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企業(yè)管理者如何樹(shù)立團隊精神
團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個(gè)強有力的集體。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理者如何樹(shù)立團隊精神的文章，希望能為你提供幫助：
一，要引導全員參與。
團隊不是一個(gè)人的團隊，而是一群人的團隊。團隊的成員一個(gè)不能少。美國著(zhù)名企業(yè)家M·K·阿什提出了一個(gè)“參與定理”。他認為：每個(gè)人都會(huì )支持他參與創(chuàng )造的事物。參與是支持的前提。凡是人們最關(guān)心的，人們往往也樂(lè )于為它操心。凡是團隊成員最關(guān)心的事情，他們往往樂(lè )意為其操心操勞。只有讓成員們參與的團隊活動(dòng)，成員們既貢獻勞動(dòng)，又貢獻智慧，既勞力又勞心。
二，要有系統科學(xué)的管理制度。
靠人去管理團隊，還不如靠機制來(lái)管理團隊�？繖C制憑程序與流程，按部就班作業(yè)�？咳藨{人際關(guān)系，憑個(gè)人的影響力與威望。人際關(guān)系有好有壞，有熱有冷，有親有疏，個(gè)人影力與威望有增長(cháng)與減弱的時(shí)候。機制是機械似的，只能這樣做，不這樣做不行。人是情緒變化的，太靈活太圓滑，回旋的余地太大。所以，人管理團隊不如機制管理團隊。通過(guò)建立制度化、規范化、程序化的工作，來(lái)使得所有團隊成員來(lái)遵守。
三，要有明確與清晰的共同目標。
這個(gè)共同的目標能吸引志同道合的人凝聚在一起，團結在一起。有共同的目標，團隊成員們就不會(huì )迷失方向，就不會(huì )無(wú)所事事。有了共同的目標，就容易讓團隊成員們心往一處想，勁往一處使。共同的目標，能讓團隊成員的努力形成合力。
四，進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。
人與人的關(guān)系如何，在于溝通與協(xié)調水平的如何。良好的溝通是對信息與思想進(jìn)行交流，達到共識，化解分歧，調和矛盾。團隊成員們的思想一致，就會(huì )認識一致，認識一致就會(huì )行動(dòng)一致。
五，幫助每一位組織成員成長(cháng)。
領(lǐng)袖有個(gè)職責是為組織發(fā)現人才、培育人才、使用人才，使人盡其才，物盡其用。要想讓員工們成長(cháng)，必須為他們量身定制培養計劃，因材施教，讓個(gè)個(gè)成員都成才與成長(cháng)，這樣團隊的整體素質(zhì)就會(huì )有所提高。
六，尊重每一個(gè)團隊成員，建立和諧的人際關(guān)系。
只要不是賤人，每個(gè)人都有尊重需求，都要面子。所以，尊重他人，讓他人有面子，這是必須要做的事情。尊重他人，等于尊重自己。尊重他人，必須講禮貌，講禮節，講禮儀。無(wú)禮與失禮是一種嚴重的不尊重他人的行為。講禮是尊重他人的前提。領(lǐng)袖雖說(shuō)是一個(gè)組織中的首腦人物，但不能脫離組織成員而存在，不能高高在上，要以禮待人，要尊重每一個(gè)團隊成員。人際關(guān)系的和諧的基礎是尊重他人。人際關(guān)系的和諧來(lái)源于人與人之間的尊重、關(guān)愛(ài)、理解、欣賞。朋友的情誼與同志間的情誼都來(lái)源于人際關(guān)系的和諧程度。人和，萬(wàn)事順;家和，萬(wàn)事興;國和，萬(wàn)事盛。
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