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領(lǐng)導如何樹(shù)立威信
領(lǐng)導，無(wú)論級別高低或權力大小，其實(shí)質(zhì)都應是權威的象征，具有受人欽敬和令行禁止的影響力，那么作為領(lǐng)導，如何樹(shù)立威信呢?接下來(lái)是小編給大家整理領(lǐng)導如何樹(shù)立威信的有關(guān)資料，歡迎大家閱讀！
領(lǐng)導如何樹(shù)立威信篇1
一、工作盡責，少出亂子
在其位則謀其政，領(lǐng)導者地位的高低，首要的取決于其對職責的履行情況。能把自己的份內事做好，這是一個(gè)領(lǐng)導干部，在單位立足的根本。解決盡職問(wèn)題，需要在三方面下功夫：
首先，注意充實(shí)和提高新的工作技能，防止工作上無(wú)能為力。
領(lǐng)導干部要增強責任感和危機感，處理好適應與創(chuàng )新的關(guān)系，要特別注意學(xué)習超前的觀(guān)念和技能，增強和保持良好的核心競爭力，不僅本職工作游刃有余，而且還能不斷地開(kāi)辟事業(yè)發(fā)展的新通道，力爭使自己領(lǐng)導的部門(mén)，處在領(lǐng)跑的位置。
其次，錘煉細致嚴謹的工作作風(fēng)，防止因小失大。
領(lǐng)導工作復雜而敏感，既有其一套必須堅持的原則和程序，又要求具有高度的靈活性和周密性，任何的疏漏和輕率，都會(huì )造成重大失誤。因而，工作要有計劃性，行動(dòng)要考慮周詳，注意前后銜接，和橫向部門(mén)的協(xié)調。對關(guān)鍵環(huán)節和重要事項要及時(shí)檢查、及時(shí)督導、及時(shí)排除。
對上級所作的保證，對下級所作的承諾，對同級所作的約定等，自己決不可說(shuō)了不算，須克服困難加以?xún)冬F。
凡事既要有全局意識，敢于定高目標、提嚴要求、立軍令狀，也要特別注意解決制約因素，防范意外因素和危機因素，以免遇事措手不及。一旦有什么變故，除迅速采取應對措施外，要及時(shí)向有關(guān)方面通報，切不可為逃避責罰而隱瞞真相，導致更大范圍的連鎖性失誤。
在布置工作時(shí)，既要考慮工作目標，和完成的質(zhì)量標準，也要考慮到部屬的心理和情緒狀態(tài)，防止剃頭挑子一頭熱、孤掌難鳴。
平時(shí)不僅要遵守單位的各項規章制度，對于一些約定俗成的慣例，甚至群體的心理習慣，除非是陋習陋規，不要輕易打破，免得招致非議，以致是非纏身。
再次，培養與自身職務(wù)相宜的思維方式，對問(wèn)題的把握輕重得當，對權力控放有度。
工作上只集中精力“點(diǎn)睛”，不包攬一切地“畫(huà)龍”。要按照層級領(lǐng)導原則，針對部屬的能力和心理特點(diǎn)，充分而合理地授權，不與下屬爭權、爭事、爭功，以便自己能靜下來(lái)，籌劃神來(lái)之筆，使下屬盡其責、展其才、受其勞、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。
有的領(lǐng)導處處插手、事事過(guò)問(wèn)，看似細致周到，實(shí)則婆婆媽媽、不得要領(lǐng)，當斷不能斷，該管的管不好，或者不能拿大主意、好主意，企圖以忙掩蓋庸，讓人無(wú)法產(chǎn)生應有的崇敬感。
二、人品過(guò)硬，個(gè)性健全
做官是以做人為基礎的，沒(méi)有端正的人品，即使能混上或保住一官半職，也必然是人人側目，“人氣”極差。人品主要是通過(guò)處理人際關(guān)系，來(lái)顯現的，有四個(gè)問(wèn)題需要把握好：
一是對上不媚，有坦蕩磊落的風(fēng)骨。
對上級固然要堅持組織原則上的服從，和保持情感上、禮儀上的尊重，但如果口出阿諛之詞、面溢謅媚之容、內有卑躬屈膝之骨，曲意討領(lǐng)導的歡心，尤其當領(lǐng)導意見(jiàn)，不符合本單位實(shí)際情況和群眾意愿時(shí)，不是立足于說(shuō)明情況、據理力爭，而是察言觀(guān)色、見(jiàn)風(fēng)使舵、無(wú)原則服從，一味迎合取悅于上級，就容易遭到同級和下屬的鄙薄。
