團隊凝聚力
以團隊凝聚力為題，那研究的就應該是這種力量，這種存在于組織中的、能使成員主動(dòng)地向團隊核心靠攏、全心全力為團隊的目標奮斗的領(lǐng)導能力。團隊凝聚力，結果體現的是人心之所向，所以只是說(shuō)說(shuō)行為層面的事兒，顯然不扣題，或者說(shuō)有些淺薄了。
一般來(lái)說(shuō)，團隊領(lǐng)導者對團隊凝聚力的追求往往首先始于行為層面的。每個(gè)團隊領(lǐng)導這最初對團隊凝聚力的理解，大概就是從“雞鳴而駕，塞井夷灶，唯余馬首是瞻”的感覺(jué)開(kāi)始的吧?
這實(shí)在不好。這是團隊管理者內心小宇宙的自我膨脹，幻象中一幫隨從前呼后擁的虛榮體面的幼稚空想;也或是骨子里幻象出自己縱橫天下，一幫死士不計報酬不計條件死皮賴(lài)臉罵了不走打了還留的成年人童話(huà)癔癥。
團隊凝聚力之于領(lǐng)導者，不是裝飾品，也不是具體的工具。如果你把團隊凝聚力視為裝飾品，那么你追求的是員工外在的無(wú)條件服從，那么你會(huì )把追求團隊凝聚力的過(guò)程演變成為“暴君”式的強權壓制。如果你把團隊凝聚力視為具體的工具，那么你很可能會(huì )癡醉于各種管理學(xué)研究領(lǐng)域的“江湖神漢”、“演講大師”，天天癡迷于感恩教育，成功學(xué)講座，在不知不覺(jué)中，毀了自己，還坑了下屬，而且，不自知。
這尼瑪太2b了吧?
那么，團隊凝聚力對于領(lǐng)導者，究竟應該是什么?老孫認為，要回歸本源，把團隊凝聚力還原成為一種領(lǐng)導者身上的能力。這種能力，也就意味著(zhù)，能凝聚團隊成員的，才是具有團隊凝聚力的。值得注意的是，團隊凝聚力，不是一時(shí)演講的煽情，不是一次虛偽的關(guān)懷，不是一種鏗鏘的口號。團隊凝聚力的擁有，是最需要時(shí)間的驗證的，是需要順境和逆境都進(jìn)行洗禮的。
所以，團隊凝聚力絕不會(huì )靠著(zhù)幾天的培訓學(xué)習、戶(hù)外拓展，就聲稱(chēng)自己擁有了此種神技，這無(wú)異于掩耳盜鈴蒙眼偷燈捏著(zhù)鼻子上茅房。團隊凝聚力是建立在將個(gè)人目標與團隊目標的一致性整合的基礎上，是借助于在團隊管理者的管理境界、溝通技能、人格魅力等的個(gè)人要素實(shí)現的。當然，團隊凝聚力也一定會(huì )受制于管理體制、時(shí)勢環(huán)境等因素。但顯然，這兩個(gè)因素，不是咱們要討論的。
將個(gè)人目標與團隊目標進(jìn)行整合，這對每一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰。如何將員工從對眼前的、物質(zhì)的追求中解脫出來(lái)?這不僅僅需要你有高超的溝通技巧，更需要你能真的幫他們實(shí)現眼前的、物質(zhì)的追求。畫(huà)餅的方法，人人都曾用過(guò)，效果或好或壞，但終究不治本。你描繪的未來(lái)如果失去了他們在眼前就可以實(shí)現短期利益的印證，那個(gè)未來(lái)就不見(jiàn)得會(huì )進(jìn)入員工的心中。
所以，塑造你的團隊凝聚力的第一步就是，先想法兒讓下屬賺到錢(qián)吧，這是你贏(yíng)得他們信任的前提和基礎。
第二步，才是目標的整合。你得知道下屬要什么，團隊要什么。你甭指望一個(gè)想去廣州的人，會(huì )坐上你這輛往北京的火車(chē)。這是團隊組建的過(guò)程中必要的篩選工作。
第三步，展現你的管理技巧和人格影響力吧!讓這些乘坐上了前往北京的火車(chē)的團隊成員們開(kāi)始他們的快樂(lè )旅行，這就是你團隊的日常管理中體現的凝聚力。
你可能問(wèn)了，老孫你為啥不談?wù)剤F隊成員的凝聚力呢?
其實(shí)這個(gè)命題是不對的。團隊成員所有的，不是凝聚力，而是向心力。凝聚力和向心力是具有耦合作用的。沒(méi)有團隊管理者的凝聚力，成員的向心力自然也就沒(méi)有了去向。離開(kāi)了，下屬的向心力，當然說(shuō)明管理者的團隊凝聚力上出了問(wèn)題。
所以，解決了凝聚力的問(wèn)題，向心力應運而生。
團隊凝聚力，管理者不可或缺的能力，沒(méi)有這個(gè)，你就不是一個(gè)合格的管理者。
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