企業(yè)應如何提高團隊凝聚力-初期

　　有很多私營(yíng)企業(yè)，人員比較少，主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標是實(shí)現利潤，說(shuō)白了就是為了賺錢(qián)，但是錢(qián)不是天下掉下來(lái)，或許該企業(yè)的成立是因為老板有某種資源，或者自己有某種特長(cháng)可以發(fā)揮，但是一旦企業(yè)成立，尤其有一個(gè)團隊在運營(yíng)，這時(shí)候從收益上說(shuō)，不進(jìn)則退。保證銷(xiāo)售收入是第一要務(wù)，這時(shí)候單靠一個(gè)人能力有限，必須靠團隊去協(xié)作，創(chuàng )造更大的效益。面對這樣一個(gè)小團隊，如何發(fā)揮每個(gè)人的潛能，或者如何保證每一個(gè)人按你規劃的計劃實(shí)施，做好工作呢?這時(shí)候需要的是這個(gè)團隊的高凝聚力，高執行力，高效的工作效率。如何達到這種境界?我想應該從以下幾方面著(zhù)手：

　　一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴謹完美，制度和人性化相結合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽(yáng)結合吧。

　　二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿(mǎn)足感。

　　三、善于激勵，創(chuàng )建短期成效。

　　四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個(gè)性化適合團隊成長(cháng)的原則。

　　五、公司內部一定要做到相對公平。

　　六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作。如果自己在這些方面都沒(méi)有能力，但至少你要會(huì )用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個(gè)崗位沒(méi)有突出的人才，那么這塊必將是個(gè)短板，這樣會(huì )耗費你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個(gè)崗位要有一個(gè)專(zhuān)才，你能用好他就行。簡(jiǎn)而言之，你有才，教會(huì )大家;你無(wú)才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結人;如果無(wú)才，又無(wú)胸懷，又不會(huì )用人，那就看運氣了，都沒(méi)有，那就沒(méi)戲了，只會(huì )將有限的資源耗盡。

　　七、學(xué)會(huì )授權，我認為有效授權是指教會(huì )有能力的人，充分信任，開(kāi)始時(shí)并指導他怎么去做好。但授權的過(guò)程中需要明確責任，而且能有有效的檢測點(diǎn)。這件事，由你做主，你的目標是做好，而且做不好要負相應責任。這里涉及責任相應的履行與可檢測性。

　　以上主要說(shuō)的是一些具體的方法和細節了，其實(shí)之所以要提升團隊凝聚力，打造一個(gè)高績(jì)效的團隊，最終目標還是為了組織目標，所以一個(gè)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)小老板，如果不能將企業(yè)目標大到與社會(huì )，小到同團隊成員目標有效結合起來(lái)，企業(yè)就很難找到強有力的理論基礎和團隊發(fā)展動(dòng)力!但您鼓勵員工創(chuàng )造更多績(jì)效時(shí)，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團隊的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團隊凝聚力。

　　在中國做企業(yè)要理解博大精深的中國文化，因為你的員工已經(jīng)被這種文化熏陶和教育了幾十年了，所以，在中國創(chuàng )業(yè)如果一個(gè)企業(yè)老總很懂得西方的現代管理制度，但用了一批中國本土的員工，更重要的是他沒(méi)有更深的去研究中國的文化。這種情況下，單純從西方現管理理論去管理這個(gè)企業(yè)，可能會(huì )屢遭打擊，四處碰壁。甚至企業(yè)管理者會(huì )懷疑自己對管理思想學(xué)得不夠深，再去進(jìn)修和出國深造。我認為這種企業(yè)管理者努力學(xué)習、進(jìn)取并不斷實(shí)踐的精神可嘉，但犯了方向性錯誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是應該要好好的研究和學(xué)習一下中國的文化了，你的企業(yè)所處這樣一種環(huán)境，你的員工是從這樣的環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的，你要能充分的了解這種文化，更懂人性，才能從思想上提升大家的凝聚力。所以，在中國做企業(yè)，要理解中國文化，懂中國人性。

　　為什么要這么費勁去做這些，一言難盡。一方面，誰(shuí)讓你選擇創(chuàng )業(yè)，誰(shuí)讓你當老板呢。另一方面，企業(yè)是可以從制度上去完善是無(wú)可厚非的，但一個(gè)小企業(yè)如果從制度上完善起來(lái)，做到能法治，豈能容易。所以要追求一種平衡，既要法治，又要從道德層面去把握團隊。這里的道德就是中國文化，中國人性了�？傊�，做企業(yè)，沒(méi)有單純的理論，要追求平衡，活學(xué)活用，實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。

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