另外，對上級當面一套背后一套，對有實(shí)權者熱，對無(wú)實(shí)權者冷，或者用得上時(shí)親，用不上時(shí)疏，同樣會(huì )遭人詬病。
二是對同級待之以誠，競爭不出損招。
同級之間合作是基礎，但競爭也是不容回避的。由于競爭的壓力，和不忍受環(huán)境的誘導，當事雙方很容易萌生不良的念頭，采用不正當的手段進(jìn)行惡性競爭。作為一個(gè)領(lǐng)導，要把競爭的著(zhù)眼點(diǎn)，放在追求規則和機會(huì )的'公平上，不能總盯著(zhù)結果，而不擇手段。居心叵測、存心拆臺，也許能讓你在競爭中，一時(shí)站上風(fēng)，但你給別人留下的人格上的污點(diǎn)，卻永難抹掉，這也注定你將最終輸掉競爭。
三是對下級不虛偽、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。
下級對領(lǐng)導最不能忍受的，除了平庸無(wú)能之外，恐怕就是偽善。上下級關(guān)系，是一種比較持久的關(guān)系，可謂“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”，領(lǐng)導對下屬任何的欺哄行為，都可能被看穿，并招致下屬的唾棄。
因此，領(lǐng)導對下屬，要摒棄籠絡(luò )和虛言買(mǎi)好行為，把真誠的關(guān)心，體現在實(shí)際行動(dòng)上。領(lǐng)導者一旦給下屬留下失信的記錄，那么他再多真誠的努力，都可能白費。
再則，領(lǐng)導的公平感，也是其“人氣”旺衰的重要因素。以親疏好惡待人，如同投資選錯了項目，失去的總比得到的多。
四是要有自知之明，保持高尚的為人處世風(fēng)格。
一方面要設身處地為他人著(zhù)想，注意關(guān)心人和尊重人;另一方面不可以小人之心度君子之腹，自設假想敵。尤其重要的一點(diǎn)是，不可私心太重，逢利必爭，且勢在必得。那樣的話(huà)，既然你去爭，自然就有人去搶?zhuān)@不僅有損領(lǐng)導形象、有失領(lǐng)導風(fēng)度，而且并不一定比不爭得到的更多。
除了人品之外，領(lǐng)導者的性格，對“人氣”的影響也很大。性格是領(lǐng)導風(fēng)格的基調，不良的性格，容易阻礙領(lǐng)導者與同級的合作，和與下級的交流，影響別人對領(lǐng)導者的客觀(guān)評價(jià)�，F實(shí)中有不少領(lǐng)導人緣比較差，各種測評得分不高，究其原因，主要不是由于能力和品行問(wèn)題，而是由于性格問(wèn)題。
領(lǐng)導的不良性格，大致有如下6種類(lèi)型：
一是暴躁，心理容量小，情緒反應激烈，對不順心，不順眼的事缺少耐受能力，往往一觸即發(fā)，很容易出口傷人;
二是偏執，凡事都習慣于按照自己的認識，和喜好行事，都要千方百計地，打上自己個(gè)性的烙印，甚至不惜利用職權，和耍弄手腕，來(lái)堅持自己并不高明的觀(guān)點(diǎn)，讓人敢怒而不敢言。
三是喜好空言，總期望討好所有人，結果做的總，是沒(méi)有說(shuō)的好，給人一種很不實(shí)在的感覺(jué)，久而久之，形象縮水，就沒(méi)有人尊重和信得過(guò)。
四是心胸狹窄，一飯之德必償，睚眥之仇必報，一事不合，必假以辭色，看似愛(ài)憎分明，實(shí)則隨心所欲，讓人時(shí)時(shí)有悚懼之感。
五是性子慢，說(shuō)話(huà)干事沒(méi)有個(gè)利落勁，看起來(lái)莫測高深、腹有良謀，實(shí)際上是疏懶疲塌，讓人急不得惱不得。
六是瑣碎嘮叨，總是一副苦口婆心的模樣，讓人日久生厭。
如此等等，這些性格上的問(wèn)題，領(lǐng)導者一般都缺少自覺(jué)，也容易忽略，但對領(lǐng)導形象的損害，卻是很大的。作為領(lǐng)導干部，應該高度重視這個(gè)問(wèn)題，并注意反省自己，性格上可能存在的不足，努力加以彌補和克服。
