)的階梯。在古代，知識分子有臺階可爬，比如清朝的考試，有鄉試、會(huì )試、殿試。有臺階的時(shí)候，有激勵的方向，就不造反了。反觀(guān)農民，沒(méi)有階梯可爬，一旦生存不下去了，只能選擇暴動(dòng)。 一個(gè)四星級酒店解決員工流失問(wèn)題，采取精神激勵法的醫療方案，把員工劃分為九個(gè)層級，這就是層級化

　　激勵。一星級、二星級、三星級、四星下、四星中、四星上、五星下，五星中，五星上。五星上，這一級可以與總經(jīng)理待遇相同。所以，任何一個(gè)崗位的員工，都會(huì )有升遷的機會(huì )，只要你能力做出了績(jì)效，就可以升級。

　　從酒店星級員工的評定可以推想公司升遷激勵制度。

　　作為一個(gè)團隊不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬(wàn)圓桌會(huì )議”在公司成立精英俱樂(lè )部，并給予一些特殊的獎勵激勵，比如：培訓機會(huì )。積極性就是這樣形成的，并沒(méi)有多設多少獎金，但是員工自己有階梯爬的時(shí)候，工作就變得非常有動(dòng)力。

　　1.3現金激勵

　　為了活著(zhù)而活著(zhù)，有時(shí)候為了物質(zhì)，我們不得不努力掙錢(qián)。因此現今激勵是一種實(shí)際的激勵政策。同時(shí)獎勵要及時(shí)，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每周小獎、周月重獎，周獎應以出勤統計數據為頒獎依據，目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛(ài)的鼓勵，讓沒(méi)得到獎勵的團隊的員工得到一些刺激。

　　下來(lái)了。最后，先進(jìn)感到郁悶，本來(lái)因為干得好得了先進(jìn)，現在倒成了其他人的出氣靶子。這就是把激勵變成稀缺資源負面效應。其實(shí)，激勵不應該是一種稀缺的資源，應該采取普惠

　　1.4普惠式激勵的方式。

　　激勵本是一件好事，有些時(shí)候的激勵卻帶來(lái)了麻煩。少數人評了先進(jìn)之后，卻使大多數人失去了信心。下面就有一個(gè)例子。

　　某企業(yè)，今年三個(gè)先進(jìn)剛剛評出，下班時(shí)間就上演了這一幕：“唉，走啊。咱哥幾個(gè)去吃飯去。你今年是先進(jìn)，你是模范工作者啊吧，那你堅守崗位吧。”得先進(jìn)的沒(méi)話(huà)說(shuō)，只能留

　　怎樣實(shí)施普惠的方式呢?向奧斯卡學(xué)習。 奧斯卡頒獎典禮,每一個(gè)獲獎?wù)�，從紅地毯上走上去，發(fā)表一番感言，然后再激動(dòng)萬(wàn)分的捧著(zhù)一個(gè)小金人回來(lái)。沒(méi)有人嘲諷獎項得主，奧斯卡的獎項是很多的，只要你有一點(diǎn)亮點(diǎn)，都有可能與奧斯卡獎項有緣。 因此，作為一個(gè)企業(yè)，恩澤共享也是激勵團隊一種有效的激勵技巧。

　　2.小結

　　作為一個(gè)有實(shí)力的公司，為了實(shí)現公司盈利目標，就必須充分調動(dòng)團隊的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工的工作積極性，因此要推動(dòng)團隊氣氛的改進(jìn)，給團隊一個(gè)積極的氣氛，還要激發(fā)員工內心的欲望，讓他們從內心迸發(fā)出激情，是每一個(gè)公司不得不做的。究竟采用哪種的團隊激勵方案就由公司的結構所決定了。

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