三、識見(jiàn)深遠，作用獨特
領(lǐng)導水平的高低，從根本上講，體現在思想認識水平的高低上，領(lǐng)導者若沒(méi)有過(guò)人之見(jiàn)，遇事或者人云亦云，或者不著(zhù)邊際地空發(fā)一番議論，就不可能樹(shù)立起現實(shí)的領(lǐng)導權威，而只能成為附庸和擺設。對此，領(lǐng)導者應記住幾點(diǎn)忠告：
一是增強憂(yōu)患意識，注意進(jìn)行前瞻性的籌劃。
大局的穩定，有其特定的平衡點(diǎn);事業(yè)發(fā)展，有其必須遵循的路徑，這些都不是尋常所能把握和發(fā)現的。領(lǐng)導者要把自己的職責，轉換成強烈的問(wèn)題意識，要比一般同志的腦子里，多想點(diǎn)事，多一點(diǎn)深邃的思考，和具有前瞻性的謀劃。
要時(shí)時(shí)處處地注意，搜尋危機因素、風(fēng)險因素和發(fā)展契機，在單位遇到棘手問(wèn)題時(shí)，能出高招和實(shí)招;在單位陷入發(fā)展困境時(shí)，能提出既有見(jiàn)地，又有深入思考，和充分依據的建議。
二是廣聞博覽，開(kāi)闊視野。
一流的見(jiàn)識，必須以深厚的理論功底作基礎、以廣博的知識作階梯，誠所謂“會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小”�，F實(shí)中，有不少領(lǐng)導盡管工作勤謹，作風(fēng)正派，但限于知識和理論素養不高、眼界較窄，盡管工作很努力，也只能算是一個(gè)勤勤懇懇的辦事員，沒(méi)有起到一個(gè)領(lǐng)導者應有的作用。
因而，領(lǐng)導要下決心超脫于瑣務(wù)之外，經(jīng)常性地瀏覽新知，關(guān)注新的理論突破，思謀新政策、新法規，對本單位事業(yè)發(fā)展，帶來(lái)的機遇與挑戰，確保想得深看得遠。
三是苦心孤詣，力求在某方面，形成絕對優(yōu)勢。
作為一個(gè)清醒的領(lǐng)導者，要注意發(fā)現單位事業(yè)發(fā)展，最需要什么樣的領(lǐng)導素質(zhì)，并反觀(guān)自身的素質(zhì)特點(diǎn)和發(fā)展潛力，從需要與可能的均衡點(diǎn)上，錘煉和提高某一方面的特質(zhì)，從而在特殊時(shí)刻，或某一關(guān)鍵方面，發(fā)揮別人無(wú)可替代的作用。有特殊的能力，就會(huì )有特殊的地位，就容易給人留下出類(lèi)拔萃、舉足輕重的良好印象，使自己的“人氣”飆升。
四是注重與方方面面的交流和溝通，保持思維開(kāi)放。
領(lǐng)導的高瞻遠矚和真知灼見(jiàn)，不能靠老僧人定般的苦修，而很重要的一個(gè)方面，要靠廣泛的交流和溝通來(lái)開(kāi)啟思路、博采眾長(cháng)、感受挑戰、激發(fā)創(chuàng )造的欲望。
首先，要經(jīng)常與上級保持接觸。領(lǐng)導掌握著(zhù)最權威、最全面的信息，也會(huì )有其過(guò)人之長(cháng)和豐富的經(jīng)驗，善于借重領(lǐng)導的力量，這不僅易于建立融洽的上下級關(guān)系，關(guān)鍵是能夠通過(guò)經(jīng)常聽(tīng)取上級的指導、點(diǎn)評乃至批評，提高工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性。如果對領(lǐng)導敬而遠之，不僅容易失去上級的信任，也等于自動(dòng)放棄了一種重要的領(lǐng)導資源，是十分不明智的。
其次，要經(jīng)常與同級切磋。同級既是強勁的競爭對手，又是得力的合作伙伴�？陀^(guān)地看，同級中的優(yōu)秀分子很多，許多人或者比自己強，或者有值得自己學(xué)習的長(cháng)處。因而，要擯棄狹隘心理，防止以鄰為壑，或自我封閉，而應坦然地投身到與同級的公平競爭，和誠心合作之中，推心置腹地交流工作得失，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自警，以強化和保持良好的競技狀態(tài)，共同提高。
再次，要經(jīng)常聽(tīng)取下級的意見(jiàn)和建議。西方有一句諺語(yǔ)：“再高貴的主子，在仆人眼里也是可笑的�！睂︻I(lǐng)導者而言，也是如此。下級對領(lǐng)導的不足，往往感受最深、了解最透，希望領(lǐng)導提高素質(zhì)、改進(jìn)工作的愿望也最強烈，而且還有許多很好的想法。作為領(lǐng)導者，切不可企圖靠拉大與下級的距離感來(lái)遮丑，而要下決心融人到下級中去，了解他們的感受和愿望，從中汲取智慧和動(dòng)力，這不僅會(huì )因集下級之長(cháng)，而高于下級，而且會(huì )最終贏(yíng)得下級的尊重和信賴(lài)。
領(lǐng)導如何樹(shù)立威信篇2
一、以身作則
自己做的不好，員工不可能信服你。
就好比同樣的一件事或者一個(gè)項目，若是連領(lǐng)導也搞不定，完不成，那么憑什么要求員工做得更好呢？
所以，領(lǐng)導想要建立威信，必須學(xué)會(huì )以身作則，鍛煉自己的能力，多實(shí)踐，為自己塑造一個(gè)好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。
真正有實(shí)力，能力強的'領(lǐng)導，往往會(huì )懂得自己身先士卒，沖在最前面給員工們做出表率。
自己給員工做了榜樣，下面的人接下來(lái)只需要照著(zhù)同樣的標準去努力就行了。相當于是變相減輕了員工的負擔，幫他們解決了不少難題，當然會(huì )心服口服。
二、為員工著(zhù)想
領(lǐng)導最忌諱的就是自以為是，自私自利，只知道考慮自己的得失，全然不顧員工們的感受。
有利益的時(shí)候，沖在最前面，把所有的功勞都占了；可要承擔責任時(shí)，卻縮在最后面，把員工推出去當替罪羊。
苦活累活全是讓員工干，自己坐享其成，下屬連一點(diǎn)湯都分不到。
如此不懂得為員工著(zhù)想的領(lǐng)導，根本不可能讓人信服。
三、以誠相待
領(lǐng)導建立威信，先要打好和員工之間的關(guān)系。如果員工對你極其的反感，那么不管你怎么做，都無(wú)法獲得認可和支持。
和員工之間相處，領(lǐng)導要適當的放下姿態(tài)，不能太過(guò)高調。用真誠去交流和溝通，傾聽(tīng)他們內心的想法，盡可能幫助下屬滿(mǎn)足需求，成就他們。
你幫的越多，他們自然會(huì )更加認可你。拉攏了人心，威信自然會(huì )更容易建立起來(lái)。
四、有原則有底線(xiàn)
建立威信關(guān)鍵在于為人處世，若是領(lǐng)導為了利益，放棄自己做人的原則，沒(méi)有底線(xiàn)，不擇手段，肯定會(huì )被人所鄙視。
可如果領(lǐng)導屬于“君子愛(ài)財，取之有道”這個(gè)類(lèi)型，一直以來(lái)做人都秉持著(zhù)原則，自然深受愛(ài)戴和擁護。
領(lǐng)導為人處世如何，很大程度上就決定了其威信的強弱。面對一個(gè)人品有問(wèn)題的領(lǐng)導，試問(wèn)，誰(shuí)又敢真心的去輔佐呢？
五、公正公平
領(lǐng)導身為團隊管理者，想要服眾，就一定要公正公平，對事不對人，獎罰分明。
不論親疏遠近，只要是有功，那就必獎；只要是有過(guò)，那就必罰。
這不僅是維護自己的剛正不阿的形象，也是在維護制度的權威性。任何人，不管什么職位，都不能違背規矩，這是大前提。
少了制度和規矩的輔助，領(lǐng)導的威信往往很難建立。由此可見(jiàn)，公正公平有多么重要。
所以，若是想讓員工對你心服口服，那就盡力做好上述的這5點(diǎn)。
領(lǐng)導如何樹(shù)立威信篇3
【1】讓能干的下屬有所畏懼
作為一個(gè)領(lǐng)導，應該讓下屬對自己有所畏懼，因為這樣才能夠使他們服從管理，有些自恃有一定專(zhuān)長(cháng)，或者自己短期內很難找人替代其工作的人，往往難以管束，視違章如無(wú)物，對于這種人一定要實(shí)施嚴格的管理，讓他們知而改過(guò)。
【2】遷就有度適時(shí)威懾
有睦下屬業(yè)績(jì)好，功勞大，資格老，憑借這些，他們可能盛氣凌人，不可一世，這類(lèi)人往往四肢發(fā)達，頭腦簡(jiǎn)單，屬于急性子，暴脾氣，對待這樣的下屬，需要肯定他的成績(jì)，適當安撫遷就，但也不能一忍再忍，一讓再讓?zhuān)駝t他可能會(huì )忘乎所以。
【3】黑臉白臉一起唱
作為領(lǐng)導者，有時(shí)候對故施威，可能會(huì )礙于面子，苦無(wú)良策，這時(shí)就需要與人配合，各扮角色，一個(gè)扮黑臉，一個(gè)扮白臉，一個(gè)砸場(chǎng)，長(cháng)一個(gè)收場(chǎng)，管人效果自然不同。
【4】為誅惡，不妨將錯就錯
管人者要坐穩位置，達到令出有所從，政出有所擁，就必不可少地要采用將錯不錯這一手段，有過(guò)不誅則惡不懼，理盡于此。
【5】采用懷柔的辦法立威一定要掌握好火候
同樣的魚(yú)肉蛋菜，有的人能炒出香味撲鼻吊人胃口的佳肴，有的'人卻只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奧妙和訣竅何在于有經(jīng)驗的廚師會(huì )告訴你兩個(gè)字“火候”，火候不到，不會(huì )有香甜可口，火候過(guò)了又會(huì )煮爛燒糊，只有火候恰到好處時(shí)才會(huì )色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一個(gè)領(lǐng)導者要細心注意的。
【6】小心對待有后臺的刺頭
也許在為數眾多的下屬中間有一兩名特殊人物，他們與一般人的不同之處就在于他們的背后還有一個(gè)，或一串讓你頭疼的稱(chēng)謂，某某上層人物的好友，某某總的親戚等等，總之，他們有一些可能支配到你的權力的人物，有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，他們雖是下屬，卻有著(zhù)壓過(guò)你的派頭，所以管人者的權利要在他們身上使用，恐怕不會(huì )一帆風(fēng)順！
【7】不要過(guò)于蠻橫和施壓
如果太仰仗權力，采用強硬手段來(lái)壓制下屬，口口聲聲說(shuō)，我說(shuō)這么做就這么做，不厭其煩的一再在向人顯示自己的權力，不但不能使下屬信服，而且蠻橫高壓的利用權力還會(huì )引起下屬的反對，雖然有時(shí)他們只是敢怒不敢言，但時(shí)間久了，效果就會(huì )大打折扣！
【8】自己樹(shù)立其做人做事的典范
做人要講操守，最聰明的做法是自己要能起到典范作用，別人才能服從你，要做到這一點(diǎn)，每位管理者都必須要有扎實(shí)的本領(lǐng)和足夠的認知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事兒。
【9】不能以假象靠張揚立真威
以假亂真者都有一個(gè)惡意，即戲弄對手。一般來(lái)講，戲弄對手的目的是嚇唬對手，這種惡作劇式的管人招數可能一時(shí)有效，但最終會(huì )引來(lái)禍端，另外就是不能靠張揚聲勢力，張揚聲勢，是擴大自己影響力的一種手段，一般來(lái)講，張揚聲勢有兩種方式，一是暗中操作，一種是明目張膽，不管哪一種方式，都應作為管人的反面典型予以?huà)仐墸?/p>
【10】以正確的方式讓所有人心服口服
能讓對手心服口服，是一種大成功，但有多少人能真正做到這一點(diǎn)呢？絕大多數人只能做到讓人口服，心不服，這樣管人就會(huì )出大麻煩！這里說(shuō)的大麻煩，自然可能導致管人的失敗，但有這樣一種人不是通過(guò)提高修養和辦事能力，而是通過(guò)制造假象，要達到讓人口服心服的目的，那么他管理的成效不會(huì )維持太久。
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